«До Канева приїздив у гості до друзів і так мені тут сподобалось, що залишився жити. Почав шукати роботу. Дізнався, що є вакансія на «Миронівській птахофабриці». Пройшов співбесіду, за результатами якої мені запропонували роботу слюсаря-ремонтника. Ось так в 2008 році потрапив до МХП. Спочатку було дуже важко і навіть виникали думки про звільнення. Та розмова з головним механіком змінила мої наміри. Він пояснив, що дійсно, робота дуже важка, але водночас і цікава. Ми маємо справу з сучасним обладнанням, яке в Україні не на всіх підприємствах є. І я вирішив, що хочу досягнути чогось в цьому житті самостійно, без будь-якої допомоги. Поставив собі ціль і впевнено почав до неї йти».
«Місяць стажування пролетів дуже швидко. Доводилось багато читати спеціалізованої літератури, вчитись. Через деякий час перейшов працювати в сервісний відділ. Сам ремонтував обладнання, шукав та замовляв необхідні запчастини. Разом з колегами налаштовував роботу обладнання та удосконалював його».
«На роботі я керівник, а поза роботою — друг. Колектив дружній. Нас чотири керівника зміни. Таким чином ми цілодобово, сім днів на тиждень забезпечуємо безперебійну роботу заводу».
«В першу чергу ціную в людях чесність, а у фахівцеві — бажання вчитися. Якщо людина хоче працювати, то вона буде постійно вчитися і удосконалювати свої знання. Люди з іншим підходом до роботи у нас надовго не затримуються».
«Я постійно вчуся, тому що бізнес, в цілому, та наше підприємство, зокрема, дуже швидко розвиваються і ми маємо підтримувати зміни та розвиток. Ходжу на тренінги. До речі, тренінги в компанії проходять часто, і це круто. В тому році, наприклад, відвідав тренінг з лідерства. Я закінчив технікум за спеціальністю технік-механік сільськогосподарської техніки. Мене там вчили, як працювати з обладнанням і ремонтувати його, але ніхто не вчив, як бути керівником. Тому, ось такі тренінги допомагають зрозуміти, як вести себе з підлеглими, як стимулювати їх працювати більш ефективно. Не кричати і погрожувати, а розмовляти у нормальному тоні і, головне, чути свого підлеглого».
«Ініціатива від працівників підприємства завжди підтримувалась та заохочувалась. Багато співробітників компанії з простих робітників виросли до керівників саме завдяки своїй небайдужості, бажанню змінити процеси, за які відповідають, на краще».
«Як виходити зі складної ситуації? Нічого не боятися, поставити собі мету та йти до неї, незважаючи на всі перешкоди».
«Найголовніше для мене — бути гарним батьком для свого сина. Дитина повинна мати позитивний приклад. Чудово, якщо це буде саме батько. Для мене прикладом був мій батько. А я, в свою чергу, хочу бути прикладом для свого сина. Дуже хочу, щоб син виріс чесною і відповідальною людиною».
«Свій вільний час люблю проводити з сім'єю. Їздимо на рибалку. Інколи вибираємось в Київ чи Черкаси погуляти по місту. Зустрічаємось з колегами поза роботою, щоб посмажити шашлики. Далекосяжних планів не маю. Вважаю, що важливо мати стабільну роботу, міцну сім'ю та, головне — ніколи не здаватися».