Андрей Гордийчук

Профиль в Facebook

Родился г. Новоград-Волынский Житомирской области.

Образование

1994-1998 гг. — Полтавская торговая академия, факультет «Экономика и управление в агропромышленном комплексе», специальность — экономика предприятия.

Читать по теме: Введение рынка земли без участия общества — преступление национального масштаба

Карьера

1997-2003 гг. — экономист-организатор, агрофирма «Волынь» (Житомирская область).

2003-2007 гг. — заместитель директора по сельскохозяйственному производству сырьевого отдела «Шепетовский сахарный комбинат».

2007-2017 гг. — председатель корпорации «Сварог Вест Груп».

2 марта 2017 г. — покинул пост председателя агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп», оставаясь при этом акционером.

2019 г. —  Экс-акционер агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп».

Андрей Гордийчук соучредитель таких компаний:

• Live AG — основной продукт — система онлайн управления «Арго» — программное обеспечение для контроля земледелием в реальном времени.
• A3Tech — специализируется на создании агрегатов для посева, обработки почвы и внесения удобрений.
• Genetic Plant Cells — цель деятельности — создание высокотехнологичных способов выращивания растений.

Читать по теме: Андрей Гордийчук: Акция протеста 4 октября — это цивилизованный способ аграриев отстоять свои права

Политическая деятельность

2006 г. — депутат Шепетовского районного совета V созыва. Член Президиума районного совета и член Постоянной комиссии по вопросам развития агропромышленного комплекса, земле- и водопользования.

2010 г.— депутат Хмельницкого областного совета VI созыва. Член постоянной комиссии областного совета по вопросам собственности и приватизации.

2015 г. — депутат Хмельницкого областного совета VII созыва. Член постоянной комиссии областного совета по вопросам бюджета и финансов.

2015-2016 гг. — член Президиума Аграрной партии Украины.

Март 2017 г. — вышел из Аграрной партии Украины.

Интересные факты

• «В школу пошел в шесть лет с удовольствием, с новыми эмоциями, но и с большим непониманием учебного процесса. Любимые школьные предметы — геометрия и физика. Это точные науки, но с элементом творчества. Не нравилась химия».
• «У меня всегда был бунтарский характер, поэтому двойки зарабатывал исключительно за поведение. Я никогда не стеснялся дискутировать и спорить. Учитывая молодость, не всегда это было в корректной форме. С другой стороны, хотелось немного похулиганить. Так что, были и разбитые стекла, и драки. По школьным предметам двоек не было никогда. Ведь у меня половина семьи — педагоги».
• Принципы, которых придерживается в работе: 1. Надо мечтать о том, чего ты хочешь. Надо мечтать о достижении какой-то конкретной цели, а не просто стать богатым. 2. Осуществляя мечту, надо ощущать, что ты это любишь. Без этого достигнуть успеха никогда не удастся. 3. Добившись хоть каких-то маленьких высот, нужно помнить — это было бы невозможно без твоей команды. То есть надо уметь делиться с командой успехом, ведь один в поле не воин. 4. Важен сам процесс достижения успеха, а не богатство, которое можно в один момент растерять. 5. Каждый более успешный бизнесмен должен знать, что самое опасное для него — достижение вершины. Когда ты близко к своей цели, надо иметь другую. Ведь, достигнув вершины без намеченной другой цели, можно просто скатиться в такую депрессию, с которой уже никто не вернет. К сожалению, цена шага или двух назад в успешных людей имеет цену намного выше, чем у остальных».

Читать по теме: Пять советов начинающим бизнесменам

Награды и звания

Государственные награды:

• Награжден орденом «За заслуги» III степени.
• Благодарность Премьер-министра Украины за значительный личный вклад в экономическое укрепление Украины.
• Отраслевая награда Министерства аграрной политики и продовольствия Украины «Знак Почета».

 Общественные награды:

• Победитель Всеукраинского конкурса «Благотворитель года-2007».
• Общенациональная награда «Человек года 2012» в номинации «Аграрий года».
• Золотой нагрудный знак «За высокий профессионализм» от Национальной академии аграрных наук Украины.
• Звание «Лидер агропромышленного комплекса Украины — 2016».
• 2005 г. — орден «За трудовые достижения» IV степени Всеукраинского открытого Рейтинга популярности и качества «Золотая фортуна».
• 2010 г. — орден «Почетного Креста» Национального рейтинга «Лига лучших» в Украине.
• 2012 г. — занял 13 место в рейтинге 20 самых успешных аграриев Украины по рейтингу журнала Фокус.
• Орден Украинской Православной Церкви «Андрея Первозванного».
• Орден УПЦ Преподобного Ильи Муромца II степени.
• Орден святого Николая Чудотворца «За приумножение добра на земле».
• Орден Святого апостола Андрея Первозванного.
• Орден святого Иоанна Богослова.

Благотворительность

• Первый президент и председатель наблюдательного совета Благотворительного Фонда «Укрепление общин», который 4 года подряд возглавлял Национальный рейтинг благотворителей в категории «Объемы расходов на благотворительность от 10 млн грн» и одержал победу в таких номинациях как: «Благотворительный фонд», «количество привлеченных волонтеров в 2014 г.», «Расходы в сфере науки и образования», «Расходы в сфере искусства и культуры», «Объем благотворительного бюджета» и «Поддержка сферы науки и образования».

Читать по теме: Благотворительный аукцион Аргарной наддержавы

• 2016 г. — основал фонд «Аграрна наддержава».

Читать по теме: Аграрна наддержава провела в Киеве благотворительный аукцион икон

Цитаты

«Для меня аграрный бизнес — это получение удовольствия от самого процесса, а потом уже заработок» (2012 г.).

«Нужно применять правильно технологию ведения агробизнеса — и тогда высокие урожаи гарантированы». (2012 г.).

«Еще студентом возил продавать сыр в Москву. Тогда началась «молочная война. Зарабатывал за одну поездку огромные деньги — около $100. С моей стипендией в 5 долларов для меня это была мегасумма. Родители меня обеспечивали, но хотелось самоутверждения» (2012 г.).

«Руководитель должен понимать, что его два основных задания — стратегическое планирование и поиск менеджеров. В сутках только 24 часа. Их надо провести правильно. А для этого необходимо найти людей, которые будут создавать на каждой ступени производства эффективный микроменеджмент. Если руководитель начнет заниматься микроменеджментом, то он потеряет стратегию» (2012 г.).

«Давайте посмотрим, есть ли свободный рынок земли в Европе. Да, он открыт, но абсолютно урегулирован. Это, как если бы у вас было право купить землю, но вы это не могли сделать из-за массы предохранителей» (2017 г.)

«Украина медленно, но уверенно приближается к введению рынка сельскохозяйственных земель. Моратории и другие ограничения — лишь временная мера для консервации ситуации. Вопрос нужно решать, а не прятать «голову в песок» (2017 г.).

«Свободный земельный рынок не может вводиться без реального обсуждения в обществе, ведь ошибочные решения будут иметь чрезмерную цену для общества» (2017 г.).

«Акция протеста — хороший инструмент донесения мнения всей отрасли к власти. По-другому ее проблем сейчас не слышат» (2016 г.).

«Продавать землю сегодня — преступление. Иначе социального взрыва на селе не избежать! У людей нет денег, чтобы ее купить. Существует также огромный риск, что, пользуясь непростой экономической ситуацией в стране, иностранные компании за копейки скупят землю» (2016 г.).

«Украинец всегда будет чувствовать: есть земля — есть будущее! Поэтому решение вопроса внедрения рынка земли без участия граждан будет преступлением национального масштаба». (Latifundist.com, январь, 2017 г.)

Читать по теме: Основные драйверы зарождения кооперативного движения

Стиль жизни

Семья: женат, есть двое детей.

Хобби: умеет и любит готовить. Также работу считает своим хобби.