Алекс Коваленко

Родился в г. Кременчуге.

Профиль Facebook

Образование:

• Харьковская юридическая академия им. Ярослава Мудрого, юрист.

Карьера:

• В студенческие годы развозил товар на реализацию по ларькам.
• Окончив вуз, вернулся в родной город и устроился в прокуратуру.
• 1999 г. — стал партнером в небольшой юрфирме, которая обслуживала кременчугские нефтяные предприятия.
• 2001 г. — вместе с Александром Гуменным открыли несколько пивных ресторанов. Для начала открыли три паба в спальных районах.
• 2005 г. —  открыл большой ресторан «Старгород» с собственной пивоварней. Через год Коваленко вышел из проекта.
• 2006–2007 гг. — вместе с Александрой Рудь  создали инвестиционную компанию КУА «Ореола».
• 2012 г. — стал владельцем предприятия «Владимир-Волынская птицефабрика».
• 2012 г. — построил под Харьковом пивоварню «Пробка», а в самом городе открыл ресторан и сеть из 23 пивных магазинов «Пивобанк».

Бизнес:

• Основатель и генеральный директор группы компаний OPENMIND.
• Совладелец компании «Владимир-Волынская птицефабрика».

Цитаты:

• «Мы постоянно внедряем новые производственные и управленческие технологии, непрерывно проводим эксперименты, чтобы и дальше улучшать качество, сохраняя при этом в цене баланс между объемами производства и готовностью рынка такой объем принять». (Delo.ua, сентябрь, 2017 г.)
• «Когда-то в начале моей карьеры мой, можно так сказать, учитель, задавая вопросы по маркетингу, спросил, сколько у меня органов чувств. Я ответил, что пять. Он ответил, что нужно ими всеми и пользоваться при принятии решений. Маркетинговые исследования — лишь одно из чувств. Есть еще интуиция, предпринимательский опыт, бэнчмаркинг других рынков. При принятии решений о выводе нового продукта мы анализировали тренды не только продуктовых рынков. Мы смотрели, что происходит на рынке авто, какие тенденции актуальны в одежде, какие услуги пользуются наибольшим спросом у потребителей». (Delo.ua, сентябрь, 2017 г.)
• «Надеюсь, что не просто изменения, а необходимые улучшения. Для меня с моим перфекционизмом большой вызов не менять то, что хорошо работает. И наша компания неслучайно названа OPENMIND — она не выдерживает консервативных людей, закрытых к новому и не готовых меняться. И такие люди не выдерживают компанию. Но всегда вопрос в разумном балансе между скоростью и частотой изменений, ожидаемым эффектом и необходимыми ресурсами для изменений». (Delo.ua, сентябрь, 2017 г.)