Юрий Косюк

Герой Украины, основатель, генеральный директор агроиндустриального холдинга «Мироновский Хлебопродукт (МХП)»
20554

Профиль Facebook

Родился в в г. Катеринополь, Черкасской области. В раннем детстве мечтал стать военным, в позднем — директором мясокомбината.

Образование

1992 г. — окончил Киевский институт пищевых технологий (инженер по переработке мяса и молока), специальность — «Технология мяса и мясопродуктов».

Карьера

1991 г. — брокер Киевской товарной биржи.

1992 г. — создал первое предприятие по переработке мяса в Черкасской области. Компания обанкротилась, но гиперинфляция помогла спастись от кредитов.

1995 г. — создал Бизнес-центр пищевой промышленности (БЦПП), президентом которого был до 1999 года. БЦПП проводил деятельность на внутреннем и экспортном рынках зерна и другой сельскохозяйственной продукции.

1998 г. — основал и возглавил ЗАО «Мироновский хлебопродукт» (с 2006 г. — ПАО).

2001 г. — создал ТМ «Наша ряба».

2 июля 2014 г. — подал в отставку с должности председателя правления агрохолдинга «Мироновский Хлебопродукт» (МХП) в связи с назначением первым заместителем Главы Администрации Президента Украины. На должности первого замглавы администрации Президента курировал материально-техническое обеспечение и логистику силовых ведомств. Председателем правления МХП был назначен Юрий Мельник.

8 декабря 2014 г. — уволен с поста заместителя главы Администрации Президента Украины и назначен внештатным советником Президента.

16 декабря 2014 г. — снова назначен председателем правления МХП.

Интересные факты

  • Перфекционист Косюк старается держать под контролем все аспекты управления компанией. Не переносит слово «микроменеджмент» и говорит, что личное участие в управлении — это не «микро», а нормальный менеджмент. Придерживается принципа «если хочешь, чтобы все получилось, сделай это сам».
  • Во всем стремится быть первым. По этой причине отказался от торговли зерном и занялся производством курятины. «Компания с долей рынка 50% — это машина, которая едет и сама за себя сигналит», — говорит миллиардер. Следующая цель — первое место в Европе.
  • Директору МХП по персоналу поручено менять 15–20% сотрудников в год во избежание кадрового застоя.
  • Единственное хобби — МХП. Большую часть времени проводит в офисе.
  • Пообещал продать бизнес и потратить состояние на благотворительность, если сын откажется продолжить его дело.
  • Идеи черпает из книг. Любимые: «Восхождение денег» Найла Фергюсона и «Искусство войны» Сунь‑Цзы (под редакцией Томаса Клири).
  • Любит роскошь, но не забывает, что заработал деньги на сельском хозяйстве. Пятиэтажный офис МХП отделан мрамором и позолотой. Кабинеты обставлены дорогой мебелью, стены в коридорах увешаны фотографиями кур и поросят.
  • Cоздал конкурента McDonald’s — сеть фастфудов «Крылья», в которых в основном предлагаются блюда из куриного мяса.
  • Чтобы не опоздать из-за пробок, Косюк добирается до офиса на вертолете Bell-430 — такой же есть у президента США Барака Обамы.
  • Туркменским газом в компании Косюка торговал Игорь Тарасюк — дважды нардеп от Нашей Украины, глава Госуправления делами при Президенте Ющенко. Тарасюка неоднократно называли совладельцем МХП, но Косюк это категорически отрицает.
  • Вошел в ТОП 100 самых влиятельных людей Украины.

Состояние

Цитаты

«Я построил надежную лодку, и тем, кто в ней, нечего бояться. Люди в моей лодке должны быть лучшими, «болеть» своим делом. Чтобы лодка не только держалась на плаву, но двигалась вперед, команда должна одинаково усердно грести. Кто не гребет — тот за бортом».

«Рассуждения о том, что сегодня больше конкуренции и труднее начать свое дело, для меня звучат как отговорки ленивых или бездарных людей. Просто одни берут и делают, а другие рассказывают, почему у них не получается».

«В нашей стране, даже если ты будешь делать все нормально и правильно, тебе, скорее всего, придется идти на какие-то компромиссы с коррумпированными чиновниками».

«На каком-то этапе забудь о родственниках и друзьях. Все равны. Только начнешь распускать сопли — все пропало. Я ни с кем из друзей не работаю. Я в этом отношении категоричен, уволил половину родственников. Те, что остались, трудятся на самых тяжелых позициях. Они должны либо быть образцом, либо уйти».

«Нет плохих и хороших сотрудников — все они являются продуктами системы. Бесконтрольность, нечеткие постановки задачи, неправильная мотивация разрушают людей».

«Поэтому если научился управлять 1 тыс. га, то сможешь распоряжаться и 100 тыс. га, и 500 тыс. га».

«Начиная от дурацкой диверсификации, когда МХП начал выращивать яблочные сады в Крыму, до того, когда мы начали производить красное мясо. Тогда считал, что раз я ем стейки, значит все должны. Опять же среди ошибок — теплицы в Крыму. Таких проектов миллион».

Регалии

  • Герой Украины (с вручением ордена Державы, 2008).

Стиль жизни

Семья: Жена Елена — менеджер МХП. Сын Иван, 2000 г.р.

Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту data@latifundistmedia.com

Подготовлено по материалам открытых источников
Обновлено 18 июня 2019