Визитка агрохолдинга LANDFORT. Аграрная крепость BKW
На фоне «рокировок» в ТОП-10 латифундистов Украины, когда речь идет о сотнях тысяч гектаров, как-то теряются из виду амбиции и достижения небольших холдингов с зембанком до 50 тыс. га. Хотя именно такие аграрные компании редко фигурируют в финансовых скандалах. Эти представители «золотой середины» агробизнеса чаще всего ежегодно рапортуют о миллионных прибылях. Хозяйства именно таких предприятий получают на своих посевах максимальную урожайность по целому ряду культур. Один из таких игроков рынка — агрохолдинг LANDFORT, входящий в группу компаний BKW.
Точкой отсчета в истории рождения сельхозпроизводственного направления в бизнесе BKW принято считать 2009 год. Тогда собственники агрогруппы Виталий Боговин и Вадим Коверник решили купить агрофирму «Сладководное» с земельным банком около 3 тыс. га. Аппетит пришел с едой — после покупки первого актива была намечена стратегия — расширяться.
Якорным регионом для расширения выбрали Крым. Решили работать на поливных землях, закупили ирригационные установки «Фрегат». В результате до 2013 года площади под орошением выросли вдвое, а, например, кукуруза под поливом стала давать вместо 4 т/га по 8-12 т. Однако из-за оккупации бизнес пришлось свернуть. Вывезли большую часть импортной техники, хотя поливные системы остались «в земле» — транспортировать их было дорого и нерационально.
Но этот удар по бизнесу не подкосил компанию — она приобрела новое хозяйство в Донецкой области. Также достаточно рискованный для инвестиций регион, но именно это решение здесь считают началом становления LANDFORT.
Всего сегодня в состав холдинга входит 7 агрокомпаний:
2014 год стал знаковым для LANDFORT — в это время состоялась официальная регистрация новосозданного агрохолдинга. Возглавил холдинг Евгений Боговин, который до прихода в компанию руководил агрофирмой с земельным банком в 30 тыс. га.
Генеральный директор встречает нас в офисе «Алоинс-Агро» в с. Гусарка Бильмакского района Запорожской области.
Стратегия роста
«Когда я пришел, земельный банк LANDFORT составлял только 6 тыс. га. Но за короткий период он вырос до 26,5 тыс. га. Я считаю, что одна из основных наших целей — расширение земельного банка. Как минимум, за 2 года мы должны нарастить его до 50 тыс. га», — начинает беседу Евгений Боговин.
Сейчас агрохолдинг работает в трех областях — Донецкой, Запорожской и Днепропетровской. Но поскольку в этих регионах ограниченные природно-климатические условия, а в компании заинтересованы выращивать нишевые культуры, руководство уже присматривается к центральной Украине.
От «теории» переходим к практике, а точнее к «полям». Вместе с Евгением Боговиным, директором базового хозяйства агрохолдинга «Алоинс-Агро» Олегом Лужанским и главным агрономом LANDFORT Александром Огаренко едем осматривать посевы подсолнечника, озимой пшеницы и ячменя.
В частности, смогли понаблюдать за опрыскиванием пшеницы баковой смесью карбамида и инсектицида Садовник БТ не только с дороги у поля…
... но и с высоты птичьего полета…
… и непосредственно из кабины самоходного опрыскивателя, привезенного компанией напрямую из США.
В пути Евгений Боговин рассказывает, что основными культурами для LANDFORT являются озимая пшеница (занимает до 60% посевных площадей), озимый и яровой ячмень, горох, зерновое сорго и подсолнечник. Агрохолдинг старается придерживаться 4-польного севооборота.
«Какие бы ни были передовые технологии и научные наработки, севооборот никуда не денется. Мы видим, что 2-3-х польная система не улучшает качество почвы. Потому мы ввели в севооборот сорго. Эта культура выведена в Африке. Она засухоустойчивая, поэтому на листьях восковой налет, не пропускающий ультрафиолет. Мы получаем по этой культуре нормальный результат — 5-6 т/га», — не без гордости говорит Евгений Боговин.
В севооборот неоднократно уже понемногу вводят нишевые культуры: тыкву, фасоль, орехи и т.д. Экспериментируют и с выращиванием ярового рапса.
А вот за счет каких операций и какие урожаи удается получать агрохолдингу LANDFORT, на поле рассказывает главный агроном компании Александр Огаренко.
Но он уверен, что обобщать показатели по холдингу нельзя, ведь в его структуру входят как земли с уже «высокой культурой» земледелия, так и недавно введенные в состав агропредприятия активы.
Технологический аспект
В LANDFORT постепенно отошли от обработки почвы плугами. Большую их часть просто покрасили и продали, оставив по одному плугу в каждом хозяйстве для оборота пласта земли 1 раз в 4 года, а также для улучшения структуры почвы.
«Когда в поле работала небольшая сельхозтехника, не было такого уплотнения почвы. А сейчас, когда техника весит 16 т и бункер вмещает по 10 т, то почва сильно уплотняется. Поэтому почва требует специального подхода к обработке. Например, один раз в два-три года мы организовываем обработку почвы глубокорыхлителями — смотрим по ее структуре», — подчеркивает Евгений Боговин.
Уплотнение почвы в компании регулярно определяют с помощью специальных приборов. Так можно узнать, когда в поле необходимо заводить оборотный плуг и можно переворачивать верхний слой, где накопилось достаточное количество пожнивных остатков и правильно «работают» живые микроорганизмы.
Главный агроном добавляет, что плодородие почвы поддерживается и за счет регулярного внесения минеральных удобрений. На них стараются не экономить.
«Мы всегда вносили много минудобрений, а с этого года норму еще увеличили. Ранее после уборки зерновых мы вносили 100-150 кг/га аммиачной селитры под дискование стерни в зависимости от количества соломы в поле и под основную обработку 100 кг/га NPK с повышенным содержанием фосфора и калия. Под озимую пшеницу — 100 кг/га NPK при посеве и 100 кг/га азота, а также весной по мерзлоталой почве вносим 100 кг/га аммиачной селитры и 150 кг/га локально», — поясняет он.
Рациональная запасливость
LANDFORT так же, как многие другие аграрии, столкнулся с весенними проблемами в связи с недопоставкой компанией Ostchem азотных удобрений. Компания недополучила 2 вагона. Но проблему оперативно удалось решить за счет перераспределения имеющихся запасов в других кластерах. На новый сезон минудобрения уже закупили в необходимом количестве.
Что же касается обеспечения семенами и СЗР, то в этом вопросе LANDFORT полностью полагается на помощь своих коллег из дистрибьюторской компании «Бизон-Тех», также входящей в структуру материнской для агрохолдинга группы BKW. Вместе с тем, гибриды подсолнечника в LANDFORT — это на 100% зарубежная селекция (Limagrain и Syngenta пополам). Пшеницу выращивают в основном одесской селекции.
Если говорить о СЗР, то в холдинге за последние 3 года активно используется пост-патентная агрохимия компании «Океан Инвест». Так, грунтовые гербициды на 100% — Пром БТ и Полярис БТ. Из фунгицидов активно пользуются Адептом БТ. Наравне с этим, для химических обработок главный агроном применяет и СЗР оригинаторов — DuPont, BASF, Syngenta.
Материальная база
От полей к машинам. С солидным техпарком холдинга тракторной бригады «Алоинс-Агро» нас знакомит главный инженер компании Геннадий Таболенко.
«Наш технический парк насчитывает более 1 тыс. единиц сельхозтехники. Это большие затраты. Но при этом мы постоянно идем в ногу со временем — покупаем современную технику. В основном это New Holland, John Deere и Case IH. Плюс с помощью программы ГИС «Панорама» и GPS-навигации мы постоянно контролируем движение нашей техники: расход топлива, местонахождение, выполнение запланированных операций», — начинает обход Геннадий Таболенко.
Более того, на тяжелую технику, работающую для посева и внесения удобрений, была установлена навигация прямолинейного вождения. В этом году LANDFORT сделал ставку еще и на новую технологию дифференцированного внесения удобрений. Ее уже испытали в этом году на 4 предприятиях – по 300 га в каждом.
Читать по теме: ИнноАгро: Локально-ленточное дифференцированное внесение удобрений
На всех сеялках компании подключена опция section-контроль. Это позволяет избегать пересевов на клиновых полях, работать без перекрытия рядов.
«Посевные комплексы для пропашных и зерновых культур у нас представлены моделями HORSCH. Их выбираем, потому что не все производители предлагают технику, которая может работать под дифференцирование. HORSCH может, и точность у его сеялок высокая при большой скорости. Пропашные культуры мы сеем 24-рядными сеялками, а зерновые — 12-метровыми», — уточняет Геннадий Таболенко.
Выбор на данную технику пал еще и потому, что подача в ней идет не от колеса, а непосредственно по радару слежения за скоростью движения транспорта. А высевные аппараты приводятся в действие электромоторами — это обеспечивает высокую точность.
В 2016 г. техпарк LANDFORT пополнился тяжелым трактором Fendt 936 Vario. В компании его называют не иначе как трактором будущего. Все из-за экономии топлива, ускорения агротехнических процессов. Так, благодаря гидравлической подвеске этот трактор может ехать со скоростью 16 км/ч, тогда как другие модели работают со скоростью не более 12 км/ч.
Парк комбайнов представлен в агрохолдинге 13 единицами импортной техники известных брендов: New Holland, John Deere и Case.
Количество самоходных опрыскивателей в LANDFORT планируют увеличить уже в этом году. Рассматриваются предложения по самоходным машинам Case и Berthoud.
«Сейчас у нас 4 самоходных опрыскивателя (по 2 — John Deere и Case) и 6 импортных прицепных Berthoud Tracker и Major. Интересуемся также самоходными моделями Case. Там соленоидом подается тройная капля. То есть можно работать даже при сильном ветре. Из негативных сторон — рабочая высота, но пока с уже работающими у нас Case подвохов не было», — замечает Геннадий Таболенко.
В вопросе технического перевооружения главный инженер и руководство компании всегда прислушиваются к пожеланиям агрономической службы. Так, технику для кластеров подбирают под особенности регионов, в которых работает то или иное хозяйство, — под плотность грунта, состав почвы и т.д.
Финансовая составляющая
Сегодня в LANDFORT работает больше тысячи человек. В сезон эта цифра, естественно, увеличивается. Средняя заработная плата по агрохолдингу составляет свыше 5 тыс. грн.
Ежегодно LANDFORT отчисляет в государственную казну около 20 млн грн различных налоговых сборов. И хотя сама сумма налогов для компании практически не возросла, после отмены спецрежима возмещения НДС компания ощутила дополнительную финансовую нагрузку.
«Сумма налогов увеличилась только за счет ежегодного увеличения фонда оплаты труда и повышения ставок единого налога для 4-й группы, так как наш урожай мы начали самостоятельно экспортировать, применяя нулевую ставку НДС. Но вот прибыльность после отмены специального режима конечно упала, это была существенная поддержка для аграриев», — сетует финансовый директор Оксана Кондратюк.
Правда, на возмещение экспортного НДС в агрохолдинге не претендуют. Оксана Кондратюк поясняет, что весь запас налогового кредита «съедается» при реализации компанией своего подсолнечника на внутреннем рынке.
Читать по теме: Сколько налогов платит украинский агробизнес
Вся группа компаний BKW, в том числе и LANDFORT, сейчас находится на финишной прямой полуторалетнего структурирования и аудита компанией Deloitte.
Социальная ответственность
В компании уверены, что для увеличения земельного банка компании не нужно дополнительно стимулировать селян. Просто базовые предприятия успешно работают в регионах, а с пайщиками установили честные, справедливые отношения.
«Они могут получить оплату за пай как деньгами, так и зерном, которое мы предлагаем по рыночной цене. Выплачивается и достойная арендная плата — в среднем по 2,5 тыс. грн/га. В таких условиях людям нет смысла заглядывать «за забор», — пояснила Оксана Кондратюк.
Сегодня LANDFORT работает на территории более чем 10 населенных пунктов. И в компании прекрасно понимают, в каком сложном финансовом положении находятся села по всей стране.
Читать по теме: Сельский Ревизор — социальный проект об украинском селе
К беседе присоединяется Евгений Боговин. Рассказывает, что лично старается отслеживать, какие социальные программы внедряются в подшефных агрохолдингу населенных пунктах.
«Есть много примеров, когда на территориях сельсоветов не стало базового хозяйства. Больно смотреть, когда заезжаешь в такое село и видишь, что его практически уже нет. Там исчезает инфраструктура. Я знаю села, где сейчас нет ни школы, ни медицины, ни дома культуры. А наши села живут. Мы проводим там различные культурные мероприятия, поддерживаем школы, направляем средства на развитие местной инфраструктуры, например, на обслуживание сельского водопровода», — рассказывает гендиректор агрохолдинга.
На программы КСО агрохолдинг выделяет средства из расчета 20 грн/га. Но эта сумма направляется только на инфраструктурные проекты — школы и медучреждения компания финансирует отдельно. Так, ежегодно на социальные проекты выделяется не менее 1 млн грн.
Будущее
В компании убеждают, что смотрят на 10 лет вперед и дальше.
«Я вижу агрохолдинг, которым руковожу, мощной компанией, которая попадет, как минимум, в первую пятерку лидеров среди агропроизводителей Украины. Для этого у нас есть команда, на которую можно положиться, необходимая технологическая оснащенность и настрой побеждать», — уверенно говорит Евгений Боговин.
Откуда подобный оптимизм? Гендиректор LANDFORT утверждает, что об этом говорят экономические показатели компании уже с самого первого года на рынке. Агрохолдинг с 2014 г. демонстрирует динамическую прибыль, постепенное наращивание земельного банка и стабильное техническое перевооружение.
Команда Latifundist.com уезжала с «Алоинс-Агро», не прощаясь с руководством агрохолдинга LANDFORT, а обещая наблюдать, как планы компании воплощаются в жизни. Мы благодарны за теплый прием и возможность ближе познакомиться с историей и реалиями развития представителя среднего агробизнеса Украины.
Алексей Бесклетко, Константин Ткаченко, Latifundist.com
