Гордийчук Андрей Андреевич

Акционер агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп»
15334

Родился г. Новоград-Волынский Житомирской области.

Образование:

  • 1994-1998 гг. — Полтавская торговая академия, факультет «Экономика и управление в агропромышленном комплексе», специальность «Экономика предприятия».

Карьера:

  • 1997-2003 гг. — экономист-организатор, агрофирма «Волынь» (Житомирская область).
  • 2003-2007 гг. — заместитель директора по сельскохозяйственному производству сырьевого отдела «Шепетовский сахарный комбинат».
  • с 2007 г. — председатель агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп» (Svarog West Group).
  • 2 марта 2017 г. — покинул пост председателя агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп», оставаясь при этом акционером.

Политическая деятельность:

  • 13 декабря 2015 г. — 4 декабря 2016 г. — был членом президиума Аграрной партии Украины;
  • март 2017 г. — вышел из Аграрной партии Украины.

Награды и звания:

  • Награжден орденом «За заслуги» III степени.

Интересные факты:

  • В школу пошел в шесть лет с удовольствием, с новыми эмоциями, но и с большим непониманием учебного процесса. Любимые школьные предметы — геометрия и физика. Это точные науки, но с элементом творчества. Не нравилась химия.

«У меня всегда был бунтарский характер, поэтому двойки зарабатывал исключительно за поведение. Я никогда не стеснялся дискутировать и спорить. Учитывая молодость, не всегда это было в корректной форме. С другой стороны, хотелось немного похулиганить. Так что, были и разбитые стекла, и драки. По школьным предметам двоек не было никогда. Ведь у меня половина семьи — педагоги (папа, дедушка, сестра — учителя физики и математики). Кроме того, эту же школу закончила с «золотой медалью» сестра — приходилось учиться хорошо: ощущал груз ответственности, на меня давили моральные обязательства», — рассказал Андрей Гордийчук Latifundist.com.

  • Принципы руководства Андрея Гордийчука: «Руководитель должен понимать, что его два основных задания — стратегическое планирование и поиск менеджеров. В сутках только 24 часа. Их надо провести правильно. А для этого необходимо найти людей, которые будут создавать на каждой ступени производства эффективный микроменеджмент. Если руководитель начнет заниматься микроменеджментом, то он потеряет стратегию».

Принципы, которых придерживается в работе:

  • Во-первых, надо мечтать о том, чего ты хочешь. Надо мечтать о достижении какой-то конкретной цели, а не просто стать богатым.
  • Второй совет — осуществляя мечту, надо ощущать, что ты это любишь. Без этого достигнуть успеха никогда не удастся.
  • Третий – добившись хоть каких-то маленьких высот, нужно помнить – это было бы невозможно без твоей команды. То есть надо уметь делиться с командой успехом, ведь один в поле не воин.
  • Четвертый – важен сам процесс достижения успеха, а не богатство, которое можно в один момент растерять.
  • Пятый – каждый более успешный бизнесмен должен знать, что самое опасное для него – достижение вершины. Когда ты близко к своей цели, надо иметь другую. Ведь, достигнув вершины без намеченной другой цели, можно просто скатиться в такую депрессию, с которой уже никто не вернет. К сожалению, цена шага или двух назад в успешных людей имеет цену намного выше, чем у остальных.

Семейное положение:

  • Женат, воспитывает сына и дочь.

Хобби:

  • Умеет и любит готовить.
Подготовлено по материалам открытых источников
Обновлено 21 марта 2017