Директор Агроинвестгрупп: о пропаже собственников и возможной продаже компании
Источник фото: Latifundist.com
В конце января-начале февраля рынок содрогнулся от того, как обошлись со своими сотрудниками и контрагентами собственники «Агроинвестгрупп». Latifundist.com, разумеется, разбирался в ситуации. На волне хайпа в редакцию обратился директор компании «Агроинвестгрупп» Андрей Федянин, на которого обрушились претензии от участников рынка.
Главный месседж, который хотел донести Андрей Федянин, заключается в том, что все компании, входившие в структуру группы, были независимыми юрлицами, как, собственно, и предприятие «Агроинвестгрупп», которое он возглавляет. По его словам, группа компаний, по сути, существовала только для банков и кредиторов. Поэтому «колхозы» имеют только косвенное отношение к нашумевшему «кидку», и даже сами могут считаться потерпевшей стороной.
Можно допустить, что руководитель аграрного подразделения компании не мог предположить, что события в «Агроинвестгрупп» будут развиваться именно так. Но как топ-менеджер крупной компании мог не знать о том, что в ней происходит — непонятно. Возможно, компетентные органы время все расставит на свои места. А пока об истории взаимоотношений с собственником бизнеса Николаем Кучеренко, о хронологии событий в компании за последние три недели читайте в эксклюзивном интервью.
Latifundist.com: Ситуация с «Агроинвестгрупп» получила большой резонанс. Как представитель компании объясните, пожалуйста, структуру группы.
Андрей Федянин: Агрохолдинга «АГРОИНВЕСТГРУПП» не существует и никогда не существовало. В частности, существует юридическое лицо с одноименным названием ООО «Агроинвестгрупп» — компания (код ЕГРПОУ 35767894), которая является обособленной и самостоятельной. Она была зарегистрирована в 2008 году, все это время действовала и сейчас действует как управляющая компания над несколькими сельскохозяйственными предприятиями, которые арендуют земли и выращивают на них сельхозкультуры. Хранением, торговлей и экспортом сельхозпродукции занимались другие самостоятельные юридические лица и другие люди.
«Агроинвестгрупп» связана с элеваторами и торговыми компаниями, вокруг которых разгорелся скандал, лишь конечным бенефициаром. Николай Кучеренко под залог своих активов привлекал дополнительное финансирование в те или иные направления бизнеса.
Читать по теме: Зерновая пирамида: групповая афера Агроинвестгрупп
Latifundist.com: У нас не было цели искажать информацию об «Агроинвестгрупп». В распоряжении редакции был финансовый отчет компании, где говорилось о группе компаний. Возможно, собственники намеренно создали такую витиеватую юридическую структуру.
Андрей Федянин: На самом деле работа над созданием холдинга велась, но не была закончена. Меня не посвящали в то, какие юридические лица должны были входить в холдинг. Я как руководитель сельхознаправления регулярно подавал собственнику отчет о работе сельхозпредприятий, потребности в финансировании технологического процесса и планирование на следующий период. Мое руководство как директора «Агроинвестгрупп» было связано только с сельхозпредприятиями.
Latifundist.com: А большой сейчас долг на ООО «Агроинвестгрупп»?
Андрей Федянин: Вы должны понимать, что я не все знаю, т. к., возможно, еще не все кредиторы заявили о своих требованиях. По моим оценкам, задолженность сельхозпредприятий составляет около 200 млн грн.
Latifundist.com: Претензии, адресованные Кучеренко, связаны в основном с элеваторами, трейдингом и привлечением финансирования, которое изначально не планировалось возвращать. Специалисты говорят, что в отчетности компании указывались завышенные показатели урожайности по сельхозкультурам. Это же известная схема на рынке, когда трейдинговые компании закупают за кэш зерно у фермеров, потом через свои предприятия завышают урожайность, чтобы таким образом легализовать зерно.
Андрей Федянин: Не готов ни подтвердить, ни опровергнуть эту информацию. Я подавал собственнику отчетность, которая содержала реальные цифры.
Latifundist.com: То есть собственник Вам лично ничего не говорил по поводу изменения показателей урожайности?
Андрей Федянин: Мне указаний о необходимости изменения реальных показателей урожайности не поступало.
Latifundist.com: Говорят, что компания выдала много двойных накладных поставщикам зерна...
Андрей Федянин: Этой информацией я не владею.
Latifundist.com: Также сообщают, что на элеваторах компании зерна не оказалось. Якобы зерно партнеров вывозилось под видом своего.
Андрей Федянин: Сельхозпредприятия отправляли с полей зерно сразу на элеваторы и в порт. Велась отчетность: сколько зерна вывезено, с какого поля. То есть оперативная отчетность у нас всегда была. Я знал, сколько зерна было вывезено с поля и какая у культур урожайность. Корректировались ли эти показатели, я не знаю. Многие нюансы просто не были нужны мне для работы. Моя задача была достичь плановых показателей урожайности на полях, исходя из выданных для этого ресурсов, технических и финансовых. На этом мои должностные компетенции заканчиваются.
Latifundist.com: На встречах контрагентов компании звучала такая мысль, что у Кучеренко были совладельцы «Агроинвестгрупп». Что вам известно о них?
Андрей Федянин: Я глубоко не интересовался этим вопросом, не привык считать чужие деньги. Звучала информация о том, что ранее одним из совладельцев бизнеса был Василий Иванович Калашник — глава Одесской областной организации Аграрной партии Украины, близкий товарищ Николая Кучеренко. Но несколько лет назад он вышел из бизнеса, на каких условиях — не знаю.
Читать по теме: Николай Горбачев: Рынок понесет огромные потери после истории с Агроинвестгрупп
Latifundist.com: Вы с ним часто встречались?
Андрей Федянин: С Калашником иногда общался по телефону. В свое время у него была очень высокая активность в агробизнесе. Он советовал, у кого можно купить удобрения, или мы обсуждали еще какие-то рабочие вопросы. Но он никогда не ставил мне задачи. С Калашником мы вместе состоим в Аграрной партии Украины, несколько раз встречались в неформальной обстановке вместе с Николаем Кучеренко, общались на отвлеченные темы, поэтому знаю его как порядочного и очень оптимистичного человека.
Latifundist.com: Что Вы будете делать теперь в сложившейся ситуации?
Андрей Федянин: Мы продолжаем работать. Как я говорил, мы всегда действуем согласно плану в заданном коридоре возможностей, прежде всего финансовых. У меня есть согласованный собственниками в конце прошлого маркетингового года календарный план и плановые показатели урожайности. В полях — озимые, есть определенный объем ресурсов, какое-то количество топлива, удобрений. Мы не бросим в поле то, во что уже вложены деньги. Возможно, придет какой-то инвестор. Нельзя же все так развалить… Я не могу исключать того факта, что собственник бизнеса может вести переговоры о его продаже, либо ищет финансирование.
Latifundist.com: У вас есть ресурсы для весенней посевной?
Андрей Федянин: В настоящий момент нет, но мы ведем переговоры с рядом компаний, которые заинтересованы в сотрудничестве с нами и готовы реструктуризировать старые долги и предоставить нам рассрочки для выплат.
Latifundist.com: К вам обращаются контрагенты?
Андрей Федянин: Обращаются те, с кем не рассчитались, в частности, за аренду комбайнов, автомобилей, за приобретенные запчасти. Я объясняю людям, что в настоящий момент не имею финансовых ресурсов для решения этих вопросов. Говорю, что они могут действовать в рамках законодательства, обращаясь в соответствующие инстанции. Ведь я лично ничего не могу обещать. В связи с дефицитом средств возникла необходимость сократить штат, пришлось уволить много людей. Мы все стали заложниками обстоятельств. И вместе с тем, Бог не посылает нам испытаний, которые мы не способны преодолеть.
Latifundist.com: Как происходил процесс увольнения сотрудников?
Андрей Федянин: Руководителям подразделений была поставлена задача — провести с подчиненными работу, объяснить ситуацию. Сотрудники, читая новости и понимая ситуацию и сложные перспективы ее разрешения, написали заявления об увольнении по собственному желанию, получили расчет по заработной плате, многие уже успешно трудятся на других предприятиях, т. к. профессионалы сегодня востребованы.
Latifundist.com: Сколько сотрудников у вас в агропредприятиях?
Андрей Федянин: Около 1000 человек.
Latifundist.com: Когда Вы последний раз общались с Кучеренко, в его поведении было что-то необычное?
Андрей Федянин: Это было приблизительно в последних числах января. Общались как всегда. Я сказал о том, что необходимо вносить азотные удобрения на озимые культуры, а у нас до сих пор не решен вопрос с их покупкой. Он ответил, что все решит. Ничего необычного.
Latifundist.com: Говорят, что Кучеренко читает сообщения в мессенджерах, но не отвечает. Это так?
Андрей Федянин: Мне не отвечают в мессенджерах, и по телефону связи нет.
Я хочу сохранить то, что построено. Ведь у нас остались хорошие специалисты, которых в стране не так много. Будет большой глупостью потерять их, ведь в кризисных ситуациях они особенно нужны.
Latifundist.com: В презентации «Агроинвестгрупп» говорилось, что компания обрабатывает 30 тыс. га, развивает животноводство, планирует восстановить орошение и т. д. То есть были амбициозные планы?
Андрей Федянин: У нас действительно были грандиозные планы. Растениеводство имеет сезонный характер поступления финансов, а животноводство — требует денег каждый день. Сегодня в компании 1,7 тыс. голов КРС, а планировали увеличить поголовье до 10 тыс. Собирались покупать как в Европе, так и в Украине чистые линии пород мясного животноводства. Проект был рассчитан на 5 лет. Уже даже заплатили задаток одному предприятию за племенное поголовье.
В целом мы гордились нашим животноводческим направлением. Одно из наших предприятий является единственным базовым предприятием в Украине, на территории которого была выведена и в течение 25 лет улучшалась уникальная по своим качествам порода — Южная мясная. Предприятие вышло на европейский уровень: весового прироста приблизительно 1,5 кг в сутки, в целом достигли рентабельности в животноводстве около 40%.
Читать по теме: Главный принцип мясного скотоводства — свобода животного
Latifundist.com: Слышали, что планировалось приобрести предприятие с зембанком 4-5 тыс. га.
Андрей Федянин: Да. Мы планировали приобрести такое хозяйство. Разработали бизнес-план, рассчитанный на три года. С реанимацией имеющейся системы орошения до 20 января стоял срок внесения предоплаты за дождевальные машины. Просто позже переводить эти деньги не имело смысла, так как мы бы не успели к началу сезона установить оборудование.
Latifundist.com: А если говорить о растениеводстве. Какая структура посевов была у вас на 30 тыс. га?
Андрей Федянин: В этом году у нас 70% площади под озимыми культурами и 30% под яровыми. Выращиваем пшеницу, ячмень, горох, подсолнечник, топинамбур, амарант. Кстати, достигли очень хороших результатов по озимому гороху.
Latifundist.com: Вы давно работаете в компании, какие сложности ранее возникали?
Андрей Федянин: Я два года возглавляю ООО «Агроинвестгрупп». Пока я работаю, каких-то трудностей не было. Но в предыдущие годы были проблемы расчетов с контрагентами. Надо сказать, что сам собственник Николай Кучеренко как человек вызывал симпатию. Мне всегда нравился его оптимистический настрой, умение общаться, выслушать.
В других компаниях, где я ранее работал, собственники часто собирали общие совещания с представителями всех подразделений. Но в «Агроинвестгрупп» такого не было. Меня это поначалу удивляло, потом привык. Занимался своей работой и не отвлекался на проблемы и сложности в работе смежных направлений. С людьми, которые отвечали за трейдинг, за элеваторы, пересекался редко. Вместе мы не собирались. Не было общих целей и задач. Я знал свою задачу — вырастить урожай.
На 2018 год вышли с нормальным финансовым результатом, без кредиторской задолженности. В течение года возникали финансовые трудности, ждали урожая зерновых. Убрали, но финансовое напряжение не уменьшилось. Перед Новым 2019 годом возник финансовый вакуум. Нам объяснили, что компания проходит перекредитование, мол, потерпите. В январе деньги тоже не появились. Я спросил: в чем проблема? Мне опять ответили — потерпите, вы же знаете, что у нас всегда все было хорошо. А потом… собственники перестали появляться в офисе, потом мы прочитали новости… дальше вы все знаете.
Latifundist.com: Когда Вы пришли в компанию, как тут были построены операционные процессы?
Андрей Федянин: Я человек военный и привык к тому, что должна быть система, основанная на целях и задачах: у каждого подчиненного конкретно поставленные задачи, а у руководителя — точки контроля. Обязательно определены зоны ответственности, прописанные в должностных обязанностях, процедурах. У каждого собственника есть свое представление о том, как он должен получать информацию о работе компании. У Николая Федоровича был подход, подобных которому я ранее не встречал.
Понравилось то, что когда я пришел работать в «Агроинвестгрупп», собственник дал мне полный карт-бланш. Я строил работу так, как считал нужным, регулярно отчитываясь владельцу бизнеса. Хотя возникало много проблем с коммуникацией между должностными лицами, многие не принимали эту систему и порядок. С такими сотрудниками пришлось расстаться. Пригласил на работу специалистов из своих единомышленников, с которыми пошли дальше.
Важно еще, что Кучеренко постоянно искал новые ниши для развития бизнеса. Например, мы начали выращивать топинамбур, амарант, чтобы добавлять эти культуры в силос. Урожайность топинамбура в 3-4 раза выше кукурузы, и его ценность по некоторым параметрам выше. То есть сам собственник предложил выращивать и топинамбур, и амарант. Он искал нишевые культуры, из которых можно было бы делать пеллеты, так как планировал развивать энергетический бизнес.
Читать по теме: АгроЭкспедиция Переработка 2018: НПК Амарант
Latifundist.com: У компании есть биогазовая установка?
Андрей Федянин: Да. Собственно, в поисках сырья для пеллет мы и вышли на топинамбур. Больше узнали об этом уникальном растении, которым немногие в Украине занимаются. В этом году планировали засеять под этой культурой 400 га, потому что собирались нарастить поголовье КРС до 5 тыс.
Latifundist.com: Возвращаясь к управлению, можно сказать, что процессы между подразделениями компании не были налажены?
Андрей Федянин: Идеальной структуры не было, но определенные результаты в управлении все же были достигнуты. Сотрудников приучили к электронной почте, к отчету, к анализу. Проводили анализ после посевной и уборочной кампании, выявляли причину недостижения тех или иных показателей, корректировали планы, определяли объективные, субъективные причины недостижения целей, вместе учились. Установили хорошие инструменты для контроля и анализа: GPS-мониторинг, систему Cropio.
Как я ранее говорил, когда возникали финансовые трудности, собственник обычно успокаивал: «Подождите, сейчас перекредитовку пройдем, в трейдинговом подразделении деньги обернутся, и все будет нормально». Но проценты за материально-технические ресурсы ложились на подчиненные мне структуры. Таким образом, себестоимость производства тоже росла, а прибыльность как главный показатель моей работы, соответственно, снижалась. Я понимал, что собственник фактически перекладывает деньги из одного своего кармана в другой, и вместе с тем это задевало мои профессиональные амбиции.
На самом деле, я не верю в безвыходные ситуации. Сейчас было бы легче всего встать и уйти, месяц отдохнуть, побыть с семьей, после чего предложить свои услуги другой компании. И вместе с тем, повторюсь, Бог не посылает нам тех испытаний, которые мы не способны преодолеть. Будет получен бесценный опыт, не дай Бог, конечно, чтобы такие ситуации в моей жизни повторялись.
Константин Ткаченко, Алла Силивончик, Latifundist.com
