9:00
Выезжаем из Киева. Накануне Михаил задержался в столице, поэтому «один день из жизни» начинается не традиционно, с Золотоноши, где он сейчас проживает, а из Киева. Сюда старается наведываться хотя бы раз в неделю — сменить обстановку, пообщаться с «белыми воротничками» и увидеть друзей.

Любопытно, что от этого самого аграрного производства изначально Михаил был очень далек. Закончив Физико-технический институт в Днепре, он начал свою карьеру аудитором в Ernst & Young и, проработав до 2013 года в Investment banking, оказался в «Индустриальной молочной компании», где получил приглашение возглавить предприятие ИМК «Бурат Агро».

09:50
За рассказом проходит без малого час, и только сейчас обращаю внимание на дорогу. Проезжаем Борисполь, за окнами мелькают вереницы полей, комбайны вовсю молотят кукурузу. Это земли, которые «Кернел» в прошлом году приобрел у компании «Агро Инвест Украина», украинской «дочки» сербского холдинга MK Group. Они вошли в состав Приднепровского кластера в 2017 году, увеличив его площадь на 10 тыс. га.

Одним из рецептов успеха, по словам Михаила, также является система мехотрядов. Это организационная единица, которая занимается производством. Не земельными, социальными или любыми другими вопросами, а сугубо производством и технологией. Всего в отряде порядка 40 человек.

Формат работы мехотрядов изначально был протестирован на Западном кластере, который ранее возглавлял Игорь Чикин, ныне руководитель Агробизнеса «Кернел». За каждой такой единицей закрепляется около 10 тыс. га. Сегодня на этой площади могут быть разные культуры, однако, в компании оценивают целесообразность севооборота, который позволит закрепить на данной площади монокультуру на год.

Руководителем отряда является ведущий агроном. 40 человек в отряде — это то количество, которое он в состоянии координировать, качественно работать с командой, анализировать слабые и сильные стороны, правильно задавать ритм и вектор движения в мехотряде. Кроме руководителя здесь также задействованы обычные агрономы. В кластере один агроном охватывает около 3 тыс. га — это среднее распределение нагрузки на одного такого специалиста по рынку. Также есть 2-3 инженера-механика. За ними закреплена машина-техничка, которая решает проблему поломок техники в поле. И основная ударная сила — механизаторы, за которыми закреплена вся техника.

Такую систему Петров считает эффективным решением для крупного холдинга.

11:10
Подъезжаем к материально-технической базе в одном из сел в Яготинском районе.

Михаил рассказывает, что на территории кластера находилось около 60 бывших колхозов, которые включали разного рода объекты инфраструктуры советской эпохи: тока, пилорамы, склады, тракторные бригады. Ради эффективности большей частью из них пришлось пожертвовать и объединить в три большие базы, каждая их которых отныне сопровождает техоперации в поле на 20-25 тыс. га.

«Призвание» МТБ крайне простое: здесь технику ремонтируют в тех случаях, когда это невозможно сделать в полях, а также проводят «зимние» плановые ремонты. Кроме того, на базах расположены склады семян, запчастей, СЗР, удобрений.

Недавно Михаил на своей странице в Facebook опубликовал фото мурала, на котором изображен космонавт в открытом космосе с гитарой в руках. Дополняют полотно летящие початки кукурузы в виде ракет и спутник «Кернел». Эта чудо-картина нарисована на стене одного из складов этой МТБ.

К нам присоединяется Александр Нелин, ведущий инженер одного из мехотрядов. Сейчас разгар уборки кукурузы и подсолнечника, поэтому начинаем с непраздного вопроса: «Когда вчера вернулись домой?»

— Сравнительно рано, около 10 вечера (улыбается).

Александр рассказывает, что раньше, когда в кластере было меньше земли, формат работы был несколько другой. Тогда инженеры в работе распылялись на разные отделения.

Как же выглядит рабочий день такого мехотряда? В 7:30 начинается планерка, на которой при необходимости корректируется недельный план работ, агрономы озвучивают свои требования к технике, которая должна выехать под ту или иную операцию. Спланировали рабочий день — дальше в поля. «Мы осуществляем контроль за работой техники. В нашей команде роль руководителя у ведущего агронома, при этом мы имеем право остановить технику, если ею неправильно пользуются», — говорит он.

В это время Петров общается с руководителем МТБ Михаилом Милюковым. Тот перехватывает нас и ведет показывать жилье для сотрудников. Это небольшие домики с минимально необходимым набором удобств, в каждом может проживать по 8 человек. Это могут быть как сотрудники, которые временно находятся на базе, так и работники, проживающие далеко от базы.

Руководитель МТБ показывает в офисе доску почета и фото одного из трактористов.

12:25
Едем дальше. В машине Михаил рассказывает, что, когда возглавил кластер, здесь было 15 отделений.

Одна из моих излюбленных тем — кадровая децентрализация. Интересуюсь, насколько собеседник в сравнении с ИМК чувствует свободу в принятии решений.

Рассказывает, что в целом структура в «Кернел» позволяет развиваться эффективнее.

По словам Михаила Петрова, отличительным характером работы в агробизнесе «Кернел» является то, что в конце года руководители кластеров защищают бюджет доверенных им компаний. Подчас это выливается в недельные дискуссии. После того, как бюджеты защищены, руководители становятся их контролерами и распорядителями. Все, что забюджетировано, — твое. Волен распоряжаться на свое усмотрение, потому что на тебе результат.

Кстати, планирование урожайности строится в компании на основе исторических данных. В «Приднепровском крае» менеджмент взял этот показатель за 5 лет, добавив к нему 10%.

Интересуюсь, существует ли конкуренция между кластерами.

13:40
Важная статья бюджета — социальная. В кластере около 7 млн грн идет на помощь местным громадам. Но кроме денег, по словам Михаила, надо давать и ресурсы, чтобы они сами могли улучшать свою жизнь на местах. За разговорами о социальной политике проезжаем через село Богдановка Яготинского района. Михаил здоровается с водителем проезжающей навстречу машины. Останавливаются, ведут короткий диалог.

Попрощавшись, наш собеседник рассказывает, что это местный активист, которому он передал в аренду одно из зданий. Его компания не использует. Тот наводит порядок и создает клуб поддержки молодежи и спортзал, а на втором этаже, по просьбе Михаила, сделает общежитие. «Когда я буду здесь молотить, то не надо будет людей селить в маленьких домиках, механизаторы и здесь смогут в комфорте отдохнуть. Мы сэкономим на логистике, и активист сможет заработать. В целом же я пытаюсь громаду стимулировать зарабатывать деньги для себя, а не ходить с постоянно протянутой с рукой: «Дай, дай».

Одна из инициатив руководителя кластера в ряде сел — коммунальные предприятия. Проще говоря, холдинг дает такому КП трактора, плуги, автомобили, с помощью которых местная громада обеспечивает всем комплексом услуг пайщиков «Кернел». Но эта задача не единственная — с помощью техники также обеспечивается благоустройство в селе, чистится снег и т. д.

В это время проезжаем сельсовет, из которого как раз выходит сельский голова. Проехать мимо ну никак нельзя. Юрий Борисенко поделился с нами опытом работы коммунального предприятия. Признается, что несмотря на всю привлекательность идеи, долго с ней «раскачивались». Но эффект превзошел все ожидания

14:40
Прощаемся с главой сельсовета и едем в поля. Впереди у нас длинный маршрут, так что времени не теряем и вскоре приезжаем на поле рядом с селом Черняховка, где вовсю мехотрядом ведется обмолот подсолнечника, измельчение остатков с последующей основной обработкой почвы. Нам предстоит знакомство с системой учета полевых работ.

На поле руководитель мехотряда Леонид Пилипчук показывает фургон, где находится точка учета полевых работ. Система построена следующим образом: автомобили заходят в поле на загрузку, но перед этим проходят верификацию через смартфон с NFC-меткой, где установлена специальная программа. Машина регистрируется на заезд. При выезде водителю печатают электронную накладную по принципу чека из магазина. Дальше он едет с ней на элеватор, где, в свою очередь, также находятся считыватели, по которым идет приемка зерна. Идентификация происходит через специальную карту, где уже запрограммирован водитель, автомобиль и прицеп.

На поле видим ту самую машину-техничку, которая обеспечивает оперативный ремонт в поле. В ней есть сварка, компрессор и необходимые ремкомплекты.

Параллельно решая производственные вопросы, к нам возвращается Михаил. Показывает на фуры, груженные семенами подсолнечника. На каждой из них установлены GPS-трекеры, препятствующие хищениям. Движение транспорта отслеживается в программе Wialon. Но поскольку водители пытались обмануть систему и перебрасывали на ходу трекер в легковые машины, следующие параллельно фуре, то в компании придумали лайфхак — трекеры впаяли в проводку.

«Сразу 20 машин отказались от работы с компанией. С человеком можно договориться, а с трекером сложнее», — шутит Михаил.

15:30
Отправляемся в Золотоношский район, по дороге подробнее узнаем все роли, которые выполняет Михаил в кластере.

Среди его функций — вопросы расширения и удержания зембанка. Собеседник не скрывает, что старается соблюдать добрососедские отношения.

Комментирует Петров и несправедливое отношение местных властей по отношению к крупным арендаторам земли. Поднимаем тему налогов, которые получает в бюджет село с т. н. единоличников, которые не регистрируют договора и сдают свою землю фермерам. Это где-то 100 грн/га. Больше сельсовет и представители налоговой не решаются с них требовать. Живой пример: в сельсовете «А» у компании Михаила есть договор аренды государственной земли, подписанный 10 лет назад. Там стоит цифра 5% от нормативно-денежной оценки земли. Юридически обязать платить больше компанию никто не может, но поскольку «Кернел» движется вместе с рынком, то ставку периодически пересматривают.

16:50
За интересным разговором проходит больше часа, и вот мы на месте. Село Вознесенское Золотоношского района, здесь находится еще одна МТБ. Останавливаемся здесь ненадолго. Короткую экскурсию нам проводит руководитель МТБ Виктор Поляков. Он один из старожилов, работает здесь 15 лет, еще с эпохи, когда предприятие принадлежало компании «Укррос».

Виктор Поляков показывает современный техпарк хозяйства. На базе находятся 5 комбайнов John Deere и 11 тяжелых тракторов: 6 машин 8-й серии John Deere и Case IH 310 и 345, а также три трактора 9-й серии John Deere. Доминирование американской техники на предприятии сложилось исторически.

Что касается извечной темы с хищениями, говорит, что удалось побороть это явление в крупных масштабах. Хотя около 3% постоянного риска существуют.

Кроме мастерских и ангаров для сельхозтехники на МТБ расположены и склады семян и удобрений на 20 тыс. га. Повсеместно проводится реконструкция и ремонты.

Рядом с МТБ находится старая нефтебаза. Михаил Петров говорит, что есть идея ее выкупить и организовать там установку для приготовления КАС. Емкости нефтебазы будут использовать для его хранения. Предварительные объемы — 3 тыс. т. Установка обеспечит половину кластера КАСом. Экономия существенная — до $10/га

18:05
Отправляемся в Золотоношу, в центральный офис. По приезду Михаил проводит нам небольшую экскурсию и знакомит с директором по производству Приднепровского кластера Анатолием Ищенко, который еще в прошлом году возглавлял «Приват-Агроцентр». Да-да, самый таинственный холдинг Украины. Интервью с Анатолием вы скоро сможете почитать на Latifundist.com. В здании проводится ремонт, так что долго не задерживаемся и сразу отправляемся в мониторингово-диспетчерский центр.

Подходим к диспетчеру. Его задача — мониторить технологические процессы, которые происходят с техникой. Таких специалистов здесь трое, работают со сменой 12 через 12 часов.

Одно из ключевых заданий — следить за соблюдением технологических ограничений и своевременно информировать об отклонениях. Специалисты контролируют скоростной режим, температуру, треки техники. Вторая, не менее важная задача — мониторинг нормы внесения путем подключения к удаленному серверу Trimble или John Deere.

После экскурсии отправляемся в кабинет к Михаилу. Здесь тоже чувствуется свой почерк — лофт в комбинации с авторскими вкраплениями. Снова вспоминается космическая тематика и спутник «Кернел» на мурале.

Рассуждаем о «космических» перспективах сельского хозяйства Украины, «Кернел» и Приднепровского кластера, в частности.

Солнце садится, бросая последние лучи, которые пробиваются через жалюзи. Нас ждет ужин в дружеской компании и рассказы о невероятных приключениях заядлого путешественника Михаила по всему миру, но это уже совсем другая история :)

Константин Ткаченко, Latifundist.com