Молодым здесь не место: почему аграрные кадры бегут из Украины

Кадровый вопрос в АПК
Кадровый вопрос в АПК
Источник фото: Alljus.ru

Не так важно, в каких странах больше всего наших украинских специалистов-аграриев, куда именно текут реки наших лучших специалистов, важно — от чего бегут, как с этим дальше работать?

На самом деле, не так много специалистов уехало за границу. По статистике, в основном в Польшу, Италию и Чехию выехали водители, трактористы, разнорабочие. Все же ключевые специалисты агросектора (тихо, по секрету) еще на месте. Их содержат.

Наталья Романенко, директор по управлению персоналом UkrLandFarming
Наталья Романенко, директор по управлению персоналом UkrLandFarming

А вот молодежь, которая должна была через лет 5-8 стать основой, костяком профессиональной среды в Украине, убегает, несмотря ни на что: привязанности, родственные связи, патриотизм (они не меньше нас любят Украину), но также любят и комфорт, широкие возможности, определенный уровень жизни, который им здесь в ближайшее время никто не обеспечит.

Даешь, молодежь: как избежать кадрового старения в АПК

Читать по теме

 

Обещаниями светлого будущего их не поразить. Все хотят здесь и сейчас. Никакой стабильности, никакой уверенности в будущем, своем будущем, они не чувствуют! И кто им даст какие-то гарантии? Ни один работодатель этого не даст. Их не привлечешь жильем (они легко меняют место жительства), их не привлечешь семьей (бывшая акция «Приходи и приведи друга, жену, мужа на работу к нам» уже не работает, с легкостью организуется новое групповое переселение). Удержать можно лишь перспективой вызовов, роста, расширения зон ответственности, да и то — на короткое время.

Другая сторона: есть студенты, которые учились за границей, вложили в свое развитие так много усилий и средств. Соответственно, их ожидания по возврату капитала достаточно высокие, они готовы вернуться в Украину и вложить свои знания в развитие бизнеса. Но что их ждет: заброшенное село с отсутствием элементарных жизненно необходимых вещей.

Для них интереснее пожить в кибуцах дальнего Израиля, в Китае, в дальних странах Африки, там отсутствие удобств хотя бы сочетается с экзотикой. Главный вопрос в этой теме: а что дальше? Как дальше строить бизнес, понимая перспективу рынка труда через 5-8 лет?

Бизнес-завтрак с HR-директорами UkrLandFarming, МХП, Астарты, Сварог Вест Груп

Читать по теме

 

Прочитала, что власть радуется средствам, которые наши заробитчане вливают в страну, пересылая помощь семьям. Круто! Но какие меры нужно уже сейчас принять, чтобы потом мы не искали работников, например, в Индии или еще где-то за морем? Ведь через время не станет тех поколений, кому нужно отсылать денежные средства, не станет нашей золотой молодежи и рабочей силы, а процессы автоматизации и роботизации еще не успеют заменить все звенья.

Вот, главный вопрос: что мы сейчас закладываем для будущих поколений? Ой, кажется, стыдно будет! Хотя, еще все можно изменить, была бы на то воля. Но это лишь мое мнение, оно может быть ошибочным. А вы как думаете?

Наталия Романенко, директор по управлению персоналом UkrLandFarming

Выполнено с помощью Disqus