«Я зовсім не шкодую, що пов'язав життя з тваринництвом, з птахівництвом. Але, якщо говорити відверто, цей напрям діяльності я не обирав — так склалося. В думках спочатку було вивчитись на іншу спеціальність, але підсвідомо обрав зоотехнічний профіль. Поки навчався, то факультет реформували, тож я отримав спеціальність технолога з виробництва та переробки продукції тваринництва. Зараз робота мені дуже подобається. Особливе задоволення отримую, створюючи нові колективи. Тут настільки все швидко, постійно відбуваються зміни, постійно доводиться рости, що не встигаєш звикнути. Це примушує драйвувати, ставати більш адаптивним і допомагає розвиватися».
«Мій кар'єрний шлях в МХП поступовий — від простих робіт до сьогоднішньої посади. Я й далі хочу (і бачу перспективу) розвиватися до подальшого підвищення — стати керівником. Починав з птахівника: доводилось і пташники мити, і курей ловити, і вакцинувати… Це був позитивний досвід, оскільки неможливо бути керівником з практичним мисленням, не розуміючи при цьому виробничий процес. Проте я одразу орієнтувався на перспективу керівної роботи, просто вважаю, що починати слід з найпершої сходинки. Рік я так працював на фабриці «Перемога Нова» — це було певного роду стажування перед роботою начальником дільниці. І вже коли відкрилась перша дільниця тут, на «Вінницькій птахофабриці», очолив її. Постійно мігрував, адже поступово відкривалися інші об'єкти, працював на 8 чи 9 дільницях, а в 2015 році мене підвищили до зоотехніка комплексу. Я відповідав за технологічну частину на 7 дільницях. Вимогою на цій посаді також було забезпечення стабільних результатів вирощування, тому зоною розвитку було аналітика цільових показників. На початку 2018 року я став заступником директора з виробничих питань».
«Сьогодні, призначаючи людину на певну посаду, я більше керуюся досвідом цієї людини, аніж дипломом. Мені легше переадаптувати до нових обов'язків того, з ким вже рік-другий працюю, кого знаю і якщо бачу бажання в людини розвиватися, ніж взяти людину зі сторони, яка не розуміється на процесах, на навчання якої потрібно витратити багато часу. Адже для вивчення циклу вирощування курей потрібно працювати мінімум рік, щоб побачити всю сезонність (літо, осінь, зима, весна)».
«Найважливіше у роботі з людьми для мене, щоб мої працівники завжди говорили правду, нічого не приховували, щоб у мене була достовірна інформація. Мені важливо, щоб підлеглі не боялися сказати мені, якщо я роблю помилку. Вважаю, що потрібно формувати довірливі партнерські стосунки, щоб керівника не боялися, не приховували нічого, адже маленька помилка може спричинити потім значно більші проблеми».
«Ми в колективі намагаємося будувати відкриті стосунки без поділу на «керівника» й «підлеглих». Ми всі — колеги, робимо одну справу. А помилки — це нормальна частина роботи, не помиляється той, хто нічого не робить. Виробництво — це складний процес, в якому без помилок не обійтися. Важливо на них правильно реагувати й робити висновки. У нас молодий активний колектив, ми разом проводимо час не тільки на роботі. Щороку плануємо організаційні заходи з командоутворення. Так, наприклад, цього місяця подорожували до Карпат, де разом підкорювали ще одну вершину – Говерлу. Такі спільні подорожі дають новий заряд енергії колективу, піднімають командний дух».
«Зараз на роботі мене оточують драйвові амбітні люди, які надихають змінюватися та постійно працювати над собою. Завдяки їм я стаю кращим як у професійному, так і в особистісному плані. Такі люди постійно тримають у тонусі, неможливо поруч з ними бути «сіреньким». Мусиш теж бігти, до того ж бігти так, щоб задавати темп. Своїм обов'язком, серед іншого, вважаю необхідність докладати зусиль, щоб люди, які сьогодні працюють на нижчих посадах, завтра могли зайняти мою позицію. Впевнений, що людина не може обійняти вищу посаду, якщо не має, кого залишити після себе на поточній».
«Я противник того, щоб люди затримувалися на роботі і працювали понаднормово. У моєму розумінні 8 годин — той час, за який потрібно ефективно організувати себе і колег для виконання поставлених задач. І це реально. Вважаю, якщо люди працюють понаднормово, то це означає, що або робота неправильно побудована, або штат неправильно укомплектований, або керівник неправильно поставив задачі і не організував роботу. Особисто я дуже рідко затримуюсь, та й то лише на дві-три години максимум, а загалом намагаюся організовувати і свою роботу, і роботу колег так, щоб встигати все в межах робочого часу».
«Довіряю співробітниками і не боюся делегувати справи. Намагатися всі процеси і справи вирішувати самому і проводити усю відпустку в телефонних розмовах на робочі теми — неправильно. Думаю, ті, хто так робить, просто бояться за свої крісла, тому поводяться так, ніби без них ніхто роботу зробити не може. Я ж прихильник того, щоб давати змогу людям розвиватися й організовувати діяльність так, щоб робочі процеси однаково добре працювали як з керівником на робочому місці, так і коли він у відпустці чи п'є чай вдома, бо зламав ногу, граючи у футбол».
«У птахівництві загалом, і на нашій птахофабриці зокрема, постійно все змінюється і завдяки цьому не встигає набридати. Можливо, якщо працюєш в офісі і щодня монотонно робиш одні й ті ж справи, то може хотітися періодично змінювати роботу. Я дуже пишаюся бути частиною великої сім'ї МХП».