Юрий Мельник:
У нас производственная «олимпиада» каждый день

Юрий Мельник: Никогда не позиционировал себя как классического политика, который вершит общегосударственные дела на уровне парламента или в высших эшелонах власти. Я отношусь к людям, которые, работая в правительстве, оставались отраслевыми политиками. Всегда знал, что рано или поздно вернусь в сферу реального производства и эффективного управления бизнесом. В 2010 году поступило такое предложение от Юрия Косюка. Скажу честно, я его ждал, поскольку стремился работать в МХП. Это была моя мечта после ухода с государственной службы. Так и произошло.

Юрий Мельник: Хорошо, что вы сказали «дотации для птицеводства», а не для компании. Главной моей задачей, как и людей из моей команды, было создать достойные условия для ведения аграрного бизнеса в Украине. Пришел в 1997 году в министерство на должность руководителя главного управления животноводства – отрасль в упадке, производители на грани отчаяния. Об этом сейчас почему-то все забыли или не знают, что такой период был. Вспоминают только о том моменте, когда ввели системную государственную поддержку в виде спецрежима для АПК, компенсации банковских ставок и целевых дотаций.

и выводил продукцию на новые рынки в ЕС, Ближний Восток, Северную Африку. Другие ждали «у моря погоды». Из всего объема производства мяса птицы, который существует в Украине, доля МХП значительная, но не только МХП производит мясо птицы.

Я был, есть и всегда буду, по мере возможностей, лоббистом интересов АПК в государстве Украина...

Юрий Мельник: Так сложились звезды, что меня назначили министром. К тому моменту я прошел хорошую аграрную школу, имел хорошие карьерные позиции... Отношусь к тем людям, которые еще почерпнули «старую школу». Я не говорю, что она была суперовая или плохая, а только, что была необходимой. Необходима была школа, которую давали министры Карасик, Супиханов, Гладий, Кириленко, Слаута. От них можно было взять очень много, и я пытался это делать, чтобы дальше использовать. Я благодарен за это. Если бы не было таких людей в моей жизни, если бы не было Михаила Зубца, Валерия Бурката, Ирины Воленко, то вряд ли был бы сегодня таким Юрий Мельник...

Я благодарен Богу, что имею такого друга, как Юрий Косюк, который в моей судьбе сыграл большую роль и до сегодняшнего дня играет... Я думаю, что он тоже, имея в моем лице друга и одного из управленцев компании, не каждый день жалуется, что что-то в производственном направлении компании складывается не так.

Юрий Мельник: Трудно сказать одним словом. Больше всего радует то, какова компания сегодня, какие работают люди, как изменились ее масштабы и показатели эффективности. Земельный банк вырос в три раза! Это о чем-то говорит? Производство мяса птицы – втрое, даже больше. Это, безусловно, достижение всей команды. Я рад, что причастен к этим изменениям и планам, которые будут воплощаться в последующие 5-10 лет.

К концу 2019-го планируем увеличить производство мяса птицы на 200–250 тыс. т.

Юрий Мельник: Однозначно, компания будет укреплять позиции лидера аграрного производства в ключевом направлении – производстве мяса птицы. К концу 2019-го планируем увеличить производство мяса птицы на 200–250 тыс. т. Под эту задачу будет развиваться вся инфраструктура, которая обеспечивает хранение зерновых, переработку масличных культур, производство комбикормов. Еще один из наших приоритетов – увеличение земельного банка в основных местах производственной деятельности, прежде всего в Центральной и Западной Украине. Выполнение этих планов уже начато.

Юрий Мельник: Просто увеличение — не самоцель. Часть некоторых сельхозкультур мы покупаем и перерабатываем для потребления птицеводством. Например, в этом году подсолнечника нам нужно более 900 тыс. т, а производим — 250 тыс. т. Учитывая структуру посевных площадей и требования к выращиванию подсолнечника, считаю, что мы не сможем обеспечить производство подсолнечника согласно потребностям наших предприятий на арендованных площадях. Значительный объем будем покупать на рынке.

Юрий Мельник: Будет выгодное предложение на рынке или технология с точки зрения себестоимости строительства и эксплуатации, будем расширять. Не будет – нет. У нас есть альтернатива – современная технология хранения зерна в полиэтиленовых «рукавах». Как правило, в них закладываем 400–500 тыс. т ежегодно. Добавим еще таких площадок и будем присматриваться к свободным элеваторным емкостям или к их строительству.
Предыдущие заслуги в МХП никогда не были гарантией того, что, если сегодня ты неэффективен, то завтра останешься в компании.

Юрий Мельник: У нас «глыба» одна – Юрий Анатольевич Косюк – эффективный собственник, а мы – его команда. С такой установкой живу я и мои подчиненные. Мы не должны останавливаться в своем развитии и эффективности того направления, за которое отвечаем. Станешь завтра неэффективным, каким бы выдающимся ни был, подвинься и освободи дорогу другому. У нас производственная «олимпиада» каждый день, и это правильно.

Юрий Мельник: Есть люди, и их немало, которые от бега получают еще больше драйва. Если он обусловлен правильной целью, то бежать легко. Кто был слабее или где-то «не вписался», тот потерялся по дороге. Таких людей в нашей команде было немного. Большинство команды – стабильные игроки, хотя мы с большим удовольствием смотрим на приток прогрессивной молодежи.

люблю путешествия, охоту, рыбалку. В этом году, в свои 54 года, я впервые встал на лыжи – и мне понравилось. Планирую быть неплохим лыжником. В общем же в компании очень правильно сформировано отношение к работе. Оно основывается на доверии: на рабочем месте, где бы оно ни было, 100% отдаешься работе. Если возникает потребность или плановый отпуск – это твое время на самореализацию.

Юрий Мельник: Пока мы рассматриваем наше базовое производство в Украине.

Юрий Мельник: Это бизнес. «Пока» – это может быть сегодня, а завтра может быть по-другому, потому что появится предложение, которое нас устроит. Вы тоже так сделали бы, если бы что-то нравилось, имело приемлемую цену и открывало новые возможности.

Юрий Мельник: Мы ведь тоже создаем эксклюзив. Поэтому все зависит от того, как поведет себя рынок. Будут интересные предложения – зачем отказываться? Мы уже попробовали себя: есть определенный опыт чистого экспорта в Европу или поставки с последующей доработкой продукции и реализацией на европейском рынке.

Юрий Мельник: Первая очередь уже работает как часы. А 250 тыс. т – это чистая добавка за счет достройки второй очереди Винницкой птицефабрики.

Юрий Мельник: Зависит от многих факторов. Например, никто не анализировал, как повлияет на европейский рынок голосование в Англии. А повлияло: изменился кросс-курс валют «фунт-евро», и можно смотреть на бизнес по-другому.

У нас есть планы увеличения производства и продажи на внутреннем рынке. Есть амбиции увеличить экспорт в Европу. Но пока мы не ощущаем соответствующей поддержки со стороны государства по увеличению беспошлинной квоты в ЕС. Многие об этом говорят, но есть то, что есть. Придется поставлять в условиях «свободной торговли» с уплатой пошлины! Сейчас планируем ежемесячные экспортные поставки на завод на уровне 500–700 т.

Беспошлинная квота используется специфически: 16 тыс. т – это продукция, в которой нуждается европейский рынок, а 20 тыс. т продукции потенциальным потребителям не интересны. То есть эта квота дана на продукт, который в Европе выгодно продать нельзя.

За период деятельности одного еврокомиссара меняется 4 украинских аграрных министра!

Павленко, сейчас – с Кутовым. Но нет гарантии, что за год не заменят и его. За период деятельности одного еврокомиссара меняется четыре украинских аграрных министра! Наши министры выглядят как люди, которые будут работать на должности максимум год. В переговорах с международными партнерами должна же быть стабильность человека и позиции. Для этого в мире ввели институт госсекретарей, министров, которые не меняются с уходом министра. Сейчас такого в Украине нет: поэтому, если ушел министр, то практически автоматом изменились и заместители. Итак, уже кто-то другой будет говорить со структурами Еврокомиссии.

Юрий Мельник: Поставляем. Пока неизвестно. До результатов голосования британцев те производители, которые экспортировали в Европу и поставляли в Великобританию, имели дополнительную маржу за счет курса фунта. И сейчас его курс снизился. Думаю, пройдет некоторое время, ситуация стабилизируется.

Юрий Мельник: Значит, будут переговоры и условия с отдельной страной. Это ЕС и Великобритания будут решать, на каких условиях состоится выход и каким будет сотрудничество.

Юрий Мельник: МХП – прозрачная компания, с заявленными планами и публичными отчетами. Когда начали строительство новых мощностей (Мироновская и Винницкая птицефабрики), то задайте вопрос, оборудование которой страны-производителя установлено и почему? К тому времени оно было в Европе одним из самых дорогих, но и качественных. МХП уже тогда выстраивал для себя политику создания системы производства greenfield. Поэтому производителей оборудования выбрали лучших: на убойных заводах – в основном уникальное голландское оборудование, в инкубаторах и птичниках – тоже голландское.

Не такая уж большая беспошлинная квота – реально 16 тыс. т для всего ЕС – по сравнению с сотнями тысяч тонн потребляемого там мяса птицы. По моему мнению, это политический шаг, который предпринимают определенные люди. Эксперты, которые у нас были, никаких замечаний к технологии изготовления мяса не имели и ее отличий от европейской не установили.

Юрий Мельник: Не знаю.

Юрий Мельник: Коммерческая тайна.

Юрий Мельник: Я думаю, глобально рынок пищевых продуктов будет развиваться в направлении усиления требований к производителям продукции по традиционным промышленным технологиям. Кардинального увеличения производства органики не прогнозирую. Органическая продукция – поле для деятельности, в частности, небольших производителей, о которых рассказывает министерство. МХП сегодня улучшает технологии, повышает требования к продукции, которую производит, и внедряет необходимые системы контроля качества продукции.

Юрий Мельник: Об этом не раз говорили. Первоначально – произойдет потеря части внутреннего рынка для продукции животноводства... Данная продукция на 90% остается на внутреннем рынке. Это свидетельствует о том, что она должна мгновенно подорожать на 20%. Кто готов сейчас заплатить больше? Поэтому продукция или подорожает, или ляжет дополнительным убытками на производителей молока, говядины, свинины и, в частности, мяса птицы. После «новаций» в прошлом году отрасль уже движется в этом направлении. Но внутренний рынок пустым не будет.

Кроме МХП и еще нескольких компаний, некоторые производители мяса птицы также сокращают производство (в том числе крупные компании), у них производственная депрессия. Правительство должно делать все, чтобы не допустить спада животноводства. Инструмент исключительно в его руках.

Юрий Мельник: Если отменят спецрежим даже в той форме, в которой он есть сейчас, то это дополнительное «вымывание» 10–12 млрд грн из отрасли.

Юрий Мельник: Думаю, нет. В МХП это незначительная часть в структуре бизнеса, которая составляет 1%. Но это будет зависеть от комплекса факторов.

Юрий Мельник: К сожалению, аграрный бизнес существенного улучшения и облегчения условий не почувствовал. Есть условные вещи: сокращение количества проверок. Но если бы сегодня на предприятия и во дворы имели право чаще заглядывать ветеринары с инспекционными (мониторинговыми) проверками, то, наверное, не так быстро распространялась бы африканская чума свиней. А сегодня это реальная угроза аграрному бизнесу в целом. Сегодня, как под копирку, даже необходимые проверки отменили, говоря, что сделали большое облегчение для бизнеса, не понимая

Юрий Мельник: Не думаю, что их будет три. Министру, по-моему, нужно попробовать послушать и услышать агробизнес, его ожидания и проблемы. Возможно, через проведение большого общественного форума. Кстати, министр может сам инициировать проведение такого форума, где будет возможность услышать всех участников рынка. Выйти к ним со своим видением развития АПК и послушать, как к этому относятся люди.

Юрий Мельник: Проблема есть. Но и механизмы, и меры для ее решения есть. В значительной степени это ответственность государства, а бизнеса – минимальная. Ведь Регистрационная служба регистрирует предприятия, ГФСУ выдает код плательщика НДС, а потом сама его не контролирует, а еще районные и областные администрации, где должны работать некоррумпированные люди...

То есть силами имеющихся государственных институтов навести порядок возможно: ввести эффективные механизмы контроля, где-то обуздать коррупцию, еще где-то заменить людей на уровне государственных областных и райадминистраций и на уровне прямых вертикалей, не подчиненных главе администрации, например, в силовых структурах и контролирующих органах.

Юрий Мельник: При необходимости и с Андреем Михайловичем можем поговорить, и с Евгением Осиповым, с Олегом Романовичем и Галиной Василик. При необходимости – и встретиться. Я за то, что если есть чем поделиться, это надо делать.

Юрий Мельник: Однозначно, с Олегом Бахматюком у нас было общее видение того, как надо двигаться для освоения международных рынков. С холдингами, которые специализируются на производстве продукции растениеводства, у нас были дискуссии, и мы этого не скрываем. Поскольку их деятельность ориентирована на выращивание и реализацию, преимущественно на экспорт, растениеводческой продукции. Мы с их руководителями неоднократно об этом говорили.

Юрий Мельник: В селе Верхнячка, восьмиклассником: работал на току исследовательской селекционной станции. Как сейчас помню, на руки получил примерно 18 рублей! После девятого класса работал в колхозе «Россия» помощником тракториста на мотыжении сахарной свеклы. Заработал почти 50 рублей. Отнес в семью родителям, потом купили велосипед, на которым возил еду домашним животным.

Юрий Мельник: Свою мечту я реализовал. Стремился работать в сельском хозяйстве, стать председателем колхоза. Передо мной не стояла проблема выбора: я знал еще где-то в седьмом классе, что буду учиться в аграрном вузе. Почему? Село мне нравилось. Я видел, что здесь можно получить материальное и моральное удовлетворение. Жизнь так сложилась, что где бы я ни работал, это было связано с сельским хозяйством.

Юрий Мельник: Только работая в министерстве – с 1997-го по 2006 год, 10 лет шел к должности министра.

Юрий Мельник: Достижения – дети и семья. Также то, что я реализовал свой план и дорос до должности министра аграрной политики в Украине – это очень важный для меня этап. Рад, что имею такой опыт. В общем, я доволен своей жизнью и ничего не хотел бы менять. Единственное, о чем сегодня очень жалею: что не могу вернуть время, которое мог бы провести со своими родителями.