Лариса Бондарєва

Заступниця голови правління «Райффайзен Банк Аваль»

1220

Народилася у Черкасах.

Освіта

1997 р. — закінчила Національний аерокосмічний університет ім. Жуковського «Харківський авіаційний інститут» ( економіка та управління в машинобудуванні).
2002 р. — отримала диплом Харківського національного університету ім. Каразіна (банківська справа).

Кар'єра

Працювала в «Приватбанку» та «Райффайзен Банк Аваль».
2007 р. — перейшла до Credit Agricole, де до 2009 р. працювала начальницею управління з роботи з ключовими клієнтами, директоркою з роботи з великими корпоративними клієнтами департаменту корпоративних продажів.
2009-2010 рр. — директорка департаменту розвитку корпоративного бізнесу Credit Agricole.
З грудня 2010 р. — член правління Credit Agricole Bank, директор з корпоративного бізнесу та МСБ.
29 жовтня 2012 р. — була перепризначена на 5 років.
2018 -3 листопада 2021 — заступниця голови правління, відповідальна за корпоративний бізнес і МСБ Credit Agricole.
З 18 листопада 2021 р. — заступниця голови правління «Райффайзен Банк Аваль».

Нагороди

Увійшла до рейтингу 50 найефективніших бізнес-леді України за версією всеукраїнського видання «Бізнес».

Цитати

«Агросектор України має високий потенціал розвитку, порівняно з іншими індустріями, які вважаються традиційно експортними — металургією та машинобудуванням. Я вважаю, сільське господарство, як і раніше, у найближчі кілька років буде двигуном розвитку української економіки та вітчизняного експорту» (Інтерв'ю для Latifundist.com, січень, 2017 р.).
«Серед наших клієнтів у секторі агро — і малі, і середні господарства, і великі вертикально-інтегровані холдинги. Ми також пропонуємо підтримку приватним особам, які обробляють землю та тримають худобу та птицю у своїх домоволодіннях» (Інтерв'ю для Latifundist.com, жовтень 2012 р.).
«Наша стратегічна мета в Україні — зайняти позицію лідера серед найбільших гравців ринку, які фінансують фермерські господарства» (Контракти.UA, квітень, 2012 р.).
«Я переконана, що при розумінні специфіки с/г бізнесу можна успішно працювати в цьому сегменті. Так, і посухи, і вимерзання посівів відбуваються з певною періодичністю, сезон на сезон не схожий. Але якщо постійно бути поруч із позичальником, бути експертом у тому, що ти кредитуєш, досить гнучко адаптувати графік фінансування під реальну ситуацію, то в будь-якому разі в результаті виграє і банк, і позичальник» (Інтерв'ю для Latifundist.com, жовтень, 2012 р.).