Євген Радовенюк

Профіль у LinkedIn

Освіта

• 1991-1996 рр. — Харківський політехнічний інститут, магістр природничих наук, спеціальність — «Системний аналіз».
• 1996-2000 рр. — Харківський політехнічний інститут, кандидат наук, спеціалізація — «Управління розвитком підприємства».
• 2002-2004 рр. — Національна академія управління, магістр, спеціальність — «Фінансовий менеджмент».
• Навчався в Ірландському інституті управління з реструктуризації підприємств.
• Дисертація: «Моделі, алгоритми та інформаційні технології підсистеми управління розвитком в АСУ підприємства».

Кар'єра

• 2000-2008 рр. — директор і партнер у Branan.
• З 2009 р. — генеральний директор Grain Alliance.

Досвід роботи

• Має досвід роботи в управлінському консалтингу у таких галузях: управління підприємством, реструктуризація підприємств, фінансовий менеджмент та моделювання, бізнес-планування, оптимізація бізнес-процесів.
• Будучи консультантом, він виконував та керував успішними консалтинговими проектами для багатьох середніх та великих українських та російських компаній, а також міжнародних організацій, включаючи «Оболонь», «МАУ», Rambler, Farmak, Sanitec, «ВЕСТА», «Тетра Пак», « Карл Бру», «Тасіс», «ЄБРР» та інші.

Цитати

• Життєва позиція: «Робота — це насамперед не гроші. Це повинно бути цікаво. Це частина життя. Якщо не все життя. Тому що є ще сім'я, інші заняття. Це команда. Командний дух, культура. Взаємини із людьми». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень 2013 р.)
• «Я у сільському господарстві з 2008р. І такого ризикованого бізнесу ще не зустрічав. (Latifundist.com, січень, 2017 р.)
• «Завдання керівника — підтримувати та розкривати можливості інших». (Агроекспедиція, пшениця, червень, 2017 р.)
• «Ми хочемо створити хорошу компанію, хороший бізнес, який приноситиме всім користь». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень 2013 р.)
• «Ми не хочемо мати землю заради землі та не хочемо мати земельний банк просто заради продажу». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень 2013 р.)
• «Існує багато прикладів, коли компанія мала стрімке зростання і потім таке ж стрімке падіння. Тому ми завжди намагаємося рости збалансовано, щоб зростання не призводило до негативу. У нас немає стратегії зростання заради зростання». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень 2013 р.)
• «Ми намагаємося будувати компанію з людським обличчям та європейською культурою, де, якщо є проблеми, їх треба вирішувати дуже швидко». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень 2013 р.)
• «Фінансовий директор у сільгосппідприємстві має дуже відрізнятися від фінансового директора в компанії з виробництва пива чи акумуляторів, бо тут усе живе — люди, земля, рослини. Тому приймати рішення чисто на неживих цифрах та на неживому папері не можна». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень 2013 р.)

Стиль життя

Сім'я: одружений, є син.