Алексей Гаврилов

Деловая хроника

• Январь 2011: Алексей Гаврилов избран Президентом GAFTA. Впервые в истории Международной ассоциации торговли зерном и кормами (GAFTA), Президентом организации избран представитель из Восточной Европы.
• Май 2010: Алексей Гаврилов выставил на продажу птицефабрики и комбикормовый завод. На продажу были выставлены три предприятия «Рамбурса»: Переяслав-Хмельницкий комбикормовый завод, животноводческий комплекс в Красиловском районе и птицесовхоз «Юбилейный» в Днепропетровской области.
• Апрель 2008: Алексей Гаврилов создает СП с датской компанией Trigon Agri. Доля Trigon Agri в СП составила 51%, группы «Рамбурс» — 49%.
• Февраль 2008: Алексей Гаврилов продает 3 элеватора датской компании Trigon Agri. Гаврилов продал «Людмиловский элеватор» (Николаевская обл.), «Новомиргородский элеватор» (Кировоградская обл.) и «Явкинский элеватор» (Николаевская обл.).
• Октябрь 2006: Алексей Гаврилов покупает птицефабрику в Киевской области. Стоимость сделки оценивалась в $5 млн.
• Ноябрь 2005: Алексей Гаврилов уходит из зерноторгового бизнеса и продает свои активы группе компаний Кернел. На момент ухода компания Алексея Гаврилова была в числе 5 крупнейших зернотрейдеров Украины. Причина ухода — жесткая конкуренция с транснациональными компаниями. Эксперты оценивали сделку в $2-5 млн.

Принципы, которых придерживается в работе

• Первое – надо нанимать на работу правильных людей и не жалеть на это денег. Это самое главное. У меня нет никаких инструкций и строгих требований к персоналу. Но в моем айфоне есть расписание каждого сотрудника. И если он идет на встречу, то пишет смс об этом в расписание. Так что при необходимости в любую минуту я знаю, где и чем занимается мой сотрудник. Это не рабы, которые беспросветно пашут. Это люди с чувством ответственности.
• Второе – контроль рисков, потому что людей может «заносить». Кроме того, правило «все делятся прибылью и никто – убытками» никто не отменял.
• Третье – важно общаться и не замыкаться в своей среде, быть открытым к инновациям и новостям, видеть и воспринимать новое, путешествовать. Как только ты думаешь, что все — достиг успеха и успокоился, значит, наступил конец достижений.
• Четвертое — важно быть всегда прямым и понятным. Можно перехитрить раз, два и три, но потом все равно проиграешь. Я всегда хочу понимать, что кому от меня надо. Основная причины всех конфликтов (как корпоративных, так и личных) – это несбывшиеся ожидания.
• Пятое – важно соблюдать правильный баланс между работой и личной жизнью.