Рідне йде в землю. Навіщо консорціум переробників купує агроактив Астарти на Чернігівщині
Джерело фото: Latifundist.com
На початку війни «Рідне» створило консорціум виробників гуманітарних продуктових наборів і за короткий час стало найбільшим гравцем у цій ніші. Тепер консорціум іде в землю: готується купити у «Астарти» «Чернігів Еко Плюс» — актив із близько 4 тис. га землі.
Для агрохолдингу це невеликий актив і спроба оптимізації земельного банку. «Астарта» пояснює продаж бажанням фокусуватися на кластерах, що знаходяться біля цукрових заводів.
Для «Рідного» логіка інша: консорціум хоче мати більше контролю над сировиною для круп, бакалії та загалом продовольчого ланцюга. Але не лише.
«Нам важливо контролювати процес виробництва сировини. Це і страховка по об’ємах, і стабільність, і додатковий заробіток. Але агро ми розглядаємо і як окремий бізнес».
Навіщо переробникам власна земля
«Рідне» — це консорціум українських фермерів і переробників, який виріс з початку війни на постачанні продуктових наборів для гуманітарних організацій, таких як Global Empowerment Mission (GEM), The Howard G. Buffett Foundation та ін.
У травні Latifundist.com писав, що консорціум уже відкрив у Гані перший український гуманітарний продовольчий хаб у межах ініціативи Food from Ukraine. Загалом за кілька років консорціум виріс від 2–3 тис. продуктових наборів на місяць до близько 320 тис., а його екосистема об’єднує десятки фермерів і переробників.
Читайте також: Як Рідне запустило агропродовольчий хаб у Гані, конкурує з росіянами в Африці та будує партнерства з місцевими фермерами
Саме масштабування і підштовхнуло компанію до бажання більше контролювати сировинний ланцюг. Для гуманітарних контрактів важливі не лише ціна, а й прогнозованість: треба знати, скільки буде зерна, скільки з нього вийде крупи чи борошна, коли це можна запакувати і поставити на склад.
«Першочергово для нас це обсяг, значні обсяги по нормальній ціні. По пшеничній крупі, ячці, гречці інколи бувають перебої з поставкою та значні коливання цін, особливо не в сезон. Тому правильно мати власне вирощування, щоб диверсифікувати ризики, і щоб ціна була адекватна і зрозуміла».
При цьому уточнює, що модель не означає, що вся вирощена продукція автоматично піде всередину консорціуму. Якщо його учасник або будь-який інший фермер запропонує кращу ціну чи кращу логістику на певну партію, «Рідне» може купити сировину в нього, а власне зерно продати трейдеру, додає він.
Що вирощуватимуть
На 4 тис. га у Чернігівській області поки не планують різко ламати структуру посівів, яка була в «Астарти». У сівозміні залишають соняшник, ріпак, кукурудзу, гречку і пшеницю.
Під потреби консорціуму підуть насамперед пшениця, гречка і соняшник. Кукурудзу та ріпак експортуватимуть через трейдерів. Окрема ставка — гречка. За словами Ковальчука, цього сезону йдеться про близько 400 га.
Навіщо такі площі? Консорціум уже має «гречану» програму з Фабрикою бакалейних продуктів (ТМ «Жменька»).
«Ми вирощуємо гречку за зрозумілою для них ціною, вони її обробляють, прожарюють, пакують і відправляють на експорт, зокрема у США», — пояснює логіку Ковальчук.
На майбутнє «Рідне» придивляється і до пивоварного ячменю — через кооперацію з чернігівським заводом «САН ІнБев Україна».
Чому саме актив Астарти
Для «Рідного» важливим було не лише те, що актив продається, а й хто його продає. З «Астартою» команда знайома давно: ще до 2022 року Iva Rove Україна, з якої фактично виріс консорціум, працювала з нею по інгібіторах, гуматах та інших продуктах.
«Ми «Астарту» добре знали — і персонально, і по бізнесу. Знали, як вона працює на полях, знали, що купуємо і в кого. У нинішні часи це дуже важливо».
Ще один плюс — консолідованість земель. На активі переважать цілісні масиви, що варіюються між 400 і 500 га.
Команду на місці «Рідне» планує значною мірою зберегти. Частина людей переходить із астартівської системи. Генеральним менеджером на місці буде Віталій Біднина, котрий раніше працював у структурі агрохолдингу. Окремо Ковальчук згадує юристку Лілію Тімакіну, яка відповідатиме за земельні відносини та роботу з пайовиками.
«Якби ми з Олексієм (Олексієм Хворостяним, директором консорціуму «Рідне» — прим. ред) і командою просто сиділи в офісі й самі всім управляли, тоді було б страшно. Ми визнаємо, що хоч і в агро, але самі не аграрії. Тому ключове — команда на місці», — каже комерційний директор.
Для «Астарти» це далеко не ключовий актив. Основні землі й переробка агрохолдингу зосереджені насамперед у Полтавській, Хмельницькій та Вінницькій областях. На цьому фоні «Чернігів Еко Плюс» із близько 4 тис. га виглядав невеликим господарством осторонь основного бізнесу. Схожа логіка нещодавно була і в «Агропросперіс»: компанія продала Alebor Group один зі своїх активів на Вінниччині, який гірше вписувався в її основну виробничу модель.
Покупець уже отримав дозвіл АМКУ на придбання «Чернігів Еко Плюс», однак сама угода ще не закрита. Станом на початок липня сторони не підписали остаточний договір. Вартість активу в «Рідному» не розкривають, але розраховують завершити угоду до кінця 2026 року.
