Кодекс чести украинского агрария. Семейство Кунь
На сегодня братья Кунь владеют пятью компаниями. «Интерпроект GmbH», «Термика», «Вассеркрафт Бюро», «Нова энергия», «Герон Груп». Работы хватает всем. Но как удается заставить все составляющие функционировать в едином ритме? Есть ряд четких принципов, которых придерживаются Кунь, строя свой семейный бизнес.
Подробнее о принципах семейного бизнеса они рассказали Национальному агропорталу Latifundist.com.
1. КАЖДЫЙ ОТВЕЧАЕТ ЗА СВОЙ УЧАСТОК РАБОТЫ
«А вам не мешают «делать деньги» кровные узы? Ведь в бизнесе надо принимать решения, а точка зрения у каждого может быть разной. Что делать в таком случае?», — обращаюсь с провокационным вопросом к бизнесменам.
Залог успеха совместного сотрудничества, по мнению старшего брата, в том, что каждый должен заниматься своим делом. Именно поэтому Иван Петрович курирует все, что связано с проектированием, Евгений Петрович — продажи котельного, насосного оборудования, систем пожаротушения и финансы, Владимир Петрович — монтажное направление.
«Иногда семейность мешает, — признается Евгений Кунь. — Но на роботе семьи нет. На настроение не обращаем внимания».
«Мы уже так хорошо друг друга знаем, что если видим, что настроение плохое, лучше промолчим. А потом можно наверстать», — добавляет Иван Петрович.
Единогласный вывод братьев: когда тяжело, то положиться можно только на свою семью, а тяжело бывает часто.
2. ЖЕНЫ — НАДЕЖНЫЙ ТЫЛ
«У нас есть принцип: жены — это в первую очередь надежный тыл, в бизнесе они не участвуют», — рассказывает еще об одном правиле семейного бизнеса жена среднего брата Елена.
Но в любом правиле не без исключений. В данном случае им стала супруга Владимира Куня Оксана, которая работает помощником главного бухгалтера. «Это наш тайный агент и надежный партнер, — улыбаясь, говорит Иван Петрович. — Она знает все, но молчит». Оксана — единственная из троих жен, которая фактически все время радом с мужем на работе. Но это не мешает семейному счастью. «Надоесть друг другу не успеваем. Иной день даже не видимся на работе», — пояснила она.
«Не жалеете, что не работаете с мужьями?», — интересуюсь у двух других жен.
«Нет. Он всегда говорит, что я много говорю. Лучше буду дома говорить, чем молчать на работе», — шутя, отвечает жена Евгения Петровича Валентина. «А если серьезно, — добавляет она, — для Евгения главное, чтобы ему не мешали. Он все сделает сам, а если нужен совет, то обязательно спросит. Для меня же сейчас главное — наш сын Стефан, которого я ни на что не променяю».
Елена тоже не жалеет, что не пошла в семейный бизнес. «У меня в этом плане муж золотой: он не мешает мне развиваться и спокойно относится тому, что у меня свое дело. Я занимаюсь психологией. Это стереотип, что у бизнесмена жена должна быть домохозяйкой. У нас демократия и толерантность: каждый сам выбирает, что ему делать». В ее понимании для женщины в семье главное чувствовать, когда муж нуждается в поддержке, и оказывать ее.
При этом супруги наших героев скромно умолчали еще об одном важном нюансе семейной жизни. Им приходится мириться не с одним, а с тремя разными характерами. Ведь Владимир, Иван и Евгений, что называется, не разлей вода, не смотря на иногда возникающие споры.
Интересуюсь у жен: «А у вас не возникает ревности или непонимания из-за того, что они постоянно идут плечо к плечу?».
«Нет. Во-первых, всегда есть два человека, которые знают, где искать мужа. Во-вторых, они втрое быстрее находят правильные решения в самых тяжелых ситуациях и заряжают оптимизмом. Бывают такие моменты, когда на счету пусто, и думаешь, как дальше быть. И коллективными усилиями мало-помалу выбираемся из этого», — поясняет Оксана.
3. ВСЕ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ, И МНОГО
В семействе Кунь никто не прячется от работы. Это и есть третий постулат семейной доктрины компании «Интерпроект». Если надо, то все будут дружно работать в воскресенье, субботу, на Новый год.
Спорные вопросы решают в дискуссии. «Если возникают конфликты, то у нас табу нет. И это преимущество именно семейного бизнеса. Близким людям многое можешь простить и сказать больше, чем кому-то чужому. Близкий человек может пойти на более значительные уступки, чем посторонний», — делится многолетним опытом Иван Петрович.
4. ДОВЕРИЕ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ — ОСНОВА КАДРОВОГО ПОДБОРА
Изначально компания начиналась с шести человек: троих братьев, двух менеджеров и бухгалтера. Сейчас в ней работает 120 человек. «Коллектив разнообразный. Есть люди, работающие с нами с первого дня все восемь лет, есть и молодежь. Молодым кадрам помогают опытные сотрудники», — рассказывает о команде Евгений Петрович. По его словам, требования при подборе кандидатов обычные: профессиональные знания, ответственность, порядочность и желание учиться. Последнее очень важно. Братья признаются, что сотрудников проще вырастить, взяв со студенческой скамьи, нежели переучивать. В подборе кадров также не обойтись без семейного принципа: на работе должно царить доверие. Именно поэтому на ключ кабинеты не закрываются, кроме бухгалтерии. Это ни разу еще не подводило.
5. НАДО НЕ БОЯТЬСЯ ДЕЛАТЬ ВЫБОР В ЖИЗНИ И НЕ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЯ НА МНЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ
Когда наша встреча с семейством Куней подошла к концу, без ответа остался один принципиально важный вопрос: «Какой жизненный урок Вы бы хотели обязательно передать своим детям и внукам?».
«Надо передавать вольномыслие, учить не бояться делать свой выбор в жизни. Совершать поступки, которые тебе подходят, — это нормально. И не нужно обращать большого внимания на мнение окружающих. Нашим родителям к этому было трудно привыкнуть в послевоенные годы. Но они это тоже понимали. Конечно, мама пыталась влиять на нас, но не навязывала свою точку зрения», — Иван Петрович.
Ирина Наталенко, Национальный агропортал Latifundist.com
