Яков Пинчук: Украинские аграрии убивают собственное семеноводство (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)

Яков Пинчук
Джерело фото: Latifundist.com

Производственный отдел компании «НИБУЛОН» включает 22 производственных филиала в девяти областях Украины. В ходе Агроэкспедиции по пшенице начальник производственного отдела Яков Пинчук в интервью Latifundist.com рассказал, что мешает компании внедрить проекты по орошению на юге Николаевской области, какие сельхозкультуры определяются приоритетными, а также, почему украинские аграрии убивают собственное семеноводство.

Latifundist.com: Какие культуры выращивает «НИБУЛОН»?

Яков Пинчук: Выращиваем зерновые, озимые и яровые культуры. Начиная c кукурузы, подсолнечника, сорго, рапса, пшеницы, ячменя, до кормовых культур на Западной Украине, где у нас развито животноводство. Из 82 тыс. га земельного банка больше всего посеяно кукурузы – 23 тыс. га, и пшеницы – 26 тыс. га, ячменя порядка 3-4 тыс. га.

Latifundist.com: Увеличиваете объемы площадей под озимые

Яков Пинчук: Нет, объемы практически не меняются, площадь под озимыми из года в год в пределах 22-25 тыс. га. Стараемся соблюдать экономически обоснованный севооборот. Бывает так, что потянешься за одной культурой, получится в ущерб другой.

Latifundist.com: Предпочитаете украинскую или зарубежную селекцию?

Яков Пинчук: В зависимости от культуры. Например, мы перепробовали множество сортов сои и пшеницы, в результате остановили выбор на отечественной селекции. Например, кировоградская соя более стабильна и по урожайности, и по уходу, чем импортные аналоги. Если говорить о пшенице, работаем в основном с отечественными сортами селекционных институтов Украины: «Одесская 267», «Золотоколосая», «Смуглянка», «Достаток», «Полесская 90» и т.д.

В этом вопросе мы руководствуемся не голым патриотизмом, а твердым расчетом. Отечественные сорта хорошо себя зарекомендовали в южных широтах. Тем более в сравнении с зарубежными семенами, они лучше адаптированы под украинский климат и формируют урожай высокого качества.

Да, многие покупают импортные семена зерновых. Но причиной тому часто не столько практический опыт, сколько убеждение, что иностранное уже само по себе лучше. Тем самым, они убивают свое семеноводство.

При приобретении семян кукурузы и подсолнечника мы учитываем более высокий уровень селекции зарубежных организаций. Работаем с мультинациональными компаниями по прямым контрактам.

Latifundist.com: Компания выращивает для себя семена?

Яков Пинчук: Практически в каждом регионе мы можем выращивать с элиты репродукционные семена, которые затем идут на товарные посевы. Занимаемся этим для себя. В целом под семеноводство отведено порядка 7-10% земель.

Latifundist.com: Многие хозяйства из-за девальвации начали экономить на химии. Как дела с этим обстоят в холдингах?

Яков Пинчук: Без химии не обойтись. Возьмем, предположим, пшеницу, на ней есть вредители. Сосед не обработал поле, куда они уйдут? На ваше поле. Меня забавляет, когда люди экономят на химии, жалуясь на нехватку средств, при этом строят заборы за миллион гривен.

Интенсивность внесения СЗР не уменьшаем, но работаем согласно экономической целесообразности. Конечно, можно брать экономные варианты. Но снова-таки некачественная химия – неспокойный сон. Обработал поле таким препаратом, а он так «сработал» — что поле сгорело.

Latifundist.com: Объемы внесения удобрений изменились за последние годы?

Яков Пинчук: Последние десять лет, система удобрений в хозяйствах стабильна, вносим приблизительно одинаковые объемы удобрений, иногда закупаем стимуляторы роста. Фосфор, азот и калий – три кита, на которых стоит производство.

Стимуляторы роста — это то же самое что предложить человеку вместо борща «Мивину». Только в случае обеспечения полноценного минерального питания имеет смысл использовать данную группу препаратов.

Latifundist.com: Как происходит процесс планирования закупок семян, химии и удобрений на следующий сезон?

Яков Пинчук: Бывает, некоторые начитаются популярных журналов и рассказывают, что покупать. Мы взвешенно подходим к процессу выбора МТР. Собираем заявки со всех филиалов для того что бы понять видение агронома в поле, анализируем сорта по урожайности за несколько лет. Учитываем, какие ресурсы показали себя с лучшей стороны. Исходя из этого, делаем выбор.

Latifundist.com: Компания планирует запускать проекты по орошению?

Яков Пинчук: Только в том случае, если земля будет сдаваться в аренду хотя бы на 20 лет. Мы работали с компанией Valley, они предлагали свои дождевальные установки. В одном из филиалов решили на поле восстановить полив. Так многие владельцы паев не дали согласия на длительную аренду, один говорит, что я больше, чем на пять лет в аренду не дам, другой – грозится через два года забрать. И это повсеместная практика. Например, поле – 500 га, один пайщик с семью гектарами откажется сдавать пай в аренду. И как такую «шахматку» обработать?

Кстати, для орошения нужно восстанавливать все внутрихозяйственные сети – это потребует дополнительных инвестиций.

Latifundist.com: Расскажите, как обстоят дела с поиском кадров в селе?

Яков Пинчук: Тяжелее всего найти хорошего механизатора, даже труднее, чем агронома. Он может поработать год-два, потом набраться опыта, и уйти. Механизатор хорошо зарабатывает, поэтому колесит по всей Украине, на месте не сидит.

Ежегодно копания проводит курсы повышения квалификации для механизаторов, обучения проводятся в филиалах предприятия.

Что касается ИТР – ежегодно в коллектив вливаются желающие работать в компании. Выпускники ВУЗов, специалисты с небольшим стажем работы. Стимулом работы служит и разработанная система обеспечения молодого специалиста, и подъемные выплаты при переезде на периферию.

Latifundist.com: В компании есть система премирования?

Яков Пинчук: Конечно. На производстве есть до 20 критериев влияющих на конечную сумму премии: урожайность, валовой сбор, качественные и экономические показатели, темпы проведения работ и т.д.

Latifundist.com: Как давно работаете в НИБУЛОНе?

Яков Пинчук: Я пришел в компанию в 2005 году, три года работал в филиале «Снигиревский» агрономом. Затем перевели в аппарат управления. Сначала был агрономом-семеноводом, заместителем начальника производственного отдела, с 2012 г. работаю начальником отдела.

Константин Ткаченко, Национальный агропортал Latifundist.com