Latifundist.com - Блоги - Ирина Чернышова https://latifundist.com/rss/blogger/189-irina-chernyshova ru Sun, 26 May 2019 18:37:57 +0300 Sun, 26 May 2019 18:37:57 +0300 <![CDATA[На Первый-Главный, рассчитайсь!]]> https://latifundist.com/blog/read/2340-na-pervyj-glavnyj-rasschitajs

Помните пословицы: «Умная голова сто голов кормит», «Рыба гниет с головы», «За дурною головою і ногам нема покою» и т. д.? Все они так или иначе озвучивают одну мысль — управление и прогресс, как и торможение с застоем в бизнесе, зависят от Первого лица — Лидера.О важности роли лидера говорено-переговорено немало, и положительные компетенции растиражированы многими коучами, которые ставят во главу угла харизматичность, учат эффективности и...

]]>
<![CDATA[Корпоратив в агро: угроза или возможность?]]> https://latifundist.com/blog/read/2305-korporativ-v-agro-ugroza-ili-vozmozhnost

Не за горами новогодние праздники, а значит, все агрокомпании — от малых до великих — спешно или не очень готовятся к долгожданному событию — корпоративу. Наверняка, у каждого из вас свое отношение к этому событию, не так ли? Для собственника агробизнеса это расходы; для организатора — головная боль подготовки: как все устроить, чтобы не как в прошлый раз, а круче, интереснее, чтоб на весь год запомнилось. Для сотрудников, которые ждут повода «оторваться по...

]]>
<![CDATA[заКАДРовые проблемы или зри в корень]]> https://latifundist.com/blog/read/2286-zakadrovye-problemy-ili-zri-v-koren

Директора компаний разрабатывают стратегии, вносят коррективы в операционную деятельность, внедряют тактические решения, но выполняют действия сотрудники. И это — обычные люди. У каждого — своя жизнь, личная история, переживания о чем-то, размышления на тему. Как бы стремительно ни развивалась цивилизация, каким бы высоким ни был технический прогресс и продвинутой компьютеризация, во главе всех действий по-прежнему стоит человек.  

Дайте мне стратегию и получшеЧитать...

]]>
<![CDATA[Агрохолдинг в разрезе: с кем вам приходится работать]]> https://latifundist.com/blog/read/2265-agroholding-v-razreze-s-kem-vam-prihoditsya-rabotat

Любая компания — саморегулируемая система, без обновления она обречена на стагнацию. Для развития нужно смотреть в будущее, и самый незамутненный взгляд в ту сторону у тех, кому не «за», а «до». Если игнорировать стремления и ожидания молодежи, пренебрегать их мнением, игнорировать профессионализм, унижать и подавлять, то бизнес успешно придет в упадок.ChangeImpulse, пользуясь неким фантастическим инструментом, изучает кадровый вопрос изнутри, «слушая...

]]>
<![CDATA[Поколение миллениалов: мысли вслух]]> https://latifundist.com/blog/read/2183-pokolenie-millenialov-mysli-vsluh

Каждому понимающему руководителю должно быть не все равно, кто работает в его подчинении, какие кадры составляют коллектив, выполняющий задачи сверху. Конечно, в голову ко всем не залезешь, да и зачем, подумаете Вы? А зря. ChangeImpulse, работая с процессами изменений, точно знает, о чем стоит задуматься каждому собственнику и руководителю в первую очередь. Если бы наш герой Иван Иваныч вовремя узнал, что творится в душе его сотрудника Василия, то, возможно, не оголился бы ответственный...

]]>
<![CDATA[Дайте мне стратегию и получше]]> https://latifundist.com/blog/read/2104-dajte-mne-strategiyu-i-poluchshe

Собственник агропредприятия «Рассвет» Семен Семеныч не мог заснуть. В голову лезли слова владельца «Зорьки» Иван Иваныча, с которым вчера встретились на одном пафосном областном мероприятии: «Представляешь, мой зять со своей командой год назад разработал крутую стратегию развития, и она приносит результат — у нас прибыль выросла вдвое». Утром Семен Семеныч вызвал своего Генерального директора и строго сказал:— Артур, какая у нас прибыль была к...

]]>
<![CDATA[Уборочная кампания кадров: кто виноват и что делать?]]> https://latifundist.com/blog/read/2052-uborochnaya-kampaniya-kadrov-kto-vinovat-i-chto-delat

Увлеченный идеей докопаться до сути и найти ответ на вопрос о том, почему уходят результативные менеджеры, Иван Иваныч по совету ChangeImpulse сменил коммуникационную стратегию и в течение нескольких месяцев придерживался собственного плана. Он лично встретился со всеми ключевыми менеджерами, провел беседы, вынес много новых идей и предложений, выстроил личную коммуникацию, которую решил не прекращать в дальнейшем.На закуску, когда в голове у собственника уже сложилась картина, он пригласил к...

]]>
<![CDATA[Как держать руку на пульсе настроений менеджеров и не терять лучших]]> https://latifundist.com/blog/read/2027-kak-derzhat-ruku-na-pulse-nastroenij-menedzherov-i-ne-teryat-luchshih

Наш Иван Иванович сначала пригорюнился — Василий ушел, не вернуть. Однако нужно развивать компанию дальше. А чтобы не повторять ошибок, наш собственник принял единственно правильное решение: получить обратную связь от своих сотрудников и поговорить с другими хозяйственниками. Есть ли такая проблема у них?— «Кум, привет, – первым делом Иван Иваныч позвонил старому другу и куму по совместительству, крепкому хозяйственнику из соседнего района, с которым можно было...

]]>
<![CDATA[Нашел, увидел, привлек, или Почему эффективные менеджеры уходят]]> https://latifundist.com/blog/read/2013-nashel-uvidel-privlek-ili-pochemu-effektivnye-menedzhery-uhodyat

— «Я увольняюсь, Иваныч! Решение принято. Все обдумал. Спасибо, извини, если что не так», — сказал Василий, руководитель растениеводческого направления бизнеса агропредприятия, и положил заявление «по собственному» на стол начальству.Иван Иванович в шоке. Это было словно гром среди ясного неба. И от кого — от правой руки, человека, которому в течение семи лет совместной работы привык доверять как себе. Вспомнил, как переманил Василия, опытного...

]]>
<![CDATA[Тяни-толкай, или Как общаться с пайщиком?]]> https://latifundist.com/blog/read/1949-tyani-tolkaj-ili-kak-obshchatsya-s-pajshchikom

После того как Иван Иваныч купил фермерское хозяйство «Зорька» и занялся детальным разбором дел, он обнаружил, что через год наступает момент массового переподписания договоров аренды пая. Иван Иваныч схватился за голову и позвонил одному из своих давнишних менеджеров: — «Василий, всех срочно ко мне! Да, прямо сейчас!»В кабинете собралось 5 человек — самые опытные управленцы. Иван Иваныч положил на стол карту земель: — «Вот эти...

]]>