DCH

Development Construction Holding (DCH) — финансово-промышленная группа Украины, которая консолидирует значительную часть активов бывшей группы «УкрСиббанк».

Промышленные предприятия, входящие в DCH, занимаются производством удобрений, химической продукции, стеклотары, контролируя значительную часть украинского рынка в различных сегментах. Наличие собственной вертикально-интегрированной цепочки «производство (добыча) стройматериалов — строительство — девелопмент» позволяет холдингу успешно развивать свой бизнес на рынке недвижимости, обеспечивая жилыми, коммерческими и инфраструктурными объектами различные города Украины.

Основатель и президент — Александр Ярославский.

Активы:

• Харьковский тракторный завод
• Днепровский металлургический завод
• Рудник «Сухая Балка»

Покупка ХТЗ:

• 13 июля 2016 г. — владелец DCH намерен инвестировать 200 млн грн в ХТЗ.
• 15 июля 2016 г. — хозяйственный суд Харьковской области утвердил План досудебной санации ХТЗ. 
• 11 августа 2016 г. — руководство «Харьковского тракторного завода» (ХТЗ) готовится к запуску производства согласно утвержденному плану санации.
• 16 августа 2016 г. — Александр Ярославский дважды просил разрешения у Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) на концентрацию в виде приобретения «Харьковского тракторного завода» (ХТЗ), однако АМКУ вернул все его заявления без рассмотрения и разрешение на приобретение ХТЗ не предоставил.
• 23 августа 2016 г. — Группа DCH открыла кредитную линию «Харьковскому тракторному заводу» (ХТЗ) в размере 400 млн грн для пополнения оборотных средств. 
• 16 сентября 2016 г. — Антимонопольный комитет Украины в третий раз подряд под формальным предлогом вернул группе DCH без рассмотрения пакет документов, предоставленный группой для финализации сделки по приобретению контрольного пакета акций «Харьковского тракторного завода» (ХТЗ).
• 13 октября 2016 г. — Группа DCH начала процесс приобретения дополнительного количества акций «Харьковского тракторного завода» (ХТЗ) в размере 29% уставного фонда.
• 7 ноября 2016 г. — на очередном судебном заседании, результатом которого могло стать разблокирование работы «Харьковского тракторного завода» (ХТЗ), никакого положительного решения не было вынесено.
• 13 февраля 2017 г. — Харьковский тракторный завод выпустил с конвейера первый трактор после запуска работы предприятия.

Инвестиции:

Спектр инвестиционных интересов DCH широк, он охватывает разные отрасли украинской экономики, каждая из которых имеет высокий долгосрочный потенциал развития. Среди них финансовая сфера, промышленность, производство строительных материалов, строительство и девелопмент, hi-tech.

Корпоративная социальная ответственность:

DCH активно содействует улучшению благосостояния и повышению качества жизни украинского общества, рассматривая корпоративную социальную ответственность, как стратегию достижения коммерческого успеха при соблюдении этических норм, уважения к людям и окружающей среде.

ОСК «Металлист»

Объем инвестиций DCH в проект составил $ 28,8 млн.

Период реализации проекта: Стадион торжественно открыт 5 декабря 2009 г. (начало реконструкции — январь 2007 г.). Осень 2011 г. — дальнейшая доработка в соответствии с новыми требованиями УЕФА; реконструкция газона. Проект реализован в формате частно-государственного партнерства, доля DCH в общем объеме инвестиций — 30 %.

Международный аеропорт Харьков

Объем инвестиций DCH в проект составил $ 107,2 млн.

Международный аэропорт «Харьков»реконструирован в соответствии с бизнес-планом, разработанным компаниями Airport Consulting Vienna (Австрия) и Airport Reseach Center (Германия).

Детско-юношеская футбольная академия

Объем инвестиций DCH в проект составил $ 12 млн.

ДЮФА ФК «Металлист» дает возможность одновременно готовить к будущим спортивным победам более 200 воспитанников восьми различных возрастных групп при высоком уровне материально-технического обеспечения (включая выплату стипендий). Проект подразумевает создание 9-ти игровых полей общей площадью 15 тыс. кв. м, строительство 4-х этажного корпуса-интерната площадью 2 тыс. кв. м для единовременного проживания 100 человек с питанием и медицинским обслуживанием.

 Учебно-тренировочная база ФК «Металлист»

Объем инвестиций DCH в проект составил $ 24,6 млн.

Отель Kharkiv Palace 5*

Объем инвестиций DCH в проект составил $ 126 млн.

Строительство 5* гостиницы Kharkiv Palace в Харькове на пл. Свободы.

История:

1995 г. — этап консолидации активов — приобретение «УкрСиббанка», «Азота» и прочих активов (портфельные инвестиции).

2000 г. — этап развития активов — «УкрСиббанк» становится №3 в Украине; у «Азота» увеличиваются объемы производства и экспортной выручки; получение управленческого контроля над Днепровским металлургическим индустриальным заводом (подготовка к приватизации); получение управленческого контроля над «СевГОК» (подготовка к приватизации).

2007 г. — этап выхода и поглощения — группа выходит на рынок недвижимости; приобретение «Росавы» (крупнейший производитель шин в СНГ); установление контроля над Харьковским тракторным заводом; выход из Днепровского металлургического индустриального завода; выход из «СевГОК»; выход из Харьковского тракторного завода; приобретение и дальнейший выход из сахарного бизнеса;   приобретение и дальнейший выход из сырного бизнеса; 51% «УкрСиббанка» продан BNP Paribas.

2012 г. — этап трансформации в инвестиционную компанию — учреждение DCH Investments UA; консолидация счетов; реализация инвестиционной политики; корпоративная реструктуризация; усиление контроля над неминеральными горнодобывающими активами; выход из «УкрСиббанка»; статус оператора Международного аэропорта «Харьков»; участие в подготовке к Евро-2012; выход из «Мерефянской стекольной компании»; покупка контрольного пакета «XXI Век»; выход из ФК «Металлист» (включая инфраструктуру).

2013-2017 гг. — этап новых приобретений — приобретение пакета акций сети ТРЦ «Караван Megastore», управление активами; приобретение пакета акций ХТЗ (Харьковского тракторного завода); приобретение страховой компании «ИНГО Украина»; приобретение рудника «Сухая Балка».

Менеджмент

Ярославский Александр Владиленович

Владелец и президент группы

0