Петр Лабазюк

Каких принципов придерживается в бизнесе

• Личный стиль управления — наиболее надежный и эффективный метод, но из-за больших объемов работы приходится делегировать полномочия. Это повышает мотивацию и раскрывает потенциал работника. Успех деятельности предприятия зависит от работы всех его структурных подразделений, поэтому нужно, чтобы в результате делегирования полномочий укреплялись как межличностные отношения, так и организация работы в целом.
• Я за сильных конкурентов — они могут быть хорошим примером для подражания. Такая конкуренция стимулирует в дальнейшем развиваться и становиться сильнее. Считаю, что из своих конкурентов стоит делать партнеров, надо уметь договариваться.
• Диверсификацию производства считаю залогом успешных результатов в бизнесе.
• Для меня образцом является мой дед. Его уважали, долгое время он председательствовал в колхозе и много сделал для процветания села. Считаю, что усердие, с которым он подходил к делам, — это то, что следует подражать.
• Успех — это следствие хорошо выполненной работы, когда довольна моя команда, выдался урожайным год. А еще успех — коммерческое везение, прибыльные дела, а также те эмоции, что я получаю, находясь рядом с семьей и близкими для меня людьми.