Саймон Чернявский, Виктор Кухарчук: Начинаем все с чистого листа

Саймон Чернявский, генеральный директор «Мрия Агрохолдинг»

Посещая предприятия по всей Украине, неоднократно мы слышали вопрос от аграриев: «А как там у «Мрии» дела?». А еще чаще слышали мнения, что компания вряд ли сможет возобновить свою мощь. Поэтому решили ответить на самые популярные вопросы о «Мрии» и услышать, как продвигается возрождение компании, из первых уст. Мы пообщались с генеральным директором компании Саймоном Чернявским и операционным директором Виктором Кухарчуком.

Latifundist.com: Расскажите, как продвигается «план спасения»?

Саймон Чернявский: Как видите, мы на плаву (смеется — ред.). Для этого пришлось приложить немало усилий, но сам план был простой и имел две составляющие: первое — это получить контроль над активами и запустить производство, чтобы «машина» не останавливалась. Второе — это реструктуризировать огромный долг, который мы не в состоянии обслуживать. И эти две задачи идут параллельно. Получить контроль над активами и запустить производство удалось гораздо быстрее, здесь мы сразу смогли получить результат. Благодаря слаженной работе всей команды «Мрии» уже сейчас можно сказать, что мы справились, несмотря на все препятствия.

Компания перешла под руководство кредиторов с багажом долга ($1,3 млрд), с неопределенным размером земельного банка, непонятным количеством персонала и в сложном положении дел с точки зрения технического обеспечения. Часть техники была перепродана еще до перехода «Мрии» под новое управление, много техники забрали лизинговые компании, впоследствии часть нам удалось вернуть («ОТП Лизинг», «Райффайзен банк Аваль» — ред.).

Тем не менее, мы смогли найти средства для финансирования сезона. В прошлом году мы обработали 120 тыс. га из 180 тыс., которые на сегодня контролируем. В этом году намерены обрабатывать все земли.

Саймон Чернявский

Latifundist.com: Если мы заговорили о земле, правда ли что «Мрия» отдала часть земель в субаренду другому холдингу?

Саймон Чернявский: Мы реально смотрели на ситуацию и отлично понимали, что в связи с острой нехваткой техники не сможем самостоятельно обработать весь земельный банк. Оставить землю необработанной — плохой вариант, и мы действительно обратились за помощью к нашим партнерам. Условия сотрудничества были разными: от оказания услуг до совместного права собственности на урожай. Таких партнеров у нас около 20, все договоры были заключены сроком на один сезон.

Latifundist.com: Когда «Мрия» объявила дефолт, кроме огромных долгов, как велась работа с пайщиками, ведь им также требовалось выплатить за аренду земель?

Саймон Чернявский: Выплата арендной платы пайщикам не была проблемой. Этот вопрос даже не обсуждается, мы ответственно и скрупулезно выполняем условия договоров. Но кроме оплаты, нужно было объяснять, кто мы — новая «Мрия», почему так случилось, успокоить людей и при этом заинтересовать продолжать работать с нами.

Latifundist.com: В 2015 году Вы выделили на социальные проекты более 20 млн грн. Это и была попытка удержать пайщиков?

Саймон Чернявский: Мы действительно увеличили социальный пакет, и сделали его максимально понятным и прозрачным, привязав выделяемые суммы к обрабатываемым нами гектарам. Сегодня наш социальный бюджет составляет 100 грн на гектар. Для нас это стремление построить долгосрочные партнерские отношения с громадами.

Естественно, мы заинтересованы в сохранении земельного банка, и хотим это сделать полезными социальными программами, которые работают на пользу громады: освещение сел, помощь медучреждениям, ремонт дорог. Тем самым мы показываем, что «Мрия» — это европейская компания, которая ведет прозрачную политику, платит налоги государству. Это сильный аргумент для людей. Ведь селяне хотят заключать договора с порядочной, честной и ответственной компанией.

Latifundist.com: Нет ли настроений у пайщиков уйти к другим холдингам?

Саймон Чернявский: Бывшие менеджеры, уходя, пытались забрать часть земель с собой, и ввели в заблуждение пайщиков, говоря им, что настоящая «Мрия» — это они, «идите с нами и мы по-прежнему будем работать вместе». Некоторые пайщики поверили, и от нас ушло несколько тысяч гектаров. В некоторых селах, пока нас не было, эффективно «поработали» конкуренты.

Саймон Чернявский

Сейчас ситуация стабилизируется. Люди видят, что агрохолдинг восстанавливает позиции: мы обрабатываем земли, уже имеем хорошие результаты, помогаем решать социальные вопросы, поэтому пайщики продлевают с нами сотрудничество и поддерживают нас. Я не утверждаю, что мы уже разрешили все вопросы, но мы на правильном пути.

Latifundist.com: А что насчет прошлого руководства, не пытается ли семья Гут вернуться в «Мрию»? Что известно об их деятельности?

Саймон Чернявский: Слухов вокруг них предостаточно. Да, кто-то говорит, что у них есть проекты. Могу сказать одно: то, что творилось на полях, контроль со стороны их менеджмента — просто ужас. Это факт. Все остальное меня не касается.

Latifundist.com: И в каком состоянии были поля, когда Вы пришли в «Мрию»?

Виктор Кухарчук: Проблема была не просто в агрономии, проблема была в том, что люди не до конца понимали бизнес: что нужно делать на земле, чтобы зарабатывать, а не просто тратить деньги. А ведь регион, где находится «Мрия», имеет очень высокий потенциал, и можно было спокойно «раскручивать» технологическую карту все эти годы. В 2015 году у нас не было техники, было недостаточно ресурсов, не было людей. Экономили на всем, шли по пути минимальных затрат. Учитывая особенности погоды этим летом, когда стояла страшная засуха в этих регионах, было очень сложно. Мы пытались «вытащить» как можно больший урожай по пшенице, использовав СЗР. А так всего было по минимуму. И всё равно собрали урожай не меньше, чем компания собирала до нас.

Latifundist.com: Как прошла посевная?

Виктор Кухарчук: Даже с учетом всех трудностей можно сказать, что успешно. Мы уже засеяли 82 тыс. га озимой пшеницей и рапсом. Впервые в 2015 году мы сеяли озимые без традиционной подготовки почвы, по технологии минимальной поверхностной обработки mini-till. Таким образом, старались максимально сохранить влагу в земле. Рапс сеяли традиционным способом, а вот пшеницу — раскидным, что тоже стало для компании технологическим новшеством. В течение посевной в целом было довольно сухо, однако локальные дожди помогли нам все же получить хорошие всходы, которые сейчас преимущественно в хорошем состоянии. Под конец посевной погодные условия нам очень способствовали, поэтому мы даже увеличили запланированную площадь посева озимой пшеницы. Мы приняли такое решение беря во внимание и то, что ситуация по Украине с озимыми в целом довольно критичная, потенциал урожайности довольно низкий, в 2016 году будет дефицит зерна и, соответственно, высокая цена на пшеницу.

Мы существенно пополнили технический парк, но в текущих условиях всё равно приходится экономить. Нашу технологическую карту мы очень кардинально изменили, работая на стабилизацию урожайности при снижении затрат. Прежде всего, это севооборот: мы постепенно уходим от монокультур, чтобы происходило чередование корневых систем для разрыхления почвы. Еще один нюанс — это сорняки. Столько хвощей на полях я еще в своей жизни не видел! Наверное, мы будем рекордсменами в Украине по закупке глифосатов (смеется — ред.).

Виктор Кухарчук

Latifundist.com: А кто работал здесь, насколько квалифицированные сотрудники были?

Виктор Кухарчук: Когда мы начали планировать посевную, то заметили, что работники имеют низкую квалификацию, не потому что они плохие люди, вовсе нет, просто никто никогда не занимался их развитием и обучением. Руководство не было заинтересовано, чтобы иностранные специалисты, инвесторы, которые приезжали в Украину, говорили с людьми, обучали их.

Latifundist.com: И что Вы сделали? Полностью сменили штат или все же остались люди, нанятые предыдущими руководителями?

Виктор Кухарчук: Знаете, в бизнесе былых заслуг не бывает. Если сегодня мы что-то делаем классно, значит это классно. Если ты завтра так делать не будешь, ты не нужен этому бизнесу. Для нас первоочередной задачей было предоставить людям знания, дать элементарное понимание и внушить ответственность за то, что они делают. Дать возможность принимать решения самостоятельно и самостоятельно нести ответственность за результат. Потому что, как оказалось, люди совершенно не умеют принимать решения и, более того, боятся это делать. Сейчас у нас большой дефицит кадров, которые умели бы оперативно принимать решения и четко разбирались в технологиях. Когда мы только начали работать вместе, то решили использовать на полях технологии «ноу-тил», «мини-тил». Люди даже никогда не слышали о таком, не то, что использовали. И когда мы сеем пшеницу на 1,5 см в глубину, для них это нонсенс. Когда мы говорим, что техника на полях должна работать со скоростью 15-20 км/ч, они в это не верят. А другими способами мы не можем выровнять поля.

Latifundist.com: А как у вас обстоят дела с техникой? В каком она состоянии?

Виктор Кухарчук: Ситуация с техникой у нас неутешительная. Во-первых, ее недостаточно, несмотря на значительное пополнение технического парка. Во-вторых, та, что оставалась в компании, была в плачевном состоянии. Когда мы начали анализировать состояние техники, то выяснилось, что масло не менялось на протяжении всего года. Эта техника просто «убивалась», в связи с чем у нас постоянно возникают какие-то проблемы.

Latifundist.com: А как «выкручивались» в связи с дефицитом техники?

Саймон Чернявский: Нам удалось наладить отношения с лизинговыми компаниями: «ОТП Лизинг» дал нам почти $3 млн нового лизинга, «Райффайзен банк Аваль» — около $1,2 млн. И мы взяли самую необходимую технику. Также мы пополнили частично парк сельхозтехники в рамках полученного летом кредита в $25 млн. К слову, $15 млн «Мрия» уже вернула кредиторам.

Latifundist.com: Как Вам удалось возобновить сотрудничество с «ОТП Лизинг»?

Саймон Чернявский: Мы благодарны им, так как они в нас поверили и через свой кредитный комитет на определённых условиях помогли нам. Да, была достаточно высокая предоплата, не очень длительный лизинг, но желание совпало с возможностью, и мы договорились.

Latifundist.com: Саймон, Вы как антикризисный менеджер, расскажите, какая была и будет программа действий по развитию «Мрии»?

Саймон Чернявский: Прежде всего, необходимо было получить контроль над денежными потоками, понять, какие остатки готовой продукции у нас есть от прошлого года, какие дебет и кредит, на что можно рассчитывать, что можно потратить, с какими поставщиками работать. На следующем этапе нужно скрупулёзно контролировать расходы, потому что в ситуации острого дефицита приходится четко расставлять приоритеты, на что потратить средства, а где можно закрыть глаза.

Саймон Чернявский

Остро стоял вопрос команды, менеджмента, так как практически все топы покинули компанию, остался средний менеджмент. Нужно было очень оперативно собрать команду, способную в сжатые сроки стабилизировать компанию. Это нам удалось сделать. Сегодня у нас очень хорошая команда, которая эффективно работает.

Latifundist.com: Это правда, что команда «Мрии» также занимается разработкой бизнес плана на несколько лет?

Виктор Кухарчук: Может быть, я забегаю наперед, но у нас очень много планов и видений насчет развития технологий в компании. К примеру, в планах развивать такое направление, как соя, мы очень серьезно смотрим на этот рынок, и не просто производство сои, а именно высококачественной сои, с высоким содержанием протеина, сои с качеством для тофу. Мы хотим выйти на этот рынок, это очень непросто, но игра стоит свеч. Следующая сфера — это развитие «ноу-тил», «мини-тил», то, что мы уже начинаем внедрять в производство, так как это в разы уменьшает затраты. На данном этапе мы должны доказать рынку, что мы — компания, которая работает по высоким технологиям, в которой работают лучшие специалисты в Украине, относящиеся к своей работе серьезно, дорожащие компанией и желающие ее развивать и делать лучше.

Latifundist.com: Саймон, скажите, проводился ли уже аудит? С каким результатом компания завершила маркетинговый год?

Саймон Чернявский: Эта задача стоит на повестке дня. Мы планируем начинать все с чистого листа, исправив ошибки предыдущего руководства. Это будет касаться и прозрачности компании: нам нечего скрывать, и обо всех процессах и результатах мы заявляем, и будем заявлять открыто. И рассчитываю, что зимой мы уже покажем первые отчеты о нашей деятельности в этом сезоне.

Latifundist.com: Какая долговая нагрузка «Мрии» сейчас?

Саймон Чернявский: Сумма долга изначально составляла порядка $1,3 млрд, часть из них была в гривневом эквиваленте, поэтому с курсом доллара она уменьшилась. На сегодня остается $1,1 млрд. Технически мы все еще находимся в состоянии дефолта. Как только мы выйдем из процесса реструктуризации, сразу же начнем обслуживать наш портфель долгов.

Latifundist.com: Как продвигается реструктуризация? К чему стремитесь, какие ваши условия?

Саймон Чернявский: Реструктуризация — это долгосрочный процесс. Невозможно реструктуризировать такой огромный долг за короткий период. Кредиторам необходимо показать долгосрочную перспективу развития бизнеса, и, соответственно, убедить в том, сколько компания в состоянии обслуживать, какие требуются инвестиции для дальнейшего существования и развития. У нас разные кредиторы — есть банки, есть держатели облигаций, и у этих людей совершенно разные взгляды на объект инвестиций, то есть на нашу компанию, и разные принципы компенсации. Всё сложно, но желание спасти бизнес и развиваться дальше есть у всех. Мы уже на завершающей стадии переговоров и думаю, к концу года мы уже будем иметь понимание, какая структура наших долгов.

Latifundist.com: Кредиторы дали Вам $25 млн. На что пойдут деньги?

Саймон Чернявский: Можно сказать, эта сумма уже пошла. Когда мы зашли в «Мрию», у нас была сумма денег, достаточная только для того, чтобы «дожить» до посевной и начать ее. Поэтому с июня мы жили на кредитные деньги. Затем стали поступать средства от продажи урожая — от пшеницы и рапса. Но в следующем сезоне нам снова понадобятся кредитные деньги: на весеннюю посевную, уборочную, на покупку техники.

Latifundist.com: А будет ли новый кредит?

Саймон Чернявский: Мы уже вернули часть этого кредита — $15 млн, $10 млн планируем выплатить до конца января. Это было предложение кредиторов, поскольку мы находимся в ожидании решения по новой кредитной линии в $55 млн, необходимой для пополнения оборотного капитала на 2016 год. И мы благодарны им за доверие.

Latifundist.com: Известно, что у «Мрии» есть семенной завод. Какова ситуация сейчас с ним?

Виктор Кухарчук: Да, у нас работает семенной завод в Хоросткове мощностью 300 т семян в сутки. Пока завод работает только на потребности «Мрии», но в целом мы сейчас выделили производство семян практически в отдельный бизнес. Там работает отдельная команда специалистов, включая агронома, который отвечает за все процессы, связанные с производством: подготовкой, качеством, протравкой семян. Мы хотим, чтобы нас знали не просто как компанию, которая производит зерно, а как компанию, которая проводит исследования, создает демонстрационные поля, использует высокие технологии и производит высококачественные семена.

Виктор Кухарчук

Latifundist.com: И какие планы по исследованиям и демо-полям?

Виктор Кухарчук: Мы уже создали исследовательский департамент. У нас в планах дойти до тысячи исследований по каждой культуре, начиная с нормы высева, сроков посевов, внесения азота, фунгицидов, регуляторов роста. Мы хотим, чтобы это были лучшие исследования в Украине, и чтобы они дали лучшие результаты. Мы сможем на деле доказать нашим партнерам, которые захотят с нами работать по семенам, что владеем лучшими технологиями.

Latifundist.com: Скажите, а почему Вы поверили в «Мрию»?

Саймон Чернявский: «Мрия» — это агрохолдинг с одним из лучших земельных банков в Украине и хорошей инфраструктурой. У нее отличный потенциал. А сложившаяся ситуация, финансовые проблемы «Мрии» — это вызов. Я люблю сложные задачи. Я уверен, что из «Мрии» можно сделать отличный рентабельный проект. Но на это нужно потратить время, убедить кредиторов и инвесторов дальше вкладывать средства и развитие компании, самому поверить в нее и суметь вдохновить весь коллектив, пайщиков, партнеров.

Latifundist.com: И кредиторы выделили вам средства. Почему они поверили снова? Какие настроения у них?

Саймон Чернявский: У нас не только и не столько украинские кредиторы, а европейские, азиатские и американские. Это — крупнейшие финансовые корпорации, которые инвестируют в сельское хозяйство в разных странах мира. И в Украине, в «Мрии», кредиторы уже не первый год, они знают рынок, знают страну, знают компанию, ее потенциал. Инвесторы видят, что пришла новая команда, и рассчитывают, что она сможет реализовать потенциал этих активов. «Мрия» стабилизируется, уже видны первые результаты на полях, и инвесторы идут на разговор о вложениях и перспективах сотрудничества на 3-5 лет вперёд.

Latifundist.com: И какие шаги предпринимаете, чтобы дойти до поставленной цели?

Саймон Чернявский: Основное — это понимать, как эффективно управлять землей, как правильно ее обрабатывать и с точки зрения логистики, и агрономии, и технологий по затратам, интенсивности и увеличения урожайности на выходе, а также понимать на какие культуры делать ставку. На данный момент мы уделяем много внимания организации производства и прозрачности основных бизнес-процессов, которые позволят нам эффективно контролировать происходящее в компании, а людям на местах — заниматься своим делом. Мы понимаем, что решения по вопросам агрономии должны приниматься непосредственно на полях, реагировать на проблемы нужно гибко и быстро. С другой стороны, мы должны постоянно видеть ситуацию в целом, где что находится, сколько тратится и на что, а это требует системного подхода, подготовленных профессиональных людей, IT-технологий, эффективной и постоянной отчетности. Сейчас мы над этим всем работаем.

Latifundist.com: И как Вы видите компанию через два-три года?

Саймон Чернявский: Думаю, за это время в Украине появится рынок земли, иностранные инвестиции в агросекторе, диверсификация рисков. И растениеводы начнут расширяться в другие сферы, например, в переработку или логистику. Мы тоже будем участвовать в этих процессах. В планах не расширять земельный банк, так как проекты «Мне нужен 1 млн га» показали неэффективность использования капитала. Стоит идти в переработку, так сказать не вширь, а вглубь. Но для начала предстоит разобраться с текущими проблемами, а потом уже заглядывать в будущее и строить стратегии развития. Но я уверен, что года через два мы снова будем среди ведущих агрохолдингов Украины.

Екатерина Сокольникова, Latifundist.com

Выполнено с помощью Disqus

Досье по теме

Панченко Мария

HR-директор «Мрия Агрохолдинга»

Григоров Андрей

Операционный директор «Мрия Агрохолдинг»

Пономарева Янина

Коммерческий директор «ОТП Лизинг»

Игнатовский Сергей

Директор по юридическим вопросам агрохолдинга «Мрия»

События по теме

Новости

В Мрия Агрохолдинге прошла смена топ-менеджмента

За последний месяц в агрохолдинге «Мрия» прошли кадровые изменения.  Смену кадрового состава агрохолдинга участники рынка связывают с тем, что компанию готовят к продаже. Агрохолдинг опроверг информацию о...

Мрия заплатила почти 56 млн грн налогов

В рамках проекта «Налоговый агроконтроль» Latifundist.com следит за ситуацией вокруг НДС и делится с вами последними новостями. Общая сумма налогов, уплаченных агрохолдингом «Мрия» в...

Предприятие Мрии атаковали рейдеры

Сегодня, 1 июля автотранспортное предприятие «Мрии» атаковали рейдеры. Об этом в эксклюзивном комментарии Latifundist.com сообщила пресс-служба агрохолдинга. «Сегодня, 1 июля, около 9-00 утра 30 мужчин, среди...

Треть ключевых рисков для компаний — мошенничество — мнение

Из 17 ключевых рисков для агрохолдинга «Мрия», которые определили специалисты компании, третья часть припадает на мошенничество. Об этом рассказала Ирина Хавренко, директор департамента внутреннего аудита и бизнес-эффективности...

В Мрии недосчитались земельного участка для постройки терминала

Новое руководство агрохолдинга «Мрия» в результате проведенного аудита обнаружило исчезновение некоторых активов. Среди них участок земли в Одесской области. Об этом сказал гендиректор компании Саймон Чернявский в интервью Лига....

Мрия направит на закупку техники $10 млн

Агрохолдинг «Мрия» в 2016 г. планирует инвестировать в закупку техники около $10 млн. Об этом рассказал генеральный директор компании Саймон Чернявский в интервью ЛІГА.net. По его словам, в прошлом году «Мрия» закупила новую...

Мрия засеет 86,5 тыс. га яровыми культурами

«Мрия Агрохолдинг» готовится к началу весенней посевной кампании. Под яровые культуры урожая 2016 г. компания отвела более 86,5 тыс. га. Об этом сообщает пресс-служба компании.Согласно сообщению, в плановой структуре яровых...

Производство рапсового масла увеличилось на 38%

С начала сезона производство рапсового масла в Украине составило 139,1 тыс. т, что на 38% больше, чем за аналогичный период прошлого сезона. Об этом сообщает «УкрАгроКонсалт».За январь 2016 г., крупные и средние предприятия...

Мрия будет контролировать проведение сельхозработ с помощью беспилотника

В агрохолдинге «Мрия» будут контролировать проведение сельхозработ на полях с помощью беспилотника. Об этом говорится на сайте компании.По словам операционного директора компании Виктора Кухарчука, прибор, известный также как...

В АПК нелегально работает до 1,2 млн человек

В украинском аграрном секторе нелегально работают от 900 тыс. до 1,2 млн человек. Об этом заявил глава Государственной службы по вопросам труда Роман Чернега, сообщает «УНИАН». По его словам, в целом на...

Блоги

Кто прав и кто виноват: Мрия vs. Глобал Фид

Мнения компаний «Мрия Агрохолдинг» и «Глобал Фид» разнятся. Кто прав, кто виноват — решать правоохранительным инстанциям. Мы же публикуем «перепалку» точек зрения, как говорится,...

мрия агрохолдинг
Внутренний аудит как инструмент в борьбе с мошенничеством — опыт Мрии

Тезисы об аудите и опыте внедрения его в аграрные компании...

Украинские семенные гибриды
Семена украинской селекции достойны доверия

Как обстоит ситуация с отечественными селекционными семенами и что можно сказать об их качестве ...

grain market
Ужесточение правил игры на экспортных потоках

Big sell off пшеницы и высокая дневная волатильность фьючерсов, рост фьючерсов на кукурузу и сокращение коротких позиций трейдерами до рекордного уровня за последние месяцы...

soy
Год под знаком сои

В рамках выставки «Зерновые технологии 2016» отдельный семинар был посвящен сое как одной из высокобелковых культур...

Egypt
Египетский гамбит: как разрешится зерновой кризис?

Ситуация, в которой оказался Египет после того, как в прошлую пятницу был отменен второй тендер за неделю...

Давыдов
Соевые перспективы — новые векторы масложировой отрасли

Представляем Вам статью нашего нового блоггера Юрия Давыдова...

Березкин
Кредитный вопрос: как держать удар

Представляем Вам статью нашего нового блоггера Максима Березкина...

Курбатов
Борьба на экспортных рынках и заключение форвардных договоров

Нестабильность общего спроса на фураж, вероятное сокращение посевов и урожая зерновых в ЕС и мире в целом, а также неблагоприятные прогнозы урожая сои...

овощи
Agroweekend: Садово-огородные драгоценности от Margaret Dorfman

Об инновационном материале из свежих овощей и фруктов — «растительном пергаменте», полностью сохраняющем естественную красоту материала...

Страница

Victor Kukharchuk: You just have to do what the plant wants

The Company Mriya seeding campaign was extremely tense last year. The Chief Operating Officer of Mriya Agro Holding PLC Victor Kuharchuk in the exclusive interview to Latifundist.com summarized the results of Seeding 2016 and...

Фото по теме

Агрохолдинг «Мрия»
Мрия закупила новую сельхозтехнику

Агрохолдинг «Мрия» продолжает пополнять свой парк сельскохозяйственной, логистической, спецтехникой и транспортом. Соглашение о поставке 10 тракторов Case IH Quadtrac 500 общей стоимостью $3,2 млн агрохолдинг...

Видео

Агрохолдинг Мрия закупил современную технику

Агрохолдинг «Мрия» провел презентацию новой сельхозтехники, которую недавно приобрел. Мероприятия было проведено 7 апреля в г. Хоростков (Тернопольская область). Как стало известно, соглашение о поставке 10 тракторов Case IH...

Алексей Ергиев о реструктуризации долгов Авангарда

История прихода в агрохолдинг «Авангард» директора по инвестициям Алексея Ергиева была довольно типичной для «нулевых». В 2010 году в составе ИК «Тройка Диалог Украина» он успешно помог провести IPO яичному агрохолдингу на...

Компании

ОТП Лизинг
ОТП Лизинг

Лизинговые услуги...

Райффайзен Банк Аваль

Финансово-банковские услуги...

Мрія
Мрия Агрохолдинг

Выращивание зерновых, сахарной свеклы, картофеля...

Досье

Кухарчук Виктор

Директор агропромышленного департамента компании «Агротрейд» ...

Чернявский Сaймон
Чернявский Сaймон

Генеральный директор «Мрия Агрохолдинг»...

Гута Иван Николаевич
Гута Иван Николаевич

Гута И.Н. Соучредитель «Мрия Агрохолдинг»...

Интервью

Виктор Кухарчук: Такого вызова в жизни у меня еще не было

В январе 2017 г. в компании «Мрия Агрохолдинг» произошли кадровые перестановки. В частности, пост операционного директора неожиданно для рынка оставил Виктор Кухарчук, занимавший эту должность в агрохолдинге с февраля...

Сергей Игнатовский: Основной интерес рейдеров — техника Мрии

1 июля в 9.00 утра произошел силовой захват активов автотранспортного предприятия агрохолдинга «Мрия» в г. Хоростков Гусятинского района Тернопольской области. Такое сообщение Latifundist.com получил от пресс-службы...

Жан-Жак Эрве: Малому и крупному бизнесу стоит наладить кооперативное сотрудничество (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)

В рамках Дня Франции, который уже проходит в Украине 9 лет подряд, Latifundist.com эксклюзивно пообщался с советником правления по сельскохозяйственным вопросам ПАО «КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК» Жан-Жаком Эрве. Разговор шел о том, какие...

Леонид Козаченко: Законопроект №2089 полностью уничтожит животноводство (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)

Недавно Комитет Верховной Рады по вопросам аграрной политики, продовольствия и земельных отношений утвердил во втором чтении законопроект №2089 «О внесении изменений к некоторым законодательным актам Украины по...

Татьяна Василик: Как возродить украинское село (БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ)

С главой Хмельницкого регионального благотворительного фонда «Укрепление общин», основанного корпорацией «Сварог Вест Груп», Татьяной Василик мы встретились в с. Терешки. Там 23 января состоялся...

Максим Березкин: Процесс, который начался с «Креатива», продолжается и по сей день ...

История бурного развития и падения одной из крупнейших компаний рынка «Креатив» целый год служила предметом обсуждений. После того, как у компаннии возникли финансовые проблемы, она была продана в рекордные сроки, что...

Рейтинг

Топ 100 латифундистов Украины

Latifundist.com представляет принципиально новый рейтинг «ТОП 100 латифундистов Украины».С 1 января 2014 г. рейтинг будет обновляться по мере появления новостей от крупнейших игроков аграрного рынка. Он всегда будет актуальным —...

Спецпроекты

Бизнес-завтрак с IFC, EBRD, Рутицкой, МХП, Арникой: проектное финансирование агрохолдингов

Аграрный рынок «гудит» о том, что финансирование агросектора и количество кредитных лимитов, предназначенных для украинского АПК, в этом году упорно падает. Мы собрали основных международных инвесторов, представителей...

Семена Судного дня

Американка Люсинда Бейли, широко известная в узких кругах под именем Леди Семян, убеждена, что семена растений более ценны, чем оружие, деньги, золото. Она говорит, если к пистолету может подойти патрон только определенного...

Как аграрию «вычислить» опасный банк

В последнее время Национальный банк обнародовал не один «чёрный список» финансовых учреждений, к которым у регулятора есть замечания. Среди них немало банков, позиционирующих себя как кредиторы агросектора. Мы...

Агропрофессии: тренды настоящего с проекцией в будущее

Чтобы агробизнес показывал действительно хорошие результаты, руководителям сельхозпредприятий приходится делать ставку не только на конкретные направления или их комбинацию, а еще и быть скрупулезными при подборе кадров....

Во имя успеха: аграрный нейминг

Не менее хлопотными, чем давать имя новорожденному человеку, оказываются поиски названия для своего предприятия, которое позволит не просто получать доход, а еще и приносить пользу людям. Как правило, владельцы в будущем...

Год грунтов ФАО: Топ-5 интересных фактов о почве

Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций объявила 2015-й Международным годом почв.  «Разнообразие ролей, которые играют почвы в нашей жизни, зачастую остается незамеченным. Почвы не...

Дед Мороз: Верьте в себя ... и в меня

Дед Мороз — один из немногих снежных людей, чье существование было официально признано не только британскими учеными, но и отечественными экспертами младшей дошкольной группы. Большинству из нас руководитель ЗАО...

Итоги года 2015

Уходящий 2015 год для украинских аграриев был во многих смыслах «валидольным». Впрочем, сельхозпроизводители в очередной раз доказали очевидное: «если не мы, то кто?»....

ТОП событий из жизни агрохолдингов

Мы начинаем подводить итоги года. Первая статья цикла — итоги работы агрохолдингов...

Аграрная революция онлайн (обновляется)

АгроМайданы не помогли сельхозпроизводителям отстоять налоговые льготы. Раз ВРУ не слышит по-хорошему, аграрии начали бессрочную акцию протеста, перекрывая основные трассы страны и обещая устроить настоящую аграрную революцию. ...

Стиль жизни

Маленькая хозяйка большого бизнеса: правила жизни Оксаны Бондаренко

Многое из услышанного нами во время путешествий по стране остается «за кадром». Так, в разговорах с аграриями неоднократно упоминалась Оксана Бондаренко — молодой руководитель компании «СТАРКО Киев»,...

О чем говорит Саймон Чернявский

С момента запуска рубрики «О чем говорит» прошло уже достаточно много времени. За этот период мы узнали, какими словами в своем большинстве оперируют одни из основных фигур украинского агробизнеса. Кто-то мало меняется в своих...

Цифра дня

Долгов выплатил агрохолдинг «Мрия»

«Мрия Агрохолдинг» выплатил $16 млн из $25 млн привлеченных средств для пополнения оборотного капитала в июне 2015 г.Читать по теме: Агрохолдинг Мрия выплатил $16 млн долга...