Евгений Осипов: Кернел — уникальное место, где инновации живут, где каждый сотрудник может быть к ним причастным

Евгений Осипов, СЕО «Кернел»

Минувший год был удачным для агробизнеса в целом и для компании «Кернел» в частности. В 2018 году показатель EBITDA Агробизнеса компании был максимальным за последние годы — $170 млн, это 48% от общей EBITDA компании ($350 млн). Без преувеличения, это выдающийся результат. На корпоративной церемонии награждения сотрудников «Лига чемпионов Агробизнеса Кернел 2018» СЕО «Кернел» Евгений Осипов рассказал о том, как компании удается досигать рекордных показателей.

Лига чемпионов Агробизнеса Кернел 2018
Лига чемпионов Агробизнеса Кернел 2018
Лига чемпионов Агробизнеса Кернел 2018

Ключевые тезисы его выступления, которые стоит не только один раз услышать, но и 7 раз перечитать, ниже.

О рекордах

В Западном кластере урожайность кукурузы достигла 10,9 т с 1 га в зачете. В кластерах «Дружба-Нова», Центральный и Приднепровский урожайность кукурузы составила 10-10,2 т/га. Также мы получили очень хорошие результаты по подсолнечнику. Урожайность этой культуры в Западном кластере была 3,5 т/га, в «Дружба-Нова» — 3,3 т/га, в Приднепровском — 3,2 т/га. Кроме того, в Западном кластере мы получили максимальную урожайность сои — 3,6 т/га.

Кукуруза в кластере «Дружба-Нова»

При этом «Кернел» ставит рекорды не только в Агробизнесе. Все подразделения компании нацелены на повышение ее эффективности. В этом сезоне Балинский элеватор (Хмельницкая обл.) уже перевалил 500 тыс. т зерновых. Еще некоторое время назад сложно было представить, чтобы один элеватор за год обрабатывал такой объем товара. Сегодня это реальность. «Трансбалктерминал» в 2018 году перевалил рекордные 4,2 млн т грузов. И мы не останавливаемся на достигнутом.

В этом году «Кернел» вышел на первое место в Украине по трейдингу зерновых и стал крупнейшим экспортером. Мы давно занимали первое место по экспорту подсолнечного масла и шрота. А в этом сезоне стали еще и крупнейшим экспортером зерновых.

Также в прошлом году мы стали первой компанией, которая отправила из Украины Panamax шрота в Китай. Panamax — это судно, которое берет на борт более 50 тыс. т груза. Чтобы отправить такой объем, компания получила соответствующие сертификаты. Можно сказать, что «Кернел» «прорубил» окно в Китай для украинского шрота.

«Трансбалктерминал» компании «Кернел»

Нельзя не упомянуть еще об одном достижении — в прошлом году мы закончили строительство элеватора в Нежине с приемкой более 8 тыс. т зерна в сутки. Ожидаем, что этот элеватор станет флагманом элеваторного бизнеса компании.

Быть флагманом

Как крупная компания, «Кернел» у всех на виду. Как лидер рынка, она должна быть примером для всех. Наша задача — действовать так, чтобы будучи важным элементом большой экосистемы, в которую включены сотрудники, партнеры, инвесторы, пайщики, мы были драйвером, который движет всю эту систему вперед.

Вопрос эффективности у нас постоянно на повестке дня, какой бы сферы деятельности это ни касалось. Мы хотим, чтобы каждое наше поле давало лучший урожай, чтобы каждая единица техники была максимально производительной. Это касается и других процессов: работа на элеваторе по приемке и отгрузке зерна, работа с поставщиками, партнерами, фермерами, работа с логистикой и т.д.

Элеватор компании «Кернел»

И все это разговор не только о деньгах. Мы хотим быть уверены, что сделать лучше уже нельзя, а на следующее утро просыпаться и понимать, что есть еще «Резервы». Под этим одноименным названием в компании реализуется целый проект, который помогает нам находить скрытые возможности и реализовывать их. Такая работа постоянно дает стимул двигаться вперед и становиться лучше.

Путь инноваций

«Кернел» — уникальное место, где эти инновации живут, где каждый сотрудник может быть к ним причастным. Путь инноваций компания выбрала достаточно давно. Мы просто не можем действовать иначе. «Кернел» был первым в точном земледелии, дифференцированном внесении удобрений и семян и т.д. Мы первые запустили работу агрохимлаборатории. Мы внедряем IT-продукты: программу учета зерна, «Мобильный агроном», учетную систему Книга нарядов онлайн, специальное приложение для службы безопасности. Сейчас запускаем обновленное приложение для агрономов МАГ «Скаутинг».

И, конечно, Digital Agribusiness (DAB) — наша инновационная экосистема, которая позволяет развивать бизнес и двигаться вперед. Мы уже начинаем внедрять этот продукт на местах. Он поможет сделать качественный шаг для развития компании в будущем. Ведь сегодня мир стремительно меняется. Все взаимодействие в компаниях переходит в Big Data.

Читать по теме: Евгений Осипов: Open Agribusiness — открывайся или умри

Сегодня компьютеры лучше играют в шахматы, чем люди. Сегодня все говорят о том, что Facebook и Google лучше знают нас, чем мы сами себя можем оценить. И, с одной стороны, можно бояться этого «всевидящего ока», с другой — видеть в этом точки роста и новые возможности. Это возможности для развития, повышения эффективности, это возможности двигаться вперед.

Делигируй и оптимизируйся либо умри

Несколько лет назад компания приняла правильное стратегическое решение — передать полномочия из центрального офиса в кластеры Дивизиона Агробизнес для того, чтобы более эффективно управлять бизнесом. Это сложный процесс. Не все готовы принимать на себя ответственность и не все готовы ее отдавать. Но я верю, что другого пути нет.

К слову, сегодня на 1 тыс. га в компании работает 10 сотрудников. Планируем этот показатель сократить до 7 человек. Примером для таких планов послужили США, где на такой площади работает по 4 человека.

Мы дали возможность мехотрядам использовать 10% площадей под разные экспериментальные технологии производства. Такой путь дает свои позитивные результаты, мы убедились, что он правильный. Главное — не останавливаться на достигнутом. Мы не отказываемся от заявительного принципа. Для внедрения какой-то технологии руководителям мехотрядов не нужно проходить долгую систему подтверждений. Команда внедряет определенное решение, а мы потом смотрим — тиражировать его на всю компанию или нет.

Компания «Кернел» проводит исследования для разработки собственной технологии выращивания сидератов

Для мехотряда очень важно понимать свои цели, задачи и знать всю информацию, которая нужна для того, чтобы принимать правильные решения. В частности, всю информацию о каждом поле: его историю, состав грунта, урожайность культур, доходность с 1 га и т.д. Благодаря IT-системам, которые мы внедряем, уже сегодня система позволяет принимать необходимые решения. Каждый руководитель мехотряда должен анализировать весь объем информации для того, чтобы принимать правильные решения и потом иметь возможность правильно соблюдать технологию. Без этого сложно развиваться.

Лига чемпионов Агробизнеса Кернел 2018
Лига чемпионов Агробизнеса Кернел 2018
Лига чемпионов Агробизнеса Кернел 2018

Еще раз напомню о мультифункциональности. Мы все понимаем, что сегодня механизатор должен еще быть в какой-то степени и инженером, и агрономом. А руководитель мехотряда должен быть инженером, агрономом и менеджером. И для этого важно не переставать учиться, и в компании есть все возможности для этого. Мир быстро меняется, и нам важно бежать, чтобы успевать за этими изменениями.

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу рассылку.

Выполнено с помощью Disqus