Анатолий Юркевич: Бизнес в Украине устоит даже в нынешних условиях
Нынешний год стал для некоторых отечественных аграриев едва ли не самым сложным. С трудностями столкнулась и компания «Милкиленд». Первое полугодие она закончила с чистым убытком в 27,26 млн евро против чистой прибыли 5,54 млн евро за аналогичный период 2013 года. О причинах этого и о том, как компания планирует выходить из ситуации, мы говорили с главным исполнительным директором «Милкиленд Украина» Анатолием Юркевичем.
Latifundist.com: Известно, что после введения Россельхознадзором запрета на поставку украинской молочной продукции некоторые компании приостановили работу своих сырзаводов. Эта участь обошла стороной «Милкиленд»?
Анатолий Юркевич: Нет, мы также вынуждены были приостановиться. Это вынужденная мера, связанная с особенностями производства сыра. Когда закрылся российский рынок, мы только заложили сыр для выдержки на 30 дней для последующей его продажи в РФ. В результате он оказался лишним, как и сырье, которое мы стали перенаправлять на заводы по производству сухого молока. На сегодня остатки сыров, предназначенных для РФ, уже проданы. То есть проблема излишков решена. Мы снова запустили производство, но уже для реализации сыров в Украине, Казахстане и других странах. На будущее планируем восстановление объемов производства и расширение рынков сбыта.
Latifundist.com: В августе РФ закрыла свой рынок и для сыров польского производства. Как это отразилось на работе «Милкиленда» в Польше?
Анатолий Юркевич: Польский завод оказался почти в такой же ситуации, что и украинские предприятия. Там тоже заканчиваем распродажу остатков. Сырами торгуем на рынках ЕС, Казахстана, Китая и других стран. А всю остальную молочную продукцию — сыворотку, белок, сырный продукт — продолжаем продавать в Россию.
Latifundist.com: Рассматриваете ли вы возможность открытия заводов в Европе, чтобы усилить свое присутствие там?
Анатолий Юркевич: Мы пока смотрим. К примеру, в Польше очень много популизма. В ответ на требования польского министра в связи с эмбарго, введенного РФ, выделить деньги на дотации и помощь на производство молока, еврокомиссар логично попросил его определиться, что для страны и аграриев нужнее — увеличение квот или поддержка, потому что экономика так не работает. А также посоветовал искать новые рынки сбыта. Поляки сказали «ОК» и начали работать с китайскими компаниями и на Ближнем востоке.
К тому же в Польше в апреле прекращается действие квот, и автоматически планируется увеличение производства молока, расширение и модернизация производства и переработки.
Сейчас необходимо решить проблему с экспортом сыра в Поднебесную с украинских сырзаводов
Latifundist.com: То есть Вы не ставите задачу заместить российский рынок европейским?
Анатолий Юркевич: Нет, такой задачи не ставим. Просто российский рынок слишком прибыльный, там очень высокая маржа. Поэтому желающие работать там будут всегда. Но он очень непредсказуемый и высокорисковый. Для нас важно, чтобы его доля не была слишком большой. Нам надо продвигать свою продукцию и на другие альтернативные большие рынки. К примеру, в страны с растущим населением. Это, прежде всего, Китай, который является нетто-импортером молочной продукции, Ближний восток и, разумеется, Евросоюз. Мы хотим иметь более или менее равную долю на этих рынках. Сейчас необходимо решить проблему с экспортом сыра в Поднебесную с украинских сырзаводов.
Latifundist.com: Если не секрет, какая разница в марже при продаже сыра в РФ и ЕС?
Анатолий Юркевич: Сыр с завода в ЕС продается по 3 евро, а в России — по 6 евро. За последние два месяца из-за закрытия рынка он подорожал там на $2. Так что имеем практически 100% маржи. Определенный объем заместила Белоруссия. Но далеко не всё. У людей ведь остались привычки, и они готовы платить больше, чтобы есть то, что им нравится.
Latifundist.com: Вы вспомнили о проблеме с экспортом украинских сыров в Китай. Можно детальней?
Анатолий Юркевич: Ещё в мае правительство Китая в одностороннем порядке изменило условия допуска молочной продукции из всех стран на свой рынок, в том числе и из Украины. В результате в списке «допущенных» остались только 48–50 заводов из ЕС, в том числе польский завод «Милкиленда». В новом списке не оказалось даже Новой Зеландии, не говоря уже об Украине. Сегодня мы обращаемся с просьбой предоставить возможность возобновления экспорта в Китай. Наше министерство аграрной политики и продовольствия идет нам навстречу и всячески содействует в проведении мероприятий для возобновления доступа на китайский рынок. Это очень важно для нас в нынешних условиях. Ведь это дополнительные поступления валютной выручки и в перспективе — основа для дальнейшей модернизации отрасли, чтобы она была высококонкурентной на мировом пространстве.
Latifundist.com: Реально ли вернуться на китайский рынок?
Анатолий Юркевич: Посмотрим. Думаю, если постараться, то реально. Вначале говорили о больших изменениях в процедуре допуска, но судя по тому, что рынок Китая начал открываться для других стран, то и для нас это возможно. Особенно учитывая, что наша молочная продукция прошла европейскую проверку качества. Китайцы доверяют европейским стандартам и готовы покупать продукцию под еврономерами.
Мы уже начали понемногу приучать европейцев к полутвердым сырам по международной классификации
Latifundist.com: Когда, по Вашим оценкам, наша молочная продукция сможет выйти на еврорынок?
Анатолий Юркевич: Это займет от полугода до года. И будет зависеть прежде всего от бюрократических процедур, связанных с голосованием Еврокомиссии, Европарламента и с получением Госветслужбой Украины права выдавать еврономера. У МХП это заняло 8 месяцев. Кстати, мы уже начали понемногу приучать европейцев к полутвердым сырам по международной классификации, которые так популярны в Украине и России. Параллельно с местными сортами мы выпускам и продаем в Польше полутвердые сыры. Пока изучаем вкусы и потребление, налаживаем контакты.
Latifundist.com: Насколько я знаю, у «Милкиленда» есть проблемы с реструктуризацией банковских кредитов?
Анатолий Юркевич: К сожалению, да. Мы пока не договорились о реструктуризации. Хочу отметить, что проблем с обслуживанием долга у нас нет. Есть проблема с желанием кредиторов погасить и выйти, а не с возможностью рефинансировать из-за высокой девальвации гривни. Это привело к тому, что сейчас никто не понимает, как оценивать оборотные средства.
Latifundist.com: То есть на ухудшение ситуации в компании больше повлияла девальвация гривни, нежели потеря российского рынка?
Анатолий Юркевич: Да. Потому что мы погасили кредиты, а обеспечение нам не возвращают. Мы не можем взять новые кредиты и рефинансироваться. В этом и заключается основная проблема.
Latifundist.com: А сколько же на сегодня кредитов у компании?
Анатолий Юркевич: Кредитный портфель распределен по трем странам (РФ, Польше, Украине) и главной компании. И основные проблемы с кредитами — с главной компанией, с синдикатом. Именно они не вернули нам залоги после погашения двух траншей, сославшись на обесценивание залогового имущества вследствие резкой девальвации. В результате мы оказались без обеспечения для дальнейшего рефинансирования.
Нам хочется, чтобы инвесторы и кредиторы услышали нас. Бизнес в Украине долгосрочный — и он устоит даже в этих условиях. Деньги будут возвращены, прибыль получена, и все останутся довольны. Не надо паниковать!
Latifundist.com: Внешние деньги для вас доступны?
Анатолий Юркевич: Мы вынуждены искать валютное финансирование. Потому что оборотные средства вкладывать в проценты в гривне на 8–10 лет невозможно. Это не окупается. А проблема внешних денег заключается в том, что когда их берешь, то оказываешься привязанным к валюте. В итоге нужна валютная выручка, чтобы гасить внешние займы. Вот поэтому надо наращивать экспорт. А все инвесторы в настоящий момент в панике, нервничают, что «все пропало». На самом деле потенциал молочного бизнеса очень большой. Он выживет, найдет выход и будет дальше развиваться.
Latifundist.com: Могли бы сказать, какова экспортная выручка компании?
Анатолий Юркевич: По этому году не готов говорить, ещё не подводили итоги. Думаю, что официальная экспортная выручка в этом году у нас снизится, хоть и ненамного. Потому что сейчас мы стали отдавать право экспорта другим компаниям, у которых есть контакты на внешних рынках. При этом у нас сохранится большой объем реализации в России и Польше, что в определенной мере компенсирует нам валютные риски.
Cудя по всему, 2014 год — последний для дотаций на молоко и мясо, которые идут с уплаты НДС
Latifundist.com: Ваша оценка перспектив реформирования системы налогообложения для АПК?
Анатолий Юркевич: Мы категорически против отмены льготной системы налогообложения для сельхозпроизводителей, потому что, кроме переработки занимаемся животноводством и являемся довольно крупным игроком на рынке. Но судя по всему, 2014 год — последний для дотаций на молоко и мясо, которые идут с уплаты НДС. Они автоматически прекращают свое существование в 2015 году. Этот парламент не рассматривал вопрос об их продлении.
Поэтому мы предложили Минфину в качестве компенсации пойти навстречу аграриям и населению и перенять польскую модель налогообложения, где на продукты питания начисляется 5% НДС. Это позволит сохранить существующий уровень доходов сельхозпредприятий и повысить благосостояние людей. Ведь, как известно, 85% корзины потребления украинца — это продукты питания. Они дорожают. У людей банально не остается денег на другие потребности. Поднять пенсии, зарплаты, другие соцвыплаты правительство не может, потому что в бюджете недостаточно средств. Получается замкнутый круг. Выхода два: собрать больше налогов и наполнить бюджет или снизить цены на продукты питания первой необходимости. Мы предлагаем пойти вторым путем, снизив НДС и стоимость оборотных средств для сельхозпроизводителей, что сегодня составляет 25% себестоимости продукции.
В результате у людей появятся свободные деньги на другие нужды, а не только на питание. Кроме того, будет решена проблема серого рынка, так как частным подсобным предприятиям станет выгодно объединяться и переходить на открытую систему налогообложения. Важно также, чтобы наука не была оторвана от агросектора, как сейчас. В нормальных условиях академики должны заниматься образованием и поддерживать связь с предприятиями. Потому что мы платим налоги, а взамен ничего не получаем. Эта связь должна быть восстановлена. Сейчас время строить эффективную систему. Без этого ничего не будет. Если при работе в той же Польше у нас тесные отношения с польскими учеными, то ничего подобного мы не видим в Украине и России. Но Украина ведь двигается в Европу. Поэтому тут нужно менять отношение ко многим аспектам.
Галина Радионова, Национальный агропортал Latifundist.com
