Кодекс чести украинского агрария. Сергей Кравчук

Сергей Кравчук, генеральный директор «Галс Агро»

Сергея Кравчука, генерального директора ООО «Галс Агро», можно по-праву назвать успешным отечественным аграрием: предприятие перерабатывает более 5 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки, что позволяет занять устойчивое место в десятке крупных консолидированных производителей сахара.

Ведущие позиции «Галс Агро» удерживает и по производству мяса индейки — компания входит в тройку лидеров участников рынка. В минувшем году объем выращенного мяса увеличился на 100% и составил 2,5 тыс. тонн. В планах – ввод в эксплуатацию 12 птичников и строительство еще 20.

В структуру компании входят: 2 сахарных завода, 7 агропромышленных фирм, 2 элеватора общей мощностью 50 тыс. тонн.

О своих правилах в аграрном бизнесе Сергей Кравчук рассказал Latifundist.com в телефонном интервью.

Вот основные из них:

• Безупречная репутация

Мой четкий принцип, никогда никого не подводить: партнеров, клиентов, сотрудников. Это делает любой бизнес успешным. Для меня очень важна безукоризненная репутация «Галс Агро», а также профессиональная и опытная команда.

• Демократический стиль управления

Мы принимаем коллективные решения, выслушиваем мнение каждого. Только при наличии согласия всех сторон я это решение подтверждаю. Никогда не принимается какое-либо решение, если его категорически не поддерживает хоть одна сторона. Всегда ищем компромиссы.

• Стратегическое планирование

Ставим стратегические задачи. Однако наши планы всегда могут корректироваться, учитываем, что живем в период неопределенности. Ведь мы не совсем можем понимать, какие изменения произойдут и как они повлияют на аграрный бизнес. Например, нынешняя ситуация с землей, мы не знаем, будет она продаваться в дальнейшем или нет. Поэтому компания готова к мобильным действиям, исходя из развития событий.

• Вертикальная интеграция

Думаю, наша компания находится в зрелом возрасте, поэтому мы строим и позиционируем «Галс Агро», как вертикально интегрированный агрохолдинг с акцентом на наличие собственной сырьевой базы. На наших полях (35 тыс. га) выращиваем основные сельхозкультуры — свеклу, кукурузу, сою. Их перерабатываем в комбикорм и продолжаем выращивать живность.

• Ценность сотрудника

Я ценю, прежде всего, профессионализм, понимание глубокой сущности своего дела, креативность, а не использование шаблонов. У нас очень небольшой коллектив. В главном офисе задействовано всего 12 человек. Текучки кадров у нас нет. Есть региональные руководители, которые отвечают за свое направление, они напрямую подчинены киевскому офису и у каждого есть своя небольшая команда специалистов. Мы так выстроили работу, что все сотрудники очень широкого профиля, одновременно ведут несколько направлений. Стараемся делать все малыми силами, но при максимальной загрузке каждого сотрудника. Все сотрудники повышают свою квалификацию на тренингах, семинарах, в том числе и за границей. Наша компания – одна большая семья, мы вместе работаем и вместе отдыхаем. У нас дружат жены, дети, мужья. Все друг с другом общаются. Это как группа по интересам.

• Быть лидером

В аграрном бизнесе нет конкурентов. У нас нет конечного потребителя, который брендирован. И покупатель, приобретая сахар, мясо, часто не знает поставщика. Ведь многие производимые нами товары, являются продуктами анонимного плана. Поэтому, как таковых конкурентов, войн, различных недоразумений нет. Они появляются уже у компании, которая работает непосредственно с клиентом. Несмотря на отсутствие конкурентов, мы все равно стремимся к лидерству в своем сегменте. Также инвестируем в производство из прибыли компании. Иногда берем кредиты для пополнения оборота средств весною и осенью. Однако стараемся не делать рискованных шагов, не вкладываем финансовые ресурсы в те инвестиции, которые могут навредить предприятию.

Каролина Довгаль, Национальный агропортал Latifundist.com