Павел Коваль

Образование:

• март 2011 г. — Защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук на тему: «Воспроизводство в сельскохозяйственных предприятиях: темпы, пропорции, эффективность»

• 1997-2002 гг. – Киевский национальный экономический университет, стационарное отделение. Специальность – «Менеджмент организаций». Специализация — аграрный менеджмент. Квалификация – магистр, диплом с отличием.

• 1991-1996 гг. – Сумской государственный педагогический институт, стационарное отделение. Физико-математический факультет.

Тренинги:

• 2007 г. – Бюджетирование предприятий: методология и практические технологии. – ООО «Стратегический партнёр»

• 2005 г. – Стратегическое управление бизнесом, производственно-экономическое планирование, управление розничным бизнесом: движение товара от производства до конечного потребителя. – «Агентство психологии бизнеса»

Опыт работы:

• с 1 июля 2017 г. — назначен на должность генерального директора Украинской аграрной конфедерации (УАК).

• 2006-2017 гг. — по сегодняшний день – консультант в сфере экономики, финансов и управления.

• апрель 2008 г. – сентябрь 2008 г. — председатель правления ОАО, субъекта крупного агропроизводственного холдинга – птицефабрика (штат 550 чел) — Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Выполнение производственных задач. Разработка и согласование целей и стратегии компании. Выполнение и контроль финансово-экономических показателей деятельности, полное ресурсное планирование. Организация работы по оптимизации бизнес-процессов. Анализ и контроль результатов деятельности компании в целом; организация работы по составлению стратегических и оперативных планов деятельности компании на определенный период. Выполнение всех функций финансового директора.

• декабрь 2007 г. — март 2008 г. – зам. председателя правления/финансовый директор ОАО, субъекта крупного агропроизводственного холдинга — птицефабрика — Структуризация функций экономико-финансовой службы. Финансовое планирование, контроль исполнения и подготовка всех форм управленческой отчетности. Финансово-экономический анализ. Управление затратами и прибылью. Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов. Оптимизация и контроль движения денежных средств. Реинжениринг. Разработка KPI, экономическая поддержка разработки стратегии бизнеса, разработка BSC. Разработка антикризисных программ, бизнес-планирование, внутрихозяйственное планирование.

• июль 2004 г. – ноябрь 2007 г. – ЗАО «Эльфа», (косметическо-фармацевтический холдинг), директор по экономике – Структуризация функций экономико-финансовой службы. Внедрение системы управленческого учёта. Диагностика предприятия. Системы управления затратами и прибылью. Анализ безубыточности (CVP – анализ). Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов. Реинжениринг. АВС – анализ. АВС – менеджмент. Экономическая поддержка принятия стратегических управленческих решений топ-менеджментом бизнес-юнитов группы предприятий и владельцами бизнеса. Разработка KPI, экономическая поддержка разработки стратегии бизнеса, разработка BSC.

• с августа 2002 г. – по совместительству – старший преподаватель, с 09.2011 доцент кафедры экономики АПФ Киевского национального экономического университета. Дисциплины – Экономика производства и переработки сельскохозяйственной продукции, Организация производства в АПФ, Менеджмент аграрных предприятий, Обоснование управленческих решений и оценка рисков, Бизнес-планирование, Теория производства и затрат, Непараметрический анализ эффективности и производительности производства в АПК.

• май 2002 г. – сентябрь 2003 г. – ООО «Аско – экспедиция», директор. – Транспортно-экспедиторские услуги. – Развитие компании с «0». Подбор персонала. Осуществление общего руководства деятельностью компании. Разработка целей и стратегии компании. Выполнение и контроль финансово-экономических показателей деятельности.

• 2001-2002 гг. – ООО «ТД «Провиант», заместитель генерального директора по экономическим вопросам, генеральный директор. – Разработка и реализация бизнес-плана по санации и восстановлению экономико-хозяйственной деятельности льно-перерабатывающего предприятия. Разработка сырьевой базы для льно-перерабатывающего предприятия. Оптимизация производственной мощности льнозавода. Разработка планов продаж лёнопродукции. Организация и управление деятельностью торгово-производственного предприятия. Производство и оптовые продажи бакалейной группы товаров (крупы, мука). Планирование закупок сырья и продукции. Планирование продаж, оптимизация продуктовых потоков.

Опыт консультационной работы:

• Февраль — июнь 2012 г. — консультант проекта для ООО «HarvEast Holding» (совместно с группой экспертов BDO Consulting) — разработка системы мотивации персонала на базе KPI.

• 2011 г. – ГП «Чайка» — ведущий консультант по экономическим вопросам. Оценка финансово-экономического состояния группы предприятий и системы управления.

• 2011 г. – группа предприятий «Инсеко». Оценка финансово-экономического состояния группы предприятий и системы управления (по заказу ООО «ГеоАгроКонсалт)

• 2009 – 2010 г. – НАК «Нефтегаз Украины» — Ведущий консультант группы по разработке эконометрической модели имитации товарных и денежных потоков. Разработка программного продукта, разработка методологии и методики стратегического управления, комплекса мероприятий по улучшению стратегического набора.

• 2007 г. – ЗАО «UN» (Российская Федерация, газодобыча) – Консультант рабочей группы по разработке стратегии предприятия, коррекции и усовершенствования организационной структуры бизнеса, организационной структуры управления бизнесом. Разработка и внедрение системы стратегического управления BSC (сбалансированная система показателей), KPI.

• 2006 г. – ООО «Рапс» (предприятие с иностранными инвестициями, Германия, торговля) — Разработка и внедрение системы экономико-финансового анализа состояния предприятия. Диагностика и мониторинг финансового состояния предприятия. Экономическая поддержка принятия стратегических управленческих решений.

Основные направления деятельности:

оптимизация производственных систем, анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия, стратегический менеджмент, менеджмент проектов, реинжениринг бизнес-процессов, разработка антикризисных программ, бизнес планирование, внутрихозяйственное планирование, организация отношений интрапренерства, организация производства, оптимизация продуктовых потоков в процессе хозяйственной деятельности, управленческий учёт, бюджетирование.