60:20:20 — эффективная тактика НИБУЛОН в Снигиревке

Владимир Бердик, директор Снигиревского филиала компании «НИБУЛОН»
Джерело фото: Latifundist.com

Поля компании «НИБУЛОН» стали одними из первых, где побывали в этом сезоне участники АгроЭкспедиции во время пшеничного кроп-тура. В Снигиревском филиале агрохолдинга обрабатывают 4821 га, из которых 60% в структуре севооборота отведено под пшеницу. Еще 20% — под подсолнечником, а остальные площади делят сорго и озимый ячмень.

Чтобы разнообразить такой культурный минимализм, в хозяйстве решили возобновить работу оросительных систем. Об этом, а еще об увольнениях как высшей форме наказания Latifundist.com в эксклюзивном интервью рассказал директор Снигиревского филиала компании «НИБУЛОН» Владимир Бердик.

Latifundist.com: Владимир, почему именно такая структура севооборота была выбрана компанией?

Владимир Бердик: Земли нашего филиала находятся на самом юге Николаевской области, здесь Херсон даже ближе, чем Николаев. И условия выращивания по обеспеченности влагой здесь критичны. Это накладывает свой отпечаток на нашу работу.

Latifundist.com: А есть ли возможность установки оросительных систем?

Владимир Бердик: Да, есть. И уже в этом году мы будем внедрять орошение. Его мы сможем использовать для выращивания тех культур, которые в обычных условиях здесь не сможем посеять.

Беда Снигиревки — малый набор культур. И потому мы не можем полноценно организовать севооборот. У нас всего 3-4 культуры. Мы не можем здесь выращивать ни сою, ни рапс, ни кукурузу — всем этим культурам на юге необходимо орошение, поэтому вопрос стоит остро. Я думаю, мы его решим в ближайшее время.

Latifundist.com: То есть вы планируете охватить орошением весь зембанк филиала?

Владимир Бердик: Пока для нас это слишком дорогое удовольствие. Это кропотливая работа, опять же нужно наладить диалог с арендодателями… Я сейчас не готов сказать, какие это площади будут. Но у нас на руках уже есть бизнес-проекты, благодаря которым мы сейчас решаем, с какими компаниями-производителями оросительных систем будем сотрудничать.

Latifundist.com: Насколько ваш филиал обеспечен необходимой сельхозтехникой? Часто ли приходится обновлять и модернизировать техпарк?

Владимир Бердик: Если говорить о комбайнах, то у нас их три — John Deere 2015 г. выпуска. Но в чем особенность «НИБУЛОН»? В том, что у нас филиалы растянуты с юга на север. Наш филиал — самый южный, а самый северный — в Быстрике Житомирской области. И не нужно в каждом подразделении содержать те же комбайны, чтобы убрать урожай. Вот сейчас у нас находится 13 комбайнов, мы с их помощью убираем, а затем они все плавно переходят на север. То есть мы рассчитываем на то, что сначала к нам придет северная техника и поможет, а после мы придем и поможем.

Latifundist.com: Насколько мы понимаем, пшеница — ваша основная культура?

Владимир Бердик: Да. В этом сезоне под пшеницей 2811 га. В нашей зоне она показывает лучшую рентабельность, лучшую отдачу. Конечно, подсолнечник рентабельнее, но на то, чтобы сеять его в таких объемах, мы не имеем права.

Latifundist.com: То есть несмотря на рентабельность больше подсолнечника в вашем севообороте не будет?

Владимир Бердик: Это принципиальная позиция — более 20% не сеять. Да, я понимаю, что с ним заработаю больше денег, в том числе и больше премии получу для коллектива. Но есть еще и здравый смысл, что нам нужна нормальная агротехнология, которая предполагает иметь не более 20% подсолнечника в севообороте.

Latifundist.com: У вашего филиала есть собственные мощности для хранения зерна нового урожая или все везете на элеваторы «НИБУЛОНа»?

Владимир Бердик: У нас есть свой сертифицированный склад на 10 тыс. т зерна. Наши складские помещения напольного типа были перестроены из бывших животноводческих комплексов. Когда «НИБУЛОН» зашел в Снигиревский район, то животноводства здесь уже не было, но сами здания комплексов остались. Мы их отремонтировали и используем как склады для хранения зерна. Если весь урожай мы можем разместить у себя, чтобы не создавать очередь во время уборки на элеваторе, то мы все зерно храним у себя до конца активного сезона.

Latifundist.com: И доработать можете здесь же?

Владимир Бердик: Да. К тому же, поскольку наш филиал имеет статус семеноводческого хозяйства, то и семена мы также можем тут дорабатывать. Хотя современные хорошие комбайны и нормальные сроки уборки, плюс качественная настройка сельхозтехники — и доработка практически не требуется.

Latifundist.com: Если говорить о сроках уборочной, насколько они сместились в сравнении с прошлым годом?

Владимир Бердик: Ячмень мы начали убирать на неделю раньше. А вот пшеницу начнем в те же сроки, что и в прошлом году. Могли бы раньше, но прошел дождь — влажность повысилась.

Latifundist.com: Как в Снигиревском филиале построена работа с громадами?

Владимир Бердик: Каждый филиал «НИБУЛОНа» имеет договора социального партнерства с каждым сельским советом, где мы работаем. У нас четыре сельских совета, четыре соглашения с ними. Но прежде всего, мы являемся «белыми игроками» на рынке: у нас «белые» зарплаты, мы платим все виды налогов в полном объеме.

В то же время, с громадами у нас заключены договора, по которым 60 грн с каждого гектара мы направляем на развитие социальной сферы. Если у нас 4821 га, то получается, что выделяем около 300 тыс. грн только по договорам соцпартнерства. Так, на территории Шировского сельсовета у нас около 3,5 тыс. га — и здесь мы 204 тыс. га потратим на проекты громады.

Но мы не перечисляем средства ОТГ, а сами покупаем необходимое или предоставляем услуги. Нам важно понимать, куда идут выделенные средства.

Кроме того, по с. Широкое: когда сюда зашел «НИБУЛОН» в 2001 году, то шеф Алексей Афанасьевич (прим. ред. — Вадатурский) сразу сказал, что воду на село будет качать «НИБУЛОН». До сих пор водоснабжение села обеспечивает наша компания. У нас в аренде находится скважина сельского совета, мы несем все расходы по ее ремонту и обслуживанию, по электроэнергии. Само село за воду не платит.

А еще мы поддерживаем садики, школы. То есть еще есть ряд проектов вне договоров соцпартнерства, на которые мы выделяем средства. Это наша обязанность: обеспечивать порядок в том селе, где мы работаем.

Latifundist.com: Есть ли проблема с кадрами?

Владимир Бердик: Текучки кадров у нас нет. Увольнения в Снигиревском филиале «НИБУЛОН» — это как высшая мера наказания, последний аргумент. В последнее время люди уже понимают, что такое «белая» зарплата. Потому и проблем с кадрами в нашей фирме нет. Средняя численность штата — 103 человека. Не в сезон люди увольняются по соглашению сторон, 2-3 месяца стоят на бирже труда, а затем мы их забираем назад. Перед нашими работниками у нас есть моральные обязательства. И они это знают, потому уже многие из них по 18 лет с нами.

Latifundist.com: Сколько у вас молодых кадров, насколько часто омолаживается штат?

Владимир Бердик: У нас сейчас на 100 человек работает два пенсионера. А так средний возраст — не выше 35 лет.

Latifundist.com: Насколько мы знаем, у вашего филиала был проект по строительству жилья для сотрудников? На каком он сейчас этапе?

Владимир Бердик: Проект работает. Жилье строим сейчас для директора и главного агронома, также еще пять участков под строительство выделено нашей компании. Плюс у нас есть в с. Широкое общежитие со всеми удобствами квартирного типа, там 4 квартиры.

Все это имущество было на балансе у «НИБУЛОНа». Когда компания пришла в село, то сельсовет в Широком был бедный и попросил сохранить недвижимость. Мы сохранили. Сейчас децентрализация прошла, Широковская ОТГ отделилась от Снигиревского района, село становится богаче. Потому мы уже некоторое имущество начали передавать обратно на баланс громады.

Latifundist.com: Расскажите о работе с пайщиками. Для начала, какой размер у арендной платы в вашем филиале?

Владимир Бердик: В разных сельских советах по-разному. В среднем 8-10% и только в денежной форме. Кроме того, для арендодателей (а это люди разного возраста, нередко пенсионного) мы организуем транспорт, везем на рынок, они себе на зиму закупают: муку, сахар, крупы — кому что нужно. Это также не входит в рамки договора о социальном партнерстве. Неместным можем осуществлять перечисления на счет в банке.

Latifundist.com: Есть ли планы по увеличению земельного банка?

Владимир Бердик: Наш филиал пока не увеличивает земельный банк, так как вся земля в регионе уже занята. Нет такой цели — увеличить. Мы работаем над качеством, нужно навести порядок там, где мы работаем.

Latifundist.com: К вопросу, как наводите порядок. У вас чуть более 4,8 тыс. га. Есть мнение, что для эффективного сельхозпроизводства на одного агронома должно приходится 1,5-2 тыс. га. Придерживаются ли подобных позиций в вашем хозяйстве?

Владимир Бердик: Я считаю, что на рядового агронома должно приходиться не более 1 тыс. га. Потому у нас пять агрономов — главный плюс четыре помощника. Также ежегодно мы стараемся брать кого-то из молодых, чтобы выращивать эти кадры для себя. Помогаем вырасти и до главных агрономов, а затем они смогут стать и директорами. Ведь надо же будет кого-то ставить вместо себя. Поэтому у нас ежегодно от 10 до 30 человек приходит на стажировку. Из них потом мы возьмем «свежей крови» для нашей компании.

Latifundist.com: Откуда приходят кадры? Как ищете?

Владимир Бердик: Вы знаете, в последнее время падают как сливки (прим. ред. — улыбается). Всех, кто приходит к нам со специальностью «Агроном», мы берем. А уже за год он себя покажет: хочет он с нами работать или ему лучше на базар идти.

Latifundist.com: Приходится ли бороться с воровством и мошенничеством со стороны сотрудников? Или у вас такого нет?

Владимир Бердик: Надеюсь, что уже нет. Были раньше ситуации, не без этого. Но стараемся такие случаи предупредить. Во-первых, мотивацией. Во-вторых, личным примером. В-третьих, невозможностью избежать наказания. Это касается всех специалистов, выполняющих работы в поле и списывающих МТР, в том числе механизаторов и водителей.

Например, у нас весь путь топлива от бака к камере сгорания запломбирован, пломбы расписаны. Если при работе, не дай Бог, что-то случилось и пломба оторвалась, а он не доложил, то обязательно следует финансовое наказание. То есть наш сотрудник при таких ситуациях обязан сразу же докладывать, чтобы мы могли оперативно восстановить пломбу.

Latifundist.com: Спасибо за беседу. Хорошего вам урожая!

Алексей Бесклетко, Алла Гусарова, Latifundist.com