Львиная доля HR бюджета должна инвестироваться в обучение — Романенко

Львиная доля бюджета на HR — это затраты на обучение персонала и повышение его профессионализма. Такое мнение высказала директор по персоналу UkrLandFarming Наталья Романенко в ходе конференции «HR аграрная конференция», которая сейчас проходит в Киеве.

По ее словам, в аграрной сфере полностью отсутствует база пособий для бюджетирования. Только 21,7% HR специалистов участвуют в бюджетировании в этой сфере.

«Не смотря на это, нужно отметить позитивную тенденцию — сегодня имеет место переход к партнерству вместо управления, к прогнозированию вместо констатации статистики, изменению принципов и систем мотивации персонала, к развитию талантов, переход от понимания персонала, как статьи затрат, к отношению к нему как к объекту инвестиций», — отметила Наталья Романенко.

По ее словам, HR должен обладать ресурсом и успешно использовать его — это значит находить талантливых сотрудников, успешно развивать и мотивировать их, через внутренний коучинг и наставничество быстро адаптировать новичков к коллективу.

Также Наталья Романенко представила структуру затрат HR-бюджета:

• бренд работодателя и соцпроекты,

• формирование кадрового резерва,

• оценка персонала,

• корпоративная культура,

• нематериальная мотивация,

• рекрутинг и адаптация,

• обучение и развитие.