Аграрные династии. Жизнь как по маслу

Аграрные династии. Жизнь как по маслу

Группа «Креатив» сегодня — международная компания, специализирующаяся на переработке сельскохозяйственной продукции, производстве подсолнечного масла и шрота, жиров и маргаринов, соевого масла и шрота, биотопливных пеллет, а также занимающаяся сельским хозяйством — растениеводством и животноводством.

Группа входит в число лидеров рынка по всем основным направлениям деятельности: прочно удерживает место в ТОП-3 украинских переработчиков семян подсолнечника, является №2 по объемам экспорта подсолнечного масла, №2 по установленным мощностям переработки сои и занимает одну из ведущих позиций среди производителей жиров и маргаринов. В 2013 г. Группа переработала более 1 млн т подсолнечника, а выручка превысила $1 млрд.

Основатель «Креатива» Станислав Семенович Березкин, как говорят эксперты рынка, заложил прочный фундамент, который выдержит даже мощные потрясения: как финансовые, так и политические. Что, собственно, подтверждают факты и цифры – в непростое для страны время компания не просто выживает, как многие на рынке, но с уверенностью смотрит в будущее, строит новые инфраструктурные объекты и развивает экспорт.

Читайте по теме: Максим и Виктория Березкины: Профессионализм во главе всего

С чего все начиналось?

Изначально компания занималась различными видами деятельности, основное из которых – переработка семян подсолнечника. Это был 1991 г. Как вспоминают многие бизнесмены, которые в то время стартовали, было непросто. И удержаться на плаву удалось только тем, кто сделал ставку на три кита – «лидер, команда, стремление двигаться вперед».

Рабочий момент. Станислав Березкин раздает указания

Судя по всему, у «Креатива» все это было, ведь спустя несколько лет – в 1995 г. — группа стала одной из первых компаний в Украине, которая получила финансирование ЕБРР: $1,2 млн кредита инвестировали в расширение производственных мощностей по переработке подсолнечника, реорганизовав компанию в корпорацию, специализирующуюся на переработке подсолнечного масла. Тогда же был запущен первый маслоэкстракционный завод Группы с полным производственным циклом: от сортировки и переработки семян подсолнечника до рафинирования и фасовки подсолнечного масла в бутылки.

Производственные мощности Группы «Креатив»

Шаг за шагом компания открывала производственные линии, цеха, заводы, развивала новые направления – жиров и маргаринов, переработки сои, обзаводилась элеваторами. Сегодня Группа владеет уже 9 заводами и 8 элеваторными комплексами. По мере расширения и укрепления системы сбыта география экспорта теперь охватывает более 20 стран мира.

Вкратце, так компания продвигалась «через тернии к звездам».

Читайте по теме: «Креатив – в тройке лидеров экспортеров подсолнечного масла»

Интересная деталь: Как рассказал Latifundist.сom один из очевидцев становления семейного бизнеса Березкиных, который пожелал остаться неизвестным, начиналось все не с масла, а с шампуней, точнее с их разлива. Однако после развала Союза рынок заполнили шампуни импортного происхождения.

Сделав ставку на подсолнечное масло, Березкин-отец, как видим, не прогадал.

Как сохранить и приумножить

И все же изюминка Группы «Креатив», выделяющая компанию среди других на рынке, не в том, что они производят, а в том, как работают. В управлении бизнесом участвуют отец, сын и дочь. Согласитесь, такой союз и на обычной кухне не всегда уживается, а тут — бесспорный успех, который и в международных масштабах подтверждается.

«Во главе всего стоит профессионализм. Внутри компании мы выстраиваем уровень взаимоотношений с коллегами и подчиненными на профессиональной основе. А роль семейных отношений – в том, что они добавляют доверительности и надежности», — объясняет Максим Березкин, председатель наблюдательного совета Группы «Креатив».

Аграрные династии. Жизнь как по маслу
Аграрные династии. Жизнь как по маслу
Аграрные династии. Жизнь как по маслу

«Руководствуясь согласованной стратегией, день ото дня мы вкладываем в бизнес свои усилия и знания. Сплоченная работа на определенный результат проявляется и в наших цифрах, и в наших масштабах», — подтверждает слова брата Виктория Березкина, финансовый директор Группы «Креатив».

Интересуюсь: «А коллективу прививаются семейные ценности Березкиных?»

Максим Станиславович отвечает прямо, что коллектив – это коллектив, а не семья. По его словам, в любом бизнесе – семейный он или нет — руководитель в коллективе исповедует какие-то свои жизненные ценности. Березкины не исключение, но ставка делается на команду, навыки и знания сотрудников.

Не включают семейные эмоции и в решении спорных моментов. Виктория Станиславовна рассказывает, что на определенный вопрос все высказывают свою точку зрения, если вопрос спорный – следует голосование. «Принимаем решение простым большинством», — улыбаясь, говорит она.

Интересная деталь: Как рассказал Latifundist.сom Максим Березкин, все идет от корней: «Как у тебя в семье заложено, так ты это транслируешь и на семейный бизнес. Нам родители прививали любовь и уважение друг к другу, бескомпромиссное и безграничное доверие, поэтому в нашем случае семейность в бизнесе, наоборот, помогает: всегда есть на кого положиться и обсудить любые вопросы, которые возникают, и ты всегда получишь нормальный адекватный совет».

«По блату» не работает

Еще до встречи с братом и сестрой Березкиными, меня интересовал вопрос: «Как они пришли в компанию, почему последовали стопами отца?» И Максим, и Виктория ответили, что это был их осознанный выбор.

И если Виктория Станиславовна родилась уже в семье начинающего бизнесмена, то Максим Станиславович – в семье обычных студентов. Он вспоминает, что видел, как у отца развивался бизнес, как менялась жизнь.

«Безусловно, мне это все нравилось. Мне с юных лет уже хотелось во всем этом участвовать», — говорит он.

Однако после института Максим Березкин все же решается попробовать себя вне семейного бизнеса, но спустя некоторое время присоединяется к «Креативу».

Что примечательно, Березкин-отец берет сына не на управляющую должность, а на одну из позиций «внизу» компании. Максим Станиславович говорит, что целиком и полностью полагался на решение и опыт отца и не жалеет, что к нынешней своей должности прошел все ступеньки снизу-вверх: менеджер, руководитель небольшого подразделения продаж, руководитель всех продаж, коммерческий директор, генеральный директор, председатель Наблюдательного совета.

«Сейчас я могу сказать, что процесс моего вхождения в компанию, был правильным. Компания на тот момент была уже немаленькая, успешно работала. Решение отца позволило мне войти в компанию гармонично, понять стиль работы, познакомиться с людьми, разобраться в том, как налажены все процессы», — вспоминает он.

Виктории же отец рекомендовал выбирать из творческих профессий, желая оградить дочь от нелегкого бизнеса. Но не тут-то было, желание быть причастным к семейному делу и интерес к финансам все определили.

Виктория Березкина

«Я самостоятельно приняла решение, что буду изучать финансы и стану активным участником семейного бизнеса. На момент, когда я уже поступала в университет, Максим активно работал вместе с отцом над развитием компании», — поясняет она.

В процессе обучения Виктория Березкина проходила определенные практики в разных подразделениях компании. После окончания института заняла должность начальника одного из финансовых подразделений – кредитно-инвестиционного, где активно принимала участие в привлечении инвестиций в компанию, в реализации инвестиционных проектов, в общении с международными финансовыми учреждениями. И только получив определенный практический опыт и практическую подпитку, стала CFO компании.

Интересная деталь: Как рассказали Latifundist.сom в Группе «Креатив», при выборе того, кто займет руководящую должность, при всех прочих равных условиях, конечно, отдается предпочтение в пользу семьи, но только при условии, что «семейный человек» отвечает тем требованиям, которые необходимы для данной позиции.

«Все до единого сотрудники оцениваются по квалификации и компетенции», — констатирует Максим Березкин.

В чем сила, брат?

Комбинировать семейные связи с профессиональным взглядом на вещи и не судить исключительно по кровному родству – рецепт успеха семейного бизнеса от Максима Березкина.

«Если кто-то из семьи откровенно не тянет свою позицию, то главный на данном предприятии не должен закрывать на это глаза и все спускать на тормозах только потому, что это родственник и его неудобно передвинуть на другую позицию или же вовсе убрать», — подчеркивает он.

Конечно, не стоит забывать о команде, стратегии и прочих не менее важных критериях успеха любого бизнеса.

И, напоследок, хочу получить ответ на такой вопрос: «Что в жизни не продается ни за какие деньги, ведь некоторые и семью могут продать?»

Максим Станиславович, не задумываясь, говорит, что самое главное – сохранить отношения и не растеряться.

Максим Березкин

«Если возникнет ситуация: уступить, чтобы сохранить семью, потерять в бизнесе, но сберечь семейные узы, для меня не будет сомнений, какая чаша весов перевесит – семья», — говорит он.

Надеемся, подобного выбора ему не нужно будет делать. По дороге домой думаю, что семейный бизнес – двойная нагрузка и двойная ответственность, ведь любой бизнес, с одной стороны, должен искать компромисс, с другой, — быть бескомпромиссным. Нельзя учесть интересы всех. А если на кону родственники?! Поистине руководить семейным бизнесом — это искусство.

Алла Стрижеус, Национальный агропортал Latifundist.com

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу рассылку.

Выполнено с помощью Disqus