Артем Беленков

Профиль в Facebook

Профиль в LinkedIn

Языки: английский, украинский, русский.

Образование:

• 2003-2007 гг. — Национальная Академия управления (право).
• 2003-2008 гг. — Национальная Академия управления ( магистр, бухгалтерский учет и финансы).
• 2011 г. — Бизнес школа MIM-Kyiv, программа развития менеджмента (финансы).
• 2013-2014 гг. — Киево-Могилянская бизнес школа, магистр делового администрирования ( сельскохозяйственный бизнес и менеджмент).

Карьера:

• 2008 г. — стажер (менеджер) в отделе физической логистики в Procter & Gamble.
• 2009 г. — помощник генерального директора в Astrum Investment Management.
• 2009-2010 гг. — операционный директор в Astrum Investment Management.
• 2011 г. — операционный директор в IFG Capital.
• 2011-2013 гг. — исполнительный директор в Virtech Investments Ukraine.
• С 2013 г. — основатель, директор компании SmartFarming.
• Спикер курса «Царица полей» образовательной платформы «Культиварий».

Семья:

• Женат, есть двое детей.

Хобби:

• Футбол.
• Сквош.
• Flyfishing.
• Путешествия.

Как пришел в аграрный бизнес:

• «Работая в высокотехнологическом инвестиционном бизнесе увидел большой потенциал применения инновационных технологий в сельском хозяйстве».

Как заработал первые деньги:

• Торговал акциями.

  Любимые цитаты:

• «Ближе возьмет тот, кто дальше положит».
• «Орел не ловит мух».

Цитаты:

• «У меня есть принципиальная позиция — я стараюсь развивать молодых ребят. Мне интереснее давать им свои вводные, свое видение, под свой уклад их развивать. Чтоб это не был сформировавшийся человек со своим узким видением, что его сложно «пробить со стороны». (Бизнес Арена, март, 2017 г.)
• «Как правило, сегодня уже все агропредприятия что-то купили. Несистемно приобретаются метеостанции, датчики, автопилоты, современные агрегаты. Обычно на выходе получается полная каша. Клиент через несколько лет понимает, что он потратил сотни тысяч евро на какие-то решения, но работники ими не пользуются как следует. Потому что боятся, не умеют, не хотят, заангажированы, потому что это им обрезает какие-то «левые» доходы. Эта проблема формирует негативный имидж инноваций как таковых». (Ain)
• «В 2012 году, когда я решил создать аграрную консалтинговую компанию SmartFarming, у меня еще не до конца не сформировалось понимание проблем аграрного рынка. Но я был уверен, что у него есть большой потенциал». (LDaily, февраль, 2017 г.)
• «Хочу отметить, что конкурентов на этом рынке у нас немного, что очень положительно повлияло на нашу работу». (LDaily, февраль, 2017 г.)
• «На сегодняшний день среди наших клиентов не так много зарубежных представителей. Но с ними однозначно лучше сотрудничать. Иностранным партнерам мы можем продавать продукт в разы дороже, потому что они понимают его ценность. Украинские клиенты в любом случае начинают торговаться, сбивать цену». (LDaily, февраль, 2017 г.)

Ссылки на интервью и публикации:

• В Украине назвать кого-то своим бизнес-партнером — самое простое, что можно сделать. (LDaily, февраль, 2017 г.)
•  Артём Беленков: «Землю легко потерять, есть риски». (Бизнес Арена, март, 2017 г.)
• Лесные браконьеры: казнить нельзя помиловать. (Лига.net, май, 2017 г.)
• Артем Беленков, SmartFarming: «У Украины есть все предпосылки стать технологическим агрохабом». (Ain)

Видеоматериалы:

Практические аспекты управления земельным банком

Команда SmartFarming

Бизнес Арена. Как автоматизировать ферму