ТОП-менеджеры агрокомпаний рассказали, как избежать эмоционального выгорания
Одно из лекарств от эмоционального выгорания топ-менеджмента в агробизнесе — это смена рода деятельности.
Такое мнение высказал руководитель агродепартамента LNZ Group Александр Хмелюк в материале «Горячие проблемы: как топ-менеджеры в агро спасаются от эмоционального выгорания» на Latifundist.com.
Как рассказал эксперт, эмоциональное выгорание является скорее к неотъемлемой части успешного бизнесмена. По словам Александра Хмелюка, он на себе прочувствовал его пагубное влияния.
«Я на себе почувствовал последствия эмоционального выгорания. Это произошло на предыдущем месте работы в одном из агрохолдингов. Это была одна из причин смены рода занятий. Я вернулся от рутинной работы на производстве к более творческой. Это мне ближе», — прокомментировал он.
По словам Александра Хмелюка, для того, чтобы избежать эмоционального выгорания руководителю в первую очередь необходимо тщательно планировать свое рабочее время, тем самым распределять нагрузку.
Генеральный директор компании AgroGeneration Сергей Булавин, комментируя тему выгорания, отметил, что успешный руководитель имеет высокий уровень эмоциональной стойкости — иначе, он не был бы успешным. Более того, опытный руководитель обращает внимание не только на свое психоэмоциональное состояние, но и на состояние сотрудников. Опытный, успешный руководитель не допускает своего эмоционального выгорания и выгорания членов своей команды.
Кроме того, по его словам, эмоциональное выгорание может быть следствием не только интенсивной работы без соблюдения баланса. Могут быть и другие причины снижения мотивации на достижение результата и деструктивного поведения. Опытный руководитель должен выявлять и устранять причины такого состояния.
«Ничего не мотивирует лучше, чем амбициозные цели. Мы сами создаем реальность, в которой находимся. В конечном счете, это выбор каждого из нас — иметь амбициозные мотивирующие цели, или превратить свою жизнь в рутину», — акцентировал он.
Сергей Булавин отметил, что руководителю необходимо быть гибким в зависимости от контекста ситуации, что создает дополнительную эмоциональную стойкость и позволяет быть наиболее эффективным в конкретной ситуации.
Читать по теме: Золотые колоски 2.0, или Какие зарплаты получали топ-менеджеры в агро
«Топ-менеджеры руководят/управляют своей командой. Очень важно, чтобы руководитель в первую очередь умел экологично и конструктивно управлять собой. Тогда вопросы эмоционального выгорания, переключения между работой и семьей и выбора баланса решатся сами собой», — прокомментировал Сергей Булавин.
Напомним, что директор департамента стратегии, методологии, управление персоналом агрохолдинга МХП Руслан Звоненко акцентировал, что компания планирует двигаться в сторону повышения эффективности использования рабочих мест в условиях нынешних трендов. В МХП намерены сделать структуру управления еще более плоской, уходить от большого количества среднего менеджмента.
