«МХП — перша компанія, з якою я пов'язав своє життя, і вже не бачу без неї себе у майбутньому»
Дмитро Резнік, керівник служби ремонту цеху технічних
фабрикатів філії «Переробний комплекс»
«Технології загалом і механіка зокрема мені були цікаві з дитинства. Спочатку я дуже хотів бути програмістом, але зрозумів, що душа більше тягнеться до техніки. Навчався в Одеській національній харчовій академії за спеціальністю «Інженерія». На останньому курсі почав працювати в МХП. Мої друзі раніше сюди влаштувалися і добре відгукувалися про компанію, тому і я вирішив спробувати.Тоді, у 2014 році, компанія тільки почала нарощувати потужності тут, на заводі. Для мене це була перша офіційна робота. МХП — перша компанія, з якою я пов'язав своє життя, і вже не бачу без неї себе у майбутньому».
«Починав з посади слюсаря з вентиляції. Пропрацювавши деякий час, зрозумів, що потрібно зростати і вдосконалюватися. Я попросив теперішнього свого керівника перевести мене до цеху технічних фабрикатів, і він дав мені шанс розвиватися. Влаштувався на посаду старшого слюсаря, потім став механіком цеху, а потім — начальником сервісної служби цього цеху. Зараз ми створили новий сервісний підрозділ і обслуговуємо усі черги цеху технічних фабрикатів. Наразі ми сформували свою команду, якою задоволені».
«До моїх обов'язків входить організація безперебійної роботи обладнання за рахунок виконання якості планових ремонтів, виконання річних планів ремонтів, поповнення запасів на складі та керівництва підрозділами служби. Ми маємо повністю автоматизоване обладнання, яким керує оператор. Усі налаштування виводяться на монітор пульта керування, а людина контролює процес. У моїй службі працює 10 осіб на механічному напрямі і 6 людей у електро- і контрольно-вимірювальному спрямуванні».
«Назвати себе м'яким керівником не можу. Я така людина, яка бачить мету і йде до неї. Колектив у мене, хоч і нещодавно створений, але вже дружній. Я обов'язково беру участь у співбесідах і вважаю, що це одна з найважливіших складових у створені своєї команди. Як каже мій керівник: «Ми тринога, яка підтримує одне важливе ціле та без однієї складової не добитись цілі». Ось, наприклад, з моїм теперішнім заступником ми працювали раніше в одній зміні у різних підрозділах. Я його деякий час запрошував до нас в команду, але він боявся змін. Наприкінці минулого року все ж прийшов і зараз зростає на професійному рівні, бачить інші масштаби та зони обслуговування».
«Чим мені подобається наша компанія, так це тим, що сюди не просто беруть людину на роботу, а розвивають її. МХП інвестує в кожного працівника. Як тільки-но я став керівником, зі мною одразу проводили тренінги, вчили спілкуватися з підлеглими, знаходити виходи з різних ситуацій. Завжди є підтримка від HR-менеджерів, від усієї команди МХП. Працівника не залишають наодинці з проблемами, якщо вони виникають. Компанія вкладає чималі сили і кошти у розвиток людей і дає змогу розвиватися по-різному: хтось хоче кар'єрного зростання, а я маю амбіції більше розвиватися в спеціалізації, розширювати спектр обслуговування і власних навичок та компетенцій».
«Найскладніше у моїй роботі, мабуть, не думати про неї у відпустці. Мій керівник — це людина, яка своїм прикладом надихає мене на професійний розвиток. Завжди каже, що я маю організувати роботу так аби все працювало без моєї присутності. МХП — це велика і важлива частина мого життя».