Росток-Агро: об аграрной династии, любви к земле, технике и прибыльном животноводстве
Источник фото: Latifundist.com
В Украине не так много агропредприятий, созданных в свое время на базе колхозов, которые не только смогли сохранить хозяйство и земельный банк, но и вышли на новый уровень развития. ЧСП «Росток-Агро» — именно из таких. Это среднее предприятие с земельным банком 5,3 тыс. га. Но, например, мощный трактор Fendt 1000 оно приобрело первым в Запорожской области, единственное в районе держит большое стадо КРС, отстроило современную ферму и мельницу и даже имеет свою торговую марку — на будущее.
Поэтому неудивительно, что нас заинтересовало это предприятие. А знакомиться с агрохозяйствами, как известно, лучше на фоне полей и тракторов. Что мы и сделали. Команда Latifundist.com отправилась в путешествие по Украине в рамках проекта «Агропуть».
Как возникают династии?
И вот перед нами Верхний Токмак — село Черниговского района Запорожской области. Именно здесь началась история «Росток-Агро». В лучшие времена в Верхнем Токмаке насчитывалось более 1 тыс. жителей, большинство из которых работало в колхозе «Россия» — мощном хозяйстве, которое специализировалось на растениеводстве и животноводстве, а свое село развивало с городским размахом. Например, первый дом культуры в районе был открыт именно в Верхнем Токмаке. В селе был даже отель.
Сейчас отель уже, конечно, не работает. А от бывшей тысячи осталось менее 500 токмаковцев. Но в остальном — все, как раньше. Почти каждый четвертый житель села работает или работал в агрохозяйстве. Только теперь это — «Росток-Агро».
Нас встречает владелец и руководитель предприятия Владимир Корпан. Сам он относит себя к «могиканам» украинского агробизнеса, потому что свой путь в сельском хозяйстве начал фактически с должности председателя колхоза.
«Председателем хозяйства я стал еще в 1997 году. В то время колхозы уже отошли в историю, превратились в КСП. А на селе началась революция: распаевка земли и имущества, люди вообще не понимали, что и как дальше будет. Большинство седовласых председателей колхозов в фетровых шляпах тогда не смогли перестроиться и ушли, а мы те тяжелые времена пережили. Видимо потому, что я был молодой и энергичный», — вспоминает Владимир Корпан.
Хотя на самом деле Владимир — агроруководитель уже во втором поколении. Его отец тоже работал председателем колхоза. А сейчас рядом с Владимиром в «Росток-Агро» работает его сын Сергей на должности заместителя директора по хозяйственной части.
Вообще, «Росток-Агро» — типичное семейное хозяйство. Сейчас в нем работает вся семья. Сергей присоединился к отцу в 2010 г., после окончания Киевского национального экономического университета. А потом пришли на предприятие и жена Владимира, и дочь.
«Большая тройка» — пшеница, ячмень, подсолнечник.
Основной вид деятельности «Росток-Агро», традиционный для небольших и средних агропредприятий, —растениеводство. Севооборот тоже привычный для украинской степи — пшеница, озимый ячмень, подсолнечник. Кроме того, хозяйство выращивает кукурузу на силос и травы: люцерну, эспарцет и суданку — для животноводства. Кукурузу на зерно предприятие также выращивает, но в небольших объемах, поскольку для этого на юге Запорожской области не очень благоприятные условия: недостаточно влаги. К тому же в местности, где расположено хозяйство, проходит Донецкий кряж, что не добавляет влаги в почву. А если еще учесть климатические аномалии последних лет, то понятно, что для получения высоких урожаев «Росток-Агро» приходится прилагать серьезные усилия.
Впрочем, даже в 2020 г. с его аномальной жарой предприятие закончило агросезон с достойными показателями урожайности.
«В 2020 году пшеницы и ячменя мы собрали в среднем по 4,5 т/га. На некоторых полях больше. Подсолнечника — в пределах 2,2 т/га, а кукурузы — 4,5 т/га, что для нашей климатической зоны можно назвать хорошим результатом», — констатирует Сергей Корпан.
В то же время «Росток-Агро» имеет свои складские мощности для хранения урожая на 12 тыс. т. По словам Сергея Корпана, предприятие в первую очередь продает зерновые, чтобы освободить склады под подсолнечник и кукурузу. В таком режиме хранения складских мощностей хозяйству хватает. Сейчас «Росток-Агро» строит еще одно складское помещение — «на вырост».
А вот с форвардами предприятие не работает и принципиально. Как говорит владелец, хотят остаться свободными людьми.
Впрочем с севооборотом в хозяйстве периодически экспериментируют. Например, в прошлом году впервые посеяли рапс, хотя, в общем, считают, что две технические культуры в севообороте — это уже слишком.
Читать по теме: Форвардные контракты 2021. Уроки или те же грабли?
Кто сказал, что животноводство не прибыльное?
Более 10 лет назад «Росток-Агро» построило на своей ферме современный доильный зал — один из первых в регионе, оснащенный оборудованием немецкой фирмы Westfalia. Вообще, хозяйство постепенно развивает животноводство, инвестирует в него деньги. Например, раньше стадо КРС в хозяйстве состояло из коров красной степной породы. А сейчас в стаде — сплошные голштины.
Хотя животноводство в «Росток-Агро» — не социальное «приложение», а бизнес, который приносит небольшую, но прибыль. Всего на ферме около 800 голов КРС, 300 голов из них — дойного стада.
«Я не стесняюсь показывать свое хозяйство людям. Оно не показательное, обычное рабочее хозяйство. Хотя первое время, когда его только построили и все было новенькое, оно, действительно, было показательным: современный доильный зал, для коров играет музыка, приезжали губернаторы, проводили совещания, конференции. Так, как мы сделали в животноводстве, — оно и должно быть.
Я бывал на фермах во многих европейских странах: в Германии, Нидерландах, Бельгии, Венгрии, Чехии. Там очень красивые фермы. Мы увидели, как строят в Европе, построили себе. И я считаю, что наша ферма принципиально не отличается от европейской», — отметил Владимир Корпан, владелец и директор ЧСП« Росток-Агро».
Согласен с отцом и Сергей.
«С каждым годом что-то достраиваем, модернизируем, чтобы и людям была работа. Животноводство у нас работает в симбиозе с растениеводством. И для севооборота органические удобрения лучше», — уточняет заместитель директора агропредприятия.
При этом, по мнению Владимира Корпана, в каждом сельском хозяйстве, которое обрабатывает 1 тыс. га или более, должно быть хотя бы 100 голов коров.
«Чтобы мы имели возможность пить не порошковое, а натуральное молоко. Ведь в каждом селе есть и сенокос, и пастбища. Просто их надо в первую очередь предоставлять хозяйствам, которые держат КРС. Это и будет действенная господдержка», — подчеркивает владелец.
Средняя продуктивность коров в «Росток-Агро» — 8,5 т. Молоко хозяйство продает в Николаевскую область «Баштанскому сырзаводу», который входит в группу компаний «Молочный альянс».
Читать по теме: 12 мифов о животноводстве, или Как уберечься от молочных стереотипов
Сельхозтехника: найм — не наш вариант
Есть своя особенность и в подходе руководителей «Росток-Агро» к обеспечению предприятия сельскохозяйственной техникой. Точнее, особенностей две. Во-первых, предприятие принципиально не нанимает техники. По словам Сергея Корпана, 90-95% техники, которую использует «Росток-Агро», — собственная техника хозяйства. Например, в этом году предприятие инвестировало около 20 млн грн в приобретение нового комбайна Lexion 700 серии. В 2020 году, как мы уже упомянули, было куплено 500-сильный Fendt 1000.
А во-вторых, «Росток-Агро» отдает предпочтение немецкой технике. Первый иностранный трактор предприятие приобрело 15 лет назад. Это был «американец» Case IH. Но последние лет 10 в хозяйстве пополняют свой технопарк преимущественно техникой, произведенной в Германии.
И это тоже не случайно. В свое время строить доильный цех «Росток-Агро» помогала именно немецкая компания. И на вопрос к партнеру, какую технику предпочитают немецкие фермеры, Владимир Корпан получил ответ: тракторы — Fendt, комбайны — CLAAS. Потом руководитель «Росток-Агро», поездив странами Европы, пришел к тому же выводу.
Сейчас мощные тракторы в хозяйстве — именно Fendt. Комбайны — CLAAS, сеялки — Horsch. Хотя, вообще, техника в парке «Росток-Агро» разнообразна: как отечественная, так и иностранная. Например, среди тракторов есть даже ветеран Т130 — гусеничный бульдозер, производимый в начале 90-х или еще раньше.
Два трактора Fendt — хорошо, а три — лучше
Что касается Fendt, то они в хозяйстве «поселились» с 2011 года, когда «Росток-Агро» приобрел первый трактор 936 серии мощностью в 360 л. с. С тех пор на предприятии появилось новое правило: раз в 4-5 лет приобретать новенький Fendt. Таким образом в 2016 году в техпарк прибыл еще один Fendt 936, а в 2020 году — первый в регионе Fendt 1000.
«Первый Fendt мы приобрели на выставке в Киеве. Перед тем купили большой культиватор. Нам на весну тогда нужен был мощный трактор, поэтому, увидев на выставке Fendt, решили попробовать немецкое качество. Он был немного дороже конкурентов, но это нас не остановило — отец настоял», — вспоминает Сергей Корпан.
Одна из причин, почему с тех пор предприятие предпочитает среди тяжелой техники Fendt — сервисное обслуживание. Хозяйство сотрудничает с компанией «Агроспейс», в которой есть сервисники по немецким тракторам.
«Мы готовимся к сервисному обслуживанию с зимы. Проходят осенние работы, мы делаем дефектовку и, если нужно, вызываем сервисников. Они приезжают, когда трактора уже стоят. А такие моменты, что сервисное обслуживание нужно в поле, очень редки», — разъясняет заместитель директора предприятия и добавляет, что с запчастями проблем тоже не возникает: ближайший склад запчастей Fendt в Мелитополе, то есть совсем недалеко.
Оправданным в «Росток-Агро» считают и приобретение Fendt с новой, тысячной линейки.
«Два трактора Fendt у нас уже было, так что приобретение третьего было выгодно с экономической и эксплуатационной точки зрения. Чтобы были одни расходники, одни масла, один сервис», — комментирует Сергей Корпан.
Есть у трактора серии 1000 и дополнительные преимущества.
«У нас в хозяйстве Fendt 1000 работает на тяжелых работах — с плугом, большим 14,5-метровым культиватором, широкозахватной дисковой бороной. Мощности в 500 л.с. достаточно, чтобы выполнять любые работы. К тому же это более производительный трактор, чем Fendt предыдущей серии: более мощный и более экономный — практически с тем же самым расходом топлива. А еще более мобильный, поскольку полноприводный», — перечисляет преимущества Сергей Корпан, который, кстати, сам садится за руль трактора, когда по каким-то причинам нет тракториста.
В общем, как нам рассказал механизатор «Росток-Агро» Сергей Нетков, все три Fendt в хозяйстве уже «намотали» более 11 тыс. моточасов: «старый» — 6,5 тыс., «средний» — 4 тыс., а самый новый — 1,1 тыс. И все еще работают.
«Если трактор Fendt сравнивать с автомобилем, он, как мерседес, — удобный, комфортный, надежный. Я ездил на многих различных тракторах, но с Fendt на другой бренд не пересел бы. Только если есть необходимость поработать некоторое время на другом тракторе», — подчеркивает Сергей Нетков.
Молочный курс — «Всем на здоровье»
В перспективе в хозяйстве планируют расширяться дальше. В частности, расширить животноводство до полного цикла — построить цех молокопереработки.
Собственно, переработкой «Росток-Агро» уже занимается. Но пока —только зерно и в небольших объемах. У предприятия есть своя мельница и крупорушка, поэтому муку оно производит свою, преимущественно для собственных нужд и на заказ дольщиков. В розницу мука практически не реализуется. А вот своя торговая марка в «Росток-Агро» уже есть — «Всем на здоровье», — что можно воспринимать, как задел на будущее.
Принцип агробизнеса — работай и плати
«У меня очень простая философия — надо работать. Не сидеть, сложа руки, и говорить, что государство плохое, а власть ничем не помогает, а делать свое — зарабатывать деньги, получать как можно лучшие урожаи, развиваться и отдавать то, что должен: рабочим — деньги, пайщикам — арендную плату, государству — налоги. Всем все заплатить. Если, благодаря Богу, что-то останется — будем работать дальше. Это и есть философия агробизнеса. Вообще, я никогда не жалуюсь на судьбу и не плачу. Есть деньги — обновляемся, покупаем новую технику. И всегда своевременно, и 2 раза в месяц выплачиваем зарплату, как это и должно быть», — Владимир Корпан, владелец и директор «Росток-Агро».
У Сергея Корпана принципы практически те же. Что тут скажешь — семейный бизнес.
«Мой главный принцип — поставить цели и идти к их достижению. Это все реально и в наших руках. Просто надо хорошо работать. Цель должна быть большой, но достижимой. Например, получить урожай пшеницы 100 ц/га, или надои — 12 т/год. А дальше посмотрим, время покажет. Мне хочется развивать свою деревню, что-то сделать для родного края. Это меня мотивирует. А от занятия сельским хозяйством я, действительно, получаю удовольствие. Тем более, с современной техникой и технологиями. В таких условиях грех не работать», — рассказывает нам Сергей.
Мечты о будущем
«Я мечтаю о состоятельности государства, о хороших дорогах и о том, чтобы школьный учитель в селе получал достойную зарплату и думал не о клочке земли, выращивании свиней или иного скота, а только — о детях и их обучении. Кстати, в моем детстве, 45 лет назад, так и было. Никто из учителей не держал крупного скота — только небольшой огородик, курочку-гуся. Учителя конкретно занимались своим делом. Мечтаю, чтобы украинское село стало богатым, о сельской медицине. Чтобы молодежи было куда пойти после работы», — делится с нами своими мыслями Владимир Корпан.
И конечно же, в «Росток-Агро» мечтают о продлении агробизнесовой династии — уже в четвертом поколении.
«У меня есть сын, но он еще маленький — закончил первый класс. Если он захочет пойти в сельское хозяйство — хорошо, захочет в какую-нибудь другую сферу — пожалуйста. Хотя, конечно, когда дети продолжают твое дело — это очень хорошо.
Вообще, у нас семейный бизнес. И у моей сестры сейчас также подрастает ребенок. Поэтому я надеюсь, что наша аграрная династия не закончится на третьем поколении. Хотя бы потому, что сельское хозяйство — бесконечное дело. А любовь к земле, я уверен, как цвет глаз, передается по наследству», — резюмирует Сергей Корпан.
Игорь Мирончук, Валентин Хорошун, Latifundist.com
