«Можливість реалізувати свої ідеї для мене дуже цінна»
Леонід Романенко, керівник проєктів з АСКТП ТОВ «Вінницька птахофабрика»
«За освітою я інженер-електронік, закінчив Вінницький політехнічний інститут. Спеціальність обрав свідомо, адже колись Вінниця була флагманом у галузі електроніки: тут було 4 заводи, де розробляли і виготовляли різні електронні компоненти, плати, прилади. У плані працевлаштування це була дуже перспективна галузь, особливо для тих, хто родом з Вінниці. Однак на початку 90-х років наше місто втратило лідерство в електроніці, бо підприємства почали занепадати. У кризовий 2010 рік у Вінниці теж закрилося не одне підприємство, зокрема і «Вінницям'ясопром», на якому я працював 11 років. Саме в цей час в Ладижині розгортала свої потужності компанія МХП. Я був готовий і хотів працювати на даному підприємстві. Відправив своє резюме, і з компанії МХП запросили на співбесіду. Так, з 2011 року і дотепер я працюю в холдингу».
«Спочатку проходив стажування на птахофабриці «Перемога Нова», а тільки-но почала роботу «Вінницька птахофабрика», приїхав сюди. Можна сказати, що працюю тут з перших днів роботи підприємства. Спершу мої робочі завдання тут були практично такими ж, як і на попередній роботі. Я займався ремонтом та обслуговуванням контрольно-вимірювальної техніки і систем керування. Однак в МХП мені вдалося досягти значно більшого. Тут є свобода для реалізації та розвитку, тут твої ідеї оцінюються, схвалюються та реалізуються. Чого тільки вартує те, що мені вдалося відкрити технічний центр, який успішно працює вже рік».
«Під моїм керівництвом команда талановитих інженерів, інженерів-розробників та радіомонтажників розробила і запустила в роботу датчики корму, температури та вологості. Завдяки цій розробці МХП тепер не закуповує дорогі імпортні датчики й економить великі кошти, адже наш проєкт масштабувався й на інші фабрики. Ми маємо ще багато нових розробок, які можна втілити, ми ростемо, збільшується штат, з'являються нові амбітні й перспективні завдання».
«Я пишаюся нашим центром і командою людей, які постійно мають ідеї, щодня вдосконалюють їх, постійно впроваджують зміни — від невеличких покращень в якійсь маленькій платі до реалізації великих проєктів. Щодня у нас народжуються ідеї. Надзвичайно приємно працювати в такій атмосфері з командою однодумців. Надихає і мотивує розуміння, що це ти зміг їх зібрати, організувати, накреслити цілі, тож ви разом можете до них іти».
«Для мене відчуття комфорту на робочому місці дуже залежить від того, як компанія реагує на прохання, ідеї чи пропозиції. У нас це відбувається максимально швидко, наскільки це можливо. Сьогодні МХП дає чимало можливостей самореалізуватися і заробляти. У мене були пропозиції змінити роботу, але такі перспективи, як МХП, у моїй галузі не може запропонувати ніхто. Я спілкуюся з колегами з інших компаній і розумію, що сьогодні в Україні дуже мало бізнесів, які роблять хоча б щось схоже».
«Ми ж постійно винаходимо і застосовуємо щось нове. Найближчим часом, наприклад, плануємо поїздки підприємствами холдингу, щоб зрозуміти потреби, знати, що можна допрацювати, вдосконалити. Комфортно працювати, коли можеш реалізовувати і свої ідеї, і завдання керівництва, і спільно все обговорювати, знаходячи оптимальні шляхи для розвитку».
«Роботі я приділяю багато часу, люблю її і ціную компанію, в якій працюю. Можливість реалізувати свої ідеї для мене дуже цінна. У масштабах Всесвіту наше життя не порівняти навіть зі спалахом, тому треба його прожити не даремно, щоб щодня була мета, ідея. Навіть вдома, буває, вночі прокидаюся, бо виникає якась ідея, беру ноутбук і починаю шукати інформацію, робити розрахунки… Інколи дружина сварить мене за це, але мене така заглибленість у роботу зовсім не напружує. Коли твої ідеї допомагають вирішувати проблеми і створювати комфортніші умови праці для інших, це класно й означає, що ти досягаєш своєї мети».
«Я оптиміст і вважаю, що тільки в гарному настрої можна досягати результатів. А ще потрібно бути професіоналом і робочу комунікацію будувати у професійній площині. Особливо це важливо для керівника. У лідері люди повинні бачити фахівця своєї справи, з яким можна вести професійний діалог і ефективну спільну роботу. Неприпустимим для керівника вважаю хамське ставлення до підлеглих, зверхнє спілкування. Треба формувати дружню атмосферу, щоб керівника не боялися, а поважали і цінувати як лідера. Тоді будуть і командна робота, і досягнуті цілі».