«АГРАРНЫЙ ЭНЕРДЖАЙЗЕР»: один день из жизни Алекса Лисситсы

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ
Источник фото: export LAT

04:45 – ПОДЪЕМ! Утро генерального директора агрохолдинга «Индустриальная молочная компания» (ИМК), президента Ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ) Алекса Лисситсы начинается с двух чашек кофе эспрессо. Поскольку вопрос эффективности (чтобы он не делал) — на первом месте, это отражается и на привычках.

«После первой чашки кофе 30 минут смотрю новости по «Евроньюз» или по Первому немецкому каналу ARD. Параллельно делаю утреннюю зарядку: гантели по 5 кг в каждую руку и легкие шаги возле телевизора», — рассказывает Лисситса.

На все про все — полчаса.

Раньше неотъемлемой частью утра была пробежка. Сейчас же из-за очень плотного рабочего графика новоиспеченный гендиректор ИМК только иногда успевает пробежать 5-10 км! А вам слабо?

Выполнив программу минимум, 15 минут на сборы — и Алекс Николаевич быстро спускается с пятого этажа, точно в назначенное время – 05:30 – уверенной походкой встречает журналиста и фотокорра Национального агропортала Latifundist.com с бодрой улыбкой на лице и двумя пакетами в левой руке. «Скажите Алекс, а не трудно вставать в такую рань каждый день?», — интересуюсь. «Нет, жизнь только одна, а еще много чего нужно успеть», – вполне серьезно отвечает он.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

Четверг, 1 августа 2013 г., погода хмурится, моросит мелкий дождь. «Ничего, в дорогу — это на удачу», — выдает народный фольклор, поджидающий нас у машины водитель Алекса Николаевича, Николай. Этот день выдался не совсем типичным: сидеть в офисе не придется — по плану командировка в Полтавскую область. Итак, поехали…

За окном авто моросит мелкий дождь

Пока водитель Николай петляет столичными уличками, Алекс рассказывает нам свой традиционный распорядок:

В обычный день до 07:45 он обзванивает всех четырех директоров производственных кластеров ИМК, потом — директоров всех элеваторов и так далее по вертикали. На конференц холл с ними тратит в среднем 2-2,5 часа, то есть по 15-20 минут на каждого.

«Еще с утра подбиваем итоги вчерашнего дня, обсуждаем набор рабочих вопросов и план на день. Я не приветствую ежедневные собрания и совещания. Планерка проходит раз в неделю в понедельник с 9 до 11. Есть и генеральное собрание каждый месяц», – уточняет свой подход к раздаче заданий Алекс Николаевич.

08:15-08:30 – дорога в офис.

08:30-22:00 – рабочий день. Как правило, в день бывает по 2-3, а то и 4 встречи. Обеды и ужины расписаны еще за две недели вперед. Добавьте к этому телефонные звонки от рабочих, партнеров, инверторов.

За день, прожитый с Алексом Лисситсой, Национальный агропортал Latifundist.com насчитал несколько десятков телефонных звонков. Первые пошли еще в 6 утра! «Время жить впустую просто не остается», — говорит он.

Пока Алекс рассказывает, мы незаметно выезжаем за город. Столичные ландшафты многоэтажных высоток меняются засеянными полями. Разузнав обычный бизнес-график, приступаем к «мозговому штурму», расспрашиваем, что же на самом деле представляет собой Алекс Лисситса.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

Latifundist.com: После Вашего назначения в ИМК много звучало тезисов, что Вы больше теоретик, нежели реальный управленец. Не обидно, что так говорят? И как будете связывать теорию с практикой?

«А что связывать? — без промедления, но с ноткой удивления в голосе отвечает молодой руководитель. — Если бы я был совершенно чужой для сектора и села, тогда так можно было бы говорить. Но, если ты вырастаешь в маленьком селе Черниговской области, и 22 года работаешь в сельском хозяйстве от зари до зари, то говорить, что ничего не понимаешь и все это лишь теория — нет смысла. А во-вторых, если бы в этих тезисах был реальный смысл, меня бы никто не взял на такую ответственную должность в компанию такого уровня, как ИМК. Но люди, с которыми мне приходилось работать, будучи президентом УКАБ, знают мои сильные стороны и могут их объективно оценить».

Немного подумав, он дальше делится своими воспоминаниями о прошлом. С раннего детства проходил реальную аграрную практику изо дня в день: картошка, куры, гуси и другая сельская живность. Кто вырос в селе, у того свободного времени, как такового не было. Со всего набора аграрных навыков Алекс Николаевич умеет делать практически все.

«Приходилось косить траву, садить и полоть огород, раз пробовал доить корову, пас гусей — все умею», — улыбается он. В многодетной семье работали все с мала до велика: две сестры (на 9 и 11 лет старше Алекса), брат (на 7 лет старше), Алекс, мама и папа. Сначала – на 30 сотках, а потом в период Горбачева добавилась «фазенда» и обрабатывали около 1 га земли. Выращивали в основном для себя картошку, частично — траву на сено для животных, иногда — ячмень.

Как работалось тогда и сейчас, говорит он, просто несравнимо. «На сегодняшний день сельское хозяйство более профессионально, индустриализировано. Сейчас бизнес больше ориентирован на повышение эффективности сельского хозяйства, а раньше, что собрали – тому и рады. Я помню, во времена СССР в нашем колхозе имени Димитрова в Черниговской области собирали до 20 центнеров пшеницы с 1 га, и получали за это награды, а сейчас — 45 центнеров. То есть в 2 раза выросла эффективность и урожайность. Это совершенно другие условия ведения хозяйствования», — сравнивает он.

Наибольшей ошибкой трансформации отечественного АПК гендиректор ИМК называет внедрение неправильной модели земельной реформы в 90-х. «Нельзя было разбивать совхозы на мелкие кусочки по 5 га. Плачевные последствия этой несовершенной реформы не удалось урегулировать до сих пор. Наибольшее же достижение – смена ментальности и переход от советского способа хозяйственности к высокомаржинальности бизнеса», — добавляет он.

Заглянув в прошлое Алекса Лисситсы, мы решили поинтересоваться еще одним фактом из его биографии.

Latifundist.com: Раньше Вас называли Алексей. Сейчас — Алекс. Когда приезжаете домой, как называют в селе?

«Мама называет «сынок», а в самом селе по-разному. В последние годы привыкли к имени Алекс. Но 70% жителей, как это у нас принято обращаться к уважаемым людям, говорят просто по отчеству – Николаевич», — объясняет он.

От себя отметим, что, не смотря на немного провокационные вопросы, Алекс Лисситса нисколько не смутился, а, наоборот, даже оживился и поддался на еще большие откровения, поведав нам и читателям историю о своих школьных годах. Такой необманный набор — честность и открытость — он сам ценит в людях, поэтому поступает также.

«Поступай с людьми так, как хочешь, чтобы поступали с тобой», – один из его жизненных принципов.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

Но вернемся к школьным годам… «В школе учился хорошо. Террористом-разбойником я не был, но и «заучкой» меня не называли. До 8 класса был отличником, пионером, главой совета дружины школы. Но в 9 классе, как это случается у многих подростков в 15-16 лет, у меня был переломный период. Я превратился в смесь панка и рокера. Покупал булавки и цеплял их на одежду, покрасил в белый цвет волосы, систематически прогуливал уроки, начал курить сигареты «Прима». Одним словом – была ломка стереотипов. Однако, слава Богу, в 9 классе разум вернулся, — шутя, и с улыбкой на лице, рассказывает он, — и я снова начал учиться. В школьном аттестате за 11 классов у меня было только две четверки, одна тройка по труду из-за прогулов, остальные – пятерки».

После окончания школы – совершеннолетие. Непростой выбор — куда пойти, куда податься?

2006-2007 гг. — гендиректор Украинской аграрной конфедерации (УАК), в 2007 г. — создание ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ), с 2009 г. – член совета директоров «Агротон» и работа в ИМК. Всего этого могло и не быть, если бы судьба не преодолела норов молодого 16-подростака и не повернула его в сторону агросектора.

«Выросши в селе, я никогда не планировал работать в АПК», — честно сознается Лисситса. Свое нежелание идти в АПК он пояснил так: «Хотелось увидеть мир, открывать что-то новое. А поскольку у меня были хорошие математические способности и я всегда любил математику, экономическую теорию, то школьником рассчитывал, как минимум, получить Нобелевскую премию в отрасли экономики».

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

Но, как говориться, мы предполагаем, а Бог располагает. С 8 класса Алекс готовился вступать на факультет политэкономики столичного ВУЗа им. Т.Г Шевченко. Но в советское время экзамены в данный университет сдавали на 2 недели раньше, чем во всех остальных ВУЗах. «Когда пришло время сдавать экзамены, у меня внезапно умер отец. Соответственно вступительную кампанию я пропустил и стал думать, куда дальше идти учиться. Отец очень хотел, чтобы я поступил в Сумской аграрный университет», — вспоминает Лисситса. Исполняя его последнюю волю, вместе со старшим братом он везет туда документы. Их принимают, но внимательно осмотревшись в Сумах, Алексу не понравилось будущее место учебы и в тот же день он забирает аттестат — и возвращается домой, строго запретив брату, что-либо рассказывать матери.

Не смотря на большую разницу в возрасте (7 лет), старший брат послушал. Умение Лисситсы убеждать людей и находить компромиссы в разных ситуациях (или как мы назвали про себя эту способность нашего спикера — «Алексэффект» — Авт.) проявилась еще с юных лет. Как рассказал сам Алекс, в 6 лет ему даже домашнюю денежную кассу доверяли и все закупки в магазине были на нем!

Вернувшись домой, Лисситса всерьез озадачился вопросом, как быть дальше и куда поступать. Богатых родственников и высоких «связных» в украинских ВУЗах не было. За советом он идет к своему наставнику – учителю математики и снова слышит АПК. Учитель советует Украинскую сельхозакадемию, а если не понравится, через год перевестись на политэкономику в Шевченко. «Вот так я стал аграрием на всю жизнь», — говорит он.

За живой дискуссией не замечаем, как въезжаем в Полтавскую область. За окном авто — засеянные поля, приветливые полтавские села. Но до места назначения мы еще не добрались, поэтому интересуемся у Алекса, как он попал учиться за рубеж. «В 90-е годы в Национальном аграрном университете Украины для студентов было много программ по обмену студентов из США и ЕС. Но нужно было знать иностранный язык. На американские программы была большая конкуренция, английского я не знал, а имел лишь базовый уровень по немецкому. За 2 года я выучил немецкий — и поехал в Германию», — вспоминает он.

Как показало время: выбрал — и не прогадал. Но если кому-то кажется, что наш герой идет по жизни легко и просто – это не так. За границей было тяжело. Ведь выходец из пусть уже независимой Украины, но все еще со шлейфом советского восприятия в мире, он станет без преувеличения в некотором роде «украинским аграрным первопроходцем» в Германии. Яркое доказательство этому — учеба и практика в Германии, защита кандидатской на немецком. Да и сейчас не многие могут похвастаться таким багажом достижений. Кто хоть раз, что-то делал первым, знает — первым всегда труднее.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

По нашей просьбе Лисситса вспоминает самый яркий случай, когда он студентом попал на практику в семью немецкого фермера: «Я был не готов к практике, потому что приехал работать как экономист и думал, что меня посадят в контору за документы. Но, не тут-то было. Меня направили на сельскохозяйственное предприятие, где работал отец, жена, сын, дочка и пару наемных сезонных сотрудников. Занимались они производством экологически чистого мяса говядины. До этого я не знал, что такое бывает. Это был 1995 год. Меня также удивило, что 700 га земли обрабатывает фактически 4 человека, тогда как у нас по теории организации работы 14 человек приходилось на 100 га земли. Представьте мое удивление! В ту пору, как раз заготовляли сено и солому. Поскольку не было четкой диверсификации работников, то в первый же день моего приезда, меня посадили за огромный трактор марки Case и в 6 утра все дружно поехали возить солому. Но я, кроме трактора МТЗ, ничего в жизни на то время еще не видел. Так что, выезжая с гаража, сразу сбил почтовый ящик (улыбается). Целый день ездил более-менее нормально, а вечером был замыкающим в колоне. Еду я, внутри трактора кондиционер, в кассетном магнитофоне играет мировой хит Майкла Джексона They Don't Care About Us, в общем — комфорт. Еду, еду. И вдруг захотелось попить воды. А бутылка куда-то закатилась под руль. Я наклоняюсь и долго не могу найти, потом подымаюсь и вижу, что я уже еду по лесу, кругом деревья, а сзади 15 тонн соломы на прицепе. А уже вечер. Мобильных телефонов тогда не было, так что пришлось 1,5 часа ждать, пока меня нашли в лесу и вытащили трактор (смеется). Фермер все не мог понять, как я попал в лес, ведь ехал по правой стороне, а лес был слева. Все списали на то, что я не выспался с дороги и заснул за рулем. Но после этого на неделю меня дисквалифицировали, отправив работать на ферму — выполнять черновую работу. Потом снова провели инструктаж езды на тракторе. Именно в Германии я прошел школу становления, как профессионал, и благодарен своим учителям и наставникам».

Три часа в дороге под воздействием «Алексэффекта» проходят незаметно. Мы даем нашему герою время передохнуть и подготовиться к бизнес-встречам.

09:00 – въезжаем в Полтаву.

09:15-13:00 — у Алекса Лисситсы четыре встречи. Сначала ему полчаса рапортует начальник охраны Полтавского кластера. Понимая деликатность некоторых встреч и важность подымаемых на них вопросов, мы оставляем нашего героя с бизнес-партнерами. А сами запаслись терпением и придумываем еще более интересные вопросы.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

13:00 – как по будильнику Алекс Лисситса появляется за нашими спинами, в то время, как уходил в совершенно другом направлении.

Latifundist.com: Алекс, вы как Штирлиц с «17 мгновений весны», любите появляться незамеченным. Вас уже перестали называть немецким шпионом на украинских нивах?» — Немного провоцируя и, не уступая в эффекте неожиданности, спрашиваем нашего героя, чтобы посмотреть, не ошиблись ли мы в его откровенности.

«Я уже столько о себе наслушался. Действительно, после приезда в Украину чувствовал себя больше немцем, ведь много лет там прожил и поначалу даже украинские предложения строил на немецкий лад. Но по истечению 7 лет этого уже нет. Находясь в Берлине, мне хочется домой в Киев. Если еще сем лет назад можно было хоть как-то привязать к роли разведчика, то после 7 лет испытания украинским агросектором любой антураж не то что спал бы, а развеялся бы в потоке нецензурной брани на заросших полях», — с присущей ему легкостью и дипломатичностью отвечает Алекс Николаевич.

13:00-13:10 — садимся в машину и едим в центральный офис ООО «Бурат-Агро», входящее в группу компаний ИМК в Полтавской области.

13:10-13:40 – На повестке дня — общение гендиректора ИМК с руководством «Бурата». Зайдя в кабинет для совещаний, Алекс Лисситса не садится в большое кожаной кресло и не показывает подчиненным, что приехал большой начальник из Киева.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

А берет обычный стул, размещается поближе к коллективу и в течении получаса внимательно выслушивает краткий анализ состояния дел на предприятии, предложения по улучшению его работы. Видно, что, не смотря на недавний приход на руководящую должность, он все хорошо знает. Простой пример. На реплику одного выступающего, мол, нужно докупить такую-то деталь для замены в технике, Алекс Николаевич переспрашивает: «Это для сеялки, которую купили 7 лет назад, но есть неисправность, из-за которой с одной стороны посев неравномерный?». В ответ одобрительный кивок. После, Алекс Лисситса подводит черту и говорит, к какому же знаменателю они пришли.

13:40-15:10 – Далее – встреча с главой Решитиловской райгосадминистрации Владимиром Колесниченко. Пока за закрытыми дверями проходит встреча, секретарь рассказывает, что в районе очень сильная конкуренция в секторе АПК. Еще бы — 35 сельхозпредприятий, из которых 19 – фермерские. После общения Алекс Лисситса выходит довольный: «Обсудили перспективы строительства элеватора в 2014 году в районе».

Алекс Лисситса и Владимир Колесниченко

15:10-16:00 – По дороге – поля ИМК. Подсолнечник уже отцветает. Поля Полтавского кластера компании охраняет конная бригада: 18 человек на 7 тыс. га посевов.

Поля Полтавского кластера компании охраняет конная бригада

16:00-17:00 – Пришло время пообедать (!). Заметьте, обедаем не по КЗОТу. Обедаем скромно, но со вкусом – не в шикарном ресторане, а возле озера в охотничьем домике лесника, наслаждаясь живописными пейзажами Полтавского края.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

Мы откладываем телефоны, диктофон, ручки, блокнот и фотоаппарат в сторону… Но не тут-то было… Оторвалась от полтавских угощений, чтобы записать один факт: местные жители благодарят киевского руководителя, что он помог отстоять для общины озеро и лесничество и не допустить его передачу в частную аренду.

17:00-22:00 — возвращаемся домой. В это время около часа Алекс Николаевич тратит на то, чтобы перезвонить всем, кому не уделил внимание пока был на встречах. Не смотря на насыщенность дня и важность принимаемых вопросов, Алекс не теряет чувство юмора. То и дело не устает шутить с прессой. На вопрос о том, кем и где себя видит в старости, тоже отвечает шутя: «Хочу спокойно, не переживая ни за что в 60 лет встречать закат солнца в Австралии. А если не долечу туда, то пускай будет Майорка». Улыбается. И тут же меняясь в лице, продолжает: «Очень беспокоит вопрос негативного отношения в Украине к пожилым людям. Не любят у нас их, в отличие от западных стран, где предусмотрены группы отдыха и туры для таких людей. Старики у нас – часто отшельники. А ведь такое отношение — это серьезная проблема для государства и его имиджа».

А если серьезно, то, как и любой другой деловой человек, Алекс не живет сегодняшним днем. У него есть четкий план на день, на год и дальше.

«С утра анализирую прожитый день и смотрю, что выполнил. Если не сделал, то – почему, — рассказывает он нам. – А вообще я привык жить «пятилетками». Но не по аналогии с советскими. Учеными доказано, что через пять лет нужно менять род занятий, среду обитания, потому что продуктивность и жизнерадостность человека идет в упадок».

По истечению одной из таких «пятилеток» в жизни Лисситсы происходит, на первый взгляд, казалось бы, совершенно неприметный случай. Будучи заядлым поклонником футбола, Алекс Николаевич не пропускает ни одного важного матча Чемпионата мира 2006 года. Нервы футбольного фаната сдают, когда национальная сборная Украины проигрывает в матче с Испанией с разгромным счетом 4:0. «Я сильно расстроился и решил, что надо что-то менять в жизни. Я понимаю, что корреляции между этим матчем и профессиональной карьерой никакой, но для меня футбол тогда играл существенную роль. И я решил оставить старую работу и начать новую «пятилетку» своей жизни, – объясняет Алекс. — Помню, для немецких коллег по институту мое решение было шоком. Они были уверены, что меня перекупили, ведь от такой должности, как была у меня, просто так не отказываются. Ее покидают только, если на примете уже есть что-то лучшее. Но у меня было лишь только понимание, что нужно идти вперед, потому что и больше оставаться на старом месте нельзя».

Ему поступали разные предложения: консалтинг, трейдинг, даже предлагали поехать в Австралию или преподавателем в университет Новой Зеландии. «Но мне больше не хотелось заниматься наукой», — уточняет он. В немецком посольстве в Украине работал его знакомый, который сказал, что в УАК ищут генерального директора. К тому времени Украина существенно поменялась от той, которой ее покидал Лисситса. «Так я решил вернуться на Родину, встретился с Леонидом Козаченко и на второй день уже работал гендиректором УАК», — вспоминает он.

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

Вернувшись домой, Алекс пытается применить полученные знания на новой должности. Именно поэтому он решает сделать структуру УАК более поворотливой, в частности, структурировать ее в зависимости от размера входящих в нее игроков. Так возникает идея создания в 2007 году ассоциации «Украинский клуб агарного бизнеса», которая бы представляла интересы крупного отечественного бизнеса. «Важно также подчеркнуть, — говорит он, — что УКАБ создавали «с нуля» студенты. Звезд с $10 тысячными гонорарами не было».

О своих бывших и нынешних сотрудниках Алекс Лисситса говорит или хорошо, или вообще никак. «Я беру на работу всегда только тех, кто умнее меня в том или ином направлении», — рассказывает он о личных методах формирования профессиональной команды. «Когда создаешь успешную команду, важно, во-первых, правильно подобрать кадры. Во-вторых, чтобы они имели зарубежное образование. Поэтому кто не учился за рубежом, того в УКАБ отправляли на практику. В-третьих, — знание иностранных языков (в совершенстве один – обязательно, два — лучше)», — раскладывает по полочкам Алекс Лисситса. При этом он подчеркивает, что начертанная схема не сработает, если руководитель не будет балансом для коллектива во всех отношениях.

«Я не могу быть умнее всех, но я могу сбалансировать интересы всех и выставить в одну точку, — говорит он. — В общем же успешную команду создаст только харизматическая личность с четким пониманием будущего, стратегии развития избранного сектора». Интересно, что во всем этом водовороте работы Алекс уделяет каждый день 1,5 часа на самообразование. «Раньше была планка прочитать хотя бы одну книгу в месяц. Сейчас тяжело ее придерживаться из-за нехватки времени. 95% книг читаю в оригинале. Раньше зачитывался Ремарком, Лермонтовым, Хеменгуэем, а сейчас в основном беру книги №1-2 в списке мировых бестселлеров», — говорит он о самообразовании. Кроме того, в эти 1,5 часа он успевает втиснуть еще и изучение иностранных языков. На данный момент он в совершенстве знает украинский, русский, немецкий, английский, понимает на разговорном уровне испанский язык и учит китайский.

По дороге в Киев

21:30 Заслушавшись увлекательной беседой, не заметили, как машина повернула назад. Мы-то думали, что рабочий день у нашего героя закончился, расслаблено рассматриваем закат. Но не тут-то было. Еще одна встреча, незапланированная и короткая.

Алекс Лисситса и Сергей Гайдай: незапланированная встреча

За день, проведенный с Алексом Лисситсой, складывается впечатление, что он — «Аграрный ЭНЕРДЖАЙЗЕР». Если заменить в этом словосочетании первую часть другим направлением, уверена, оно тоже будет актуальным. Почему? Ответ простой: должны быть прямые и понятные отношения во всем, здоровый реализм, трезвая оценка ситуации и вера в коллектив. Именно этот «микс» позволяет Алексу Лисситсе сегодня с уверенностью говорить: «Я не жалею ни об одном прожитом дне в своей жизни. И если был бы второй шанс что-то изменить, поступал бы так же».

Пожелаем нашему герою и дальше успеха.

БЛИЦ-ОПРОС

Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК, президент УКАБ

  • О смысле жизни: Мы куда-то бежим, спешим, хотим все больше и больше. Но для получения жизненного кайфа, на самом деле, достаточно поесть, поспать и быть здоровым.

  • Мечта: Покорить Эверест и взять «шестетысячники» на всех континентах. Однако, добиваясь высот, не нужно терять вкус реальности и приземленности всех процессов. Как только ты его потерял – начинается откат назад. Поэтому я иногда выхожу с рабочего «Рэндж Ровера», сажусь в метро или маршрутку, еду на работу. Если иду на футбол, то стараюсь пойти в обычный сектор, потом зайти поесть со знакомыми, например, в «Пузатую хату». Именно из этих соображений никогда не делаю отпуск в пятизвездочном отеле. Мой отпуск — рюкзак за плечами, две футболки и самое необходимое, чтобы отдохнуть с хорошей компанией в горах. Надо ощущать себя простым, нормальным, приземленным человеком, с простыми потребностями.

  • Кем мечтали быть в детстве: спортивным журналистом.

  • Что цените в людях: откровенность, искренность, логику действий.

  • Об учителях: Самоучек не бывает. Умные люди всегда берут лучшее у кого-то. Очень благодарен за помощь ректору Киевского национального аграрного университета Дмитрию Алексеевичу Мельничуку, которого знаю больше 20 лет, профессору в Берлинском университете Мартину Оденингу, Альфонсу Бальману. За последние 7 лет в Украине многому научили Александр Петров и Юрий Мельник и много других коллег и друзей.

  • Друзья: настоящих друзей может быть много. С некоторыми я дружу еще с университета. Есть 5-6 друзей в Германии. Много новых появилось в Украине. Причем они настолько разные (интересы и взгляды на жизнь), что свести их в одной компании, вряд ли возможно. Дружба – это ментальное и духовное единение, одинаковое понимание основных проблем бытия человека, счастья. Главная ценность дружбы в понимании, что иногда, как другу который тебя понимает, просто лучше помолчать некоторое время, а иногда и «достать». Вопрос только в своевременности каждого подхода. Для сохранения дружбы нужно убрать финансовые отношения. Во многом понимание дружбы у меня сформировалось в Германии. Там долго идут к слову «дружба». И если говорят «друг» — это серьезное, а если — «мой друг», то речь идет о близких отношениях, которые предусматривают, что есть баланс между «брать и давать». Если же кто-то больше берет, чем дает, то возникает вопрос – зачем это надо.

  • О врагах: лучше пусть будет хороший враг, чем плохой друг.

  • Наибольшее достижение и ошибка в жизни: На данный момент достижение — защита в Берлине на немецком языке диссертации. Это наибольшее достижение для меня, потому, что в то время я был первопроходцем из Украины, которого воспринимали, как носителя советского прошлого. Но, не смотря на это, я сумел написать самостоятельно эту работу на немецком языке, защитив ее у одного из самых строгих преподавателей. К достижениям можно было бы отнести и создание УКАБ. Но такого уровня проекты можно оценивать лишь через 20 лет: если ассоциация будет работать, тогда это достижение. Относительно ошибок, то мелкие — есть, как и у всех. Что касается серьезных, то если я сегодня их не помню, то это были не ошибки, а только опыт.

  • Хобби: путешествия, бег, велоспорт, футбол, альпинизм, фотография, изучение иностранных языков.

  • Кем бы не хотели работать: дантистом.

  • Любимая марка часов и одежды: В часах не привередлив, поэтому марка не имеет значения. В одежде придерживаюсь классического стиля. Костюмы нравятся марки Zegna или Hugo Boss, рубашки — Van Laack, галстуки люблю разные.

  • Любимые режиссеры: Педро Альмодовар, Ким Ки-Дук, Кар-Вай. Фильмы люблю не классические, а из серии «арт», с философским подтекстом, заставляющие подумать, поразмыслить над многими жизненными проблемами. Один из любимых фильмов «часы» в главной роли с Николь Кидман, снятый по книге Майкла Канингтона.

  • О первых заработанных деньгах: Продавал бананы в школе в девятом классе. В нашем селе продавали бананы и другие вкусные диковинки. Я покупал их у нас и втрое дороже продавал в соседнем селе в школе, куда ездил учиться. Первыми покупателями были учителя. Они были платежеспособными, так что основы маркетинга начал осваивать еще тогда.

  • Первые деньги в АПК: В Германии было несколько больших проектов по консалтингу Это было в 1997 году. Мне тогда заплатили несколько тыс. марок. Я помню, что позволил себе купить костюмчик от Zegna за 2 тыс. марок и слетать на практику в США.

  • Главный аргумент для потенциального инвестора: Если речь идет об интернациональных инвесторах, я говорю следующее: нашей стране всего 22 года. Вспомните себя, какими вы были в 20 лет и как вы себя вели. Вы что были прогнозируемые? Вы не делали ошибок? Делали. Так и наша страна. Не может в ней через 3 года случиться огромный прорыв вперед. Должно смениться поколение. В то же время, вы сегодня находитесь предо мной и хотите, чтобы у нас и у вас все было хорошо. У вас есть возможность помочь нам подняться и одновременно хорошо заработать, ведь у нас огромнейшие перспективы. Поэтому вытягивайте свои деньги и инвестируйте в Украину! Будет не просто, будут ошибки. Но если мы будем делать их совместно с вами, то я гарантирую, что они не будут столь болезненны а возврат инвестиций гарантирован.

  • Успешный руководитель в АПК: он должен быть профессионалом, хорошим тактиком и стратегом, понимать отрасль, видеть тенденции глобального рынка на 10 лет вперед и учитывать все это в развитии компании.

Что говорят:

Анатолий Юркевич, совладелец компании «Милкиленд-Украина»:

Его сильной стороной является глубокое понимание происходящих процессов и следование экономическим принципам. Я бы посоветовал Алексу на новой руководящей должности правильно выбирать команду, поскольку только люди в бизнесе важны, все остальное приходящее.

Александр Бакуменко, председатель Совета директоров Ассоциации «Союз птицеводов Украины»:

Он грамотный, умный человек новой формации, с хорошим западным образованием и современным менеджерским подходом. Алекс всегда занимает активную позицию в отстаивании интересов АПК. То есть он продемонстрировал себя как аграрный лоббист (в хорошем смысле этого слова) проевропейского формата. Мне всегда с ним приятно работать. На новой должности я бы посоветовал ему акцентировать внимание на людях. Необходимо правильно выстроить взаимоотношения в коллективе, наметить стратегическую линию и четко отстаивать ее.

Геннадий Новиков, председатель Аграрного союза Украины:

Как бизнесмена я его мало знаю, потому что он только вышел на эту тропу. Но то, что он системный профессионал – это 100%. Я думаю, Алекс Лисситса реализует себя и в новой роли. Он системный топ-менеджер, с широким кругом интересов и знаний в разных сферах, как в агропроизводстве, так и в других секторах. Это и есть его сильная сторона. Также благодаря своей коммуникабельности он прекрасно умеет контактировать с разными людьми, не теряя при этом своего профессионального лица и точки зрения. На новом поприще ему надо четко поставить цель и идти к ней, не сворачивая.

Сергей Гайдай, бывший генеральный директор СООО «Дружба-Нова»

У Алекса есть хорошее качество – постоянно учиться и не останавливаться на достигнутом. Если он себе поставил цель – обязательно достигнет. Его сильные стороны — уравновешенность, целенаправленность, честность. С личного опыта могу сказать, что залог успешного управления – правильно подобранная команда. Народную мудрость «один в поле не воин» еще никто не отменял. Будет эффективная команда — будет успех. Важно также прислушиваться к мнению специалистов в той сфере, где он работает.

Ирина Наталенко, Национальный агропортал Latifundist.com

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу розсилку.

Выполнено с помощью Disqus