Гордийчук Андрей Андреевич

Акционер агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп»
15742

Родился г. Новоград-Волынский Житомирской области.

Профиль в Facebook

Образование:

  • 1994-1998 гг. — Полтавская торговая академия, факультет «Экономика и управление в агропромышленном комплексе», специальность «Экономика предприятия».

Карьера:

  • 1997-2003 гг. — экономист-организатор, агрофирма «Волынь» (Житомирская область).
  • 2003-2007 гг. — заместитель директора по сельскохозяйственному производству сырьевого отдела «Шепетовский сахарный комбинат».
  • с 2007 г. — председатель агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп» (Svarog West Group).
  • 2 марта 2017 г. — покинул пост председателя агропромышленной корпорации «Сварог Вест Груп», оставаясь при этом акционером.

Соучредитель компаний:

  • «Live AG» — основным продуктом которой является система онлайн управления «Арго» — программное обеспечение для контроля земледелием в реальном времени.
  • «A3Tech» — специализирующаяся на создании агрегатов для посева, обработки почвы и внесения удобрений.
  • «Genetic Plant Cells» — основной целью деятельности является создание высокотехнологичных способов выращивания растений.

Политическая деятельность:

  • 2006 — депутат Шепетовского районного совета V созыва. Член Президиума районного совета и член Постоянной комиссии по вопросам развития агропромышленного комплекса, земле- и водопользования.
  • 2010 — депутат Хмельницкого областного совета VI созыва. Член постоянной комиссии областного совета по вопросам собственности и приватизации.
  • 2015 — депутат Хмельницкого областного совета VII созыва. Член постоянной комиссии областного совета по вопросам бюджета и финансов.
  • 2015-2016 гг. — член Президиума Аграрной партии Украины.
  • март 2017 г. — вышел из Аграрной партии Украины.

Награды и звания:

Государственные награды:

  • Награжден орденом «За заслуги» III степени.
  • Благодарность Премьер-министра Украины за значительный личный вклад в экономическое укрепление Украины.
  • Отраслевая награда Министерства аграрной политики и продовольствия Украины «Знак Почета».

 Общственные награды:

  • Победитель Всеукраинского конкурса «Благотворитель года-2007».
  • Общенациональная награда «Человек года 2012» в номинации «Аграрий года».
  • Золотой нагрудный знак «За высокий профессионализм» от Национальной академии аграрных наук Украины.
  • Звание «Лидер агропромышленного комплекса Украины - 2016».
  • 2005 г. — орден «За трудовые достижения» IV степени Всеукраинского открытого Рейтинга популярности и качества «Золотая фортуна».
  • 2010 г. — орден «Почетного Креста» Национального рейтинга «Лига лучших» в Украине.
  • 2012 г. — занял 13 место в рейтинге 20 самых успешных аграриев Украины по рейтингу журнала Фокус.
  • Орден Украинской Православной Церкви «Андрея Первозванного».
  • Орден УПЦ Преподобного Ильи Муромца II степени.
  • Орден святого Николая Чудотворца «За приумножение добра на земле».
  • Орден Святого апостола Андрея Первозванного.
  • Орден святого Иоанна Богослова.

Благотворительность:

  • Первый президент и председатель наблюдательного совета Благотворительного Фонда «Укрепление общин», который 4 года подряд возглавлял Национальный рейтинг благотворителей в категории «Объемы расходов на благотворительность от 10 млн грн» и одержал победу в таких номинациях как: «Благотворительный фонд», «количество привлеченных волонтеров в 2014 году», «Расходы в сфере науки и образования», «Расходы в сфере искусства и культуры», «Объем благотворительного бюджета» и «Поддержка сферы науки и образования».
  • 2016 г. — основал фонд «Аграрна наддержава».

Семья:

  • Женат, есть двое детей.

Хобби:

Интересные факты:

  • «В школу пошел в шесть лет с удовольствием, с новыми эмоциями, но и с большим непониманием учебного процесса. Любимые школьные предметы — геометрия и физика. Это точные науки, но с элементом творчества. Не нравилась химия».
  • «У меня всегда был бунтарский характер, поэтому двойки зарабатывал исключительно за поведение. Я никогда не стеснялся дискутировать и спорить. Учитывая молодость, не всегда это было в корректной форме. С другой стороны, хотелось немного похулиганить. Так что, были и разбитые стекла, и драки. По школьным предметам двоек не было никогда. Ведь у меня половина семьи — педагоги».

Принципы, которых придерживается в работе:

  • «Во-первых, надо мечтать о том, чего ты хочешь. Надо мечтать о достижении какой-то конкретной цели, а не просто стать богатым.
  • Второй совет — осуществляя мечту, надо ощущать, что ты это любишь. Без этого достигнуть успеха никогда не удастся.
  • Третий – добившись хоть каких-то маленьких высот, нужно помнить – это было бы невозможно без твоей команды. То есть надо уметь делиться с командой успехом, ведь один в поле не воин.
  • Четвертый – важен сам процесс достижения успеха, а не богатство, которое можно в один момент растерять.
  • Пятый – каждый более успешный бизнесмен должен знать, что самое опасное для него – достижение вершины. Когда ты близко к своей цели, надо иметь другую. Ведь, достигнув вершины без намеченной другой цели, можно просто скатиться в такую депрессию, с которой уже никто не вернет. К сожалению, цена шага или двух назад в успешных людей имеет цену намного выше, чем у остальных». (Пять советов начинающим бизнесменам.)

Цитаты:

  • Как заработал первые деньги: «Еще студентом возил продавать сыр в Москву. Тогда началась «молочная война». Зарабатывал за одну поездку огромные деньги — около 100 долларов. С моей стипендией в 5 долларов для меня это была мегасумма. Родители меня обеспечивали, но хотелось самоутверждения». (Интервью для Latifundist.com, декабрь, 2012 г.)
  • Принцип руководства: «Руководитель должен понимать, что его два основных задания — стратегическое планирование и поиск менеджеров. В сутках только 24 часа. Их надо провести правильно. А для этого необходимо найти людей, которые будут создавать на каждой ступени производства эффективный микроменеджмент. Если руководитель начнет заниматься микроменеджментом, то он потеряет стратегию». (Интервью для Latifundist.com, декабрь, 2012 г.)
  • «Давайте посмотрим, есть ли свободный рынок земли в Европе. Да, он открыт, но абсолютно урегулирован. Это, как если бы у вас было право купить землю, но вы это не могли сделать из-за массы предохранителей». (Latifundist.com, июль, 2017 г.)
  • «Украина медленно, но уверенно приближается к введению рынка сельскохозяйственных земель. Моратории и другие ограничения — лишь временная мера для консервации ситуации. Вопрос нужно решать, а не прятать «голову в песок». (Latifundist.com, январь, 2017 г.)
  • «Свободный земельный рынок не может вводиться без реального обсуждения в обществе, ведь ошибочные решения будут иметь чрезмерную цену для общества». (Latifundist.com, март, 2017 г.)
  • «Акция протеста — хороший инструмент донесения мнения всей отрасли к власти. По-другому ее проблем сейчас не слышат». (Интервью для Latifundist.com, октябрь, 2016 г.)
  • «Продавать землю сегодня — преступление. Иначе социального взрыва на селе не избежать! У людей нет денег, чтобы ее купить. Существует также огромный риск, что, пользуясь непростой экономической ситуацией в стране, иностранные компании за копейки скупят землю». (Интервью для Latifundist.com, октябрь, 2016 г.)
  • «Украинец всегда будет чувствовать: есть земля — есть будущее! Поэтому решение вопроса внедрения рынка земли без участия граждан будет преступлением национального масштаба». (Latifundist.com, январь, 2017 г.)
  • «Нужно применять правильно технологию ведения агробизнеса — и тогда высокие урожаи гарантированы». (Интервью для Latifundist.com, декабрь, 2012 г.)
  • «Для меня аграрный бизнес – это получение удовольствия от самого процесса, а потом уже заработок». (Интервью для Latifundist.com, декабрь, 2012 г.)

Ссылки на интервью и публикации:



Подготовлено по материалам открытых источников
Обновлено 1 августа 2017