Евгений Радовенюк

Профиль в LinkedIn

Образование:

• 1991-1996 гг. — Харьковский политехнический институт, магистр естественных наук, специальность — Системный анализ.
• 1996-2000 гг. — Харьковский политехнический институт, кандидат наук, специализация — Управление развитием предприятия.
• 2002-2004 гг. — Национальная академия управления, магистр, специальность — Финансовый менеджмент.
• Учился в Ирландском институте управления по реструктуризации предприятий.
• Диссертация: «Модели, алгоритмы и информационные технологии подсистемы управления развитием в АСУ предприятия».

Карьера:

• 2000-2008 гг. — директор и партнер в Branan.
• С 2009 г. — генеральный директор Grain Alliance.

Опыт работы:

Имеет опыт работы в управленческом консалтинге в следующих областях: управление предприятием, реструктуризация предприятий, финансовый менеджмент и моделирование, бизнес-планирование, оптимизация бизнес-процессов.
Будучи консультантом, он выполнял и руководил успешными консалтинговыми проектами для многих средних и крупных украинских и российских компаний, а также международных организаций, включая «Оболонь», «МАУ», Rambler, Farmak, Sanitec, «ВЕСТА», «Тетра Пак», «Карл Бру», «Тасис», «ЕБРР» и другие.

Цитаты:

• Жизненная позиция: «Работа — это в первую очередь не деньги. Это должно быть интересно. Это часть жизни. Если не вся жизнь. Потому что есть еще семья, есть другие занятия. Это команда. Командный дух, культура. Отношения с людьми». (Интервью для Latifundist.com, сентябрь, 2013 г.)
• «Я в сельском хозяйстве с 2008г. И такого рискованного бизнеса еще не встречал». (Latifundist.com, январь, 2017 г.)
• «Задача руководителя — поддерживать и раскрывать возможности других». (Агроэкспедиция, пшеница, июнь, 2017 г.)
• «Мы хотим создать хорошую компанию, хороший бизнес, который будет приносить всем пользу». (Интервью для Latifundist.com, сентябрь, 2013 г.)
• «Мы не хотим иметь землю ради земли и не хотим иметь земельный банк просто ради продажи». (Интервью для Latifundist.com, сентябрь, 2013 г.)
• «Существует много примеров, когда у компании был стремительный рост и потом такое же стремительное падение. Поэтому мы всегда стараемся расти сбалансировано, чтобы рост не приводил к негативу. У нас нет стратегии роста ради роста». (Интервью для Latifundist.com, сентябрь, 2013 г.)
• «Мы стараемся строить компанию с человеческим лицом и европейской культурой, где, если есть проблемы, их нужно решать очень быстро». (Интервью для Latifundist.com, сентябрь, 2013 г.)
• «Финансовый директор в сельхозпредприятии должен очень отличаться от финансового директора в компании по производству пива или аккумуляторов, потому что здесь все живое ― люди, земля, растения. Поэтому принимать решения чисто на неживых цифрах и на неживой бумаге нельзя».  (Интервью для Latifundist.com, сентябрь, 2013 г.)

Стиль жизни:

Семья: женат, есть сын.