Борис Беликов: Птицеводство – это не станок, который сегодня выключил, а послезавтра – включил

Борис Беликов, генеральный директор, совладелец группы компаний Ovostar Union
Джерело фото: export LAT

Генеральный директор, совладелец группы компаний Ovostar Union Борис Беликов в эксклюзивном интервью Latifundist.com рассказал, каких успехов достигла компания в прошлом году и какие планы намерена реализовать в нынешнем, а также о том, почему украинскую птицеводческую продукцию не ждут пока в Европе.

Latifundist.com: Расскажите о финансовых итогах компании в 2012 году?

Борис Беликов: Компания привлекла хорошие инвестиции на бирже, что позволило досрочно и успешно закончить инвест-программу, а также начать реализовывать новую на 2013 год.

В прошлом году продукции мы продали более чем на $60 млн, прибыль получили в суме около $24 млн. Таких успешных показателей достигли благодаря бурному росту производства, в основном за счет продажи яйца. И на сегодняшний день именно с бурным ростом мы «боремся», потому что параллельно с увеличением мощностей надо успевать все остальное.

Latifundist.com: За счет чего Вам удалось достичь такого успеха?

Борис Беликов: Мы очень тщательно подходим к прогнозам. Меня с детства учили: «если что-то сказал – значит сделай». Здоровый реализм – это основа любого успешного и стабильного бизнеса. Именно поэтому мы тщательно подходим к своим годовым показателям. Важно также, что мы занимаемся одним любимым делом и не распыляемся на другие направления. И, конечно же, ничего не получится без надежной команды профессионалов, которая дает силу, скорость и уверенность в реализации даже самых смелых амбиций. На мой взгляд, все это хороший потенциал для успеха.

Latifundist.com: Какую планку ставите на 2013 год?

Борис Беликов: Ожидаем рост на 28-30% в натуральных показателях. Но все будет завесить от ситуации на рынке, от соблюдения планов запуска птичников на наших производственных площадках.

Latifundist.com: Сколько Вам понадобится инвестиций для этого?

Борис Беликов: За 2012 год компания вложила $33 млн. На этот год рассчитываем инвестировать $30-50 млн. Возможно, будет корректировка в июне 2013 года после собрания акционеров, на котором обсудим планы развития компании на второе полугодие 2013 года, а также – на 2014 и 2015 годы.

Latifundist.com: Сколько из этих $50 млн собственный капитал, а сколько – заемный?

Борис Беликов: Наш кредитный портфель маленький: сейчас около 2-3 млн евро, а на конец года вырастет максимум до 15 млн евро. Мы не стремимся закредитоваться. Компания генерирует хорошую прибыльность и может за этот счет нормально развиваться.

Latifundist.com: Какие именно проекты реализуете в 2013 году?

Борис Беликов: На производственном комплексе в Василькове приступили к монтажу элеватора, который позволит увеличить складские мощности по хранению зерна на 10 тысяч тонн (до 29 тыс. тонн). В сентябре его запустим. Также планируем на этой площадке к концу года ввести в работу 5 новых птичников: два из них уже смонтировано, а три — в процессе. Это еще порядка 1,5 млн дополнительных птицемест. Также в этом году в сентябре закончим проект строительства убойного цеха. За счет кредита, привлеченного от Landesbank Berlin AG (10 млн евро), приобретем клетки немецкого производства для кур-несушек. То есть мы равномерно выполняем инвест-программу.

Latifundist.com: Получается у Вас строго плановая экономика?

Борис Беликов: По-другому не получается. Птицеводство – это не станок, который сегодня выключил, а послезавтра – включил, чтобы сэкономить электроэнергию. Например, чтобы запустить процесс, необходимо купить «родителей» и только через полтора года получим цыплят, а когда цыпленок вылупляется с ним надо что-то делать.

Плановая экономика правит миром и сегодня, только в другой обертке. И это очевидно на примере развитых стран, например, тех же США. Когда я еще учился, то видел, как работают «красные» директора. Так вот они точно знали, что уровень зарплаты не должен опережать рост производительности и наоборот. Когда анализировал американскую экономику, то понял, что у них то же самое, и их экономика та же советская экономика, но только под другим названием.

Наша стратегическая задача – накормить сначала Украину

Latifundist.com: Какие у Вас планы по освоению европейского рынка? На какие новые рынки хотите выйти в среднесрочной перспективе?

Борис Беликов: Европейский рынок нам интересен, но стратегической задачи идти туда перед компанией не стоит. Ovostar Union готова к европейским условиям, потому что и так работает по всем евростандартам. Другое дело, настолько мы привлекательны или нет этому рынку, насколько он готов нас принять.

Latifundist.com: Украинские птицеводы хуже, чем европейские?

Борис Беликов: Нет, не хуже, а подчас даже лучше. Поэтому нам просто принципиально надо «утереть нос Европе» и доказать, что рано или поздно мы туда придем, как бы они не сопротивлялись. Ведь, по большому счету, украинские птицеводы не проигрывают европейцам, а даже опережают во многом.

Как и все остальные мировые лидеры, мы покупаем американскую генетику, немецкое оборудование, мы вкладываем в свое дело огромные ресурсы, только менеджмент украинский. Но мы вкладываем также и свою душу, чтобы доказать – украинское птицеводство эффективное, качественное и может достойно бороться за свое место под солнцем на полках зарубежных магазинов. И европейцы это знают. Им уже не надо показывать наши производства, потому что чем больше они к нам приезжают и смотрят, тем больше поворачиваются и говорят «ни в коем случае их пускать нельзя» (смеется).

Например, я ручаюсь за высокое качество своего продукта. Давайте зайдем в любой магазин, где есть наша продукция, я возьму упаковку яиц и расскажу всю историю, начиная с того момента когда, где и на какой площадке, с какого птичника поступило яйцо. Каждое яйцо имеет внутренний код. Его создание – это целая технологическая система, которая работает на потребителя, чтобы он получал качественный продукт. И когда спрашивают, есть ли у меня подсобное хозяйство, я говорю – нет, только дача. Компания производит такую продукцию, чтобы я, моя жена, друзья, родственники могли покупать ее в магазине, не краснея.

Latifundist.com: Вы планируете начать активный экспорт в случае открытия европейского рынка?

Борис Беликов: Наша стратегическая задача – накормить сначала Украину. Для этого необходимо полностью «зачистить» внутренний рынок от импортных производителей, а потом браться за Европу. Сегодня в Украину импортируется только сухой яичный белок. Сейчас ведем переговоры с крупнейшей украинской компанией, которая закупает этот продукт, чтобы они начали с нами сотрудничать. В общем, на экспорт в разные страны отводим максимум 10-15% произведенной продукции.

Latifundist.com: Вы планируете покупать новые предприятия?

Борис Беликов: Эти планы обсуждаются, но пока ничего конкретного. Смотрели на многие украинские предприятия, но, если учесть, сколько нужно в них вложить денег для модернизации, то, честно скажу, лучше инвестировать в новое производство. Это намного выгоднее. Во главе всего должна быть экономика.

Latifundist.com: А за рубежом, например, в России?

Борис Беликов: Россия интересна с той точки зрения, что она часто не пускает на свой рынок, и было бы неплохо иметь там свой форпост.

Latifundist.com: В числе экспортных приоритетов есть ли место для китайского вектора?

Борис Беликов: Да, Ovostar Union рассматривает Китай как один из важных рынков, которому в перспективе будет интересна наша продукция. Экономические темпы роста Китая впечатляют.

Latifundist.com: Есть намерения развивать кооперацию с Китаем?

Борис Беликов: Это немного сложный мир.

Latifundist.com: Тем не менее, все крупные украинские агрокомпании стремятся с ним наладить отношения...

Борис Беликов: На данный момент мы больше занимаемся рынками Африки и Ближнего Востока. Тем более, что Китай тоже интересуется этими рынками. Необходимо сначала освоиться на тех рынках, куда китайцы инвестируют, а потом говорить о кооперации с Китаем. На ближайшие год-два у нас нет никаких планов по кооперации с Китаем.

Latifundist.com: Недавно Россия попыталась снова указать украинским птицеводам на дверь. Как Вы оцениваете перспективы российского рынка? Стоит ли Украине и дальше бороться за этот рынок, понимая, что политические соображения еще долго будут преобладать над экономическими, а фитосанитарный рычаг будут использоваться как барьер для входа?

Борис Беликов: Назовите мне какую-то другую страну, которая не отстаивает свои интересы. Все поступают также. Берем Европу: Украина 8 лет идет в этом направлении. Как по мне, Украина должна бороться за все рынки. И Ovostar Union тоже борется. Агропромышленный сектор – это действительно локомотив украинской экономики и если будет господдержка, или хотя бы аграриям не будут мешать, то в секторе все будет хорошо.

Latifundist.com: Говорят, что как раз у птицеводов неплохие шансы, чтобы создать международный украинский национальный бренд.

Борис Беликов: Украине нужно добавить государственного лоббизма на внешних рынках. Есть страны, которые признают только государственную поддержку при выходе на их рынок. Например, США или страны арабского мира. В первую очередь нужны сильные экономические представительства, которые бы стали надежным кулаком для украинских экспортеров за рубежом.

Latifundist.com: Сейчас правительство пытается реформировать систему налогообложения сельхозпроизводителей. Вы поддерживаете это?

Борис Беликов: Действующая система однозначно нужна. У агропромышленного сектора и так все забрали. Мне кажется, надо наследовать опыт других стран, которые поддерживают экспортно-ориентированные отрасли.

Latifundist.com: А Вы считаете, это нормально, если единый налог платят в равной степени крупные и мелкие предприятия?

Борис Беликов: На мой взгляд, единый налог надо считать не с земли.

Я не верю в биогаз, потому что до сих пор, сколько ездил, смотрел эти установки на практике, ничего обнадеживающего не увидел

Latifundist.com: Вам интересно развивать биогазовое направление?

Борис Беликов: Я не верю в биогаз, потому что до сих пор, сколько ездил, смотрел эти установки на практике, ничего обнадеживающего не увидел. Полученный на производстве помет сейчас продаем. Рассматриваем вариант создания завода по производству органического удобрения. Окончательное решение по срокам будет принято в ходе собрания акционеров в июне.

Что касается производства энергии с помета, то в этой теме есть ряд серьезных вопросов. Чтобы обеспечить свои предприятия электроэнергией хватит помета, полученного с одного птичника. А что делать с остальной энергией? Это вопрос, на который еще не нашли ответа. Как только поймем, что это реально, – сделаем.

Latifundist.com: Я правильно поняла, по органике принципиальная позиция уже есть, а вот как именно ее реализовывать – еще в процессе обсуждения?

Борис Беликов: Да.

Latifundist.com: Ваше предприятие было одним из первых в Украине, кто предложил потребителю фасованные яйца и построил завод по производству сухих и жидких яичных продуктов. Словом, Вы не боитесь идти в те направления, которые не осваивали другие. Что Вам давало уверенность, что эти начинания будут успешными?

Борис Беликов: Это чутье предпринимателя. Я ездил за границу, увидел этот передовой опыт и понял, что Украина рано или поздно к этому придет. Перспектива была очевидна. Хотя вначале, честно говоря, когда держал первую упаковку яиц, смотрел на них и думал, но как это может быть прибыльным, если на тот момент в себестоимости продукта доля затрат на упаковку составляла 40-50%. Но как видите все получилось, потребители оценили и сделали свой выбор. Завод по переработке также строился с определенным запасом, потому что рынка как такого не было.

Latifundist.com: Есть ли у Вас «нереальные» (для большинства производителей) производственные задумки, которые по Вашему замыслу сработают через пару лет?

Борис Беликов: В Европе наблюдается экологический бум. Ovostar Union это понимает и будет развивать данный сегмент. Спрос на экологически чистые яйца есть и во многих других странах мира. Если мы его не удовлетворим, значит, кто-то другой займет это место. Чтобы запустить это направление, необходимо выстроить правильно всю цепочку — от обработки земель для выращивания зерновых, заканчивая переработкой. Для этого нужно найти правильных партнеров. Это будет небольшой проект. Если акционеры поддержат такое решение, то первые шаги в производстве экологически чистого яйца начнем делать до конца 2013 года.

Latifundist.com: Будут ли развиваться в долгосрочной перспективе другие направления, кроме производства яйца?

Борис Беликов: Наша стратегическая цель — яйцо и яичные продукты. Но компания может расширяться за счет усиления вертикальной интеграции. Сейчас у нас есть немного земли. Но в перспективе, когда рынок земли в Украине приобретет цивилизованный вид, будем рассматривать возможные направления. Интересно выращивание зерна, кукурузы, сои, необходимые для производства яйца. Земля рассматривается как один из элементов вертикальной интеграции. На первом этапе после запуска рынка земли речь может идти о сосредоточении 10-20 тысяч га, на которых проверится технология. На втором этапе можно довести эту цифру до 100-250 тысяч га. Но это все в перспективе.

Задача компании – стать лидером Украины, если не по количеству производства яиц, то по качеству

Latifundist.com: Каким видите Ovostar Union через 5 лет?

Борис Беликов: Задача компании – стать лидером Украины, если не по количеству производства яиц, то по качеству. Кроме того, продвигать Украину на европейский и другие рынки, формируя у них понимание, что украинская продукция равно качественная. Уже сегодня покупатели на внешних рынках готовы платить нам дополнительную премию в 10% -15 % за стабильно высокое качество продукции.

Latifundist.com: Как считаете, будущее украинского агросектора — это доминирование крупных агрохолдингов или же в нем есть место и для средних и мелких игроков?

Борис Беликов: Места хватит всем. Никуда не делись специфические ниши, которые спокойно могут занять мелкие и средние производители. Однако понятно, что преобладать будут крупные игроки. На пути развития АПК важно совместно решить социальную проблему, а для этого необходимо создавать новые рабочие места, потому что люди в селах начинают пить, когда они не заняты.

Latifundist.com: Вы считаете себя патриотом Украины?

Борис Беликов: Возможно, в сердцах я очень многим бываю не доволен. Но, то, что я и моя команда делает каждый день в Ovostar Union – это, на мой взгляд, и называется патриотизмом. Кроме того, больше недели за границей не выдерживаю. С большой радостью возвращаюсь домой.

Latifundist.com: Вы родились в России в Ростовской области и после школы в 16 лет переехали в Украину. Кем вы сейчас себя больше ощущаете по национальности?

Борис Беликов: (Улыбается) Жена говорит, что украинец, а как выпью – русский (улыбается). Если серьезно, то украинцем. С 16 лет я живу здесь, каждый день работаю в интересах Украины. Даже когда приезжаю к родителям, то бывает, что не замечая могу заговорить с ними по-украински. Дочь моя студентка киевского ВУЗа и прекрасно говорит на украинском языке.

Latifundist.com: Если бы Вам предложили хорошее место в другой стране, продали бы свою долю в компании и уехали бы?

Борис Беликов: Если человек хочет сделать бизнес, то не имеет значения, где он будет жить, важно где размещаются его предприятия. Лично у меня часто так бывает, что за рубежом провожу больше времени нежели в Украине. Но от этого я не стал дальше от своей страны. Любой бизнес делается для того, чтобы генерировать прибыль для собственников. Если вы меня спрашиваете, планирую ли я продавать свою долю, то мой ответ – нет.

Latifundist.com: Я так понимаю, Вам по душе Украина и ее спартанские условия, которые дают энергии и силы реализовывать Ваше непростое дело?

Борис Беликов: Без этого ритма, я своей жизни уже не представляю. Это у меня в крови. По знаку зодиака я – телец. Как-то открыл гороскоп, посмотрел, вроде все хорошо, но «надо работать». В другой раз – то же самое. На третий даже не стал открывать, потому что моя жизнь меня научила одному: нужно работать и работать, чтобы быть первым. Это мой жизненный девиз.

Latifundist.com: Расскажите, как судьба забросила Вас в АПК, ведь по образованию Вы инженер-механик по эксплуатации летательных аппаратов?

Борис Беликов: (Смеется). Все получилось случайно. На третьем курсе в институте я женился и как любой порядочный мужчина решил, что надо обеспечивать деньгами свою семью. СССР распался, с заработками было туговато. Мой дядя в России на то время занимался птицеводством и попросил меня помочь с закупкой запчастей для клеток. Так что уже сначала был патриотизм (улыбается) – продавал украинское оборудование в Россию. Потом анализ производства показал, что больше всего в структуре себестоимости продукции птицеводства занимают корма. Я занялся производством комбикормов и поставками их в Россию, а позже подключилась и Украина. Там заработал и свои первые деньги. Сколько именно не помню. Помню, что была крупная покупка, на которую собирал, торгуя оборудованием, – за 20 тысяч купил квартиру в Киеве.

Latifundist.com: А школьником Вы не зарабатывали деньги?

Борис Беликов: Первые серьезные деньги заработал точно в институте. С самыми первыми деньгами сложилась интересная ситуация: мы с моей супругой заработали их вместе. Когда я женился, то мои родители и родители супруги положили нам на 2 сберкнижки деньги – на каждую по 1 тысячи рублей. По тем временам, это были большие деньги. Однако после распада СССР на горизонте маячил обвал рубля, так что я снял с книжек деньги и поменял на доллары. Как сейчас помню, что принес домой 7 бумажек по 100 долларов, а теща говорит: «Что же ты наделал!». Потом курс рванул вверх, рубль упал, инфляция, а я не просто сохранил деньги, но и заработал.

Latifundist.com: Как получилось, что Вы купили птицефабрику «Украина»?

Борис Беликов: В 90-е с расчетами за сырье и материалы у предприятий сложилась не лучшая ситуация. Наше предприятие поставляло на эту птицефабрику комбикорма, а денег не получали. Долги росли. Их не спешили гасить. Когда оттягивать с расчетами было некуда, бывший директор фабрики предложил нам забрать предприятие, чтобы списать долги.

Latifundist.com: А как Вы поняли, что птицеводство – это Ваше?

Борис Беликов: Это было в 1993 году. Я зашел на площадку выращивания молодняка, где содержали суточных цыплят. Что-то екнуло в душе — и я понял: пути назад нет, потому что мне это нравиться и ничего другого не хочу.

Latifundist.com: Что для Вас было самое сложное в создании компании?

Борис Беликов: На мой взгляд, для человека есть три самых тяжелых испытания: славой, деньгами и властью. Во власть я не хотел никогда, ни за какие деньги. Многие ломаются во время испытания деньгами. Мне тоже было не просто, но когда через определенный период я понял, что деньги в жизни – это не главное, все стало по-другому. К деньгам стал относиться как к цифрам и научился ими управлять.

Ovostar начинался с 5-7 человек. Строительство компании никогда не бывает легким, это как строительство дома. Корпус состоит их кирпичиков, шаг за шагом. И самое сложное в этом, ровно или не ровно идет кладка и, исходя из этого подправлять.

Latifundist.com: Какие уроки с этой «стройки» Вы для себя вынесли?

Борис Беликов: Первое — нельзя врать. Второе – надо работать над повышением своего профессионализма постоянно. Третье – понимать, чего конкретно хочешь при принятии каких-либо решений. Четвертое – профессиональная команда. И пятое – на работу друзей и родственников не беру.

Latifundist.com: Что бы Вы посоветовали начинающим бизнесменам?

Борис Беликов: Начну с того, что, по моему убеждению, всего лишь 5% населения может быть бизнесменами. Советы простые: 100 раз подумать, прежде чем начинать; заниматься любимым делом; уделять много времени самообразованию; подобрать хорошую команду и верить в свою страну.

Latifundist.com: А Вы верите в нашу страну?

Борис Беликов: Да. Я верю в наш народ. Мне кажется всегда, что Украина заслуживает большего, чем имеет сейчас.

Latifundist.com: У вас есть хобби?

Борис Беликов: В детстве хотел быть летчиком, но по состоянию здоровья не получилось. Пошел учиться в институт на инженера. Но как видите в итоге перепрофилировался на агрария. Сейчас, как такого хобби нет, потому что свободного времени не хватает. А то, что есть, стараюсь уделять своей семье: у меня взрослая дочь и маленький сын.

Latifundist.com: Кем видите себя через 10 лет?

Борис Беликов: Я надеюсь, что Ovostar вырастет в очень большую компанию. К тому времени, надеюсь работать в совете директоров и определять дальнейшую стратегию развития компании. Кроме того, нужно воспитать детей. Так что расслабляться мне некогда.

Latifundist.com: Какое блюдо Вы готовите для семьи?

Борис Беликов: Яичницу (улыбается).

Latifundist.com: Спасибо Вам за интересную беседу.

Ирина Наталенко, Национальный агропортал Latifundist.com