ИМК

«ИМК» — интегрированная сельскохозяйственная компания, которая специализируется на выращивании зерновых, масличных культур, а также производстве молока.

Земельный банк — 120 тыс. га.

Топ 100 латифундистов Украины

Регионы деятельности: Полтавская, Черниговская, Сумская области. 

Группа основана бывшим владельцем холдинга «Клуб Сыра» Александром Петровым. Генеральный директор — Алекс Лисситса.

Акции «ИМК» с мая 2011 г. торгуются на Варшавской фондовой бирже. 

«Индустриальная молочная компания» в апреле 2017 г. официально сменила название на «ИМК».

Профиль бизнеса «ИМК»

Производство зерновых и масличных

Земельный банк компании сформирован в виде 5 кластеров:

• Черниговский кластер — 28,9 тыс. га;
• Носовский кластер — 29,6 тыс. га;
• Прилуцкий кластер — 18,2 тыс. га;
• Сумской кластер — 23,3 тыс. га;
• Полтавский кластер — 19,8 тыс. га.

Основными культурами, которые выращивает «ИМК», являются кукуруза, подсолнечник, пшеница, соя.

Урожай зерновых и масличных в 2015 г. составил 638,3 тыс. т, в 2016 г. — 717 тыс. т, в 2017 г. — 674 тыс. т, в 2018 г. — 856 тыс. т. В 2015 г. собрано 15,9 тыс. т картофеля, в 2016 г. — 21 тыс. т, в 2017 г. — 23 тыс. т.

Молочное животноводство

«ИМК» имеет 3 молочно-товарные фермы в Черниговской области.

По состоянию на 31 декабря 2018 г. поголовье КРС в «ИМК» насчитывало 1,29 тыс. головы, в том числе 845 коров. 

Надои на корову в 2015 г. составили 5,5 т, в 2016 г. — 5,6 т, в 2017 г. — 6 т, в 2018 г. составили 6,1 т.

Производство молока в «ИМК» в 2015 г. составили 19,2 тыс. т, в 2016 г. — 15 тыс. т, в 2017 г. — 5,8 тыс. т, в 2018 г. — 5 тыс. т.

Элеваторы и склады

Компания использует только собственные хранилища. Мощности по хранению «ИМК» на 100% удовлетворяют потребности компании в хранении продукции.

Мощности по хранению зерновых и масличных культур составляют 554 тыс. т, картофелехранилища — 16 тыс. т.

• Черниговская обл. — Млибор, АгроКИМ (Прилуки), Бобровицкое ХПП, Носовский сахарный завод, АгроКИМ (Толкачовка), Бобровицкое ХПП (Новый Быков), АгроКИМ (Петровка), АгроКИМ (Малковка), АгроКИМ (Малая Девица).
• Сумская обл. — Вировское ХПП, Слобожанщина Агро.
• Полтавская обл. — Бурат, Бурат-Агро.

Финансы

Кредиты «ИМК»

2014 г. — кредит от «Альфа-Банка» в размере $10 млн для снижения стоимости кредитных ресурсов и продления срока действия займа. IFC — кредит на сумму $30 млн для расширения аграрных активов и в увеличения оборотного капитала дочерних предприятий.

2016 г. — кредит от ЕБРР в размере $20 млн для пополнения оборотного капитала.

«ИМК» в течение июля-августа 2017 г. осуществила рефинансирование кредитов «Альфа-Банка» ($10 млн) и ЕБРР ($10,1 млн) на $20 млн.

Финансовые результаты

За 2017 г. чистая прибыль составила $17,79 млн ($21,84 млн), операционная прибыль — $28,81 млн ($45,99 млн), валовая прибыль — $50,45 млн ($60,93 млн), доход — $126,76 млн ($124,74 млн).

За 2018 г. чистая прибыль составила $27,63 млн (+55%), операционная прибыль — $36 млн (+25%), EBITDA — $50,85 млн (+30%), валовая прибыль — $65,67 млн (на 30%), выручка — $131,61 млн (+4%).

За I квартал 2019 г. чистый убыток составил $8,92 млн (+8,3%), операционный убыток — до $6,36 млн (-14%), EBITDA — $1,38 млн (+2,7 раза), валовая прибыль — $3,72 млн (валовыйо убыток — $0,03 млн), выручка — $49,15 млн (+1,6 раза).

В 1-м полугодии 2019 г. ИМК удалось добиться роста всех основных финансовых показателей по сравнению с аналогичным периодом 2018 г.

Выручка компании выросла на 52% до $96 млн благодаря существенному росту объемов продаж кукурузы рекордного урожая 2018 года. EBITDA выросла на 22% до $42,3 млн.

Чистая прибыль компании увеличилась на 13% до $27,6 млн. В течение 1-го полугодия 2019 г.  ИМК продолжила реализацию стратегии по снижению долга компании, сократив общий долг до 5$3,8 млн по состоянию на 30 июня 2019, по сравнению с $58,8 млн на 31 декабря 2018.

Социальная ответственность

Социальная программа «ИМК Помогает» проводит:

• ремонты школ, детских садов, фельдшерско-акушерских пунктов.
• приобретение и установка метало-пластиковых окон в школах и больницах.
• ремонты дорог, водопроводов, освещение населенных пунктов.
• покупка оборудования и санитарных автомобилей для районных больниц.
• финансирование футбольных команд.
• строительство моста, строительство школы-интерната, строительство памятника воинам-афганцам.
• постоянная спонсорская помощь школам и детским садам.

Профиль Facebook

История развития «ИМК»

1998 г. — Александр Петров приобрел Кременчугский молокоперерабатывающий завод (КМПЗ) в Полтавской области и начал его модернизацию и реконструкцию производственных мощностей.

2003 г. — основатель «ИМК» продал КМПЗ компании Unimilk Group. После продажи КМПЗ основатель ИМК принял решение начать проект создания корпорации «Клуб сыра». В течение 2003-2006 гг. было приобретено 6 молокоперерабатывающих заводов.

2007 г. — Александр Петров продал «Клуб сыра» за $200 млн. После приобретения двух сельхозокомпаний в Полтавской области создана группа компаний «ИМК» (земельный банк — 20,6 тыс. га). После приобретения 4 компаний «ИМК» создает второй кластер в Черниговской области.

2008 г. — земельный банк вырос до 35,8 тыс. га. «ИМК» начала производство картофеля. Компания приобрела вертикальный элеватор в Черниговской области мощностью 100 тыс. т.

2009 г. — «ИМК» внедрила методы учета и мониторинга использования техники и расхода топлива с использованием глобальной спутниковой системы позиционирования — GPS. Также внедрили технологии учета и контроля.

2010 г. — земельный банк «ИМК» вырос до 37,9 тыс. га. Компания расширяет проект возрождения картофелеводства на Черниговщине.

2011 г. — акции «ИМК» размещены на Варшавской Фондовой бирже. Компания создала третий кластер в Сумской области после приобретения 6 компаний и элеватора мощностью 34 тыс. т (земельный банк — 59,64 тыс. га). Построено картофелехранилище мощностью 12,1 тыс. т. «ИМК» выполнила пилотный проект Field Look по точному земледелию совместно с голландской компанией DIFCO, а также IFC.

2012 г. — «ИМК» расширила земельный банк в Полтавской, Сумской и Черниговской областях (земельный банк — 120,69 тыс. га). Создали четвертый кластер в Черниговской области, с центром в г. Носовка. Компания провела ребрендинг — появился новый логотип и корпоративный стиль. Внедрена система управления на основе спектрального анализа точных спутниковых снимков полей.

2013-2014 гг. — земельный банк компании увеличился до 136,6 тыс. га путем приобретения хозяйства, арендующего 16 тыс. га земли в Черниговской области и владеющего мощностями по хранению в 195 тыс. т. На базе приобретенной компании создали новый кластер — Прилуцкий. «ИМК» впервые построила элеватор мощностью 25 тыс. т по зерну кукурузы. Компания привлекла долгосрочный кредит от IFC на сумму $30 млн и от «Альфа-Банка» в сумме $10 млн «Млибор».

2015-2016 гг. — ввели систему мотивации персонала на основе KPIs. В «ИМК» приступили к реализации проекта по оптимизации молочного животноводства в компании. Компания получила кредит на сумму $20 млн от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).

2017 г. — проведено ребрендинг компании. «Индустриальная молочная компания» официально сменила название на «ИМК». ИМК выплатила первые в истории компании дивиденды всем своим инвесторам на общую сумму €1,66 млн. «ИМК» осуществила рефинансирование кредитов на $20 млн.

2020 г. — выручка ИМК составила $161,39 млн, что на 5% ниже 2019 г. ($169,6 млн). Валовая прибыль компании выросла на 54% и составила $79,24 млн.

2021 г. — компания оптимизоровала свой зембанк до 120 тыс. га.