Пітер Томсон

Профіль Facebook

Профіль LinkedIn

Освіта

• 1986 р. — закінчив Единбурзький університет (Шотландія), отримавши диплом у галузі сільського господарства.

Кар'єра

• 1993-1998 рр. — Директор у Scotia Agricultural Management.
• 1998-2006 рр. — Голова представництва в AGCO Corporation.
• 2006-2017 рр. — Заступник генерального директора в УАІ.
• Липень 2012-грудень 2019 року. — Директор у Rotare Ltd.
• Червень 2017-червень 2020 року. — Начальник відділу сільськогосподарського брокеражу та консалтингу в Cushman & Wakefield.
• З грудня 2019 р. — голова гандикапового комітету в «Українській федерації гольфу».
• З червня 2020 р. — виконавчий директор з розвитку бізнесу INOKS Capital S.A.
• З листопада 2020 р. — генеральний директор агрохолдингу SSAH.

Цитати:

• «Держава може змінити ситуацію та стати хорошим землевласником, але є різниця між тим, щоб бути землевласником та бути фермером. Держава ніколи не була хорошим фермером, і Радянський Союз був одним великим експериментом». (Latifundist, березень, 2013 р.)
• «Я порадив би державі не розгойдувати човен і не реформувати те, що реформувати не варто». (Latifundist, березень, 2013 р.)
• «Сектор первинного виробництва в Україні є ще досить помилковим. Вже сьогодні ми бачимо, як виробництво курятини зосереджено в руках кількох великих компаній, те саме відбуватиметься і в інших сферах. Однозначно, залишаться лише найефективніші гравці, які зможуть пропонувати і внутрішньому та зовнішньому покупцям лише товари кращої якості». (Latifundist, лютий, 2015 р.)
• «Своїм масштабом агрохолдинги привабливіші і для інвесторів, які хочуть вкладати не один мільйон доларів, а 5, 10 і більше. А зараз є охочі вкладати в український агробізнес». (Latifundist, грудень, 2014 р.)
• «На українських землях місце знайдеться всім як великим компаніям, так і середнім, і дрібним фермерам». (AgroTimes, лютий, 2015 р.)

Посилання на інтерв'ю та публікації:

• Агрохолдингів час перейти до більш ефективних моделей господарювання. (AgroTimes, лютий, 2015 р.)