Вадим Лёшенко: Все закончится, если кто-нибудь научится контролировать климат
Источник фото: Latifundist.com
Этот руководитель не понаслышке знает об особенностях управления агробизнесом, хоть и занял должность исполнительного директора компании «Захид-Агро МХП» всего несколько месяцев назад. Ранее Вадим Лёшенко возглавлял один из шести модулей этой компании, которая является подразделением агроиндустриального холдинга «Мироновский хлебопродукт» (МХП) во Львовской области.
Такой опыт позволил Вадиму Лёшенко сэкономить время на знакомстве с особенностями работы «Захид-Агро МХП». Этот же период руководитель использовал для того, чтобы с новыми силами обозначить амбициозные цели агропредприятия и подробно описать алгоритмы их достижения.
О том, что принял «в наследство» Вадим Лёшенко и как в недалеком будущем будет работать «Захид-Агро МХП» — читайте в интервью на Latifundist.com.
Latifundist.com: Вадим Алексеевич, для начала Вас можно поздравить с новой должностью. Расскажите, как начиналась Ваша карьера, и как в итоге оказались в кресле директора «Захид-Агро МХП»?
Вадим Лешенко: В 1982 г. я окончил Уманский сельскохозяйственный институт. Собственно, опыт работы в аграрной сфере и не только имею значительный — больше 30 лет. После института работал участковым агрономом и агрономом хозяйства. Также занимал должность председателя колхоза и руководителя сахарного комбината, в который входил сахарный завод и земли для выращивания сырья.
В «Мироновском хлебопродукте» моя карьера началась с должности руководителя модуля № 4 в Дрогобычском районе. И вот с июля нынешнего года я уже возглавил «Захид-Агро МХП».
Latifundist.com: Намереваетесь ли Вы что-то менять в управлении компанией?
Вадим Лешенко: Все, что наработано и приобретено за эти годы работы, я стараюсь усовершенствовать и внедрить. Считаю, что нужно усилить позиции «Захид-Агро МХП». У нас амбициозная цель: мы не должны ни в коем случае выйти за пределы пятерки первых хозяйств МХП. Наша задача минимум — не ниже ТОП-3 среди подразделений агрохолдинга. У нашей компании для этого есть все возможности: хорошая команда амбициозных специалистов, подходящие климатические условия и материальные ресурсы.
Latifundist.com: Как Вы обычно планируете свой рабочий день?
Вадим Лешенко: Планирование происходит, исходя из поставленных целей.
В общем, день начинается около 6 утра с рабочего совещания в известном мессенджере — Viber. Руководители подразделений докладывают обстановку на местах, то есть мы вместе изучаем ситуацию и корректируем дальнейшие действия
Затем получаю обобщенную сводку и докладываю руководству — непосредственно операционному директору МХП Юрию Мельнику. Вместе с ним вносим поправки в рабочий процесс.
Около 8 утра мы собираем в офисе всех руководителей отделов. Это моя принципиальная позиция: все сотрудники должны знать, что происходит в компании. Именно знание всей ситуации и общей картины помогает правильно наладить работу на предприятии и улучшить результаты. И далее на протяжении дня мы с коллегами решаем текущие оперативные задачи и проблемы, если такие возникают.
Иногда складывается такое впечатление, что день не заканчивается: мы с коллегами все время поддерживаем связь онлайн. Наверное, мы первыми в МХП перевели всю рабочую коммуникацию в Viber. Тем более, сейчас — горячий сезон сбора урожая и подготовки к осенней посевной, т.е. нужно всегда быть на связи.
Latifundist.com: При таком режиме не страшен синдром эмоционального выгорания?
Вадим Лешенко: Если честно, никогда над этим не задумывался. Но уверен, что у каждого человека есть механизм самосохранения, и он срабатывает в нужное время Если нужно, мы можем остановиться, чтобы идти дальше.
Latifundist.com: Есть ли у Вас собственный список правил руководителя?
Вадим Лешенко: Мое основное правило — полная открытость внутри компании и осведомленность всех сотрудников о происходящем. Ни один из специалистов, работающих, например, в центральном офисе во Львове не должен быть вне процесса в каждом модуле предприятия (у компании 6 модулей-филиалов, «Воскресинцовский элеватор» и «Краснянский элеватор» — прим.ред.).
Если кто-то не в курсе текущих дел или не понимает каких-либо процессов, то я считаю это своим упущением. Возможно, не сумел вовремя донести и подать коллеге информацию. И я делаю огромною ставку на то, что все принимают непосредственное участие в управлении процессами.
Мое второе правило — самостоятельность в принятии решений руководителями отделов. Конечно, зачастую ни я, ни мои заместители не оставляют без внимания рабочие операции — мы можем вносить производственные корректировки. Однако специалисты должны уметь брать на себя ответственность, чтобы своевременно и профессионально достигать желаемых результатов.
Собственно, это и есть мой подход к руководству компанией. Но эти правила должны принять все члены команды и реализовать их на практике. Ведь нельзя просто написать список норм, прийти и сказать: «Вот у меня есть правила, есть матрица, по которой я уже давно работаю. Так что могу работать руководителем любого подразделения или предприятия». Это, пожалуй нарабатывается и приходит со временем.
Latifundist.com: Что Вы можете назвать своим наибольшим достижением?
Вадим Лешенко: Сложно сказать однозначно. Для меня каждый шаг и каждая ступенька в карьере — это достижение. Но оно же является следствием упорной работы. Сегодня природа нам скорректировала абсолютно всю нашу деятельность, поэтому каждый год работы в таких условиях и неплохие результаты — уже успех. Например, нынешний год можно фактически назвать ежедневной битвой за урожай. С утра у нас идет дождь, затем взошло солнышко, подул ветер — смогли собрать урожай на 10 га. Потом снова дождь, приходится занять выжидательную позицию…
Сейчас научный прогресс вышел на абсолютно новый уровень. Но, не дай Бог, мы научимся контролировать климатические условия. Я считаю, что на этом все сельскохозяйственное производство и закончится. Главное, чем я горжусь — что сегодня работаю в команде МХП. На днях у нас была рабочая сессия с коллегами из других подразделений: в который раз убедился, членом какой сильной команды я есть.
Latifundist.com: Если брать общие цели центрального офиса, то на какое направление Вы делаете ставку в «Захид-Агро МХП»?
Вадим Лешенко: Все очень просто — мы должны получать максимальную отдачу от каждого гектара земли, которая есть в обработке. К тому же, как и тысячу лет назад, наша цель — прирастать землями. Как мне кажется, это цель любого предприятия. Каждый гектар, который находится у нас в аренде и каким-то образом еще не в обработке, мы должны обрабатывать и также получать отдачу.
Кстати, одно из моих разочарований — это запущенные мелиоративные системы на Львовщине. Никто за ними не следил и не поддерживал в порядке уже более 20-30 лет. Сегодня мы первые, кто начал восстанавливать эти системы и приводить близлежащие подтопленные земли в нормальное состояние. Имеем очень амбициозные планы в этом направлении. Расчищаем каналы, вскрываем устья, занимаемся химической мелиорацией и раскисляем почвы.
И вот здесь у меня, как агронома действительно важная задача — привести эти земли в хорошее состояние и дать им возможность выполнять свою изначальную функцию. Потом эти земли позволят нам получить значительную прибавку к урожаю и станут предметом гордости всей нашей агрономической службы.
Latifundist.com: Сколько сейчас составляют расходы на восстановление мелиоративных систем?
Вадим Лешенко: Сегодня это трудно посчитать. Пока мы проводим обычную хозяйственную работу, чтобы все начало функционировать. Экономическую составляющую можно точно увидеть, когда это сработает и мы получим отдачу. Сейчас же мы просто чистим каналы, заросшие травой и камышами, вскрываем устья. Местами уже приходится удалять целые деревья или убирать около метра почвы, которая оказалась в канале, понижая его уровень. Ко всему, мы очищаем участки от деревьев, кустарников и т.д.
Latifundist.com: С учетом вашей цели у «Захид-Агро МХП» есть конкретные планы по расширению зембанка?
Вадим Лешенко: Мы работаем над этим постоянно. Но пока не можем ставить план с конкретным количеством гектар. Сначала нам нужно привести в порядок то, что есть в аренде на данный момент. У нас есть земля, которая по определенным причинам пока не работает. Ко всему добавляются невостребованные паи и много тех, которые сегодня по каким-то причинам не обрабатываются. И если мы видим такие участки, то стараемся реагировать, помогать с юридическими нюансами собственникам и вовлекать почву в обработку.
Latifundist.com: Насколько высока конкуренция за землю в вашем регионе?
Вадим Лешенко: Сегодня я не вижу конкурентов, которые могут лучше нас как обрабатывать землю, так и рассчитываться с пайщиками. Есть определенные намерения отдельных людей, которые хотят где-то участвовать в сельскохозяйственном производстве в регионе, и таким образом увеличивать зембанк. Но, как правило, сами собственники земли предпочитают работать с «Захид-Агро МХП».
Latifundist.com: Много ли пайщиков решают самостоятельно работать на собственной земле и расторгнуть договор аренды с компанией?
Вадим Лешенко: Конечно, есть такие случаи. Некоторые собственники земли стремятся открыть свое дело на этой земле, и мы ни в коем случае не можем им в этом препятствовать. Наше основное пожелание в данной ситуации — соблюдать правила и сроки аренды.
Latifundist.com: Несмотря на то, что Вы не так давно возглавляете «Захид-Агро МХП», как будете планировать работу компании на следующий год?
Вадим Лешенко: Наша задача — получение максимальной прибыли с каждого гектара. Именно поэтому стараемся создать оптимальную структуру посевных площадей. Отдельное внимание обращаем на культуру-предшественник: именно он непосредственно влияет на продуктивность культуры в нынешнем сезоне.
Кроме того, делаем ставку на культуры, которые дают высокую отдачу с гектара, — это подсолнечник, озимый рапс и зерновые культуры. Конечно, рынок корректирует структуру посевных площадей. Если сегодня цена на зерновые культуры поднимается, то мы ориентируемся и решаем, что и сколько будем сеять в следующем сезоне.
Если на выходе озимый рапс показывает хорошие результаты и позволяет заработать, то мы ориентируемся на то, чтобы увеличить его посевы. Но всегда учитываем, что площади под этой культурой можно увеличить только до определенного порога, избегаем нарушения самой структуры севооборота.
К тому же, сегодня климатические условия дают нам возможность без высоких рисков получить хороший урожай озимого рапса, поэтому мы предпочтем его яровому, который дает меньшую отдачу. Такие ротации у нас происходят постоянно.
Latifundist.com: Сейчас многие агрохолдинги обращают внимание на нишевые культуры, которые могут по предварительным просчетами и по опыту хозяйств давать неплохую прибыль. Вы рассматривали такие варианты для выращивания в «Захид-Агро МХП»?
Вадим Лешенко: Мы пробуем. Так, в этом году у нас посеяно 49 га фасоли, хотя вряд ли нишевые культуры повлияют на конечный финансовый результат. Мы изучаем опыт наших соседей и сами много чего пробуем. Например, в этом году выращивали яровой ячмень. Пробовали озимый горох, но я не доволен результатом его урожайности. Еще в этом году мы впервые посеяли сахарную свеклу. Всего под этой культурой в «Захид-Агро МХП» 279 га. И уже сегодня мы оцениваем ее биологическую урожайность на своих полях около 100 т/га. Видимо, на следующий год увеличим объемы посевных площадей сахарной свеклы.
Latifundist.com: Какая культура требует наибольших расходов при выращивании?
Вадим Лешенко: Если мы хотим получить мощный результат, то любая технология выращивания сельскохозяйственных культур требует затрат. Сейчас понятие самой затратной культуры размывается. Например, раньше получали около 3 т/га пшеницы, и это считалось средним результатом или достижением в некоторых предприятиях.
У нас есть поля пшеницы, которые дают уже 8 т/га, так почему бы нам не поставить цель по хозяйству собирать в общем зачете по восемь тонн? Конечно, мы понимаем, что это сложно. Пока что такую урожайность можем получить только в отдельных подразделениях, но мы ставим единую цель для каждой культуры. Все они нуждаются в хорошем уходе — это и удобрения, и защита растений, и другие операции. Поэтому нужно вложиться для того, чтобы получить желаемый результат.
Latifundist.com: Если говорить об интенсификации агротехнологий, то что планируете испытать в следующем году?
Вадим Лешенко: Буквально полчаса назад говорили с агрономической службой о ближайших планах в этом направлении (смеется — прим. ред.). Планируем увеличить площади опытных участков по выращиванию сои, рапса, кукурузы, подсолнечника. Такие демо-участки должны быть сформированы таким образом, чтобы можно было на одном месте детально тестировать разные технологии и проанализировать результаты.
Например, в следующем году планируем экспериментировать с шириной междурядий, густотой посева, минеральными удобрениями, СЗР и так далее. Абсолютно все, что является новым для нас, вызывает желание проверить это и убедиться в его эффективности на собственном опыте. Когда у нас будут собственные научно-обоснованные результаты, мы сможем точно давать рекомендации всем модулям «Захид-Агро МХП».
Latifundist.com: На какие технологии обращаете особое внимание?
Вадим Лешенко: В агрономии существует классическая схема работы по применению минеральных удобрений. Однако мы должны четко опираться на агрохимические опыты и показатели наличия азота, фосфора, калия в почве. Мы уже можем ставить себе задачи по результативности культур с учетом той или иной нормы внесения удобрений. При этом берем во внимание коэффициент наличия минеральных питательных веществ в почве, вынос этих питательных веществ предшественником и корректируем нормы внесения в расчете на запланированный урожай.
Сегодня это является определяющим фактором, ведь когда мы включаем в работу такие позиции в плане ухода за растениями, уже можем претендовать на получение высокого урожая.
Latifundist.com: Насколько в «Захид-Агро МХП» нацелены на внедрение систем точного земледелия? На каком этапе сейчас этот процесс?
Вадим Лешенко: Я думаю, что это бесконечный процесс. Но сейчасу нас есть датчики глубины обработки почвы, сеялки, которые работают так, что мы можем четко регулировать норму высева и на автопилоте, чтобы уже работали все трактора.
Чем больше мы введем элементов точного земледелия при выращивании сельскохозяйственных культур, тем у нас будет лучший результат. Это будет и прирост производства, и уменьшение затрат на выращивание и, конечно, улучшение качества продукции.
Latifundist.com: Уже используете дроны для работы в полях?
Вадим Лешенко: Сейчас для нас приоритетнее заменить прицепные опрыскиватели на самоходные.
Latifundist.com: Из чего состоит техпарк предприятия? Планируете обновление?
Вадим Лешенко: Процесс обновления происходит постоянно, но много чего упирается в наличие возможностей. Буквально на днях мы получили новый трактор Fendt 936. В скором времени ожидаем почвообрабатывающую техника.
Наша задача сегодня — составить парк современной техники, которая обеспечивает максимальную эффективность и высокий коэффициент использования. Что касается выбора брендов, то эту политику определяет центральный офис. Мы даем наверх свои пожелания, и чаще всего нам идут навстречу в этих вопросах. Какое-то время мы обращали внимание на Massey Ferguson, сейчас предпочитаем Fendt. Также сегодня в компании считается, что наши комбайны Challenger уже свое «отжили» и рассматриваем для закупки комбайны New Holland или Claas.
Latifundist.com: А лично у Вас есть свои предпочтения по технике?
Вадим Лешенко: Моя установка следующая: в техпарке предприятия должна быть линейка машин, как тракторов, так и другой сельскохозяйственной техники, обеспечивающих нам максимально эффективную обработку почвы, посев, уход за растениями и уборку урожая.
Ко всему прочему, мы стараемся для каждого модуля подбирать технику одного бренда, так удобнее в обслуживании. И всегда коллеги могут обмениваться техникой, изучать ее продуктивность в условиях своей работы.
Latifundist.com: Возникают ди трудности в сервисном обслуживании техники?
Вадим Лешенко: Как и везде. Вопрос в одном — в профессионализме, компетентности людей, которые обслуживают нашу технику. Если, например есть компания, где специалистов мало, или их компетентность под вопросом, то и у нас обычно возникают проблемы. Потому что технику нужно обслужить своевременно, качественно.
Latifundist.com: Расскажите об особенностях кадровой политики в «Захид-Агро МХП».
Вадим Лешенко: Если смотреть по количеству работников на гектар, то «Захид-Агро МХП» где-то в лидерах не по количеству, а по оптимальности работы персонала. У нас есть мотивация при исполнении служебных обязанностей. Например, сегодня мы мотивируем механизаторов, которые занимаются вспашкой. Кто выполняет норму или вспахал больше всех в МХП — ежедневно их премируем.
Об этом мы информируем всех. Так люди ориентируются в КПД коллег, и появляется элемент конкуренции между механизаторами, что положительно влияет на результат. Если чувствуем, что где-то отстаем в проведении агротехнических операций, например, при подготовке почвы, то всегда пользуемся такой системой мотивации.
Недавно из-за неблагоприятной погоды мы не могли собрать вовремя горох. Руководители подразделений собрались и определили уровень премий для механизаторов — в итоге горох мы собрали вовремя и достаточно успешно. Для других специалистов тоже используем мотивации в виде премий или прибавок к заработной плате. Чтобы наладить и укрепить хорошие отношения между коллегами, мы организовываем корпоративные выезды на отдых. Это тоже помогает сплотить команду.
Читать по теме: Бизнес-завтрак с HR-директорами UkrLandFarming, МХП, Астарты, Сварог Вест Груп
Latifundist.com: Есть сложности в работе с молодыми специалистами?
Вадим Лешенко: Мы очень много внимания уделяем молодым специалистам, которые приходят к нам на работу. Однако стараемся никого не «перетягивать» из других компаний: у нас достаточно сильный потенциал наших профессионалов.
Современная высшая аграрная школа имеет очень много недостатков, поэтому, зачастую приходится буквально заново обучать выпускников для работы в нашей компании. Мы с ними работаем и стараемся выращивать своих специалистов. У нас это неплохо получается: в компании уже есть много молодых людей, которые растут и становятся ведущими специалистами.
Latifundist.com: Есть ли специальные программы, по которым сотрудничаете с учебными заведениями?
Вадим Лешенко: Мы начинаем работать с подрастающим поколением специалистов уже со школы. Часто ученикам старших классов проводим экскурсии на предприятие, показываем производственные процессы. И я должен сказать, что это дает определенную отдачу. Дети, особенно из сельской местности, которые немного знают о АПК, заканчивают школу с четким ориентиром и представлением о современных агротехнологиях.
Немного сложней работать с городскими детьми. Их уже можно заинтересовать чем-то более интересным — точным земледелием или другими высокими технологиями в сельском хозяйстве.
Сегодня агропроизводство вышло на высокий уровень, и поэтому мы должны заинтересовать молодых людей даже из города для того, чтобы они захотели пойти работать в сельское хозяйство. Пока что большинство детей, которые учились в аграрных учебных заведениях, родом из села. Именно поэтому мы приглашаем их на практику и показываем нюансы работы. Согласитесь, много ли выпускников современных ПТУ смогут сразу после окончания учебы управлять высокотехнологичной техникой?
Latifundist.com: Какие проекты корпоративной социальной ответственности реализует «Захид-Агро МХП»?
Вадим Лешенко: В регионах нашего присутствия люди должны быть довольны сотрудничеством с компанией. Для этого включаемся в работу и в детских садах, и в школах — проводим ремонт и закупаем необходимое оборудование. Также принимаем участие в сельских проектах по строительству или ремонту дорог, ФАПов, выделяем деньги на освещение улиц и многое другое. Помогаем в организации Дня знаний, защиты детей, Дней села.
Недавно реализовали интересный проект «Врач в село». Мы пригласили профильных медиков, которые бесплатно проводили медосмотры для местных жителей. Для большинства людей из сел это важно не только в плане собственного здоровья, но и как мы проявляем внимание к селянам.
Если раньше были колхозы, которые отвечали за всю инфраструктуру, то сегодня, к огромному сожалению, государство пока не может полностью взять на себя эту роль. И тогда мы, бизнес, берем на себя функцию развития сельских территорий
Стараемся показать всем, что мы открыты к общению и обязательно хотим помогать. Для этого у нас есть специальный отдел. Мы прекрасно понимаем, что земля и люди неразделимы. Поэтому наша обязанность — работать с пайщиками честно и в полной мере выполнять обязательства.
Latifundist.com: Благодарим за беседу!
Катя Капустина, Latifundist.com
