Юрий Косюк: Как минимум, одно новое предприятие с нуля откроется в Европе со следующего года

Юрий Косюк, председатель правления МХП, Герой Украины

Украинский агросектор богат яркими бизнес-личностями, многие из которых известны за рубежом. Тех, кто хочет постоянно всех опережать, – мало. Для этого таланта, бизнес чутья, хорошего коллектива и инвестиций недостаточно. Надо суметь все эти «компоненты» смешать в правильных пропорциях, чтобы быть на два шага впереди.

Председатель правления МХП Юрий Косюк придерживается именно такого принципа. Амбиции у Юрия Анатольевича серьезные, но обоснованные: его аграрное дитя растет «не спеша», при этом очень скоро компания запустит мощнейшую птицефабрику Европы! Не повлиют ли на эти планы экономический кризис и война в стране? Чем живет сегодня МХП, как собирается развиваться? Об этом и многом другом Национальный агропортал Latifundist.com беседовал с председателем правления МХП Юрием Косюком. Сегодня мы презентуем первую часть нашего полуторачасового интервью. Дальше будет еще интереснее.

Latifundist.com: Как отразилась война на работе МХП?

Юрий Косюк: Мы потеряли птицефабрику «Шахтерская Нова» (расположена в г. Шахтерск Донецкой области). Это 1/3 производства инкубационных яйиц и суммарно более $120 млн инвестиций. Мы эвакуировали оттуда сотрудников, закрыли бройлерную птицефабрику «Перемога Нова» и перевели ее в статус родительской. В связи с блокадой и захватом Крыма птицефабрика «Дружба народов» практически не функционирует (работает на треть мощностей, чтобы поддерживать минимальный рабочий процесс и избежать полной консервации производства).

Latifundist.com: Сколько в денежном выражении составляет этот «минус»?

Юрий Косюк: Тяжело подсчитать. Например, потеря фабрики в Шахтерске стоила нам намного меньше, чем потеря предприятий в Крыму.

Россия для нас – закрытая тема и перевернутая страница

Юрий Косюк

Latifundist.com: Я слышал, что Вы готовитесь продавать крымские активы. Это правда?

Юрий Косюк: Если будут покупатели – да, но пока конкретных договоренностей нет. Крымские объекты, в связи с возникшими на полуострове условиями, вынуждены работать по российским законам. Хотя я не считаю, что полуостров потерян для нас навсегда, он к нам вернется.

Latifundist.com: Кто был инициатором обмена российских активов «Воронеж Агро Холдинг» на украинские активы «Агрокультуры»?

Юрий Косюк: Мы хотели выйти из России, поэтому и «штурмовали» данный вопрос. Сейчас мы счастливы, что забрали оттуда своих людей. Хотя во время работы вообще не чувствовали политического давления со стороны российской власти.

Latifundist.com: Почему тогда ушли?

Юрий Косюк: Воронежская область – один из лучших российских аграрных кластеров. Но и он не конкурентен на фоне Украины. Почему? Компании пришлось завозить своих трактористов, потому что российские не хотят работать в сезон больше, чем положено, даже за премию в 2-3 месячные зарплаты. В Украине люди работящие и хотят получать больше. В РФ даже дополнительный заработок не является мотивацией. Для них потолок – 8-часовой рабочий день. Главный фактор ухода из России — политическая ситуация, наложенная на плохую экономику. Этот опыт привел нас к важному выводу: российский агросектор в последующие 50 лет не сможет догнать Украину. Почему? Наши правила и производители более конкурентоспособны. Понимание этого вдохновляет.

Latifundist.com: Вы ставите на России крест?

Юрий Косюк: Да. Россия для нас – закрытая тема и перевернутая страница. Мы на нее не смотрим и не планируем в нашей экспортной стратегии. Нам не интересно там работать, потому что в России нет никакой прогнозируемости.

Latifundist.com: А разве у нас она есть?

Юрий Косюк: Есть. В Украине хотя бы по политическим мотивам не закрывают границ (за исключением Крыма). Со странами СНГ, не являющимися сателлитами России, мы работать будем. Речь о Киргизстане, Таджикистане, Грузии, Азербайджане. Даже Казахстан ведет достаточно взвешенную и сдержанную политику и не очень обращает внимание на позицию России в отдельных вопросах. В экспортной политике рынку стран СНГ мы отводим 4 или 5 место.

ЕС – ключевой рынок

Latifundist.com: Какой тогда регион основной для МХП?

Юрий Косюк: Ближний Восток, Южная Африка и Европа. Причем ЕС – ключевой рынок.

Latifundist.com: Что значит «ключевой»? За 9 месяцев 2015 года МХП экспортировала в ЕС только 20 тыс. т мяса птицы.

Юрий Косюк: Через пять лет в Европу мы будем поставлять порядка 100 тыc. т в год.

Latifundist.com: Это Вы говорите с прицелом на пересмотр квот, который сейчас инициирует в рамках переговоров с еврокомиссией Министерство аграрной политики и продовольствия Украины?

Юрий Косюк: Я не верю, что удастся изменить объем беспошлинных квот. Мы ищем свой путь.

Latifundist.com: Он лежит через покупку нового предприятия в Германии или Испании?

Юрий Косюк: В какой-то из стран ЕС. Речь не о чисто локальном производстве с нуля. Это будет комбинация в формате «украинское производство с какими-то процессами в европейской стране».

Latifundist.com: До конца года купите?

Юрий Косюк: Очень хотим. Как минимум одно новое предприятие «с нуля» откроется в Европе в следующем году. Мы можем это сделать без проблем.

Latifundist.com: Будете строить интегрированную компанию?

Юрий Косюк: Нет, строить не будем. Нам в ЕС интересны переработчики и мощности по резке тушки или ее частей. В Европе очень высокие ввозные пошлины на филе, но на целую свежую курицу или на ее части – незначительные. Используя европейские мощности, мы сможем быть конкурентоспособными на рынке ЕС даже с учетом пошлины.

Latifundist.com: МХП уже получила разрешение экспортировать в Саудовскую Аравию?

Юрий Косюк: Нет, ожидаем до конца года. Но уже виден свет в конце туннеля, чего не было 4-6 месяцев назад. Недавно к нам приезжала делегация из Саудовской Аравии, проверяла качество продукции и подтвердила готовность открыть свой рынок для нашей курятины. До этого мы стояли перед стеной.

Через 5 лет компания должна экспортировать 400-450 тыс. т мяса птицы

Latifundist.com: Какие объемы хотите продавать на внешние рынки?

Юрий Косюк: Суммарно через пять лет компания должна экспортировать 400-450 тыс. т мяса птицы. Из них в страны Ближнего Востока – треть, в Европу – около 100 тыс. т. Специфика экспорта для каждой страны будет разной: в Европу – филе, в Китай или страны Азии – части с косточкой (крылья или ноги).

Latifundist.com: Валютная выручка МХП – 42% от общей суммы. Как она будет меняться в перспективе? Новые объемы получите за счет Винницкого проекта?

Юрий Косюк: Мы видим, что нам интересен внешний рынок, так как внутренний пока сложно прогнозировать. Мы понимаем, что через 3-5 лет больше половины всей выручки МХП даст экспорт. 85% добавленного объема производства курятины будет направлено на экспорт. Все новые мощности будут работать на наращивание экспорта: новое расширение земельного банка МХП, увеличение мощностей по переработке подсолнечника и сои, в частности, полная эксплуатация нового завода по переработке сои с 2016 года.

В следующем году в собственное развитие МХП планирует инвестировать порядка $250 млн

Юрий Косюк

Latifundist.com: Использовали инвестиции на этот год, ведь есть фактор войны, курсовых колебаний?

Юрий Косюк: Эти факторы сыграли свою роль в развитии компании. Доходы украинцев уменьшаются, падает покупательский спрос. Несмотря на это, МХП не меняет своих планов и в 2015 году инвестирует в развитие $150 млн.

Latifundist.com: Что с 2016-м годом: какие проекты будут первоочередными?

Юрий Косюк: В следующем году в собственное развитие МХП планирует инвестировать порядка $250 млн. Прежде всего деньги пойдут на строительство и ввод в эксплуатацию второй очереди Винницкого проекта – $150 млн, на расширение земельного банка – $50 млн. До 2020 года мы доведем общее количество земель до 550 тыс. га. На данный момент у нас в обработке более 350 тыс. га. Что касается элеваторов, то их мощности мы наращивать не будем. Разве только за счет покупки новых активов.

Latifundist.com: Жители села Четвертиновка на Винничине протестовали против строительства второй очереди птицефабрики, потому что это, по их мнению, ухудшит экологическую ситуацию в регионе. Ваши действия?

Юрий Косюк: Это должна решать местная власть совместно с жителями села. Ведь именно она ответственна за создание новых рабочих мест и приток инвестиций в экономику области. Все необходимые разрешения получены согласно существующего законодательства. А события подогреваются местными малыми аграрными предприятиями, которые сейчас платят минимум за аренду паев и работают «в черную». В случае прихода крупного легального игрока они станут неконкурентоспособными.

Latifundist.com: Не менялись ли планы по Винницкому проекту и его второй очереди в связи с кризисом?

Юрий Косюк: Он будет готов полностью до 2020 года. В следующем году построим вторую очередь птицефабрики (ред. — две линии по 130 тыс. т каждая). В конце 2016 года начнут работать первые площадки первой линии, на полную мощность она заработает в 2017 году. Затем будем строить аналогичную вторую линию. Итого в 2020 году мы будем производить на всех мощностях МХП около 900 тыс. т курятины в год (60% — Винницкий комплекс).

Latifundist.com: Вы озвучили сумму в $250 млн инвестиций. Будете одалживать на внешних рынках?

Юрий Косюк: Кредитный рейтинг Украины не позволяет заимствовать. Он давит на рейтинг компании, поэтому в ближайшее время нет смысла выходить на финансовые рынки. На выполнение инвестиционной программы нам хватит средств, выделяемых нашими финансовыми партнерами.

Latifundist.com: Недавно агентство S&P повысило рейтинг МХП, а Fitch, наоборот, прогнозирует падение EBITDA компании из-за роста затрат в долларах, связанных в основном с возможной отменой льготного режима НДС для аграриев с 1 января 2016 года по просьбе МВФ.

Юрий Косюк: Чтобы этот негативный прогноз сработал, надо сначала изменить налоговое законодательство. До конца 2015 года осталось 2 месяца, а для принятия изменений на следующий год нужны хотя бы полгода.

Latifundist.com: У нас как в «стране чудес»: все возможно поменять за час или за ночь перед Новым годом.

Юрий Косюк: Тогда будем все больше думать, что мы живем в Папуа-Новая Гвинея.

От отмены льготного режима НДС в долгосрочной перспективе выиграют крупные холдинги, средние – проиграют

Latifundist.com: Если отменят льготный режим НДС, как это повлияет на агросектор в целом? Эксперты уверяют, что большие и малые предприятия смогут эффективно работать.

Юрий Косюк: Конечно, смогут. Но насколько успешно? Что это будет за конкуренция в рамках ЗСТ с ЕС с производителями, которые субсидируются Европой? С американскими и бразильскими производителями, у которых кредиты для АПК под 2% годовых, а у нас даже для таких предприятий, как МХП, ставки сейчас достигают 10% и выше? Отсутствие субсидии на 1 га, большая стоимость денег и отказ Украины (при вступлении в ВТО) от субсидирования производителей – это факторы риска, которые ставят под удар равные правила игры для участников рынка в случае отмены льгот. В таком случае сектор будет развиваться совершенно по-другому. В долгосрочной перспективе выиграют крупные холдинги, ведь они более эффективны, а средние проиграют. Результат увидим через 2-3 года, когда множество средних предприятий уйдут с рынка или станут не конкурентными. А так будет. Сегодня многие работают на грани рентабельности. Отмена льготного режима только ускорит процесс. Достаточно, чтобы с рынка ушло 10-15% игроков, и изменится лицо всего сектора.

Latifundist.com: Как относитесь к предложению открыть рынок земли?

Юрий Косюк: Для меня любой вариант открытия рынка земли приемлем, но главное, чтобы он был реальным. Не надо заниматься обманом: люди должны иметь право продавать и покупать землю. Это будет честно. Многие боятся, что землю скупят. Это неправда. Землю из Украины никто не вывезет, после открытия рынка земли она вырастит более эффективных собственников. Если 5-7 лет назад я говорил всем инвесторам, что украинское общество не готово к свободной торговле землей, то сейчас настроения изменились. Обнищание селян будет только подогревать эту тенденцию.

Президент всегда может на меня рассчитывать. Я могу помочь, если будет нужно

Latifundist.com: После окончания школы Вы хотели стать военным, даже пошли в армию. Но позже признавались, что благодарны родителям за то, что отговорили. Недавно Вы снова коснулись военной темы: курировали оборонный комплекс на посту первого замглавы Администрации Президента. Ваш приход во власть у многих вызвал недоумение и разные гипотезы, начиная от реализации юношеской мечты и заканчивая банальным желанием улучшить для компании возмещение НДС. Что скажете о причинах перехода на госслужбу?

Юрий Косюк: Президент Украины попросил меня помочь. Страна находилась в сложном положении. Это единственная причина. Я был не первым и не последним представителем бизнеса, кто согласился помочь. Я думал, что смогу быть эффективным на госслужбе, но со временем понял, что трачу время зря. Поэтому ушел.

Юрий Косюк

Latifundist.com: Сейчас общаетесь с Президентом?

Юрий Косюк: Да.

Latifundist.com: Ваш уход как-то повлиял на это?

Юрий Косюк: Нет. Президент всегда может на меня рассчитывать. Я могу помочь, если будет нужно.

Latifundist.com: Вы его внештатный советник. По каким вопросам?

Юрий Косюк: По всем, в которых мое мнение может быть интересно как еще одна дополнительная точка зрения. Это, скорее, взгляд со стороны на различные процессы или ситуации, в основном, в сфере экономики.

Latifundist.com: Одной из основных проблем чиновнических кабинетов Вы называли бюрократию. Почему два майдана ее не сломали?

Юрий Косюк: Демократия не предполагает наличие единого центра принятия решений. Нет одного руководителя, который может сказать: «Это белое, а то – черное» или «Делаем так, а не иначе». Демократия, наверное, не наилучший инструмент для строительства успешной экономической модели развития страны. Но это наилучший механизм строительства образованного общества, которое шаг за шагом придет к правильному компромиссу. В Украине много демократии. Еще много осталось бюрократии, коррупции. Был бы тоталитарный режим, возможно, все вопросы решились бы в течение месяца-двух. Но в Украине много различных демократических институтов и политиков со своими точками зрения, много сторонников противоположных идей во всех ветвях власти. Вся эта «шапка» очень тяжела для принятия любых решений. Элементарный пример: в МХП для принятия кадрового решения (введения новой должности высшего звена) необходимо 5 минут, в других европейских компаниях понадобится до 3 месяцев. Украина – большая страна-компания с огромным потенциалом демократии, поэтому все решения принимаются катастрофически тяжело и долго. Это не мои методы, поэтому я ушел из АП.

Latifundist.com: То есть Вам мешала чрезмерная демократия?

Юрий Косюк: Да.

Latifundist.com: … и, как Вы говорили ранее на форуме, — идиоты?

Юрий Косюк: От них никуда не деться. Множество неэффективных менеджеров приходят в госструктуры и становятся там звездами. Хотя в реальной жизни они даже собачью будку не построили. Зато в госструктуре на фоне других выглядят неплохо.

Latifundist.com: Сейчас модно говорить о децентрализации, деолигархизации, дебюрократизации… А реально бизнесу стало легче работать?

Юрий Косюк: Я слышу много разговоров на эту тему. И хорошо, что они появились. Эту лавину не удастся остановить. Но глобально бизнес-климат в Украине не изменился. Он усугубляется условиями войны, снижением доходов потребителей. Все указывает на то, что бизнес-климат стал хуже. С другой стороны, уменьшились бюрократические преграды и поборы. Чиновники стали менее наглыми. Почему? У бизнеса стало меньше денег, а фон, на котором работают бюрократы, стал прозрачнее – и это для них небезопасно.

Latifundist.com: Оцените работу министров-иностранцев в правительстве?

Юрий Косюк: Новые кадры, однозначно, лучше старых. Пусть лучше приходят молодые и неопытные и начинают все с нуля, но без «багажа знаний» из старой системы, которую надо разрушить. Пусть учатся, как ее сломать. Чтобы построить новый дом, сначала ровняют площадку, затем заливают прочный фундамент. В КМУ надо сделать то же самое.

Latifundist.com: Почему у КМУ слабо получается с реформами?

Юрий Косюк: Потому что: а) многие министры еще не умеют их осуществлять; б) они попали в большую демократически-бюрократическую систему, которая тормозит принятие важных решений; в) каждый день над их главой висит дамоклов меч – страх, что уволят. Это не добавляет оптимизма.

Latifundist.com: Для старта реформ правительству необходимо дать «иммунитет» на определенный период?

Юрий Косюк: Министрам необходимо дать KPI (Key Performance Indicators – ключевые показатели эффективности), гарантировать, что завтра их не уволят и не сделают крайними за принятие непопулярных решений.

Сегодня в Раде есть два вида лобби – умные люди и дураки

Latifundist.com: В парламенте есть Ваше «крыло» из нескольких депутатов, например, к ним относят Николая Кучера, Александра Бакуменко

Юрий Косюк: Это не мое лобби. Александр Бакуменко вырастил всех птицеводов Украины благодаря отраслевой ассоциации: «Авангард» Олега Бахматюка, «Овостар Юнион», «Гавриловку». Николай Кучер избирался в нашем округе уже несколько раз (у него это уже четвертые выборы) и на этот раз прошел. Мне приписывают еще Домбровского и Голуба, с которым я познакомился во время выборов по Каневскому округу.

Latifundist.com: Слабо верится, что Вам не интересно иметь свое лобби в Раде.

Юрий Косюк: Мне это не нужно. В парламент должны прийти принципиальные люди, которые белое будут называть белым, а черное – черным. Если ты делаешь правильные вещи, то они поддержат, если нет – пошлют.

Latifundist.com: В Украине за 24 года так и не появилось сильное агролобби. В связи с этим сектор часто «проседает».

Юрий Косюк: Какое-то лобби было всегда. Многие депутаты имели агробизнес. Стало ли оно сильнее? Нет. И это не страшно. Сейчас пришла группа еврооптимистов и «Самопомощь», к которым можно прийти с аргументами и апеллировать для поддержки правильных законодательных инициатив, выгодных стране и избирателям. Сегодня в Раде есть два вида лобби – умные люди и дураки. Какая разница, чьи аргументы они принимают: агробизнеса, налоговиков, ученых? Главное, чтобы это пошло на пользу стране и населению.

Latifundist.com: А депутаты сейчас принимают во внимание разумные аргументы? Часто слышен только шелест купюр.

Юрий Косюк: В Раде есть много независимых депутатов. Это позитивно. Раньше такого не было.

Во второй части  интервью  читайте о стратегических планах МХП,  продаст ли  Юрий Косюк свое детище, и каких жизненных принципов он придерживается.

Ирина Наталенко, Национальный агропортал Latifundist.com

Выполнено с помощью Disqus

Досье по теме

Шаповал Богдан

Председатель Совета по вопросам экспорта продовольствия UFEB

Бондаренко Александр Михайлович

Начальник инженерной службы компании «Мироновский хлебопродукт» (МХП)

Ксения ПрожогинаПрожогина Ксения Маратовна

Директор департамента по работе с персоналом «Мироновского хлебопродукта» (МХП)

Алексей Ергиев (в ходе интервью Latifundist.com, октябрь 2015 г.)Ергиев Алексей Олегович

Директор по инвестициям агрохолдинга AVANGARDCO IPL

Новости

Поголовье птицы в Украине сократилось до 213 млн голов

В ноябре 2016 г. поголовье птицы в Украине составило 213,2 млн голов, что меньше аналогичного показателя прошлого года на 4,1% (9,03 млн голов).Об этом сообщается в данных Госстата.В индивидуальных хозяйствах поголовье птицы...

МХП не ожидает серьезных потерь от запрета на импорт курятины в ЕС

По итогам 2016 г. компания «Мироновский хлебопродукт» не ожидает существенных финансовых потерь от запрета на импорт куриного мяса в ЕС. Об этом сообщается на сайте Лондонской фондовой биржи.English versionОтмечается, что...

Пожар на птицефабрике на Львовщине уничтожил около 20 тыс. кур

18 июня огнеборцы Львовской области вечером ликвидировали пожар на территории птицефабрики в г. Пустомыты. Об этом сообщается на официальном сайте ГСЧС Украины.Согласно сообщению, загорание возникло в кирпичном одноэтажном здании...

Голландцы обеспокоены появлением МХП на внутреннем рынке — мнение

Голландцы обеспокоены появлением на внутреннем рынке курицы производства компании «Мироновский хлебопродукт». Такое мнение на своей странице в Facebook высказал директор Центра Евразийских Исследований Владимир...

Косюк раскрыл секрет успеха МХП

Секрет успеха МХП простой: найти конкурентное преимущество, правильно инвестировать, такое мнение в ходе конференции Capturing New Markets 2016 высказал председатель правления МХП Юрий Косюк. «Помню, как в 1990 году четвёртый по...

Украина будет сотрудничать со Швецией в сфере АПК

Украина заинтересована в углублении и активизации взаимного сотрудничества со Швецией на уровне правительство-правительство и бизнес-бизнес. Об этом заявил министр аграрной политики и продовольствия Украины Алексей Павленко во...

ВРУ ратифицировала ЗСТ с Узбекистаном

Верховная Рада Украины приняла Закон «О ратификации протокола о применении Договора о зоне свободной торговли от 18 октября 2011 г. между его сторонами и Республикой Узбекистан». Об этом говорится в сообщении на сайте...

Первым по возмещению НДС оказался Кернел

Украинская аграрная конфедерация очередной раз составила рейтинг агропредприятий по возмещению НДС по итогам 2015 г. Список опубликован на сайте организации.В рейтинг попали десять предприятий, которым возмещено более 300 млн...

Налоговый компромисс по возмещению НДС был изначально искривлен — Вадатурский

Аграрные лоббисты Верховной Рады работают сегодня на одну цель — не платить налоги. Такое мнение в эксклюзивном интервью AgroPolit.com высказал народный депутат, член Комитета Верховной Рады Украины по вопросам аграрной политики...

Овостар Юнион закончит инвестиционную программу до апреля

«Овостар Юнион» ремонтирует свои птичники. Об этом говорится в пресс-релизе, размещенном на сайте компании.На производственном комплексе «Ставыще» состоянием на 22 января 2016 г. в седьмом птичнике монтируется оборудование, в...

Блоги

Завод МХП в Венендале – гвоздь в гроб голландских птицеводов?
Завод МХП в Венендале – гвоздь в гроб голландских птицеводов?

Для голландских фермеров открытие украинской компанией «Мироновский хлебопродукт» птицефабрики в Венендале (Голландия), специализирующейся на производстве курятины, может стать гвоздем в их гроб....

карпенко
Бизнес без границ для украинских птицеводов

Экспортные перспективы украинских птицеводов ...

А шо вы думали? Санта Клаус тоже читатет Почитать На Выходных!
Почитать на выходных — выпуск номер 163

А шо вы думали? Санта Клаус тоже читатет Почитать На Выходных!...

Хмельницкий АгроМайдан Онлайн (обновлено)

Следите за развитием событий в режиме онлайн...

Читаем свежий выпуск Почитать На Выходных!
Почитать на выходных — выпуск номер 158

Читаем свежий выпуск Почитать На Выходных!...

Что украинским аграриям стоит знать о DLG?
Что украинским аграриям стоит знать о DLG?

Сколько бы ни говорилось о «немецком аграрном чуде», мы-то прекрасно понимаем, что «чудо» это создано трудом нескольких поколений. И сегодня есть прекрасный повод поговорить о тех, кто воплотил его в жизнь....

Где живут самые богатые аграрии?
Где живут аграрии?

После запуска Публичной кадастровой карты  у украинцев появилась возможность узнать владельцев любого земельного участка в стране. На сегодня журналистам стало известно, где живут Юрий Косюк, Сергей Карасик, Владимир...

Видео

Завод Наша Ряба за одну минуту

Все о производстве курятины за одну минуту! Ждите, совсем скоро, мы разложим по полочкам птицефабрику МХП на страницах Национального агропортала Latifundist.com.Источник: Latifundist.com...

Компании

ovostar
Овостар Юнион

Производитель яиц и яичных продуктов...

Агрохолдинг Авангард

Производство яиц и яичной продукции...

MHP
Мироновский Хлебопродукт

Вертикально интегрированный агропромхолдинг, объединяющий все цепи мясного производства...

Досье

Кучерова Янина Владимировна

Президент «Ассоциации Аграрных Перевозчиков Украины» (АПУ)...

Кучер Николай Иванович (фото politrada.com)
Кучер Николай Иванович

Народный депутат Верховной Рады Украины VIII созыва фракция партии «Блок Петра Порошенко», Экс-генеральный директор компании «Зернопродукт МХП»...

Бакуменко Александр Борисович
Бакуменко Александр Борисович

Народный депутат Украины, Заместитель председателя Комитета по вопросам аграрной политики и земельных отношений ВРУ...

Косюк Юрий Анатольевич
Косюк Юрий Анатольевич

Председатель правления МХП, Герой Украины...

Интервью

Андрей Даллакян: В контроле перегрузов на дорогах полный хаос

Изношенность железнодорожного транспорта, дефицит вагонов и растущие цены на ж/д перевозки переориентировали аграриев на перевозки сельхозпродукции автотранспортом. «Хрен редьки не слаще» — ситуация в этом...

Тарас Кутовой: Государство со временем будет все большим оператором аренды земли в Украине

Три месяца депутаты дали Министерству аграрной политики и продовольствия Украины на подготовку законопроекта «О рынке земли». Национальный агропортал Latifundist.com поговолил с главой парламентского комитета по вопросам аграрной...

Анастасия Соботюк: Мы готовы разговаривать с людьми (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)

Вокруг строительства второй очереди Винницкой птицефабрики недавно разгорелся конфликт. Жители с. Четвертиновка перекрыли дорогу и требовали запретить строительство в связи с тем, что это нанесет вред экологии и может негативно...

Рейтинги

ТОП 10 переработчиков мяса Украины

Национальный агропортал Latifundist.com совместно с аналитиками AR-group подготовили для Вас рейтинг крупнейших переработчиков мяса за январь-июнь 2015 г. Позиция компании в рейтинге определялась ее долей на рынке производства...

Топ 100 латифундистов Украины

Latifundist.com представляет принципиально новый рейтинг «ТОП 100 латифундистов Украины».С 1 января 2014 г. рейтинг будет обновляться по мере появления новостей от крупнейших игроков аграрного рынка. Он всегда будет актуальным —...

Спецпроекты

ТОП событий из жизни крупнейших латифундистов Украины 2016

Говорить об итогах уходящего года немного попроще, чем это было в 2015-м. Правда, 2016 г. стал в некотором роде особенным, ведь ознаменовался изменениями в налогообложении аграриев, которые абсолютному большинству...

Что ждет АгроЭкспортеров с 1 января 2016 года?

Исключительные обстоятельства. Так некогда один из самых важных торговых партнеров Украины вчера заявил о приостановлении действия Договора о зоне свободной торговли в отношении нашей страны. Читать по теме: Украинский АПК...

Каким был первый год министра Павленко

Сегодня наступило время подводить итоги годовой работы министра аграрной политики и продовольствия Алексея Павленко. Аграрии и эксперты уже высказали свое мнение. Хватает и благодарностей, и критики. Мы решили встретиться...

Идеи для агробизнеса: серия 6

Мы выходим на финишную прямую с циклом материалов, посвященных зарубежному опыту развития сельского хозяйства. В сегодняшней серии LatifundistMedia и TopLead при поддержке ПУМб рассматривают страну, которая смогла из колониальной...

10 тезисов о реструктуризации долгов Авангарда

История прихода в агрохолдинг «Авангард» директора по инвестициям Алексея Ергиева была довольно типичной для «нулевых». В 2010 году в составе ИК «Тройка Диалог Украина» он успешно помог провести IPO яичному агрохолдингу на...

Кейс: Реструктуризация Авангарда. Карты на стол

Агрохолдинг «Авангард» реструктуризировал задолженность по еврооблигациям на сумму $200 млн. Эта новость недавно облетела рынок, немало удивив его участников. Многие невысоко оценивали шансы яичного холдинга...

Агробизнес в оккупации

Военная агрессия и экономический хаос в Украине коснулся абсолютно всех агрохолдингов, вне зависимости от географии и размеров земельного банка. Конечно, самый значительный финансовый урон понесли компании с активами в Крыму и на...

Стиль жизни

Юрий Косюк: «Если вчера ты был лучшим, то завтра должен стать самым лучшим»

Прямолинейный, амбициозный, самоуверенный, с нестандартным мышлением, интересный и очень быстрый… Таким запомнился мне при первой встрече председатель правления МХП Юрий Косюк. Он довольно откровенно разговаривал со своим...

О чем говорит Юрий Косюк

3 июля 2014 г. основатель и бывший председатель правления ОАО «Мироновский хлебопродукт» (МХП) Юрий Косюк назначен первым заместителем Главы Администрации Президента. И хотя во многих интервью Юрий Анатольевич заявлял о своей...

Цифра дня

Составили убытки от неурожая в Украине

Из-за сложных погодных условий, которые сложились в этом году, аграрии недобрали около 4 млн т кукурузы и других зерновых, что повлекло за собой убытки в размере около 11 млрд грн.Читать по теме: Аграрии недополучили 11 млрд грн...