Анастасия Соботюк: Россия интересует МХП и с точки зрения приобретения птицеводческих активов (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)
Источник фото: export LAT
Вчера стало известно, что один из крупнейших агрохолдингов страны «Мироновский хлебопродукт» (МХП) завершил сделку по приобретению российской компании «ВоронежАгроХолдинг». Напомним, что компания занимается выращивании зерновых и имеет земельный банк в 40 тыс. га. По словам председателя правления МХП Юрия Косюка, это приобретение – очередной шаг в реализации стратегии географической диверсификации агрохолдинга. О деталях состоявшейся сделки Национальному агропоратлу Latifundist.com рассказала руководитель департамента по роботе с инвесторами и СМИ компании MХП Анастасия Соботюк.
Latifundist.com: За сколько купили «ВоронежАгроХолдинг»?
Анастасия Соботюк: Сума сделки — 50 миллионов долларов.
Latifundist.com: В каком виде войдет компания в структуру МХП?
Анастасия Соботюк: Как одно из предприятий холдинга.
Latifundist.com: Кто будет возглавлять российскую аффинированную компанию МХП?
Анастасия Соботюк: Генеральный директор – Николай Иванович Кучер (МХП-Украина), директор – Андрей Сергеевич Кругликов (Россия).
Latifundist.com: Планируется ли ребрендинг компании?
Анастасия Соботюк: Нет.
Latifundist.com: Какие основные задания поставлены перед руководством приобретенной компании?
Анастасия Соботюк: Повышение эффективности деятельности (включая контроль себестоимости, уровня урожайности в разрезе всех культур).
Latifundist.com: Сколько компания планирует вложить в обработку приобретенных земель?
Анастасия Соботюк: Не зависимо от того, где находятся наши земли (в Украине, или России) вложение в рабочий капитал составляет порядка 500 долларов на 1 га.
Latifundist.com: А сколько составит сумма дополнительных инвестиций в актив?
Анастасия Соботюк: Также порядка 500 долларов на 1 га.
Latifundist.com: Какова структура приобретенных земель?
Анастасия Соботюк: МХП приобрел хозяйство с земельным банком 40 тыс. га. Из них 60% находится в собственности «ВоронежАгроХолдинг». Остальные 40% — это долгосрочная аренда.
Latifundist.com: Планируете ли уменьшать долю аренды в структуре земельного банка?
Анастасия Соботюк: Нет, пока что нет.
Latifundist.com: Изменится ли профиль деятельности компании?
Анастасия Соботюк: Абсолютно сохранится. Это растениеводство и зернохранение. Изменится структура посевов: значительно будет увеличена площадь посевов кукурузы. Основными 3-мя культурами останутся кукуруза, подсолнечник и пшеница. Такие культуры как ячмень и соя будут выращиваться для севооборота.
Latifundist.com: На сколько увеличите долю кукурузы в общем севообороте?
Анастасия Соботюк: Думаю, что подробности мы представим в своем отчет за 1-е полугодие 2013 г.
Latifundist.com: Вы сказали, что одно из главных заданий — повышение урожайности. Расскажите об этом более детально.
Анастасия Соботюк: По итогам 2012 года урожайности основных культур на приобретенном активе составили: кукуруза 7,4 тонны с 1 га, подсолнечник – 2 тонны с 1 га, пшеница – 3 тонны. Целевые же показатели в МХП (по итогам года): кукуруза — 8 тонн с 1 га, подсолнечник 3 тонны с 1 га, а пшеница — 6 тонны с 1 га. Будем стремиться к этим показателям.
Latifundist.com: То есть на 20-30% вы планируете увеличить урожайность на полях «ВоронежАгроХолдинг».
Анастасия Соботюк: Да. Обычно повышения урожайности достигаем уже на второй год. Но в этом году, когда его приобрели, ничего внедрить не удалось, потому что поля уже были засеяны. Соответственно, больших цифр не ожидаем. А вот от осенней посевной, где уже будут наши посевы, надеемся получить рост урожайности по озимым культурам.
Latifundist.com: Будете ли покупать дополнительные активы в России еще?
Анастасия Соботюк: Увеличивать земельный банк? В том году, скорее нет, чем да. Но как уже говорил ранее наш бенефициар Юрий Косюк – Россия его также интересует с точки зрения приобретения птицеводческих активов.
Latifundist.com: Это будет в следующем году?
Анастасия Соботюк: Мы прицениваемся к предприятиям, смотрим на их эффективность и мощности, стоит ли их приобретать. Никто не говорит, что это 100% будет в следующем году. Если найдем достойное предложение и договоримся о цене – будет отлично. А нет — спешить никто не будет.
Latifundist.com: Что было самое сложное при покупке актива и когда вы начали анализировать его структуру?
Анастасия Соботюк: Менеджмент. Нужно понять, насколько люди на местах ответственные, насколько они работают на 100%, насколько эффективны. Плюс эффективность: сможем ли мы ее повысить и каким способом.
Latifundist.com: Сколько вы даете времени на «обкатку» этому проект?
Анастасия Соботюк: Год. На второй год (в 2014 году) результаты должны быть на уровне растениеводческих предприятий, которые в МХП уже давно есть.
Ирина Наталенко, Национальный агропортал Latifundist.com
