возможность очень быстро достигать высоких результатов. Поэтому наша задача в Украине на порядок выше. Agrimatco не ориентируется на большие объемы реализации. Нас больше интересует рост и эффективность, мы работаем над развитием технологий, которые позволят подняться аграриям на высшую ступень. И нам это очень приятно делать.

Если мы говорим об аграрном сегменте, то Украина является одной из самых развитых среди постсоветских республик, идеально подходит для внедрения новых технологий. Наши аграрии максимально открыты для всего нового, что дает им возможность расти.

Также мы изменили нашу структуру. В «Агриматко-Украина» появились департаменты развития и полевых исследований. Также сейчас поднимается вопрос создания собственной исследовательской станции, чтобы тестировать новые технологии по овощеводству и полевому сегменту культур.

Мы растем, но при этом сохраняем семейные ценности Agrimatco, чем я очень горжусь.

Александр Холод: Очень сложным был экономический кризис 2008-2009 гг, на тот момент я работал заместителем директора компании. Непонятно было, что нас ждет, поскольку мы же на 95% — импортеры. В тот период наша компания росла большими темпами. И в один момент все изменилось.

в 2014-15 гг, знали, что делать. И в такие кризисные моменты важно чувствовать поддержку у себя за спиной.

Александр Холод: Благодаря тому, что компания имеет большой опыт и представлена по всему миру, мы двигаемся вперед и чувствуем себя уверенно в любой ситуации. Со своей стороны, мы тоже помогаем. Людям, которые у нас работали на оккупированных территориях и в Крыму, мы предложили переехать на территорию Украины.

Также в нынешнем году мы провели более 40 маркетинговых мероприятий, приняли участие во всех основных аграрных выставках. Компания провела множество дней поля совместно с нашими партнерами. Это была напряженная работа команды, потому что мы серьезно готовимся к таким мероприятиям, чтобы успешно использовать возможность контакта с клиентами.

Александр Холод: Знаете, мы работаем с предприятиями, которые имеют земельный банк от 1000 га и выше. В нишевых продуктах мы сотрудничаем с большим агрохолдингами. Но основные наши клиенты имеют земельный банк от 5 до 15 тыс. га.

Есть еще интересная машина от компании Monosem, с которой мы едем в тур по Украине. Это новая сеялка NX8M, которая полностью адаптирована под точное земледелие. Она оборудована электроприводами и позволяет изменять норму высева. Сейчас это 8-строчная модель, в будущем будет 16-строчная. Думаю, эта машина имеет большое будущее в Украине

Александр Холод: За последний год мы получили очень много запросов на капельное орошение. Еще 5-7 лет назад на Западной Украине этим никто не интересовался, потому что им хватало осадков. Сегодня даже там столкнулись с проблемой, когда осадки нужны, а их нет. Второй момент заключается в том, что капельное орошение — это элемент управления питанием растений. Мы можем дать культуре влагу только тогда, когда мы хотим и сколько хотим. Поэтому сейчас многие возвращаются к капельному орошению.

В Украине превалирует технология, когда используется однолетняя лента. Это связано с тем, что участки под капельное орошение часто меняются, ведь земля не принадлежит аграрию. Также их используют малые предприятия (с площадью обработки 1-2 га). Есть садовые проекты, но они требуют серьезных капитальных инвестиций.

Мы, как компания, можем закрыть потребность агрария и в однолетней капельной ленте, и в многолетней трубке. Можем сделать дизайн системы и полностью ее установить.

Александр Холод: Обоих. Для меня, в первую очередь, это люди, конечно, со своим видением мира. Но с каждым из них можно работать. У нас есть и звезды, и студенты. И очень приятно смотреть, как студент растет, и как звезда сияет.

Александр Холод: Я считаю, что компания «Агриматко-Украина» имеет большую перспективу, потому что за нами многолетняя история, ресурсы и понимание рынка. Через 5-10 лет мы видим себя во внедрении философии эффективного аграрного производства с элементами точного земледелия. На сегодня у нас есть мощная команда молодых специалистов.

Поставка товара — это дополнительный бизнес. В первую очередь, мы даем рекомендации, куда лучше двигаться, поставляем необходимые материалы — все для того, чтобы у агрария был самый лучший урожай.

Александр Холод: В 1997 году я окончил Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (НУБиП) по специальности инженер-механик. Я видел себя в аграрной сфере, мне нравилось учиться и хотелось эти знания реализовать.

Свою карьеру я начал в Институте механизации и электрификации сельского хозяйства как аспирант и инженер второй категории. Здесь я ближе познакомился с научной стороной украинской аграрки. Интересный был опыт, я отработал три года, но в 2000-х финансирование сократили, и я решил попробовать себя в бизнесе. В итоге присоединился к компании «Экотехника» (сегодня это «Богуславская сельхозтехника», которая выпускает украинские опрыскиватели) и проработал там 4 года, начиная от инженера до должности заместителя директора.

Александр Холод: Я научился по-другому смотреть на людей. Я хочу понять каждого. Я вижу перед собой, в первую очередь, человека. Раньше я оценивал людей больше по профессиональным параметрам.

Александр Холод: Умею ремонтировать технику. Когда начинал работать «Богуславской сельхозтехнике», нас было всего четверо. У нас была древняя сельхозтехника и старый сварочный аппарат, режущие станки. Из них мы создавали первый украинский опрыскиватель под названием «Экотехника».

А когда я пришел в компанию «Агриматко-Украина», мне выдали робу и ящик с инструментами. Тогда весь мой отдел — это был один я. Нужно было и запускать технику, и настраивать, и уметь ее продавать. Интересное время было, когда ты полдня проводишь в костюме, а потом полдня чинишь технику. Но это приносило колоссальное удовольствие.