Кодекс чести украинского агрария. Леонид Козаченко

Леонид Козаченко, президент Украинской аграрной конфедерации

Леонид Петрович Козаченко по жизни отличник, активист и неисправимый оптимист. Был председателем колхоза, потом — руководителем крупнейшей украинской агрокомпании, позже занимал множество государственных должностей… «Все ступени карьерного роста пришлось пройти, начиная с самого низа», — вспоминает он.

Но, несмотря на разношерстность встречающихся на его пути коллективов, Леонид Козаченко никогда не отвечал на провокации и обиды тем же. По его мнению, человек ценен тем, что может найти выход из любой ситуации, сохранив лицо. А это возможно, если есть набор четких внутренних правил и принципов, от которых не отходишь ни на шаг. «Главное — идти по своему пути и не сворачивать», — уверен он.

Национальный агропортал Latifundist.com представляет правила успеха президента «Украинской аграрной конфедерации» Леонида Козаченка, за которые ему приходилось платить даже частью свободы. Но он об этом не жалеет.

В ходе бизнес-завтрака с Жан-Жаком Эрве: Люди и их поступки — это основа всего
В ходе интервью для Latifundist.com, 2012 г.
В ходе интервью для Latifundist.com, 2014 г.

  • Не изменять принципам и не идти на компромисс с совестью

Родители с раннего детства формировали во мне чувство ответственности, совести и чести. Это три кита, на которых держится личность. В школе, университете, на работе и в общественной деятельности проявились организаторские способности и ответственность, которую они налагают. Еще тогда я усвоил: если ты в чем-то лидер, то хочешь или нет, но постоянно будешь в фокусе внимания многих. Поэтому важно не просто правильно себя подавать, но и придерживаться задекларированных принципов. Этому меня научило сотрудничество с международными компаниями.

Мои первые шаги в большом бизнесе были связаны с компанией «Украгробизнес». Она была одной из крупных в Украине, а ее основатели — такие транснациональные компании, как швейцарская Ciba и британская ICI. Поначалу основатели закрепили за мной наставников, помогающих войти в публичную плоскость и работать по западным стандартам. Они говорили, что в бизнесе важен первый шаг, ведь он войдет в историю. Все будут его помнить и анализировать то, как ты вел себя в отношениях с партнерами. Это влияет на всю дальнейшую карьеру и жизнь.

В их понимании самым страшным было давать взятки, ведь это могло перечеркнуть столетнюю историю их безупречной репутации. А у нас к этому относились по-своему: во власти были люди с другой ментальностью, привыкшие к взяточничеству. Тогда я понял: надо научиться говорить «нет» команде своих руководителей, когда их решения идут вразрез с вашими принципами и совестью. Это должно быть внутренним убеждением человека. И если ты не готов за это стоять до конца, то нет смысла начинать.

  • Самое сложное в бизнесе — соблюдать принцип прагматизма

Руководитель должен уметь принять жесткое решение относительно работника, который не отвечает занимаемой должности. Нельзя колебаться и думать о его семье, проблемах, детях. Мне всегда это давалось тяжело.

  • Баланс между семьей и работой

Я мало внимания уделял семье. Она всегда была на втором месте после работы. Почти не видел, как росли мои дети. Но я горжусь тем, что при этом они многое взяли у меня: лидерские качества, умение себя обеспечивать.

Единственное, что я им дал — это хорошее образование и знание иностранных языков. Когда они были маленькими, я лично учил их английскому. Сейчас они знают несколько иностранных языков.

  • Отношения с бизнес-партнерами: главное — чувствовать доверие

Важно понимать, что тебя слушают и с твоим мнением считаются. Если этого нет, то автоматически возникает обман. Чтобы завоевать доверие, нужно демонстрировать честную и откровенную позицию в бизнес-вопросах. Проще говоря, необходимо быть порядочным.

Важны также мнение окружающих, внешний вид. Поэтому постоянно нужно совершенствоваться и на 100% отдаваться любимому делу. Тогда даже в болезни появляются силы идти вперед. Также не надо бояться сделать первый шаг навстречу.

  • Отношения с конкурентом: хочешь победить — стань ему другом, проанализируй его действия

Если окажется, что он в бизнесе лучше, то воевать не надо. Продай дело конкуренту и иди дальше, пробуй что-то новое.

  • Отношения с друзьями: чтобы друзья не превратились во врагов, надо вести себя порядочно

Мне всегда везло с друзьями. Знаете, иногда среди них встречается больше надежных людей, чем среди родственников.

В ходе интервью для Latifundist.com, 2014 г.
В ходе интервью для Latifundist.com, 2014 г.
В ходе пресс-конференции «Результаты Всеукраинского аграрного форума»

Ирина Наталенко, Национальный агропортал Latifundist.com

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу рассылку.

Выполнено с помощью Disqus