Максим Березкин: Процесс, который начался с «Креатива», продолжается и по сей день ...

Максим Березкин, директор группы компаний GREENSTONE

История бурного развития и падения одной из крупнейших компаний рынка «Креатив» целый год служила предметом обсуждений. После того, как у компаннии возникли финансовые проблемы, она была продана в рекордные сроки, что вызвало у игроков на рынке много вопросов. До этого бывшие собственнники компании — семья Берёзкиных не говорили откровенно, что произошло, при этом активно обсуждалась причастность одного из крупнейших производителей и экспортеров масла, а также людей из «премьерской команды».

Читать по теме: Активы Креатива: Как купить МЭЗ за полцены

Для того, чтобы расставить все точки над i, Latifundist.com встретился лично с Максимом Березкиным и в ходе откровенной беседы разузнал его точку зрения. Отметим, что Максим Станиславович был достаточно откровенным, однако попросил часть выссказываний в материал не включать.

О том, кто виноват в крахе одного из крупнейших маслопереработчиков, что делать, потеряв часть бизнеса, сложно ли начинать все с нуля, и многом другом — в эксклюзивном интервью Latifundist.com с Максимом Березкиным.

Latifundist.com: Для многих стал неожиданностью Ваш возврат в агробизнес после тех проблем, которые возникли с «Креатив Групп». Один из новых собственников Рысбек Токтомушев в своем интервью сказал, что, начиная с 2014 года, компания стала «финансовой пирамидой». С другой стороны, на рынке говорят, что в кризисе компании были заинтересованы определенные лица, которые «помогли упасть». Объясните, что на самом деле случилось?

Максим Березкин: Ни для кого не секрет, что промышленная группа «Креатив» пользовалась повышенным интересом со стороны потенциальных покупателей. В течение продолжительного периода времени мы вели постоянные предметные переговоры о возможной продаже актива со многими компаниями, в том числе транснациональными. Нынешний собственник в конечном итоге оказался наиболее активным и решительным в данном процессе, использовав буквально все имеющиеся у него рычаги для того, чтобы продажа актива состоялась в его пользу. Несмотря на то, что рейдерского захвата в классическом понимании не было, в силу не зависящих от нас обстоятельств, мы вынуждены были принять предложенные нам условия и продать нынешнему собственнику самую прибыльную часть бизнеса — маслоэкстракционные заводы. Повторюсь, мы не стремились продавать актив, но когда на нас вышли нынешние владельцы, именно по их настоянию и вследствие предпринятых ими мер, сделка была заключена в кратчайшие сроки.

Поэтому наше глубочайшее возмущение вызывают беспочвенные заявления представителей новых собственников о купленной ими «финансовой пирамиде». В связи с этим также хочу напомнить, что сторона, от имени которой выступает Рысбек Токтомушев, на момент продажи была полностью уведомлена о текущем состоянии покупаемого ею актива, имела полный доступ к нему, понимала, в каких трудных финансово-экономических условиях находится актив и что нужно сделать для его стабилизации. Несмотря на это именно она всеми силами форсировала осуществление сделки на навязанных ею условиях, цена предполагала существенный дисконт.Более того, поскольку нам крайне небезразлична дальнейшая судьба актива и его трудового коллектива, мы настояли на включении в договора купли-продажи условий, возлагающих на нового собственника ряд финансовых и социально-экономических обязательств, которые, к нашему огромному сожалению, в данный момент полностью игнорируются.

Максим Березкин

В частности, мы договорились, что все заводы проданной компании будут работать и людей не сократят. Но уже на сегодняшний день около 1 тыс. сотрудников уволено. Также была договоренность, что долги перед сельхозпроизводителями за поставленную семечку погасят за счет возврата НДС, который уже проверен и посчитан (порядка 300 млн грн.). Этого бы хватило, чтобы сполна рассчитаться, ведь задолженность была 170 млн грн. Насколько мне известно, никто ни с кем не рассчитался. Также игнорируются взятое «инвестором» обязательство урегулировать вопросы кредиторской задолженности перед банковскими учреждениями (включая государственные банки и синдикат иностранных банков).

Latifundist.com: С одной стороны, Вы признаете, что продажа «Креатива» была спровоцирована объективными обстоятельствами, с другой — подтверждаете наличие тех, кто «помог» со стороны. Получается, есть две составляющих, которые подтолкнули Вас к продаже?

Максим Березкин: Три. Первый момент — непростая экономическая ситуация в стране, когда иностранные банки выходили и выводили свои капиталы из Украины, доступ к кредитным ресурсам был закрыт, а образовавшаяся курсовая разница делала невозможным обслуживание существующих долгов. Второй, это чрезмерное желание нынешнего собственника получить наш актив. Третий — недобросовестность части топ-менеджмента, которая усугубила действие первых двух факторов.

Latifundist.com: Это Вы о Юрии Давыдове?

Максим Березкин: Да. Открылось много неприятных фактов, которые раньше были не видны, ведь компания изначально строилась в духе партнерства и доверия.

Latifundist.com: То есть, Вы хотите сказать, что Юрий Давыдов был самостоятельным игроком, и Вы ничего не знали, что происходит в компании?

Максим Березкин: Команда сформировалась 15 лет назад как коллектив единомышленников, который смотрит вперед и идет рука об руку. Но что-то изменилось.

Latifundist.com: Но контроль за деятельностью топ-менеджеров есть у акционеров. Вы, наверное, немного лукавите.

Максим Березкин: Согласно установившейся практике каждый в команде занимался своим направлением: так, до 2010-го года я — оперативной деятельностью, Давыдов — финансами, мой отец, Станислав Семенович, — развитием компании. В 2010-2011 годах отец пошел в политику, я продолжал заниматься глобальными вопросами и стратегией развития, Давыдов сконцентрировался на текущей деятельности и кредитных обязательствах, что позволило ему взять весь контроль над операционной деятельностью в свои руки. И никто этому не противился, ведь бизнес строили на доверии.

Читать по теме: Давыдов опроверг обвинения Березкина

Latifundist.com: А почему не противились? Разве не видели, что строят?

Максим Березкин: Что собой представляла компания «Креатив» в 2013-2014 годах? Каждые 1,5-2 года мы удваивали темпы роста благодаря развитию новых мощностей, экспансия нарастала. Наверное, в погоне за расширением мы упустили возникновение проблем в сфере оперативного контроля акционеров над внутренними процессами в компании.

Latifundist.com: Неужели Вы не видели, что суммы кредитов не соответствовали доходам?

Максим Березкин: Повторюсь, вопросы финансового планирования, привлечения и обслуживания внешних кредитов находились в полном ведении Давыдова. Оснований не доверять предоставленным им документам на тот момент у нас не было.

Latifundist.com: То есть картина открылась Вам только сейчас?

Максим Березкин: Думаю, да. Скажу больше: процесс, который начался с «Креатива», продолжается и по сей день.

Максим Березкин

Latifundist.com: Вас вынуждают еще что-то продать?

Максим Березкин: Да. Осталось много активов компаний, которые могут быть интересны определенным людям или компаниям. Например, завод №1 в Украине по переработке соевых бобов, производству соевого масла и шрота, мощностью 20 тыс. т в месяц.

Latifundist.com: Его хотят «отжать»?

Максим Березкин: Настоятельно рекомендуют «продать».

Latifundist.com: Сейчас очень много говорят о том, что похожие на «Креатив», проблемы, возникли у Lauffer Group, что там тоже есть «внешний» фактор: часть активов они потеряли, большая часть кредитов в «Ощадбанке», с которым внезапно возникли проблемы, а банк никак не идет на компромисс, есть неприятности и по другим «фронтам» — частые проверки. Вы, как человек, который уже видел эту «схему» изнутри, как оцениваете данную ситуацию: похоже, что их ждет та же судьба?

Максим Березкин: Сложно комментировать, поскольку близко не знаком с ситуацией по Lauffer Group, не исключаю ее схожесть… Ведь у нас, кроме иностранных банков, были кредиты в государственных банках, в том же «Ощадбанке». Мы чуть меньше года, около 10 месяцев, пытались выстроить конструктивные взаимоотношения и с «Ощадбанком», и с синдикатом европейских банков. Мы никогда не отказывались от взятых на себя обязательств и делали все возможное для их надлежащего исполнения. Даже сейчас мы ведем переговоры с банками, которые перешли к нам с частью наших активов, и пытаемся решать вопросы цивилизованным путем.

Latifundist.com: Раз похожая ситуация сохраняется на рынке, может посоветуете: как ее можно избежать? Вот на примере Lauffer Group: если считается, что компания потенциально может защищаться 10 месяцев, значит, их будут захватывать в начале следующего года?

Максим Березкин: Может быть достаточно и одного месяца, а может все длиться годами — все зависит от многих факторов, которые, в конечном итоге, влияют не только на сроки, но и на условия разрешения подобных ситуаций.

Latifundist.com: Если такого рода неприятности постигли две крупные компании, то это уже входит в систему. Пройдя этот путь, Вы, наверняка, понимаете чего можно было бы избежать, подготовившись год или два назад. Как обезопасить себя от «наезда» подобного рода недоброжелателей?

Максим Березкин: Сложно сказать. Думаю, единого рецепта не существует. От себя могу добавить, что в навязанных нам рамках «неизбежной продажи», мы делали все от нас зависящее и возможное, чтобы смена собственника не имела негативного влияния на жизнеспособность продаваемого актива и судьбу многотысячного трудового коллектива.

Latifundist.com: Расскажите о новой компании GREENSTONE.

Максим Березкин: На базе приблизительно 25-30% всех активов «Креатива», которые остались после продажи, нами была создана группа компаний GREENSTONE: соевый завод ProteinProduction, порядка 35 тыс. га земли, свинокомплекс, автопарк грузовых машин до 150-ти единиц и наш новый проект, который начали развивать год назад — утиная ферма в Черниговской области мощностью 11 млн штук в год. И хотя сейчас этот проект заморозили, но строительные роботы завершены на 60%, и оборудование установлено. Однако для дальнейшего развития нам необходимы средства: это могут быть как кредиты, так и совместное инвестирование в виде профильного инвестора или участия инвест-фонда. Сегодня, учитывая уроки прошлого, мы строим бизнес по-новому, не смешивая бизнес-направления, предоставляя возможность самостоятельного развития каждому проекту и производству.

Максим Березкин

Latifundist.com: На что Вы поставите акцент в будущем?

Максим Березкин: Основное направление — растениеводство и развитие земельного банка. Второе — производство мяса утки. Соевое направление мы не рассматриваем, как перспективное, поэтому сейчас ведутся переговоры о продаже соевого завода.

Latifundist.com: Зачем продавать завод? Спрос на сою растет. Боитесь, что его просто заберут за копейки?

Максим Березкин: Переработка — недостаточно маржинальный бизнес во всем мире и Украина не исключение. Несмотря на то, что урожай сои из года в год растет, в долгосрочной перспективе мы упремся в то, во что уже уперлась переработка семян подсолнечника — в низкую маржинальность и высокую волатильность цены. Бизнес переработки сои или семян подсолнечника в будущем — удел крупных транснациональных игроков. Они выигрывают за счет форвардов, фьючерсов на рынке ценных бумаг. То есть их заработок больше зависит не от физической продажи, а от стоимости в ценных бумагах.

Latifundist.com: Покупатель — «Кернел Групп» или МХП?

Максим Березкин: У МХП свой соевый завод. Сейчас введем переговоры с потенциальными покупателями, но точно могу Вам сказать: это будет не «Кернел Групп».

Latifundist.com: Это будет не украинский агрохолдинг?

Максим Березкин: Не факт.

Latifundist.com: И все-таки на какие культуры будет направлен фокус выращивания?

Максим Березкин: У нас нет задачи все засадить рапсом, соей или подсолнечником. Мы хотим делать бизнес на земле с понятным севооборотом. Будет и кукуруза, и пшеница, и рапс. Учитывая разбросанность земель, начиная с севера (Черниговская область) и заканчивая югом (Одесская), нужны совершенно разные культуры. Ни одна из культур не является приоритетной. Мы будем идти за спросом и рентабельностью, в первую очередь.

Latifundist.com: Где расположены земли GREENSTONE?

Максим Березкин: В Кировоградской, Черниговской, Николаевской и Одесской областях.

Максим Березкин

Latifundist.com: Сколько Вам нужно в будущем земли для счастья?

Максим Березкин: Возможно дополнительной земли нами не надо. Нет желания семимильными шагами идти, чтобы выйти за 3 года на 300 тысяч га. В идеале земельный банк за 5 лет должен составлять порядка 100 тысяч га. Мы только приступили к формированию планов на следующий год. Окончательный бизнес-план сформируем к средине 2016 года.

Latifundist.com: Вы являетесь единоличными акционерами GREENSTONE или кто-то у Вас еще «в доле»?

Максим Березкин: Пока только Березкины. Возможно, со временем что-то изменится.

Latifundist.com: Озвучьте свои инвест-планы на 2016 год?

Максим Березкин: Как и бизнес-план они еще в стадии разработки.

Latifundist.com: Какое соотношение в общей структуре компании составляют растениеводство, свиноводство и птицеводство?

Максим Березкин: Растениеводство и утиный бизнес — по 40% или 45%, остальное — свиноводство.

Latifundist.com: Работать будете на внутренний или экспортный рынок?

Максим Березкин: Компания будет на 80% экспортно-ориентированная. Например, потребление утки в более-менее стабильные годы в Украине — это 10 млн голов в год. То есть, производя 11 млн, мы на 100% перекрываем потребности Украины. Но не может быть монополиста с такой насыщенностью этого рынка. Безусловно, проект по утке должен работать по принципу «20-25% — внутренние продажи, а остальное — на экспорт».

Максим Березкин

Latifundist.com: В какие страны?

Максим Березкин: В СНГ, Европу и Китай. Например, Китай хорош тем, что потребляет много утки, и там это безотходное производство. Но «минус» — много внутренних производителей, а значит маржа — по мясу низкая. Что касается субпродуктов — лапы, печень, клюв, голова, наоборот, все продается.

Latifundist.com: Где и как хотите расширять свой земельный банк?

Максим Березкин: Хотели бы сконцентрироваться в центре Украины — Кировоград, Черкассы, Винница.

Latifundist.com: Расширяться за счет покупки новых или идти к пайщикам?

Максим Березкин: С «нуля» собрать у пайщиков нормальный земельный банк сейчас нереально. Все уже структурировано, паи распределены. Думаю, будет покупка каких-то корпоративных прав у существующих компаний с перепродлением и переподписанием договоров аренды паев.

Latifundist.com: Главный вопрос — откуда деньги?

Максим Березкин: Вопрос расширения является комплексным и предполагает привлечение партнера или финансового инвестора.

Latifundist.com: Как повлияет на работу смена налогообложения АПК?

Максим Березкин: Это, конечно же, повлияет на всех игроков рынка. Однозначно, снизит рентабельность агробизнеса. Выдавливать дополнительную маржу из переработчиков или трейдеров — практически нереально. Украина находится в условиях глобального мирового рынка. Поэтому никто не будет покупать ее кукурузу дороже, потому что у нас отменили единый налог, и теперь все фермеры стали плательщиками НДС. Пострадают только те, кто снизу, кто будет выращивать. Прибыльность агробизнеса однозначно уменьшится, единственная надежда — сохранить минимальную рентабельность.

Latifundist.com: Как смотрите на изменение лица или формата украинского агробизнеса? Говорят, что в ближайшие пару лет он поменяется кардинально и будет большой аграрный передел: останутся либо же слишком большие, а малые уйдут или «перерастут» в кооперативы, либо холдинги вообще развалятся, и страна пойдет «в откат» от больших латифундий.

Максим Березкин: Я считаю, что глобально ничего не поменяется. Разве только имена. Но, в общем, градация игроков на рынке сохранится.

Latifundist.com: Как считаете, за 24 года аграрная политика в Украине появилась? Что под ней сегодня подразумевается?

Максим Березкин: Были наметки на то, что она у нас появится, но сейчас, боюсь, даже их не осталось.

Latifundist.com: Почему? Ведь многие аграрии в этом году как раз и пошли в парламент, публично заявив о своих политических симпатиях. Например, тот же Сергей Гайдай или Андрей Гордийчук.

Максим Березкин: Давайте посмотрим, что из этого выйдет, а потом сделаем выводы.

Максим Березкин

Latifundist.com: И все-таки странно: 25 лет в аграрной стране нет сильного профильного лобби.

Максим Березкин: Ну, почему нет? Еще до 2002 года в Украине все покупали подсолнечное масло в стеклянных «советских» бутылках с бумажной этикеткой и металлической пробкой. Украина выращивала тогда 1,5 млн т подсолнечника. На сегодняшний момент масложировая отрасль — одна из самых, наверное, продвинутых и более-менее стабильных, хотя маржинальность и сокращается, отраслей в Украине. Толчком и стимулом для этого стала 26% пошлина на семена подсолнечника.

Latifundist.com: Да, Вы в том числе ее лоббировали через парламент. Но речь о другом: почему в целом в отрасли не выросло мощное лобби?

Максим Березкин: Наверное, чьи-то интересы мешают.

Latifundist.com: Масложировая отрасль хорошо развита. Но не заигралась ли Украина в роли сырьевого придатка?

Максим Березкин: Украине нужно привыкнуть к той мысли, что мы — не техно-страна, не Германия с продвинутыми машиностроительными компаниями и огромными автомобильными гигантами. У нас отличные земли, наш чернозем удивляет тех же китайцев, а значит нужно поставить большой восклицательный знак в предложении: «Украина – аграрная страна!». Примером для нас может быть Польша, Австрия, частично Голландия. Украина должна работать на земле и хорошо зарабатывать. Тогда вся экономика сдвинется с «мертвой» точки.

Latifundist.com: Благодарим Вас за интересную беседу.

Ирина Наталенко, Елена Агаджанова-Гонсалес, Национальный агропортал Latifundist.com

Выполнено с помощью Disqus

Досье по теме

Ярошенко Андрей

Главный технолог животноводческого комплекса ГК GREENSTONE

Токтомушев Рысбек

Собственник компании «Креатив», управляющий партнер в компании Marka Capital

Лесенко Андрей

Зам. директора по животноводству предприятия «АгроКо»

Чонбашев Нурбек

Замглавы правления «Креатив Групп»

Новости

Игрокам украинского соевого рынка придется побороться за экспорт — Березкин

Снижение оценки объемов экспорта сои приведет к борьбе на масложировом рынке, рассказал в своем блоге на Latifundist.com директор интегрированной агропромышленной группы компаний GREENSTONE Максим Березкин.«Что мы имеем...

Суд снял арест с активов Креатива

Киевский апелляционный хозяйственный суд сняд арест с активов «Креатива» эквивалентным 380,7 млн грн, соответствующее решение опубликовано в Едином государственном реестре судовых решений.Задолженность перед «ВТБ-Банком»...

Креатив вернет свой элеватор через суд

По заявлению нового руководства компании «Креатив» открыто уголовное производство по факту незаконного вывода активов группы. Об этом сообщает издание «Українські новини».В феврале 2016 г. Голосеевский районный суд Киева вынес...

Greenstone продолжает делить долги Креатива — Березкин

Компания GREENSTONE и новые собственники «Креатива» продолжают переговорный процесс относительно разделения задолженности компании, сообщает «Интерфакс-Украина».По словам директора компании Максима Березкина, за истекшие полгода...

Lauffer Group лишился гендиректора

Сегодня Любомир Мудрич покидает пост председателя правления и генерального директора компании «Lauffer Group». Речь об этом идет в пресс-релизе компании.Как говорится в сообщении, Любомир Мудрич возглавлял группу компаний с...

Киевский банк намерен судиться с Креативом за $15 млн задолженности

Киевский банк «Пиреус Банк МКБ» просит Хозяйственный суд Кировоградской области взыскать с компании «Креатив», входящй в состав «Креатив Групп», $15,629 млн задолженности по кредиту, сообщает «ПроАгро»Об этом говорится в...

Креатив будет судиться сразу с двумя госбанками

Два госбанка «Укрэксимбанк» и «Ощадбанк» подали в суд на агрокомпанию «Креатив» о возмещении $33,1 млн и 57,7 млн грн, пишет «Интерфакс».Согласно данным в Едином государственном реестре судебных решений (ЕГРСР), «Укрэксимбанк»...

Кернел выкупил часть задолженности Креатива

Кабинет Министров Украины разрешил государственному «Укргазбанку» продать предприятию из агрокомпании «Кернел Групп» права требования по кредиту частного акционерного общества «Креатив» за...

Конфликт Креатива с Ощадом лишит аграриев дешевых кредитов — мнение

В связи с ситуацией, сложившейся вокруг погашения кредитов агрохолдинга «Креатив» перед «Ощадбанком» и другими банками ставит под угрозу получение аграриями дешевых кредитов в будущем. Об...

В Житомирской области вспышка АЧС

В Житомирской области 6 февраля 2016 г. на территории охотничьего клуба «КСК» обнаружено 7 трупов диких кабанов. Об этом сообщает Государственная ветеринарная и фитосанитарная служба.При исследовании отобранных от 4 трупов...

Блоги

Правдивые аспекты борьбы с рейдерством

Что нужно знать об антирейдерской операции и с чем придется смириться?...

Агросвит
Харьковский Агросвит: Бичуч перевел активы и хозяйственную деятельность на «компании-близнецы»

В скандале вокруг харьковской аграрной компании «Агросвит» всплывают новые подробности. Как выяснилось, один из собственников — Александр Бичуч — зарегистрировал компании-близнецы...

grain market
Ужесточение правил игры на экспортных потоках

Big sell off пшеницы и высокая дневная волатильность фьючерсов, рост фьючерсов на кукурузу и сокращение коротких позиций трейдерами до рекордного уровня за последние месяцы...

Березкин
Кредитный вопрос: как держать удар

Представляем Вам статью нашего нового блоггера Максима Березкина...

Почитать на выходных — выпуск номер 167
Почитать на выходных — выпуск номер 167

Читаем свежайший выпуск Почитать на выходных!...

Курбатов
Борьба на экспортных рынках и заключение форвардных договоров

Нестабильность общего спроса на фураж, вероятное сокращение посевов и урожая зерновых в ЕС и мире в целом, а также неблагоприятные прогнозы урожая сои...

овощи
Agroweekend: Садово-огородные драгоценности от Margaret Dorfman

Об инновационном материале из свежих овощей и фруктов — «растительном пергаменте», полностью сохраняющем естественную красоту материала...

оператор логист
Как избежать простоя техники

О том, как в компании ИМК выстраивают конкурентоспособную и эффективную агрологистическую систему, и какие задачи она выполняет...

Краткий обзор рынка 15.01.2015
Падение спроса на импортное зерно и экспортные «новшества»

Самый низкий экспорт за последние 40 лет, рекордные запасы зерновых в мире и выигранный Украиной тендер ...

10 инсайтов для аграриев от профильных и непрофильных специалистов

Будьте в курсе тенденций и новинок в сфере энергоэффективности, чистого производства, устойчивого развития, корпоративно-социальной ответственности и нефинансовой отчетности...

Компании

Greenstone Trading
GREENSTONE

Растениеводство и животноводство...

Зернопродукт МХП Липовка

Растениеводство...

Креатив Групп

Переработка подсолнечника и сои, производство масложировой продукции, биотопливных пеллет, животноводство...

Кернел Групп

Производство подсолнечного масла, хранение зерна, молочно-товарное животноводство...

MHP
Мироновский Хлебопродукт

Вертикально интегрированный агропромхолдинг, объединяющий все цепи мясного производства...

Досье

Токтомушев Рысбек

Собственник компании «Креатив», управляющий партнер в компании Marka Capital ...

Станислав Березкин
Березкин Станислав Семенович

Экс-собственник и бывший Почетный Президент промышленной группы «Креатив»...

Максим Березкин
Березкин Максим Станиславович

Директор интегрированной агропромышленной группы компаний GREENSTONE, бывший председатель Наблюдательного совета Группы «Креатив»...

Давыдов Юрий Григорьевич

Основатель компании Apollo Group...

Интервью

Татьяна Василик: Как возродить украинское село (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)

С главой Хмельницкого регионального благотворительного фонда «Укрепление общин», основанного корпорацией «Сварог Вест Груп», Татьяной Василик мы встретились в с. Терешки. Там 23 января состоялся...

Саймон Чернявский, Виктор Кухарчук: Начинаем все с чистого листа

Посещая предприятия по всей Украине, неоднократно мы слышали вопрос от аграриев: «А как там у «Мрии» дела?». А еще чаще слышали мнения, что компания вряд ли сможет возобновить свою мощь. Поэтому решили...

Рейтинги

Топ 10 производителей подсолнечного масла Украины

Национальный агропортал Latifundist.com совместно с аналитиками AR-group подготовили для Вас рейтинг крупнейших производителей подсолнечного масла за январь-июнь 2015 г. Позиция компании в рейтинге определялась ее долей на рынке...

Топ 100 латифундистов Украины

Latifundist.com представляет принципиально новый рейтинг «ТОП 100 латифундистов Украины».С 1 января 2014 г. рейтинг будет обновляться по мере появления новостей от крупнейших игроков аграрного рынка. Он всегда будет актуальным —...

Спецпроекты

Самые интересные факты из отчета Кернел

Latifundist.com запускает серию новых материалов — после публикации отчётов агрохолдингов мы будем внимательно их изучать и выбирать самые интересные факты, не попадавшие ранее в прессу или освещенные недостаточно широко. ...

Семена Судного дня

Американка Люсинда Бейли, широко известная в узких кругах под именем Леди Семян, убеждена, что семена растений более ценны, чем оружие, деньги, золото. Она говорит, если к пистолету может подойти патрон только определенного...

Как аграрию «вычислить» опасный банк

В последнее время Национальный банк обнародовал не один «чёрный список» финансовых учреждений, к которым у регулятора есть замечания. Среди них немало банков, позиционирующих себя как кредиторы агросектора. Мы...

Агропрофессии: тренды настоящего с проекцией в будущее

Чтобы агробизнес показывал действительно хорошие результаты, руководителям сельхозпредприятий приходится делать ставку не только на конкретные направления или их комбинацию, а еще и быть скрупулезными при подборе кадров....

Во имя успеха: аграрный нейминг

Не менее хлопотными, чем давать имя новорожденному человеку, оказываются поиски названия для своего предприятия, которое позволит не просто получать доход, а еще и приносить пользу людям. Как правило, владельцы в будущем...

Бурат-Агро: концентрация и контроль

В Украине постоянно ведутся разговоры о необходимости системных реформ и молодых специалистов, которые должны внедрять европейские стратегии развития. Примером такого успешного омоложения бизнеса может служить история компании...

Славянский МЭЗ: Мы Ощадбанку ничего не должны

Latifundist.com неоднократно освещал перипетии противостояния Lauffer Group и «Ощадбанка» в борьбе за активы. Читать по теме: Славянский завод попытаются захватить в новый год? По мнению представителей аграрной...

Дед Мороз: Верьте в себя ... и в меня

Дед Мороз — один из немногих снежных людей, чье существование было официально признано не только британскими учеными, но и отечественными экспертами младшей дошкольной группы. Большинству из нас руководитель ЗАО...

Новогодние поздравления от аграриев

Новогодние праздники только-только начинаются, а аграрии уже во всю обмениваются поздравлениями. Мы собираем для Вас самые яркие из них чтобы создать то самое, волшебное, новогоднее настроение!  Видео-поздравлением на своей...

Аграрная революция онлайн (обновляется)

АгроМайданы не помогли сельхозпроизводителям отстоять налоговые льготы. Раз ВРУ не слышит по-хорошему, аграрии начали бессрочную акцию протеста, перекрывая основные трассы страны и обещая устроить настоящую аграрную революцию. ...

Стиль жизни

Маленькая хозяйка большого бизнеса: правила жизни Оксаны Бондаренко

Многое из услышанного нами во время путешествий по стране остается «за кадром». Так, в разговорах с аграриями неоднократно упоминалась Оксана Бондаренко — молодой руководитель компании «СТАРКО Киев»,...

Цифра дня

Отсудил Ощадбанк у Максима Березкина

Ленинский районный суд Кировограда принял решение о полном удовлетворении иска «Ощадбанка» к одному из бывших топ-менеджеров и владельцев компании «Креатив» — Максима Березкина, который является поручителем по долгам компании....

Составили убытки компании Креатив

Компания «Креатив», входящая в состав «Креатив Групп», по итогам 2015 г. получила 12,2 млрд грн чистого убытка по сравнению с 4,5 млрд в 2014 г. Согласно отчету, основная причина убытка — это «другие операционные затраты»,...

Задолжал банкам Креатив

Общая сумма долга компании «Креатив» банковской системе Украины и синдиката международных банков составляет $630 млн. Читать по теме: Максим Березкин: Процесс, который начался с «Креатива», продолжается и по сей день...