«Результат команди — це результат керівника»
Олександр Спірін, начальник складського
господарства «Миронівської птахофабрики»
«Я народився у Каневі і тут провів дитинство. Після школи вступив до будівельного технікуму, а потім — до Київського національного університету будівництва та архітектури за спеціальністю «Міське будівництво та господарство». Такий фах обрав за прикладом старших братів. Вони обоє були будівельниками і переконали мене йти їхніми стопами. Після університету два роки працював майстром на будівельно-монтажних роботах у Києві. Потім на будівельному ринку почалась криза, а в моєму житті — переломний період».
«Через брак роботи у Києві, вимушений був повертатися до Канева. Рік-другий пропрацював на різних підприємствах, але ніяких перспектив я там не побачив. У 2012 році від знайомого дізнався про вакансію комірника на «Миронівській птахофабриці». Про те, що на території нашого району є таке підприємство, я раніше навіть не знав. Виявилося, що багато знайомих вже давно там працювали. Свої сили спробував і я. Пройшов співбесіду і у квітні 2012 року мене прийняли на посаду комірника на склад готової продукції. Відповідав за прийом, відвантаження та зберігання м'яса. Через деякий час отримав підвищення до старшого комірника. Ось так знайшов роботу, яка не відпускає досі».
«З 2018 року і дотепер працюю керівником складського господарства. Людина, яка обіймала цю посаду, пішла на іншу роботу, і мені запропонували її місце. Спершу було лячно, бо думав, що не зможу і не впораюся. Адже тут вже значно більше відповідальності — ти працюєш з командою, мусиш керувати різними людьми, відповідати за їхню роботу. Однак за декілька місяців невпевненість минула. Я вдячний своєму попереднику за здобуті знання».
«На цій посаді мені додалось обсягу роботи. У підпорядкування отримав не тільки склад готової продукції, а й ще два склади: таропакувальних матеріалів та запчастин. Фактично тепер я відповідаю за все складське господарство підприємства. Моє завдання — це організація цілодобової, безперебійної роботи складів. Прийом, зберігання, облік товарів, й відвантаження їх клієнту — це основні функції складу. Останнє, і це дуже важливий етап роботи, — потрібно чітко дотримуватися графіку та плану. Ми відвантажуємо великі обсяги продукції, в середньому 700 т за добу, а добовий вантажообіг складає 2,2 тис. т. Тож маємо забезпечити, щоб продукція відвантажилася до клієнтів вчасно».
«У моїй команді працює 166 людей: 140 — на складі готової продукції, решта — на на складах товарно-матеріальних цінностей. У нас молодий амбітний колектив та дружня атмосфера. Мені подобається спілкуватися з підлеглими, і навіть чогось у них навчатися. Я вважаю, що результат команди — це результат керівника. У минулому я багато займався футболом. Грав у футбол у школі, у технікумі, в університеті. Закінчив спортивну школу. Тож звик бути капітаном — організатором команди, яка досягає успіху».
«Любов до футболу не втратив і до сьогодні. Я граю у футбольній команді підприємства, найчастіше нападаючим — люблю забивати м'яч у ворота суперника (посміхається — прим. ред.). До речі, на першому турнірі холдингу ми зайняли друге місце. Також приймаємо участь у маленьких турнірах на рівні громади. У складі команди працівники нашого підприємства — це і начальники, і слюсарі, і водії. Згуртували всіх і тепер збираємося на тренування двічі на тиждень — щовівторка та щочетверга. Причому, попри складний робочий графік, час на тренування знаходять всі. Футбол — це ж не тільки про здоров'я. Він допомагає перезавантажитися і згуртувати колектив».
«З пасивного відпочинку дуже люблю риболовлю. Я виріс на Дніпрі, тому без неї не уявляю свого життя. Неймовірні відчуття, коли о 4 годині ранку виїжджаєш на річку, слухаєш пташок, шум води, плескіт риби, заварюєш каву і спокійно спостерігаєш за сходом сонця! Зазвичай їжджу сам, інколи беру з собою 8-річного сина. Намагаюся змалку заохотити його до риболовлі. Маю ще двох молодших донечок — їм по 4 роки. Любимо сімейні пікніки на природі, тому часто вибираємося на такий відпочинок».
«Нещодавно моя дружина теж долучилася до сім'ї МХП. У неї також будівельна освіта. Та якось вона сказала, що хотіла б змін і нових можливостей для себе у плані кар'єри. Тож дізнавшись, що є вакансія у відділі постачання, прийшла туди на посаду провідного фахівця. Я підтримав її у цьому рішенні. Вірю, що у неї стовідсотково вийде реалізувати себе на цьому місці».
«У великій компанії завжди є куди рости у професійному плані. Мене, наприклад, почали залучати до проєкту трансформації компанії, мета якого об'єднати та синхронізувати всі внутрішні процеси, а також допомагати управляти бізнесом в режимі реального часу. У центральному офісі активно над цим працюють і вже розробляють пілотний проєкт. Мене запрошували як ключового користувача складської логістики та зберігання продукції. Тож можливості для розвитку завжди є, важливо хотіти розвиватися».