Расти там, где падают. Поиск и внедрение новой стратегии развития
Целевая аудитория тренинга:
Управляющие собственники и генеральные директора компаний среднего бизнеса
Цель семинара:
Сформировать у участников полноценное понимание Стратегии и Стратегического управления, как управленческого инструмента, который позволит компании развиваться в существующих экономических условиях.
Семинар основан на проверенных украинскими реалиями методиках разработки и внедрения стратегий. Все теоретические положения иллюстрируются многочисленными примерами из бизнеса в Украине, с которыми сталкивались в своей практике ведущие и их клиенты
В результате семинара участники смогут:
Оценить целесообразность использования стратегического управления в своем бизнесе. А также участники получат пошаговый план действий, как провести оценку жизнеспособности существующей бизнес-модели своей компании, организовать разработку и внедрение стратегии роста, в том числе, за счет выхода компании на внешние (экспортные) рынки
Программа семинара
Роль и возможности стратегического управления для украинских компаний
Что такое стратегия компании? Современные взгляды и подходы.
Почему стратегическое управление является одним из самых эффективных управленческих инструментов во время перемен?
Ключевые компоненты стратегии компании. Как связаны между собой Миссия, Видение, Бизнес-модель, Стратегический план развития, Цели и Ключевые показатели результативности?
Обсуждение различных типов стратегий.
Организация разработки стратегий компании
Как организовать разработку стратегии в компании? Этапы. Роли. Риски и ключевые факторы успеха.
Как проводить анализ существующей бизнес-модели компании? Правильная постановка задачи на сбор информации. Интерпретация результатов. Примеры. Обсуждение кейса.
Откуда брать идеи стратегического развития компании? Как выделить и провести оценку стратегических альтернатив? Проведение анализа рынка в условиях отсутствия достоверной информации. Примеры. Обсуждение кейса.
Формализация стратегии. Разработка стратегической карты целей и КПР (ключевых показателей результативности). Распределение ответственности между менеджерами за достижение стратегических целей. Примеры.
Как разработать «План стратегического развития бизнеса» — план перехода от существующей к целевой бизнес-модели компании?
Организация внедрения стратегии
Ежегодный цикл стратегического планирования и контроля в компании.
Создание и управление работой Стратегического комитета. Организация контроля достижения стратегических целей.
Запуск организационных преобразований в компании для внедрения стратегии.
Как мотивировать персонал компании на достижение стратегических целей? Взаимосвязь стратегии с системой стимулирования персонала.
Типовой план разработки стратегии роста компании. Цели и задачи, достигаемые результаты, условия реализации.
