«Сьогодні в моєму підпорядкуванні 210 працівників. Колектив у нас молодий. Я безпосередньо займаюсь організацією роботи команди: бригадирів, молодших майстрів і майстрів. Моя роль як керівника — утримувати кістяк колективу та контролювати роботу працівників з урахуванням їх досвіду, навичок та особистих якостей. Звичайно, бувають різні ситуації у працівників, наприклад, стреси, непорозуміння. Керівнику важливо вчасно таке помічати і допомагати. Працівникам важливо, щоб їх вислухали, почули і я приділяю цьому увагу. В нашій команді є і дуже молоді люди, і ті, хто працює з моменту відкриття фабрики й це дуже круто, коли ти розумієш, що ви дивитесь та крокуєте в одному напрямі».