Богдан Голубояр: Мы сдаем в аренду свои компетенции

Богдан Голубояр, руководитель департамента проектного менеджмента компании «Интерпроект»

Полтора года назад проектно-инжиниринговая компания «Интерпроект» предложила аграрному рынку услугу по управлению строительными объектами при помощи системы проектного менеджмента. Теперь Богдан Голубояр, руководитель департамента проектного менеджмента компании, сидя в своем кабинете в Киеве, наблюдает за строительством элеватора в Днепропетровской области. Он с точностью до минуты отслеживает поставки, ход работ и этапы, на которых могут происходить задержки. Такие данные позволяют вовремя принимать правильные управленческие решения, чтобы не терять ни времени, ни средств.

Голубояр шутит, что с тех пор как получил международный сертификат проектного менеджмента, стал немного немцем, приобретя немецкую пунктуальность. Он убежден – грамотно спланированный ход работ и управление строительством при помощи проектного менеджера способно сократить бюджет заказчика на 5-15%. Latifundist.com расспросил Богдана Голубояра о преимуществах EPCM контрактов.

Latifundist.com: Зачастую инжиниринговые компании разрабатывают только какую-то часть проекта, а остальное предлагают купить у другого поставщика, тем самым разделяя ответственность за качество исполнения и сроки строительства. Как в этом плане работает Ваша компания?

Богдан Голубояр: «Интерпроект» — это группа компаний, у которой своя большая команда инженеров с хорошей экспертизой в разных направлениях. Поэтому мы стремимся вести проект полностью — от разработки концепции до запуска технологии. Мы работаем как управляющая компания, предпочитая делать проекты «под ключ», чтобы собственник понимал, кто ему гарантирует качество. Да и команде интереснее реализовывать большой комплексный проект, где все этапы связаны и зависят друг от друга.

Наш генеральный директор Иван Кунь, по настоянию которого мы получили эту новую компетенцию, говорит нам всегда: «Представьте, что вы строите для себя». Такая позиция сразу включает желание сделать все максимально качественно и разумно.

Latifundist.com: Можете на примере какого-то объекта объяснить разницу между работой генподрядчика и ведением проекта управляющей компанией?

Богдан Голубояр: Хороший пример — это первый объект, который я вел как проектный менеджер. К нам обратился собственник, который проинвестировал строительство еще в 2011 г. У него в компании не было своей команды, которая могла бы управлять строительством. Он нанял генподрядчика, тот привел знакомого поставщика и проектанта. И спустя три года строительства собственник пришел в отчаяние, потому что бюджет рос, а результатов не было.

У собственника не было возможности проверить эффективность и чистоплотность генподрядчика. Когда он к нам обратился, то был на грани того, чтобы закрыть проект.

Что дает проектный менеджмент? Возможность разбить проект на процессы и контролировать любой из них в онлайн-режиме. Проектный менеджер как тренер в футболе. Он формирует команду под задачи проекта и устанавливает четкие правила игры: зоны ответственности и сроки, разбивает проект по времени, считает бюджет и контролирует, чтобы строительство не вышло за рамки бюджета. Система управления позволяет точно видеть, кто тормозит весь проект.

Богдан Голубояр, руководитель департамента проектного менеджмента компании «Интерпроект»

Latifundist.com: Если у компании есть своя служба по реализации и организации инвестиционного проекта, зачем ей нанимать управляющую компанию? В чем выгода?

Богдан Голубояр: Если у заказчика есть своя управленческая команда, то роль проектного менеджмента в том, чтобы грамотно спланировать бюджет, контролировать сроки и координировать процесс на разных участках.

Набор услуг будет зависеть от текущих задач заказчика и этапа реализации проекта. Мы, по сути, сдаем в аренду свои компетенции. Нас зовут, когда на каком-то участке строительство затянулось или нужен дополнительный анализ, чтобы принять правильное решение.

Один из последних случаев: мы вошли в проект, который уже реализовывался генподрядчиком. Приступая к работам, наша инженерная команда всегда начинает с анализа проекта. И вот мы видим, что решение по внешним электросетям экономически необоснованное. Мы собрали заказчика, генподрядчика за одним столом, предложили свою схему решения, которая сэкономила до 500 тыс. грн только по одному виду работ.

Почему этого не увидел генподрядчик? У нас большая база реализованных проектов, что позволяет нам очень быстро распознавать технологические и технические ошибки.

Latifundist.com: Какой алгоритм работы Вы используете, когда разрабатываете проект от концепции и до технологического запуска?

Богдан Голубояр: Разработку концепции мы начинаем с анализа земельного участка. Анализируем всю инфраструктуру: наличие автомобильных дорог, близость железной дороги, электросетей, водопровода, канализации и т. д. Даже на этом этапе правильное решение может в будущем сократить расходы заказчика, например, на логистику.

Следующий этап — разработка концепции предприятия — от бюджета, этапов до сроков реализации. Мы берем на себя организацию тендеров по всем видам работ и поставок, даем заказчику аналитику, но решение остается за ним. Дальше — строительство, пусконаладка.

Работа построена таким образом, чтобы заказчик мог в любой момент видеть процесс реализации. Мы со своей стороны координируем точки взаимодействия. По сути, мы с заказчиком сидим по одну сторону стола, представляя его интересы перед субподрядчиками.

Latifundist.com: Вы говорили, что когда проект ведет управляющая компания, то есть большая возможность экономии ресурсов. За счет чего это происходит?

Богдан Голубояр: Во время строительства крупных объектов минимум два наших инженера присутствуют на стройке ежедневно. Мы выполняем все время надзорную функцию и, грубо говоря, не позволяем разбазаривать ресурсы. Наши специалисты проверяют акты выполненных работ — срезают «придуманные» объемы.

Часто бывает, что генподрядчик не предлагает экономически более выгодных решений заказчику только потому, что преследует свою выгоду. Перед нами стоит другая задача — реализовать проект в рамках бюджета. Наша сила перед заказчиком в том, что у нас есть своя внутренняя экспертиза — специалисты по строительству, сельхозтехнологиям, воде, пожарным системам…

Богдан Голубояр, руководитель департамента проектного менеджмента компании «Интерпроект»

Latifundist.com: Сколько объектов может параллельно вести проектный менеджер?

Богдан Голубояр: Если это крупный объект с бюджетом в 100 млн грн, то таким проектом занимается один менеджер. Потому что, как правило, предполагается полный цикл работ. Это требует полного погружения, так как это большая финансовая ответственность.

Latifundist.com: Насколько отличается юридическое сопровождение строительства при работе с генподрядчиком и управляющей компанией?

Богдан Голубояр: В случае работы с генподрядом заказчик заключает по сути один договор — договор генерального подряда. Дальше подрядчик самостоятельно проводит тендеры и заключает договоры с субподрядными организациями.

В модели управляющей компании эти договоры заказчик заключает напрямую. С точки зрения юридических рисков — при генподряде договоров меньше. Но тут самое главное — угадать с генподрядчиком.

При работе с управляющей компанией юридических рисков больше, так как больше договоров.

Но с точки зрения контроля управляющая компания помогает заключить договоры со всеми субподрядчиками. А на все эти договоры проводятся тендеры на понижение цены, в которых принимает участие заказчик.

Мы предлагаем заказчику анализ по всем тендерным позициям. В случае с генподрядчиком — это «черный ящик». Заказчик не контролирует, какие материалы покупаются, насколько компетентны строители и т.д.

Latifundist.com: То есть при управлении строительством Вы гарантируете качество услуг. По каким критериям Вы отбираете подрядчиков?

Богдан Голубояр: Мы анализируем всех подрядчиков по таким критериям, как финансовая состоятельность и профессиональная компетентность, подтвержденная реализованными объектами, отзывы рынка, наличие ресурсов.

Богдан Голубояр, руководитель департамента проектного менеджмента компании «Интерпроект»

Latifundist.com: Можете привести пример, когда Вам удалось при помощи системы управления проектами оптимизировать расходы заказчика?

Богдан Голубояр: При помощи системы управления проектами мы не оптимизируем расходы, мы не позволяем их увеличивать, заставляя подрядчиков вписываться в намеченный бюджет. Так, например, мы предложили во время строительства Первого кооперативного элеватора изменить уровень земли. Это позволило сэкономить до 1 млн грн, хотя немного отошли от своего проекта, но такое управленческое решение было принято, чтобы сократить километраж при вывозе грунта.

Latifundist.com: А если проектный менеджер не укладывается в срок, какие предусмотрены штрафные санкции?

Богдан Голубояр: В аграрном секторе мы все слуги сезонности. Когда вы строите элеватор, то от месяца сдачи напрямую зависит окупаемость этих инвестиций. Поэтому у нас так силен технический надзор. Мы дорого платим за медлительность. Когда ты в ежедневном режиме анализируешь информацию, то видишь, на каком этапе идет потеря времени. Тогда мы подключаем еще одного подрядчика, и они вдвоем делают эту работу быстрее, чтобы уложиться в сроки.

Для проектного менеджера самое важное — контролировать критические даты проекта. Потому что отставания случаются нередко. Но важно, какие управленческие решения проектный менеджер примет, чтобы успеть в срок и не выйти за рамки бюджета. По сути, мы управляем изменениями и рисками.

Latifundist.com: Сколько стоит услуга управления строительного правления?

Богдан Голубояр: От 5-10% от стоимости строительно-монтажных работ, без стоимости оборудования и материалов. Если заказчик хочет купить самое дорогое, самое классное оборудование — это будет 70% бюджета. Мы берем процент от стоимости монтажно-строительных работ.

Latifundist.com: Спасибо за интервью!

Выполнено с помощью Disqus

Досье по теме

Голубояр Богдан Григорьевич

Руководитель департамента «Интерпроект GmbH. Управление проектами»

Лещенко Роман

Директор компании «Агродар ЛТД»

Копыл Денис Михайлович

Бывший руководитель отдела маркетинга KMZ Industries

Кунь Иван ПетровичКунь Иван Петрович

Генеральный директор Интерпроект GmbH

Новости

Президент отметил государственными наградами работников АПК

В День работника сельского хозяйства Украины Президент Петр Порошенко подписал Указ №514/2016 «О награждении государственными наградами Украины работников агропромышленного комплекса» за значительный личный вклад в...

ADM выплатит $173 млн дивидендов

Компания ADM проведет денежную выплату дивидендов в размере 30 центов на каждую обыкновенную акцию компании ($173,4 млн на все акции) до 9 декабря 2016 г.Об этом сообщается на сайте компании.Согласно сообщению, по состоянию на 30...

Украина экспортировала 14,5 млн т зерна

Украина с начала 2016/17 МГ (июль 2016 г. — июнь 2017 г.) экспортировала 14,49 млн т зерна. Об этом говорится в сообщении Минагропрода, сообщает «БизнесЦензор» со ссылкой на «Українські Новини». ...

Glencore увеличил переработку масличных культур на 20%

Компания Glencore за три квартала 2016 г.  увеличила переработку и объемы производства сельскохозяйственной продукции на 2,2 млн тонн (+26%),  до 10,7 млн т. Об этом сообщается в отчете компании. При этом,...

Херсонский морпорт увеличил перевалку масла в 4 раза

Херсонский морской порт за январь-октябрь 2016 г. перевалил 49,92 тыс. т масла, что 312,6% (4,1 раз) больше, чем за первых десять месяцев 2015 года. Об этом сообщает АДМПУ.Херсонский морской порт перевалил 1,06 млн т хлебных...

Терминал УПСС построит портовый комплекс мощностью 10 млн т — Фалько

«Терминал УПСС» планирует построить портовый комплекс мощностью 10 млн т со своими причалами, собственной инфраструктурой, веткой и станцией, подходным каналом. Об этом в эксклюзивном коментарии Latifundist.com сообщил...

Филиалы ГПЗКУ приняли на хранение 2 млн т зерна

За 4 месяца 2016/17 МГ филиалы «Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины» (ГПЗКУ) приняли на хранение 1,976 млн т зерновых. Об этом сообщил директор департамента элеваторной деятельности...

Украинский молочный индекс показал рекордный рост за последние 4 года — Ярмак

Украинский молочный индекс (УМИ) в октябре 2016 г. показал рекордный рост за последние четыре года. Об этом сообщил экономист инвестиционного отдела FAO Андрей Ярмак на своей странице Facebook. По его словам, это...

Винницкая область лидирует по уборке зерновых — Урожай Онлайн

Винницкие аграрии собрали 4,8 млн т зерновых культур, что является первым показателем среди областей Украины. Об этом свидетельствуют данные совместного проекта Latifundist.com и одного из мировых лидеров среди...

New Holland заключил сделку по покупке Kongskilde Agriculture

Компания New Holland Agriculture заключила соглашение о приобретении Kongskilde Agriculture, сообщает Traktorist.ua.Компания New Holland дополнит свое предложение новыми модельными рядами техники в результате заключения компанией...

Блоги

Кризис в речной логистике: есть пути решения

Экономика Украины, в том числе и агробизнес в нашей стране, задыхается от неэффективной транспортной инфраструктуры...

Итоги АЭ Сахарная свекла 2016: Играем в рулетку

Подводим итоги АгроЭкспедиции по сахарной свекле 2016...

Агроинтернатура — драйвер образования в АПК

С этого учебного года в Сумском национальном аграрном университете реализуется новый для Украины проект — «Агроинтернатура»...

Сахарная разведка: раскрываем сладкие секреты Панчево

Команда Latifundist.com отправилась в гости к предприятию «Панчево», которое расположено в Кировоградской области...

Умасливая экспорт: Терминал-УПСС запустил новые резервуарные мощности (ФОТОРЕПОРТАЖ)

Расположенный под Николаевом перевалочный комплекс «Терминал-УПСС» продолжает расширяться...

Демо-тур Massey Ferguson: последний рывок

На протяжении трех месяцев аграрии из разных регионов Украины могли оценить качество новинок сельхозтехники, лично протестировать ее в полях...

wheat
Перспектива мирового латифундиста

Мы долгие годы выбираем пути развития страны, однако не осознаем, что настоящий клад под ногами...

АЭ Сахарная свекла 2016. День 5. Полтавская и Харьковская области: Даешь сотку!

Наступил этот день — финишный день АгроЭкспедиции по сахарной свекле...

АЭ Сахарная свекла 2016. День 4. Полтавская область: Когда работа в сладость

Четвертый день нашего сладкого путешествия  прошел в  Полтавской области...

АЭ Сахарная свекла 2016. День 3. Николаевская область: Нужно постоянно инвестировать

Пока основная команда АгроЭкспедиторов бороздила просторы свекольных полей в Винницкой области, второй маленький, но очень гордый экипаж специального назначения отправился в Николаевщину...

Видео

Почему на Полтавщине сокращают поголовье КРС?

Полтавcкая область на первом месте в Украине по производству молока. Однако, поголовье крупного рогатого скота в этом году уменьшилось на 5 тыс. голов, или почти на 2%. С чем это связано, и не ощутят ли украинцы дефицита молока...

Компания

Логотип компании Интерпроект GmbH
Интерпроект GmbH

Проектирование, строительство, монтаж с/х предприятий...

Досье

Кунь Иван Петрович
Кунь Иван Петрович

Генеральный директор Интерпроект GmbH...

Интервью

Иван Чайковский: Власти нужно больше беспокоиться о собственном производителе

Сейчас сельское хозяйство обеспечивает 20% доходов бюджета Украины и четверть украинского экспорта. В последние годы обделенный вниманием государства агросектор постепенно исчерпывает свой запас прочности. Какие меры следует...

Борис Тодоров: Развиваем формат разумной агрономии

За последние годы в современном обществе все активнее происходят процессы «смартизации» — повсеместного использования «умных» разработок. Украинский агросектор в этом плане тоже следует за мировыми...

Владимир Домалюк: Я вижу Украину среди мировых лидеров в производстве продовольствия

Владимир Домалюк в июле 2016 г. возглавил подразделение Crop Science в структуре Bayer Украина в странах Северного Причерноморья. В эксклюзивном интервью Latifundist.com он рассказал о своих первых шагах в Bayer Украина в...

Андрей Гордийчук: Акция протеста 4 октября — это цивилизованный способ аграриев отстоять свои права

Во вторник аграрии обещают выйти под стены парламента и возобновить Всеукраинскую акцию протеста. Это продолжение инициативы прошлого года. Тогда, как и сейчас, главное требование к власти — сохранить спецрежим НДС для...

Жан-Жак Эрве: В Украине сегодня настоящий аграрный драйв

Француз с украинским «подтекстом» Жан-Жак Эрве приехал в нашу страну как турист еще в начале в 2000-х и «застрял» здесь надолго. Он много лет работал советником правления по сельскохозяйственным вопросам...

Алехандро Муньоз: C украинскими аграриями хочется строить что-то новое (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)

От Севильи до Гренады (или даже до Киева) раздается новость об открытии очередного технологического центра компании DuPont Pioneer по изучению полевых культур. Latifundist.com в составе украинской делегации  осмотрел центр,...

Истории успеха

Инвестиция в людей компании УкрАгроКом

На протяжении 15 лет агрохолдинг «УкрАгроКом» неоднократно заявлял о себе в агросекторе как мощный боец на всех фронтах. Немудрено, ведь в компании занимаются растениеводством, животноводством, переработкой, управляют...

АИК Групп: новая генерация агрохолдингов

С представителями Группы компаний АИК (AIK Group) Latifundist.com познакомился во время летней поездки в Германию. Посещая немецкие заводы и аграрные выставки, руководство компании присматривало современную сельхозтехнику для...

Оптимизировать затраты и увеличивать рынки сбыта — стратегия Ristone Holdings

В минувшем году компания Ristone Holdings (Днепропетровская область) добилась неплохих финансовых результатов. По данным консолидированной отчетности, чистая прибыль агрохолдинга составила $32,5 млн. Что ждет компанию в текущем...

Рейтинги

Рейтинг крупнейших экспортеров сахара в 2015/16 МГ

Прошлый год для Украины был не сахар. Выпуск сладкого продукта сократился на треть — на 29,6%. На 36 заводах мощностью более 134,97 тыс. т/сутки было произведено 1,466 млн т. Переходящие остатки оценивались в 562 тыс. т. По...

ТОП-10 экспортеров агропродукции

В первом полугодии показатели украинского экспорта продолжили падение. За первые пять месяцев, по данным Министерства экономического развития и торговли, общий показатель снизился на 11,5% и составил в денежном выражении $13,7...

Спецпроекты

Крупнейшие аграрные кооперативы Украины: кооперативно жить не запретишь

Кооперативы, упрощающие жизнь украинского села, все чаще называют третьим сектором национальной экономики. Это и неудивительно, учитывая, что в мире насчитывается их около 700 млн. Кстати, самый крупный альянс кооперативов в...

Агробум по-украински: ТОП-10 достижений АПК

Украина с ее плодородными почвами, выгодным географическим положением, разработками в сфере IT для более эффективного ведения агробизнеса и мощнейшим экспортным потенциалом сельхозпродукции вполне может стать аграрной...

Семеноводство в Украине: жить по-новому

АПК Украины — колосс на глиняных ногах, поскольку сегодня семенной материал, в зависимости от конкретной сельскохозяйственной культуры, преимущественно импортный (до 60%). Учитывая наличие в стране всех необходимых условий...

Аграрные инвестиции ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) является уникальным финансовым институтом для Украины. Его действия идут нога в ногу с современной историей нашей страны, при этом важнейшим направлением работы Банка считается...

Высокие рейтинги украинского агробизнеса

В первой декаде сентября компания Deloitte опубликовала ежегодный рейтинг крупнейших компаний Центральной и Восточной Европы. В этом году в ТОП-500 вошли 6 компаний, работающих в отечественном АПК...

Персональный подход: кадровая политика МХП

Получение прибыли в сельском хозяйстве в настоящее время невозможно без интенсивного внедрения новых технологий в производство. Современные подходы требуют квалифицированных кадров, которые будут способны пластично изменяться и в...

Подделать договор аренды — это «Успех»?

Чем масштабнее агрохолдинг, тем ̶г̶р̶о̶м̶че ̶п̶а̶д̶а̶е̶т̶ больше расстояние от его основателя к пайщику. Владелец компании не всегда может контролировать то, что происходит в селах, где он арендуют землю. И, пока гендиректор...

Ешь, молись, работай или Бизнес без греха

Современное сельское хозяйство — это давно уже не плуг с лошадью и жатва серпом. На смену им пришли хай-тек тракторы, различные программы, позволяющие контролировать производственный процесс от посева до сбора урожая. И как...

Свести к нулю: почему агрохолдинги переходят на no/mini-till

Щадящие способы обработки почвы известны давно и сегодня переживают технологическое возрождение. К ним обращается все больше украинских агрохолдингов. Почвосберегающие технологии препятствуют деградации грунтов, развитию эрозии и...

Взгляд изнутри: Свинокомплекс

Вся работа современного свинокомплекса изнутри...

Стиль жизни

Алексей Вадатурский: Быть, а не казаться

Профессионал с большой буквы и меценат, помогающий и словом, и делом своим землякам-селянам...

Петр Саблук — легенда аграрной Украины

Петр Саблук — легендарная и выдающаяся личность в истории украинского агропромышленного комплекса. Вот уже более 50 лет он беспрерывно и неутомимо работает над развитием агросектора Украины...

Француз с украинским сердцем

1 июля член правления и советник по вопросам сельского хозяйства ПАО «КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК» Жан-Жак Эрве уходит на заслуженный отдых. Этот суперпрофессионал почти полвека из жизни посвятил себя аграрному делу. Несмотря на...

Фарид Абу Хадид: Аграрный стиль жизни

Я люблю докапываться до сути вещей. И мне трудно поставить вопрос, на который я не могу ответить. Смысл жизни для меня — это саморазвитие, познание нового и самосовершенствование....

Граф Бобринский: сахарные корни наследника императрицы

Образ истинного русского графа мы представляем себе на основе фильмов, книг, картин, описывающих эпоху дореволюционной Российской империи. При знакомстве с Питером Бобринским сразу не скажешь, что перед тобой человек «голубых...

Цифра дня

Объем экспорта украинской агропродукции в ЕС

За 9 месяцев текущего года Украина экспортировала в ЕС 36,4 млн т аграрной продукции на на сумму $7,2 млрд, сообщает «ПроАгро»В сравнении с аналогичным периодом в 2015 г., экспорт продукции отечественного АПК в ЕС сократился — на...

Увеличились доходы в молочном сегменте компании Астарта-Киев

Доходы в молочном сегменте агропромхолдинга «Астарта-Киев» за первое полугодие 2016 г. увеличились на 13%. Об этом свидетельствуют данные отчета, опубликованного компанией.Напомним, что общая численность поголовья крупного...

Вырос экспорт украинских фруктов зарубеж

За период с января по сентябрь 2016 г. Украина увеличила поставки фруктов на внешние рынки на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 98 тыс. т. Больше всего Украина экспортировала переработанные фрукты, объем...

Экспортируют органическую продукцию

В Украине функционируют 119 производителей продукции растениеводства со статусом «органик» (в т.ч. фрукты, овощи). Кроме того, 73 из них уже работают на экспорт (40 производителей экспортируют сами, остальные – через трейдеров)....