Книжная полка: ТОП-7 бизнес-книг от Андрея Булаха

Карантин — идеальное время сделать вещи, которые вечно откладываются. Например, почитать книги. Сегодня мы попросили вице-президента по организационной эффективности и управлению персоналом МХП Андрея Булаха поделиться своей подборкой бизнес-литературы.

Андрей Булах, вице-президент по организационной эффективности и управлению персоналом «МХП»
Андрей Булах, вице-президент по организационной эффективности и управлению персоналом «МХП»
«7 навыков высокоэффективных людей» С. Кови
Книга «7 навыков высокоэффективных людей» уже долгое время возглавляет список мировых бестселлеров и является самой влиятельной бизнес-книгой ХХ столетия. Чем она так хороша?

Лично для меня данная книга является фундаментом, на котором строится развитие современного лидера. Сконцентрированная вокруг основных компетенций успешных людей книга дает прекрасный набор инструментов и векторов для личностного развития.

Суть книги не просто в информации или теории, а в личных инсайтах, которые приходят после того или иного примера, цитаты, задания. Послевкусием от прочтения становится четкое понимание того, что необходимо предпринять для своего развития, а также какие навыки нужны для достижения целей.
«Измеряйте самое важное» Д. Дорр
Цели — это ключевой элемент как личного развития, так и развития бизнеса. Они позволяют систематизировать наше мышление и действия. Понимание принципов постановки целей и их реализации помогает усовершенствовать себя и свои действия, развивать команду и приносить ощутимые результаты бизнесу.

Книга «Измеряйте самое важное» стала моей настольной книгой по целеполаганию. В ней описана методика OKR, которая позволяет быстро и эффективно синхронизировать и направить усилия на достижения общих целей в рамках всей организации. OKR дают лидерам четкое понимание всего, что происходит внутри компании, и позволяют гибко корректировать векторы движения. Как следствие — зарождается культура доверия внутри бизнеса.
«Скорость доверия» С. Кови
По моему мнению, ни одна организация не может быть успешной, живя в постоянной атмосфере конкуренции и недоверия. Доверие имеет огромное значение для каждого, на нем мы строим конструктивные долгосрочные отношения, которые приводят к высоким результатам. Доверие в команде и бизнесе — это значимый шаг к повышению эффективности и развитию.

Книга «Скорость доверия» в первую очередь о том, почему доверие так важно в современном мире и как построить культуру доверия в организации. На примере известных людей и компаний, а также привлекая собственный опыт, Стивен Кови демонстрирует важность доверительных отношений, четко показывая их влияние на мотивацию людей и результаты работы.

Создание доверительных отношений в команде — это одна из важнейших задач лидера.
«Начни с «Почему»? Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» С. Синек
Для меня лидерство в первую очередь должно быть осознанным. Когда лидер четко понимает не только куда он движется, но еще и почему, он способен гораздо более эффективно вести за собой команду и управлять организацией.

«Если все мы возьмем на себя ответственность начинать с вопроса «ПОЧЕМУ?» и вдохновлять на это других людей, то вместе мы сможем изменить этот мир». Эта цитата пронизывает всю книгу Саймона Синека, четко показывая, насколько важно понимать не только какие цели стоят перед тобой и почему, но еще и как твои действия влияют на бизнес, на команду и на каждого отдельного человека.
«Доставляя счастье» Т. Шей
Тони Шей, по моему мнению, является примером успешного осознанного лидера, который четко знает, что и зачем делать.

Его книга «Доставляя счастье» — одна из самых вдохновляющих и жизнерадостных бизнес-книг. Но кроме позитивного настроения она приводит еще и к колоссальным инсайтам и выводам, которые будут полезны каждому.

После прочтения сухим остатком становится понимание, как сделать счастливее клиентов, партнеров и коллег, при этом не забывая о таких вещах, как эффективность и построение сильного бизнеса.
«От хорошего к великому» Дж. Коллинз
Книга-бестселлер, ставшая культовой для многих современных управленцев, в том числе и для меня. Огромный научный труд Джима Коллинза дает ответы на извечный вопрос: как создать великий бизнес и стать успешным руководителем.

Читая, вдохновляешься большим количеством примеров, которые точно можно применить в реалиях современного бизнеса. Книга четко очерчивает, что выдающихся результатов невозможно добиться сразу, их можно достичь только через последовательные улучшения. Это сильно резонирует с моим пониманием эффективного управления, когда для того, чтобы бизнес был успешен, необходимо постоянно работать над его развитием.
«Открывая организации будущего» Ф. Лалу
Книга «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу и ее прорывные идеи нашли свой отклик у многих управленцев и сместили фокус с вопроса «что не работает в современном менеджменте» в сторону того «как можно работать иначе, чтобы быть успешными».

Самое ценное для меня — это принципиально новый взгляд на культуру развития организации, который выходит далеко за рамки привычной парадигмы классического менеджмента. За бирюзовыми организациями — будущее.

Эта книга отлично дополняет «От хорошего к великому», приводя к еще более трансформационным подходам в управлении.
«7 навыков высокоэффективных людей» С. Кови
Книга «7 навыков высокоэффективных людей» уже долгое время возглавляет список мировых бестселлеров и является самой влиятельной бизнес-книгой ХХ столетия. Чем она так хороша?

Лично для меня данная книга является фундаментом, на котором строится развитие современного лидера. Сконцентрированная вокруг основных компетенций успешных людей книга дает прекрасный набор инструментов и векторов для личностного развития.

Суть книги не просто в информации или теории, а в личных инсайтах, которые приходят после того или иного примера, цитаты, задания. Послевкусием от прочтения становится четкое понимание того, что необходимо предпринять для своего развития, а также какие навыки нужны для достижения целей.
«Измеряйте самое важное» Д. Дорр
Цели — это ключевой элемент как личного развития, так и развития бизнеса. Они позволяют систематизировать наше мышление и действия. Понимание принципов постановки целей и их реализации помогает усовершенствовать себя и свои действия, развивать команду и приносить ощутимые результаты бизнесу.

Книга «Измеряйте самое важное» стала моей настольной книгой по целеполаганию. В ней описана методика OKR, которая позволяет быстро и эффективно синхронизировать и направить усилия на достижения общих целей в рамках всей организации. OKR дают лидерам четкое понимание всего, что происходит внутри компании, и позволяют гибко корректировать векторы движения. Как следствие — зарождается культура доверия внутри бизнеса.
«Скорость доверия» С. Кови
По моему мнению, ни одна организация не может быть успешной, живя в постоянной атмосфере конкуренции и недоверия. Доверие имеет огромное значение для каждого, на нем мы строим конструктивные долгосрочные отношения, которые приводят к высоким результатам. Доверие в команде и бизнесе — это значимый шаг к повышению эффективности и развитию.

Книга «Скорость доверия» в первую очередь о том, почему доверие так важно в современном мире и как построить культуру доверия в организации. На примере известных людей и компаний, а также привлекая собственный опыт, Стивен Кови демонстрирует важность доверительных отношений, четко показывая их влияние на мотивацию людей и результаты работы.

Создание доверительных отношений в команде — это одна из важнейших задач лидера.
«Начни с «Почему»? Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» С. Синек
Для меня лидерство в первую очередь должно быть осознанным. Когда лидер четко понимает не только куда он движется, но еще и почему, он способен гораздо более эффективно вести за собой команду и управлять организацией.

«Если все мы возьмем на себя ответственность начинать с вопроса «ПОЧЕМУ?» и вдохновлять на это других людей, то вместе мы сможем изменить этот мир». Эта цитата пронизывает всю книгу Саймона Синека, четко показывая, насколько важно понимать не только какие цели стоят перед тобой и почему, но еще и как твои действия влияют на бизнес, на команду и на каждого отдельного человека.
«Доставляя счастье» Т. Шей
Тони Шей, по моему мнению, является примером успешного осознанного лидера, который четко знает, что и зачем делать.

Его книга «Доставляя счастье» — одна из самых вдохновляющих и жизнерадостных бизнес-книг. Но кроме позитивного настроения она приводит еще и к колоссальным инсайтам и выводам, которые будут полезны каждому.

После прочтения сухим остатком становится понимание, как сделать счастливее клиентов, партнеров и коллег, при этом не забывая о таких вещах, как эффективность и построение сильного бизнеса.
«От хорошего к великому» Дж. Коллинз
Книга-бестселлер, ставшая культовой для многих современных управленцев, в том числе и для меня. Огромный научный труд Джима Коллинза дает ответы на извечный вопрос: как создать великий бизнес и стать успешным руководителем.

Читая, вдохновляешься большим количеством примеров, которые точно можно применить в реалиях современного бизнеса. Книга четко очерчивает, что выдающихся результатов невозможно добиться сразу, их можно достичь только через последовательные улучшения. Это сильно резонирует с моим пониманием эффективного управления, когда для того, чтобы бизнес был успешен, необходимо постоянно работать над его развитием.
«Открывая организации будущего» Ф. Лалу
Книга «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу и ее прорывные идеи нашли свой отклик у многих управленцев и сместили фокус с вопроса «что не работает в современном менеджменте» в сторону того «как можно работать иначе, чтобы быть успешными».

Самое ценное для меня — это принципиально новый взгляд на культуру развития организации, который выходит далеко за рамки привычной парадигмы классического менеджмента. За бирюзовыми организациями — будущее.

Эта книга отлично дополняет «От хорошего к великому», приводя к еще более трансформационным подходам в управлении.
Андрей Булах, вице-президент по организационной эффективности и управлению персоналом МХП
Выполнено с помощью Disqus