Юрий Косюк

Герой Украины, основатель, генеральный директор агроиндустриального холдинга «Мироновский хлебопродукт (МХП)»
21490

Профиль Facebook

Родился в в г. Катеринополь, Черкасской области. В раннем детстве мечтал стать военным, в юности — директором мясокомбината.

Образование

1992 г. — окончил Киевский институт пищевых технологий (инженер по переработке мяса и молока), специальность — «Технология мяса и мясопродуктов».

Карьера

1991 г. — брокер Киевской товарной биржи.

1992 г. — создал первое предприятие по переработке мяса в Черкасской области. Компания обанкротилась, но гиперинфляция помогла спастись от кредитов.

1995 г. — создал Бизнес-центр пищевой промышленности (БЦПП), президентом которого был до 1999 года. БЦПП проводил деятельность на внутреннем и экспортном рынках зерна и другой сельскохозяйственной продукции.

1998 г. — основал и возглавил ЗАО «Мироновский хлебопродукт» (с 2006 г. — ПАО).

2001 г. — создал ТМ «Наша ряба».

2 июля 2014 г. — подал в отставку с должности председателя правления агрохолдинга «Мироновский Хлебопродукт» (МХП) в связи с назначением первым заместителем Главы Администрации Президента Украины. На должности первого замглавы администрации Президента курировал материально-техническое обеспечение и логистику силовых ведомств. Председателем правления МХП был назначен Юрий Мельник.

8 декабря 2014 г. — уволен с поста заместителя главы Администрации Президента Украины и назначен внештатным советником Президента.

16 декабря 2014 г. — снова назначен председателем правления МХП.

Рейтинги, знаковые события:

В 2017 г. владелец МХП попал в рейтинг 33 лучших топ-менеджеров Украины по версии журнала «Фокус».

В 2018 г. вошел в ТОП 100 самых влиятельных людей Украины.

В 2019 г. издание «Фокус» обнародовало новый рейтинг лучших топ-менеджеров Украины. Юрий Косюк  снова в списке самых эффективных управленцев страны.

В 2019 г. авторитетное бизнес-издание «Новое Время» обнародовало свой новый рейтинг 100 самых влиятельных людей Украины. Юрий Косюк был назван самым влиятельным бизнесменом в сфере АПК, занял 11-е место в рейтинге 100 самых влиятельных людей Украины.

В мае 2019 г. принял участие в международной инвестиционной конференции «Игра престолов: финальный сезон?».

В октябре 2019 г. Юрий Косюк вошел в рейтинг ТОП-25 самых эффективных управленцев Украины и победил в номинации «Новатор» по версии издания «Дело.ua». Агрохолдинг  «Мироновский Хлебопродукт (МХП)» вошел в ТОП-15 рейтинга «100 наиболее крупных компаний Украины».

Октябрь 2019 г. — Юрий Косюк занял 7-е место в рейтинге ТОП-100 самых состоятельных людей страны в 2019 г. (финансовое состояние — $1,222 млрд).

Интересные  факты

  • По мнению Юрия, наличие миллиарда в кармане делает человека свободнее.
  • В 2018 г. агрохолдинг МХП отметил свое 20-летие. Мероприятие проходило на стадионе в г. Мироновка. МХП собрал 1 тыс. сотрудников.
  • Во всем стремится быть первым. По этой причине отказался от торговли зерном и занялся производством курятины. «Компания с долей рынка 50% — это машина, которая едет и сама за себя сигналит», — говорит бизнесмен. Следующая цель — первое место в Европе.
  • Юрий Косюк считает, что более модернового аграрного бизнеса, чем МХП, в Украине нет. Надо еще сопоставить с другими странами: дроны, системы точного земледелия и т. д.
  • Пообещал продать бизнес и потратить состояние на благотворительность, если сын откажется продолжить его дело.
  • Идеи черпает из книг. Из рекомендуемых самим Косюком: «Восхождение денег» Найла Фергюсона, «Искусство войны» Сунь Цзы (под редакцией Томаса Клири), «Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть» Дэниела Ергина, «История Менеджера» Джека Уэлча.
  • Туркменским газом в компании Косюка торговал Игорь Тарасюк — дважды нардеп от Нашей Украины, глава Госуправления делами при Президенте Ющенко. Тарасюка неоднократно называли совладельцем МХП, но Косюк это категорически отрицает.


Состояние

Цитаты

  • «Я построил надежную лодку. Люди в моей лодке должны быть лучшими, «болеть» своим делом. Чтобы лодка не только держалась на плаву, но двигалась вперед, команда должна одинаково усердно грести. Кто не гребет — тот за бортом».
  • «Рассуждения о том, что сегодня больше конкуренции и труднее начать свое дело, для меня звучат как отговорки ленивых или бездарных людей. Просто одни берут и делают, а другие рассказывают, почему у них не получается».
  • «Поэтому если научился управлять 1 тыс. га, то сможешь распоряжаться и 100 тыс. га, и 500 тыс. га».
  • «Я — selfmade, я достаточно резок в своих выражениях, не сильно избегаю каких-то углов».
  • «Не люблю коррупцию. Она одна из самых больших тормозов экономики».
  • «В нашей стране, даже если ты будешь делать все нормально и правильно, тебе, скорее всего, придется идти на какие-то компромиссы с коррумпированными чиновниками».
  • «На каком-то этапе забудь о родственниках и друзьях. Все равны. Только начнешь распускать сопли — все пропало. Я ни с кем из друзей не работаю. Я в этом отношении категоричен, уволил половину родственников. Те, что остались, трудятся на самых тяжелых позициях. Они должны либо быть образцом, либо уйти».
  • «Деньги — это свобода, а свобода — моя базовая потребность».
  • «Нужно спешить, но нужно спешить медленно».
  • «Мироновский Хлебопродукт» — это не Косюк. Это, в основном, молодая команда. От Косюка осталась стратегия «куда идем» и, может быть, ключевые кадровые назначения».
  • Я счастливый человек, причем счастливый каждую минуту. И я не буду делать вещей, которые делают меня несчастным».
  • «Я же не управляю заводом, машинами, операционными процессами. Я думаю, как сделать счастливым человека. Сделай его счастливее, и он будет еще более эффективным. Если это работа, то я работаю 24 часа», — мнение собственника МХП.
  • «Я пытаюсь организовать все так, чтобы МХП стала их жизнью по их желанию. Я верю, что могу найти определенное количество людей, которые разделят мое отношение к этой компании и будут жить этой компанией так же, как ею живу я. Для меня это важно. Поиск таких людей — как добыча золота. Тебе нужно перевалить много пустой руды, чтобы найти нечто драгоценное», — считает Ю. Косюк.
  • «Человек останется в центре основных процессов. Люди — главное, что нужно компании. Остальное — это производное».
  • «Нет плохих и хороших сотрудников — все они являются продуктами системы. Бесконтрольность, нечеткие постановки задачи, неправильная мотивация разрушают людей».
  • «Сегодня важны твои навыки, насколько ты «горишь», насколько ты быстро обучаешься, насколько ты высокоадаптивный. Это важнее, чем твой диплом, который ты где-то там получил».
  • «Мне всегда везло с людьми. Компания МХП быстро росла. Я бежал впереди, за мной бежали очень энергичные люди, подхватывали идеи, проекты, реализовывали, бежали еще быстрее. Это люди-драйв, люди-звезды, штурмовики, которые должны решать интересные и сложные задачи. И должен быть большой масштаб организации, чтобы этому штурмовику обес­печивать новые объекты штурма и ни в коем случае не нагрузить его рутиной и обязанностью упорядочивать то, что он наштурмовал», — говорит Юрий Косюк в интервью с Leadership.
  • «Сегодня важно, насколько у тебя развиты soft-skills, насколько ты горишь, быстро обучаешься, насколько ты высокоадаптивный, какой ты team member — можешь ли ты работать в команде. Сейчас это важнее, чем твой диплом», — сказал Косюк в интервью Big Money.
  • «Раньше сильно волновались по поводу «текучки», а потом поняли, что это даже хорошо. Потому что новые люди приходят с новыми идеями».
  • «Критическая вещь внутри компании — это честность. Совравши один раз, мы настолько дальше начинаем не доверять человеку, что исчезает смысл общения с ним. Мы дисконтируем каждое его заявление, каждую его идею, потому что есть подозрение, что он врет».

Регалии: Герой Украины (с вручением ордена Державы, 2008).

Что говорят/пишут о Юрие Косюке

«У нас инновационная команда и очень драйвовый собственник и драйвовая команда топ-менеджмента. Инновация – одна из наших ценностей. Поэтому мы за них боремся, мы их ищем, постоянно обновляемся. Каждое утро мы просыпаемся с пониманием, что надо бежать дальше. Что все хорошее, что мы делали вчера, осталось вчера, но чтобы быть лидерами, тебе нужно совершенствовать процесс, искать постоянно что-то новое», — Ксения Прожогина.

«Мы начинаем с человеком разбирать что у него происходит: либо у него происходит что-то в семье, и ему нужно помочь; или в коллективе что-то не складывается; или же ему дали проект, который ему не интересен», — добавляет Ксения Прожогина (ноябрь 2018 г.).

«После участия в MHP accelerator мы стали заметнее на рынке. Теперь о нас знают. Это позволило провести пилотные проекты и подписать договора с несколькими аграрными компаниями Украины. Весной планируем запустить еще один пилотный проект с МХП, чтобы проверить и, возможно, также интегрировать наш новый продукт», — комментирует CEO Meteotrek, выпускник первой программы MHP accelerator Леонид Власов (февраль 2019 г.).

«С приобретением МХП нашей компании, мы наконец сможем высвободить все свои внутренние потенциалы, которые накапливались в компании в течение многих лет. При поддержке нового стратегического владельца, с энтузиазмом наших сотрудников, приверженностью наших фермеров, лояльностью наших потребителей, Perutnina Ptuj безусловно выйдет за пределы регионального пространства. Мы войдем в пространство, о котором давно мечтали!» — прокомментировал Энвер Шишич, генеральный директор Perutnina Ptuj (февраль 2019 г.).

«Шквал критики мы получили по программе компенсации стоимости строительства и реконструкции животноводческих комплексов. По этой программе больше средств получил агроиндустриальный холдинг «Мироновский Хлебопродукт» (МХП) Юрия Косюка, потому что у нее был крупнейший инвестиционный проект. Но почему-то мало кто вспоминал о том, что в целом эти дотации получили почти 30 производителей на строительство и реконструкцию 51 объекта в размере 1,3 млрд грн. В том числе, и малые фермеры, и иностранные фермеры, которые зарегистрированы как субъекты хозяйствования и работают в Украине. И они все довольны», — отметила Ольга Трофимцева (апрель 2019 г.).

«Средства направляются на развитие инфраструктуры. Кроме этого, птицефабрика ежегодно выделяет на поддержку коммунальных предприятий громады 850 тыс. грн. Участие и победы в конкурсах грантов от Благотворительного фонда холдинга МХП «Урожай — громаде» позволяют реализовать интересные и полезные проекты по развитию общественной инфраструктуры поселков, общий бюджет которых ежегодно достигает 500 тыс. грн», — поделился Александр Яременко (август 2019 г.)

Стиль жизни

Основным хобби Юрия Косюка является МХП, отсюда — увлечение инновациями и нововведениями. Также интересуется историей, увлекается спортом и путешествиями. О себе: «Я  – жаворонок. В 6 часов утра я уже на ногах».

Семья: Жена Елена Косюк, училась с ним в одной группе, — директор департамента технологии, качества и безопасности пищевой продукции «Мироновский Хлебопродукт (МХП)». Сын Иван, 2000 г.р., получает образование в Америке.

Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту data@latifundistmedia.com

Подготовлено по материалам открытых источников
Обновлено 9 октября 2019